关于构建人力资源柔性化管理模式的探讨

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【摘 要】当前社会竞争越来越激烈，这种竞争归根结底是人力资源的竞争，这也充分的显示出人力资源对各行业的重要性。因此，需要重视人力资源管理工作，通过构建人力资源柔性化管理模式，充分的调动起员工的工作积极性，提升员工的归属感和忠诚度，为行业的健康、持续发展提供重要的人力资源储备。

【关键词】人力资源；柔性化管理模式；特点；构建

人力资源管理是各行业管理工作中非常重要一个环节，越来越被大家所重视。传统的人力资源管理工作中，往往采用刚性管理模式，这种管理模式越来越无法与当前各行业的现代化发展氛围相适应。因此，需要改进人力资源管理模式，采用柔性化管理模式，尊重以人为本原则，从而更好的调动起员工的工作积极性和主动性，以愉悦的心情投入到工作中来，促进行业的健康有序发展。

一、人力资源柔性化管理模式概述

相较于传统人力资源刚性化管理模式利用严格的规章制度来达到管理员工的目的，人力资源柔性化管理则采用更加灵活及科学的管理方法，并与外部环境状况有效结合，针对于各单位的实际情况来对人力资源进行整合调整，从而实现对人力资源的科学化管理。人力资源柔性化管理模式具有较强的灵活性和适应性特点，在管理过程中，能够使管理模式更好的与各单位所处的内部环境和外部环境有效适应，以灵活的管理结构，重视员工与管理层之间的沟通和交流，从而打造良好的氛围，促进各单位整体文化水平的提升。在柔性化人力资源管理模式中，更重视员工平等权力、民主和人性的解放，增强单位自身的凝聚力，全面提升员工的向心力和归属感，能够积极主动的投入到工作中来，为行业的快速发展而做出应有的贡献。

二、人力资源柔性化管理模式特点

1.内部的驱动力

在单位人力资源柔性化管理工作中，管理人员会对员工有更多的授权，使员工能够积极主动的融入到单位的规章制度、工作内容及流程规划中来，更强调员工的主体地位，能够充分的发挥出员工工作中的能动性，享有平等的权利，管理更具人性化。柔性化管理成为员工积极工作的内部驱动力，使其对工作更为积极和主动，并能够在工作中发挥出更大的创造性。

2.作用力持久

利用柔性化管理模式斫行人力资源管理，可以增强员工对单位的责任感和归属感，充分的调动员工的积极性，为单位创造一个良好的工作氛围。可以说，柔性化人力资源管理模式成为各行业发展的持久推动力，在其影响下，各单位能够自动形成统一协调的发展理念和价值观，激发出员工的潜能，实现员工与单位共同发展和进步。

3.激励作用

利用柔性化管理模式，员工能够更好地融入到工作环境中来，激发出工作的潜能。在柔性化管理模式中，充分的考虑到员工的需求，注重员工物质和精神层面的满足。同时，满足员工个性化和多层次性的需求。柔性化管理以其良好的激励作用不仅有利于员工工作效率的全面提升，而且在工作中也能够更好的激发出员工的主观能动性和创造性，促进行业的更好更快发展。

三、人力资源柔性化管理模式的构建

1.组织结构的搭建

在人力资源传统的管理模式中，管理结构主要以金字塔及直线型为主，这种管理结构具有较多的层次，这样就导致领导层与员工之间接收信息渠道过长，反应缓慢，而且部门之间信息沟通都缺乏顺畅性，上下级在信息传递过程中容易导致信息失真，从而导致管理及执行上出现偏差。利用柔性化管理模式，采用的网络扁平化的组织结构，以知识工作者、信息传递和市场情况作为管理工作的重点，信息传播十分顺利，部门之间沟通加强，单位自身对信息反应灵敏度有了较大程度的提升，能够根据市场变化来快速对自身管理状态进行调整，具有较强的应对能力，有利于人力资源管理水平的全面提升。

2.工作时间的划分

在柔性化管理中可以将工作时间划分为柔性与核心两种工作时间概念。在柔性工作时间范围内，对于知识型的员工可以依据自身需要而选择工作时间与方式，上下班的时间灵活多变。核心工作时间则是员工需要按照要求到岗。由于采用柔性工作管理制度，员工获取到更多可自由控制的时间，提升了员工的自利，同时让员工享受到自身是充分被尊重，有效协调员工个人与家庭成员、爱好、工作各方面间的关系，提升员工时间利用效率与岗位责任感。

3.科学合理绩效考核

柔性化管理中可以充分运用自我管理和目标考核来达到绩效考核的效果。自我管理主要是积极支持员工依据行业发展所需来自主性的制定个人的工作目标与计划。同时，自控性的实现完成。这种管理方式需要员工具有良好的个人素质条件，员工能够依据领导与行业目标所需做个人计划与目标的规划与执行。在业绩考核与目标考核中做对应管理，员工行为只要不构成对制度的冲突就可以让员工有个人更自由的空间去发挥，这种方式也有利于领导更全好的考核管理员工。

4.构建合理报酬体系

构建合理的报酬体系可以增强员工对单位的忠诚度，而且能够使员工从中更好的感受到公平及公正，能够留住优秀的员工。再好的报酬体系也离不开合理的员工评价体系作为保障，通过对员工自身的能力进行科学评价，依据员工的实际需求来对进一步扩展报酬方式，使其具有更大的吸引力，从而激发员工的工作积极性，提升员工的归属感和忠诚度。

四、结束语

在构建人力资源柔性管理模式过程中，由于其涉及的内容较多，所以需要立足于各单位的实际情况来制定与自身更适合的管理模式，在这其中可以适当的借鉴一些成功经验，但要避免模仿，需要在不断改良过程中设计出更适宜单位健康发展的人力资源柔性管理模式，为自身的发展提供重要的人力资源保障。

参考文献：

[1]陆江东，陈萍.人力资源柔性化管理模式探讨[J].商业时代，2012（03）.

[2]王勇强.人力资源柔性管理刍议[J].人力资源管理，2011（02）.

[3]白莉.人力资源柔性管理的路径探析[J].中国管理信息化，2013（18）.