浅谈证券公司战略成本管理

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摘要：在现代企业的发展过程中，对于人才、事物以及其他方面的费用成本已不再是企业唯一看重的。强烈的社会竞争中，公司能够充分地发挥自身的优势，最大限度地将自己的价值体现出来，这才是现代企业追求的战略成本。在战略高度上，寻求降低成本的有效方法，真正将成本管理的最终目的落到实处，这是当今社会企业战略方向发展的必然趋势。本文将结合实际状况，认真分析研究证券公司战略成本管理的各个方面。

关键词：证券公司 战略成本

作为证券公司，在各方面成本经营的持续上涨中，不得不承受这种无形的压力。如何利用低成本来提高公司整体的竞争力，一直都是各证券公司认真考虑的重要问题。而随着管理学的发展和成熟，企业对于成本的管理已慢慢达到了战略高度。战略成本思想的提出也在现代公司的实践历程中得到了证明，这是有利于企业长远立足的重要指导思想。通过证券公司战略管理成本的有效实施，在提升公司品牌影响力的同时，也有利于公司做出科学合理的未来规划，将自己的经营成本最大限度地降低，真正意义上实现证券公司的战略目标。

一、战略成本管理理念及相关特征

战略成本管理理念主要是基于传统公司的固有模式，提出的一种全新的公司发展思想。战略成本管理的实施应当重视自身信息了解，行业竞争者分析以及对自身所处环境的审视。自身信息了解主要是分析公司自身的优劣势，对内做到知己；行业竞争者分析主要是分析了解行业对手的最新动态，对外做到知彼；而对环境的分析可以促使公司确定自身所处的外部环境。战略成本管理通过科学的管理方法，降低公司的成本费用，将公司的未来发展放到战略高度，突出公司的战略目标，将公司的各种费用成本融入到潜在的价值中，形成一种高层次的成本管理思想。战略成本管理的主要特征。

（一）持久性

战略管理成本思想主要着眼于未来的发展，以建立长久的行业竞争优势为根本目标。短期的投资回报也许达不到立竿见影的效果，但从长远的规划来说，战略管理成本将能促使公司保持长久的生命力。传统的公司只是注重短期的社会效益，投资回报，对于成本的管理也是与短期内创造的利润直接挂钩的。这种持久性突破了传统成本管理注重短期利润、忽视公司长远发展的瓶颈，这是战略管理成本与传统管理成本的本质区别。

（二）广泛性

战略管理成本将视角扩大到公司整体，研究的范围更加广泛，从而提供更广泛、更有效的信息，充分覆盖公司的内部环境和外部结构，两方面因素相结合。重视对行业价值链的分析，注重对竞争对手的研究分析，同时重视自身价值链的研究，最大限度地在全局上了解价值链的控制情况。

（三）不确定性

由于市场是动态变化的，对于证券公司，各种因素的影响也是无法预估的。但是根据相关局势的判断，公司可以及时做出有效的应对措施进行调整，即是公司体制的相关变革。

（四）针对性

战略管理成本对于未来公司的发展有着更为清晰的认识，它把未来的成本信息及时反馈给公司，以便公司做出全方位的竞争战略，摆脱了传统公司依靠过去的经验作为参考依据的模式。

（五）会计信息非财务性

战略成本管理采用更多的非财务信息，大量提供诸如市场占有份额、客户满意度、需求量等非财务信息。这样既能适应公司战略管理和决策的需要，也改变了传统管理会计比较单一的计量手段模式。许多非财务指标尽管不能直接反映公司的经营业绩，但对公司的长远发展起着至关重要的作用。

二、战略成本管理应用于证券公司管理的必要性和可行性

（一）必要性

传统的成本管理不适应证券公司管理需要，证券公司属于金融行业，行业本身充满了动荡与风险，尤其我国目前金融行业不断创新发展，经济制度并不完善，而传统的财务会计成本管理不适应行业竞争和外部环境变化，快速的行业发展对证券公司管理水平提出了更高的要求。战略成本管理是从外部环境分析入手，加强了竞争对手和自身特点的研究分析，对公司应对新形势下组织架构设置、提升运营效率、健全风险管理体系、优化绩效考核、降低管理成本等开拓了新的思路，是证券公司改进管理的必要选择。

（二）可行性

各项管理条件的成熟为证券公司实施战略成本管理提供了必要的保证。①战略成本管理应用的体制和机制条件成熟。我国经济体制改革的核心是建立现代企业制度，当前公司法人治理等企业内部环境的发展也日趋完善，战略成本管理的运用适用于信息透明开放、市场竞争公平的经济体制中，目前战略成本管理应用的体制和机制条件成熟。②战略成本管理应用的信息技术条件成熟。完善的战略成本管理应用要用到很多大数据的分析和支持，特别是对行业数据分析、竞争对手的分析，自身客户情况分析、经营管理财务数据分析、预算编制、作业成本计算分析、绩效考核体系运用等，信息技术条件的成熟更好地为数据来源的准确性、及时性提供了便捷。③战略成本管理应用的人力资源条件成熟。随着证券市场竞争的日趋激烈，聘用高级管理人才帮助证券公司提高管理水平已逐渐达成共识。通过这几年证券公司内部培养、外部招聘，高级管理人才后备力量加强。

三、证券公司采取战略成本管理的措施和手段

（一）明确公司发展战略，降低战略成本

证券公司可结合自身情况，明确一个战略诉求，可以尝试采用低成本战略或差异化战略来达到降低成本的目的。如果证券公司背靠大型的集体，则可以通过进一步扩大经营规模，发展多种业务种类，从规模效益上降低公司的成本水平。如果证券公司的资本规模比较小，则可以选择一个自身擅长的领域，将业务做深做精，形成独特的竞争优势。

（二）优化公司组织结构，提升运营效率

证券公司的组织结构是否与其战略规划、业务发展相匹配，直接决定了战略规划的实施力度和效果，一个卓有成效的组织结构应当具有适当弹性，既能服务当前的业务需要，又能根据公司战略规划和业务发展变化不断创新变革，才能有效提升组织整体的运营效率。

（三）理顺业务流程，降低协调成本

证券公司以提供金融服务，客户资产价值保值增值为目标。应理顺业务流程，建立以客户需求为导向的服务模式，应当把客户需求作为一切业务流程的出发点和落脚点，寻找为客户提供服务的业务流程中的关键点和关键环节，不断优化各项业务的流程体系，降低流程不畅导致的隐性和显性协调成本，致力于为客户提供整体性、一体化地全方位服务。

（四）严把合规风险关，减少风险损失

要完善证券公司的风险管理体系和内部控制体系的建设，运用科学的测评体系对证券公司可能面临的各项风险进行动态评估，诸如通过制定风险信息的分级预警和跟踪机制，实现在风险可承受和可测量的前提下开展各项业务。提高证券公司的风险管理技术，强化风险防范的机制，提高抗击风险的能力。证券公司的合规和风险管理部门也应定期或不定期对各项业务运作的合法合规性和操作风险等进行客观、科学的评价，以便降低风险水平，减少风险隐患和损失。

（五）提升公司文化理念，树立成本节约意识

优秀的公司文化可以起到吸引人、感召人、凝聚人的巨大效果，实现公司与员工的共同发展、共同成长。在全体员工中树立良好的成本节约意识，充分认识到公司成本降低的潜力是可深挖的，将意识形成习惯，进而形成一种公司文化，这种文化会潜移默化地影响和熏陶每个员工，让大家在日常工作中自主地节约成本。

四、研究战略成本管理的现实意义

随着证券营业网点数量的不断增加，银行、保险通过理财产品等方式向证券行业渗透，导致行业竞争日趋激烈。证券公司要想在庞大的市场中占有一席之地，它就必须创造更多的利润，降低更多的成本，这是最简单的经营理念。在未来证券公司的长远规划中，战略成本管理理念将在提升证券公司竞争力、改善经营管理水平、降低业务风险等方面继续发挥更大的作用，促使在战略高度上形成有效的机制，全面地提升自身的综合实力。通过对战略成本管理的研究，可以为更多的证券公司提供科学的管理理念，促使它们创造更多的价值，为社会的进步做出杰出的贡献。

五、结束语

在当今社会竞争激烈的现状下，证券公司的发展遇到了不小的挑战。它们迫切希望通过一些技术上的优势和管理上的进步，获得更大的成功。但在实践证明中发现，只有先进管理理念的引入，才能摆脱各种决策上的失误所带来的不良局面。因此，本文对于目前大多数公司比较认可的战略成本管理的理念进行了认真的研究，通过对这种先进理念的研究背景和现状，基本概念以及它为公司带来的各种优势，进行了详细的探讨分析，得出了战略成本管理对于证券公司长期的发展是有重大指导意义的。它能将证券公司的成本费用提升到一种战略高度，这对证券公司的长远发展，是一种深远的思想变革，将会带来更多良好的社会效应。

参考文献：

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[2]王胜利.企业跨国经营中的战略成本管理[J].山东社会科学，2013（3）.

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（作者单位：中航证券有限公司）