项目目标动态控制方法在清远狮子湖喜来登酒店室内装饰工程中的应用

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摘 要：我国在施工管理中引进项目管理的理论和方法已多年。但是，运用动态控制原理指导施工管理的工作还不够重视，结合作者自身的工作实际，清远狮子湖喜来登酒店室内装饰工程中项目目标动态控制方法得到应用，使工程进度、质量、成本达到合同要求。

关键词：建筑装饰工程；质量控制；进度控制

1 概述

建筑施工企业必须紧跟着时展需要，促进施工管理科学化，我司在很多项目上利用了项目目标的动态控制的原理，结果取得了丰硕的成果。动态控制原理如下：（1）将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；（2）在施工过程中收集实际施工进度和实际施工质量等状况；（3）定期比较计划值和实际值，如有偏差再进行纠偏。

2 工程概况

清远狮子湖渔人码头室内装饰工程位于广东省清远市狮子湖大道1号，建筑面积6643.16平方，工程造价2495万元，本工程工期紧，装饰技术复杂，施工难度大，质量要求高，参建单位多，协调任务重，下面详细介绍本工程石材质量和计划进度的动态控制管理。

3 质量目标动态控制（石材质量控制）

项目对软质石材的平整度控制非常严格，要求控制在1mm之内，接缝高度差严格控制在0.5mm，施工现场对材料选择和施工工艺的技术控制要求较高，而传统的施工工艺很难达到验收规范要求，如何保证这种软质石材的施工质量显得极其重要。综合上述情况，我项目部把“确保软质石材地面施工质量”作为此次活动的攻关课题。

3.1 现状调查分析

3.1.1 现状调查。全体成员对软质石材施工技术情况进行细致研究，并在网上查询和现场调查了6个工程实例，发现有很多工程施工质量控制方法不当造成损失和返工的现象。

3.1.2 查找问题。由上可以看出，影响软质石材施工质量的主要因素是石材表面平整度、石材规格精度以及石材打磨工艺不当。另外，由于软质石材施工的深加工与其他石材有区别，其他石材花岗岩切割后无需处理就可以安装，软质石材需经补浆、磨光、晾干等环节，因此，软质石材的施工工期受限颇多。而且地面软质石材大面积铺贴是装饰施工中的难点。由于石材的质软、强度低这一特性，为了保证设计和使用要求，我们必须对地面软质石材的使用进行合理的分析与研究，并最终选择最好的可行性方案进行铺贴。

3.2 目标确定及可行性分析

3.2.1 目标确定。有效控制施工质量，对石材进场材料质量严格把关，确保石材规格精度控制在0～0.5mm之间，确保表面平整度、施工时的石材打磨工艺控制在施工验收规范以内。经过对以前类似项目进行调查，拟将产品合格率由85%提高到91%。（如图1所示）

3.2.2 实现目标值的可行性论证。（1）本项目是公司在当地第一个档次要求较高的项目，业主还有大批后续工程，公司给予了足够的重视，在各方面都给予大力支持；（2）小组成员由经验丰富的技术骨干组成，组织架构合理完善，具备厚重的技术基础和创新能力；（3）施工前已经多次考察借鉴其它项目的施工技术措施，我们将严格按照ISO9001质量管理体系进行过程控制。

3.3 方案提出和原因分析

影响工程质量因素很多，归纳起来有人、材料、机械、方法和环境五个方面，小组召开讨论会，对很多影响质量的因素进行确认，找出质量要因有三条：（1）石材表面不平整；（2）石材规格尺寸偏差；（3）打磨工艺不当。

3.4 对策实施

小组人员进行内部分工负责，经认真组织，针对石材铺贴质量控制逐项落实，实施情况如下。（1）本工程采用的软质石材质量要求较高，且要达到装饰施工规范要求，因此采购是第一道质量关，在本工程的方料采购中，我们严格取样，确保材质。我们把验收关口前移到石材供应商加工车间，严格把关，用检测尺和塞尺对所有石材大板方料进行检测，不合格的材料不能进入下一道工序。通过对材料严格把关，把验收关口前移，很好地解决了材料供应质量问题。（2）检验合格的石材大板料根据图纸进行排版、编号及切割，切割后的石料必须进行修边处理。如修边把关不严，则规格大小不一将无法顺利进行施工。因此修边是保证软质石材质量的又一关键。通过对石材长宽规格的严格把关，保证了石材规格尺寸偏差在规范允许范围内。（3）施工过程中要同时做好墙面成品的保护工作，因为在地面施工中要控制水量，边磨、边吸水、边放水的连环操作。打磨时磨片码数要从粗、中、细循序进行，码数要求不得大于500码以上，且最后一道越细越好。磨好后的地面不能立即进行抛光打蜡，用踞木末加少量柴油洗洁精对地面进行清结擦拭，即能去污，又能有助于石材地面的光滑。在完成地面清结后，进入下道工序――抛光打蜡。抛光打蜡是最后一道程序，通常情况下地面抛光打蜡采用钢丝棉洁面后再打蜡。

3.5 效果检查

小组成员根据现行施工质量验收规范和严格按业主合同要求，在施工完成后。对软质石材地面平整度进行了检查，均满足施工验收规范要求。

4 施工工期控制

（1）编制详细的施工总进度计划表，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划。（2）施工进度控制计划的实施。a.按合同工期下达施工任务书；b.计划全面交底，发动员工实施计划；c.检查各分部、分项工程严密的计划保证系统；d.做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的调度工作；e.权限和利益，明确施工任务、技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证；f.按计划时间完成规定的任务。（3）施工项目进度计划的检查。a.跟踪检查施工实际进度的完成量与计划进度完成量之间进行对比；b.发现有偏差，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。（4）建立工程进度例会制度。每星期至少召开一次工程进度例会，要求施工单位汇报上周工作的完成情况和下一周的工作计划安排，拖延进度计划，要查找原因及时补救，保证计划进度与实际进度相符合。

5 结束语

总之，该工程不仅代表了我们公司的施工管理水平，也在一定程度上代表了我们公司在管理技术创新上勇于尝试，本工程在施工过程中得到业主、监理和当地质量监督部门的认可，为企业赢得了社会信誉，提高了企业品牌，产生了明显的社会效益和经济效益。