项目成本管理在水利施工管理中的应用

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摘要：伴随我国市场经济体制的不断改革，市场竞争愈演愈烈，给各行业发展带来严重的挑战，要想提高企业的市场地位，加强项目成本管理成为重要举措。新时期，水利工程建设备受关注，人们对此提出的工程质量要求越来越高，工程建设企业要想增强竞争实力，离不开对施工管理这一重要环节进行项目成本管理，为企业创造更多的经济效益。本文针对水利工程施工管理现状，对其项目成本管理中存在的问题具体分析，探讨项目成本管理在水利施工管理中的应用对策。

关键词：水利工程；施工管理；项目成本管理；问题；应用对策

近几年来，水利工程建设行业发展十分迅速，水利工程规模逐渐扩大，企业要想获得更多的经济效益与社会效益，仅仅控制工程质量已不能满足相关发展需要，加强项目成本管理也成为工程管理的重要内容。水利工程施工作为项目建设的重要内容，涉及到的内容较多，加强施工管理过程中的项目成本管理，可有效的减少工程造价，为企业赢得更多的经济效益。

一、项目成本管理概述

（一）内涵

项目成本管理是工程建设的重要部分，主要是指为减少工程造价，实现企业最大经济效益的最终目标，在项目实施的整个过程中，借助相关理论依据，使项目的实际成本控制在预算范围内的相关管理工作，包括预算、估算、调整、控制等各项工作。若将项目成本管理具体划分，则可分为制定管理计划、预算成本、成本核算、成本控制四大部分[1]。

（二）实施意义

随着经济与科技的共同进步，现代企业日渐重视对项目成本管理的运用，作为重要的成本管理方式，项目成本管理对企业建设具有重要的现实意义。以水利工程建设企业为例，对项目成本管理的意义加以概述，其具体表现如下：

第一，实施项目成本管理，顺应了企业的实际发展需要。当前市场竞争如此激烈，企业要想在激烈的竞争中处于不败之地，一是要提高自身的服务质量，实现更优质的工程建设，二是能够实现最小成本获得最大经济效益的目标。而控制工程项目的成本，则离不开对项目成本管理应用。

第二，实施项目成本管理，是建立现代企业制度的重要因素。项目成本管理贯穿于项目建设的全过程，对于水利工程建设而言，可为企业经营目标，以及长期发展目标的制定提供依据。

二、当前水利施工管理中项目成本管理存在的问题

（一）项目成本管理意识淡薄

随着企业面临的市场压力逐渐增大，越来越多的水利施工企业开始重视项目成本管理，但是仍有部分企业或者是管理人员，对项目成本管理的认识不足，相对管理意识淡薄。第一，缺少专门的成本管理部门。根据相关统计表明，我国大部分水利施工企业未能建立独立的成本管理部门，致使项目成本管理的责任不明确，相关的成本管理指标不完善，成本数据往往是综合财务数据。第二，缺乏成本管理的动态控制。根据项目管理的程序要求，成本预算工作应在施工前完成，然而仍有部分施工企业不进行成本预算，或者成本预算在施工完成后在进行，失去了成本预算的原有意义。第三，管理人员的成本管理意识薄弱。当前仍有施工管理人员，将管理内容集中体现在工程质量控制上，而忽视了成本管理工作，甚至有些人员认为该工作可有可无，对待成本管理工作缺乏责任心[2]。

（二）成本信息不具备真实性

成本信息是否真实，将直接影响项目成本管理的实效，然而根据相关调查研究发现，部分水利工程施工企业出现成本信息不真实的现象。造成成本信息不真实的因素较多，现将常见的几种原因加以分析：第一，成本核算方法选择不当，这是致使成本信息失真的最常见因素，随着科技水平的不断进步，成本核算方法越来越多，对核算方法的选择应根据实际情况而定。第二，成本核算过程中，对部分成本有所忽视，比如说研发成本、售后服务成本等，往往会由于疏忽对这部分成本的计算，从而导致成本信息不真实。第三，受到经济利益驱使，部分施工企业对成本数据作假，虽然可能会达到某种利益目标，但是加大了项目成本管理难度。

（三）成本核算工作不够深入

随着企业对项目成本管理的重视，我国所有的水利工程项目均会有预结算员进行成本核算工作，然而受到诸多因素影响，预结算员进行的核算工作过于形式化，工作开展不够深入。第一，由于企业的激励机制不健全，预结算员工作过积极性相应的缺乏，对待成本管理工作有所怠慢。第二，成本核算工作不能与工程建设实际情况相结合，比如说成本核算与预算工作脱离，没有将二者结合起来加以比较；或者成本分析过于笼统，不能实施分阶段或者分部分进行，难以做到施工各环节的成本核算与控制，致使项目竣工后发现项目的总造价超出预算范围。

三、项目成本管理在水利施工管理中的应用对策

（一）提高企业管理人员的成本管理意识

水利工程项目建设中，施工环节所涉及的成本造价大约占总造价的80%，在工程的施工管理过程中，做好项目成本管理至关重要。为此，应针对项目成本管理意识淡薄问题，对相关管理人员进行项目成本管理知识的宣传，彻底转换其传统的管理观念，提高其对项目成本管理的重视。目前，较多企业将项目成本管理放在了项目建设的前期阶段，在施工环节过于重视质量问题，缺乏对施工成本的控制，不仅造成了一定的能源耗费，同时直接增加了工程的总体造价。基于此，企业高层管理人员应将项目成本管理的基本理念，贯彻落实到具体的工程施工中，提高施工人员、施工管理人员等的重视[3]。

（二）完善企业的激励机制

完善的激励机制，不仅可以调动项目成本管理人员的积极性，同时还避免了一系列违规现象的发生，建立完善的激励机制，比如说奖惩激励等，可促进项目成本管理在水利施工管理中的良好运用。以奖惩机制为例，企业若健全奖惩质制度，可以依据制度要求规范成本管理人员的行为，避免成本管理人员工作过于怠慢，同时将成本管理的实效与其个人工作绩效相挂钩，可以促进成本管理人员更加勤勉。

（三）加强项目成本管理人员人才培养

项目成本管理人员是成本管理主体，其综合素质高低会对成本管理工作产生较多的影响，为此应加强对项目成本管理人员的培养。一方面，进行专业技能培训，提高管理人员的成本核算水平，另一方面，加强思想政治教育活动的开展，提高管理人员的道德素养。

（四）提高项目成本管理的信息化水平

信息化管理在现代企业中得到了充分运用，尤其是近几年来，随着科学技术的高速发展，成本会计信息处理系统应运而生，并为企业的繁荣发展做出突出贡献。运用先进的信息化管理手段，一方面可以提高成本核算效率，保证数据信息的准确性，另一方面，借助信息化管理可以及时掌握市场动态，为项目结构的调整提供重要依据[4]。

结语：

综上所述，市场竞争压力的日益增大，使水利工程施工企业更加重视项目成本管理，充分应用项目成本管理方式，不仅顺应了企业实际发展需要，同时也促进了现代企业制度的建设，然而，在水利工程施工管理中，项目成本管理仍面临一定的问题，应提高企业管理人员的成本管理意识、完善企业的激励机制、加强项目成本管理人员人才培养、提高项目成本管理的信息化水平，提高项目成本管理应用的实效性。

参考文献：

[1]李伟. 浅析目标成本管理在水利工程施工项目中应用[J]. 工程经济，2015，04：74-78.

[2]杨旭东，徐池. 水利施工项目安全成本动态管理研究[J]. 中国农村水利水电，2012，03：104-106+110.

[3]吴再任. 水利施工项目管理中的问题及整改方案[J]. 现代物业（上旬刊），2014，08：64-65.

[4]张保良. 成本控制在水利工程施工过程管理中的应用[J]. 江西建材，2014，23：236.