中国市场男装品牌价值解读(下)

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇中国市场男装品牌价值解读(下)范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

男装品牌第二集团

第二集团的平均年龄14.8岁，高于第一集团的11岁，与企业指数相比，消费者的口味更加无常，当然这也和新品牌曝光率较高有关。

表1，除了汤尼威尔，第二集团中的其他8个品牌均为商务正装及商务休闲，可见在这个领域的竞争还是非常激烈的，品牌推广手法上基本上是以广告和店铺开发为主。

即便说在这两项指标(广告推广和店铺数量)上，劲霸和利郎都是领跑26个品牌，从得分来看，排名第8的劲霸和第16的法派之间的差距也不过4.44分，说明消费者对这些品牌的认知高度雷同，如果没有自己的风格，或对品牌内涵没有新的注入，只是广告的狂轰滥炸，对消费者的效用只会是逐渐递减，最终造成自己的失血。

其实从第二集团大部分的品牌年代来看，已经出现了老化的端倪，除了汤尼威尔，其他的品牌年龄均在15岁以上，广告投入一年比一年多，消费者却已经开始厌倦，对新出现的面孔兴趣盎然，真可谓“只听新人笑，哪闻旧人哭”。

第二集团的汤尼威尔看来要加油了，同为都市休闲类，在广告投入和店铺数量两项指标上它都全面落后于另两个品牌，这也许是导致它排名落后的主要原因，看来台湾企业家在营销方面还是对大陆市场缺乏全面深刻的认识。

最后我们来看看第三集团的情况，见表2。

男装品牌第三集团

表2：第三集团(17－26位)排名

从表2中，在第三集团的10个品牌中，品牌占了4个，平均年龄8.2岁，落户的地点也是上海和广州两地，除了处于第一集团的沙驰远远领跑外，其他四个品牌的排名非常接近。

调研中，特别关注了一下这六个品牌在广告投入和店铺面积上的对比，发现沙驰的广告投入是6个品牌中最高的，但广告投入的差距绝对不足以解释它在消费者心目中价值的遥遥领先，不知为何消费者对它的品牌联想就是情有独钟，或许是它投放广告的媒体(主要是杂志)选择得比较合理的原因。

需要说明的是，犹如中国的国情一样，富裕人群毕竟还是少数，因此消费者对这些品牌普遍不太熟悉，而这些品牌也是有选择地进行推广=所以排名靠后是完全正常的。看来品牌进入中国市场还是任重而道远。

第三集团中的路易诗兰和温馨鸟在这里就不多做讨论，一个是规模较小的企业，推广品牌的同时兼具为他人贴牌生产，因此品牌知名度不是很高。而另一个是北方品牌，主打北方市场。

但是老牌的海螺和庄吉排名如此靠后，就不能原谅了，海螺在企业指数排名上也是远远落后于同时期的品牌，在消费者的感知方面居然也好感全无，多年来自毁形象，是非常值得企业检讨的。

庄吉当年也是红极一时，近年来虽然在广告投入和店铺数量上有所压缩，但这两项指标还是处于26个品牌中的绝对中游，在消费者心目中的位置滑落如此迅速，也需要企业好好思考。

最后，本次调研对近年来横空出世的平民品牌――海澜之家进行一些剖析。

海澜之家仿佛是从一个人人高喊“高端市场”的世界中突然冒出的另类穷小子，它挥舞着廉价的大棒，横冲直撞，颇有“我是穷人，我怕谁”的架势。它的店铺一般都开在市郊结合带，面积硕大，招牌张扬，那里也是它最广阔的市场，因为那里住着大量进城务工人员，海澜之家就像是他们的家，若是你光顾它们的店铺，仿佛时光轮回，你又回到了十几年前某个镇上的百货商场，没有华丽的装修，没有殷勤的服务。没有拘束的环境，耳边充斥着喧闹的音乐声，你可以大声喧哗，可以随意走动，可以任意挑选，唯一不同的是，这一次你可以像所有城里人那样，脱下老旧的夹克衫，换上心仪的大翻领西服。

我的品牌我做主，谁说不是呢?海澜之家把高深莫测的西方营销理论用最原始和最本土的方式彻底诠释了一次。

综上所述：

从消费者的角度评价服装品牌和从企业角度评价品牌差异并不明显。这说明，这26家中国市场表现优秀的男装品牌企业在品牌建设方面的大量投入和辛苦努力，较大程度上得到了消费者的认同和市场的良好回馈。但部分品牌的投入产出比还有待进一步提高。

18～35岁的年轻群体已经全面接受了都市休闲的服装风格；30～48岁的男性仍是男装的主要消费群体，消费者对商务休闲类更青睐较为年轻的品牌，而对商务正装倾向选择有―定规模和历史的老品牌。

消费者对男装品牌的认知和偏好，与品牌的广告投入和店铺数量高度正相关；消费者对男装自营品牌的认知远远好于品牌，品牌要进入中国需要时间的积淀，更需要有深谙中国市场游戏规则的专业人士来操盘。

杰克琼斯、马克华菲、海澜之家这三个男装品牌在各自的市场舞出一片天地，市场推广也不是靠简单的广告轰炸。它们的营销策略值得其他的男装品牌企业对其进行全面深入的剖析，并加以比照借鉴。