关于室内装修工程项目管理的探析

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摘要：室内装修是一项系统性的工程，就有材料种类多、施工工艺要求高、施工环节多等特点，因此要求管理人员必须充分落实管理工作，提高管理质量，针对于目前项目管理存在的问题，尽力优化每一道工序，充分考虑施工过程中的各种因素，并以此为依据，制定合理的施工计划，保证室内装修工程处于受控的状态之中。因此，本文对室内装修工程项目管理进行了深入的探析，以期促进室内装修行业的良好发展。

关键词：室内装修；工程项目管理；施工工艺；探析

随着我国国民经济以及建设水平的不断提高，室内装修工艺质量取得了突破性的发展。因此，在室内装修过程中，需要加强施工质量的控制和管理，充分保证施工质量，做好相应的安全对策，在规定的时间内完成施工任务，以此提高室内装修的效果和质量。

一、室内装修工程的主要内容及其现状

近几年来，随着我过各个行业的快速发展，许多新型材料、新型工艺不断出现在市场中，室内装修也不仅只停留在传统的水泥抹面、墙面刷漆以及卫生间贴瓷砖等方面上，各种先进的高分子弹性材料、进口的块材、仿瓷涂料、镜面不锈钢、油木块材、乳胶漆等代替了传统的水泥砂浆面层；铝合金门窗、塑钢门窗、玻璃幕墙等代替了普通的钢门窗；轻钢龙骨石膏板、水银镜面玻璃板吊、红白举木板等代替了普通的喷白天棚。由于每个建筑的功能不同，因此装修档次也有所不同。

自从二十一世纪的到来，我国建筑装饰行业快速发展，从总体上来说，建筑装饰行业的发展提高了建材的消费量，同时再加上房地产行业的推动，带动了家装行业的扩张，成为近几年来，我国经济增长的主要支柱之一。目前，随着我国绿色发展的大力提倡，人们的环保意识进一步加强，使得人们更加关心室内装修中的绿色材料。当下，我国正处于一个转型的重要阶段，导致装饰产业存在着许多缺陷，例如装饰企业的资质参差不齐、施工中偷工减料、施工质量低下等，装修市场混乱，同时由于业主和部分装修人员对于装修的相关知识缺乏一定的了解，随意改变管线，拆墙打洞，从而为建筑埋下了巨大的安全隐患。

二、室内装修工程项目管理目前存在的主要问题

（一）安全管理方面的问题

在室内装修工程项目管理过程中，安全管理直接对企业的经济效益产生着严重的影响，同时还关系着工作人员的生命安全问题。因此，在开展管理工作的时候，需要树立“安全第一、预防为主”的安全管理原则，将管理工作全面落实在实际之中，提高工程的质量。同时，还需要对装修人员开展定期或不定期的培训活动，加强他们的安全意识，从最大程度上保证装修工程的安全实施。初此之外，根据目前项目管理中存在的安全问题，根据实际情况，有目的性的合理制定安全管理制度，并设置专门的安全管理部门，由负责人对安全管理工作进行负责，从而实现安全施工的有效管理。

（二）施工进度控制方面的问题

施工进度不仅是项目工程质量的重要衡量标准之一，而且还是影响企业经济效益的主要因素之一。在室内装修工程之中，必须要对施工能够进度进行高度的重视，合理控制施工进度，降低施工成本，增加企业的经济效益。同时，应该根据实际情况制定科学合理的施工进度控制计划，保证室内装修工程能够在规定的时间内完成施工任务，以此提高企业的信誉度。

（三）工程质量方面的问题

室内装修是一项系统性的工程，施工工序比较繁多复杂，但是由于缺乏专业的装修人员，装修人员的综合素质较低，因此对工程质量产生了严重的影响。想要充分保证工程质量，提高企业经济效益，满足业主需求，就需要对装修人员开展培训活动，提高装修人员的专业技术、职业道德以及思维能力。此外，企业与各个高校加强联系，与之树立合作关系，培养素质较高的装修人才，以此促进室内装修行业的良好发展。

（四）成本控制方面的问题

在室内装修过程中，合理的成本控制是降低企业成本，实现企业经济效益最大化目标的重要手段。在管理手段越来越现代化、先进化的环境下，装修企业应该根据时代的发展要求，与时俱进，采用现代化先进的科学管理手段，有效管理室内装修工程中的各个指标。根据实际情况，制定有效的成本控制制度，提高各个装修人员的成本控制意识。只有对工程材料加强管理，才能从根本上实现成本控制。

三、室内装修工程项目管理的有效措施

（一）充分做好前期的准备工作

首先，做好人员的准备工作。室内装修人员的综合素质高低直接决定着装修工程质量的优劣，帮助装修人员树立环保意识，提高装修人员的专业素质，能够在很大程度上提高工程质量。在室内装修工程施工之前，企业必须组织一批素质较高，效率较好的装修人员，形成一个协作精神强烈的装修队伍。同时，企业还需要选择其中威望较高的人员作为队伍的负责人，根据工程的实际情况以及相关的规定，对各个装修人员在施工中进行有效的指挥；其次，充分做好技术的准备工作。由于室内装修是一项系统性的工程，不仅工序复杂，所需要的装修材料也比较多，这为施工增加了一定的难度，因此需要装修人员充分做好技术准备的工作。在开展施工之前，装修人员必须充分掌握施工图纸，对于合同中的各个要求有一个大概的掌握，并结合室内装修工程的具体情况，制定与实际相符的施工计划和施工方案，并对施工进行有效的预算。同时，还需要选择责任心较强的人员作为管理人员，对工程施工进行全程的监督控制，确保装修工程的每个工序都能够顺序进行，从而提高室内装修工程的质量。

（二）做好现场的管理工作

首先，做好质量管理工作。对工程质量进行有效的管理，不仅能够提高室内装修工程的质量，而且还能够促进室内装修工程的顺利开展。在室内装修的施工现场中，还存在着许多不确定的因素，这在一定程度上降低工程质量，需要管理人员对施工现场的管理加强力度，避免出现偷工减料、滥竽充数的现象出现，一旦发现需要进行及时的处理，确保工程质量能够得到充分的保障；其次，安全管理方面的问题。在任何一个工程项目中，“安全第一”都是第一原则。因此，在室内装修工程中，需要加强安全管理的力度，提高工程质量，为业主和装修人员提供重要的安全保障。同时，还需要坚持以预防为主，对施工现场进行仔细的检查，尽量降低安全事故的发生几率。制定相应的安全管理制度，将安全责任落实到每一个装修人员的身上，提高装修人员的保护意识和安全意识。

结束语：

综上所述，在室内装修工程项目管理中，需要了解室内装修工程行业的主要内容和现状，对于每个施工环节中存在的问题进行充分的考虑，并在此基础之上提出相应的解决对策，以此保证工程项目管理的顺利开展，提高工程质量，促进我国装修行业的快速发展。

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