关于建筑施工中的常见问题及技术管理的探讨

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇关于建筑施工中的常见问题及技术管理的探讨范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：建筑工程是我国建设行业的重要组成部分,它直接影响到我国城镇化建设的进程，受到我国建设行业的广泛关注。虽然我国建筑工程施工技术取得了很大的进步，但是在实际的施工中建筑行业所使用的建筑施工技术还存在着一些问题,这严重影响了建筑施工的质量以及安全。因此，本文就建筑施工中的常见问题及技术管理进行了分析探讨。

关键词：建筑施工；常见问题；技术管理

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

建筑施工技术的管理是工程管理当中基础的工作，在建筑行业特别是房地产行业迅速发战的今天，建筑业的竞争越来越大，大中小型的建筑企业雨后春笋般的竞相出现，施工技术的管理在保证工程的建设的进度和工程的质量方面起着十分重要的促进作用，加强建筑施工工程的技术管理是建筑行业提高其市场竞争力最直接最有效的途径。

一、建筑施工技术管理的意义

1、做好施工技术管理工作可以有效的提高工程施工效率，保证工程施工的质量。建筑工程施工是一项复杂而系统的工作，由于建筑类型的多种多样再加上项目方不同的施工要求，因此建筑工程施工工序众多、技术复杂容易出现问题。做好施工技术的管理可以有效协调各种不同的施工技术以及工序保证工程顺利进行，从而缩短了工程工期。另外，做好工程施工技术管理还可以及时的将新技术、新材料、新方法等应用到施工中从而提高工程项目的施工质量，提高建筑项目的经济适用性。

2、做好施工技术管理可以降低工程施工的成本。目前，建筑市场中存在着激烈的竞争，因此，降低施工成本提高施工经济效益已经成为所有建筑企业都在思考的问题。良好的施工技术管理可以对建筑资源进行合理的分配提高材料、人员等施工要素的利用效率，缩短工程工期从而减少施工成本，提高施工单位的社会以及经济效益。

3、做好施工技术管理有利于达到预期的工程效果。在工程建设之初工程都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理，会要求不断优化施工技术方案以及合理配置施工的资源，这样，很大程度上使施工的生产效率得到提高，使工程施工的速度得到加快，使工程的工期得到缩减，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。

二、建筑施工中的常见问题

1、建筑施工技术组织管理体系不健全

我国目前建筑行业在很大程度上都是实行总分包的体制。在具体对施工中，总包方的技术管理基本都是由总包进行把握，而不同的分承包者都是对具体的技术细节进行处理。在这个过程中，其需要总包和分包进行的沟通和协调，同时也必须做好各个不同分承包之间的技术衔接。从该层面来讲，该体系的制定从实质来讲主要是总承包对其进行。而在实际的管理中，总包和分包很容易因缺乏沟通而出现技术管理的误会，从而给项目施工带来很大的难题，并最终导致诸如原材料入库后的合格率不高，对方出现不合理等，以此给建筑企业带来极大的损失。

2、施工技术管理主体不明确，责任不清晰

现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。

3、建筑施工队伍技术水平不高

当前，建筑市场中一些施工队伍对质量和技术的管控只限于经济手段，这导致建筑工程施工中不能形成以技术为中心的管理体系，长此以往会造成建筑市场良莠不齐，大量不具资质和技术水平的建筑队伍涌进建筑市场。

4、对建筑施工技术管理监督不严

企业内部没有严格管理建筑施工技术，在管理施工人员时没有完全依据操作规程和作业指导书标准进行，由于施工操作人员文化差别很大，所以要求对这些人员进行管理时应该具有一定的针对性，但企业没有考虑到这一点。

三、建筑施工技术管理措施

1、对组织体系的优化管理

建筑企业当中层次不齐的总包和分包单位在实际中存在着很大的差异，以此，在构建建筑施工管理的组织体系的时候，应充分确保所建立的组织体系显得行之有效和科学合理。而对施工技术管理的优化，其不能单纯的依靠分包的合同来进行，同时应将该组织体系充分的贯彻到每一级别的承包商，并且施工技术管理的工作则安排专门的人对其进行负责，从而在分包的过程中形成良性的运转。另外，在施工的过程中，不同的分包商应充分重视对各个部门的沟通和协调，加强人员调度，从而才能更好地做好对施工技术人员的培训和管理，并确保在岗人员都必备着良好的安全意识和专业技术。

2、明确的落实责任

依法治理企业，全面地强化落实并建立与健全各个等级的技术责任制和技术管理机构，明确各个等级人员间的职、权、责。组织全部员工，尤其是技术干部学习地现行规范，特别是对施工以及验收等规范的学习，对于施工中的各个分部、分项施工施工方法、质量标准、技术要求等要明确，并根据这些内容来进行组织施工、检查、评定与验收。

3、提高建筑施工队伍的技术管理水平

首先，帮助建筑企业制定战略发展规划，特别对于技术的提升要有专门的发展计划，企业的战略发展规划，是一个企业宏观发展的目标，规划的制定应建立在市场发展的基础上，分析判断市场未来发展动态和趋势、企业自身将会在其中担任的角色、是向联合企业发展还是走自主规模、追求什么规模的市场份额、企业的风险修正等综合因素，理性确定企业宏观走势。其次，推进建筑施工企业阶段架构设置设计的科学性和合理性，建筑企业运作可以采用松散组合型与实力组合型相互组合的模式，使其具有在管理方面、技术方面和经营方面的优势，提高建筑企业的核心竞争能力。其四，建立企业运作管理程序，有效的对工程的进度、质量、成本、安全等内容形成把控和推进。技术管理是支持生产管理的重要手段，不可忽视，企业要形成从理念上认识技术管理对生产管理的支撑作用，从措施上制定详细的技术管理条例，使技术管理落实到每个班组的每个环节。最后，推进建筑新技术、新工艺和新材料将的应用，随着时代和科技的进步，越来越多的科技会应用于建筑施工，成熟的企业应具有自觉更新知识、技能的机制和不断更新知识、技能的能力。

4、加强对建筑施工技术执行的监督

将建筑施工技术环节各个责任进行分解，并落实到人，严格管理各个施工环节，定期检查施工过程中的安全设施是否与操作规程相符，针对施工过程中出现的不依据操作规程进行操作，而影响了施工质量或施工安全的违规操作要及时发现及时改正，随时检查工程进度、施工条件、技术要求、人员物资等，为工程顺利进行创造有利条件，保证施工过程稳定推进，可以使工程在规定时间内竣工，不但可以保证工程质量，而且也可以提高工作效率，降低施工成本。

结束语

总之，建筑施工单位只有做好施工技术管理工作，才能切实提高工程施工工作效率，减少施工成本，保证工程质量。随着我国经济的快速发展，房地产行业得到了前所未有的发展机会，但同时出现的问题是建筑企业之间的竞争越来越激烈，各个建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败不地，则一定要做好建筑施工技术管理工作，不断提高自身核心竞争力，共同促进我国建筑行业的稳定进步。

参考文献

[1]孙海宏.建筑工程施工及技术管理策略探析[J].山西建筑.2010(31)

[2]张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居.2011(06)

[3]叶有泉.建筑工程施工技术管理研究[J].中华建设.2011(06)

[4] 王玉杰，富立博.浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J].管理纵横，2012（02）.