项目开发中施工阶段的成本控制研究
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摘要：施工阶段是企业控制成本的关键阶段，认真研究当前存在的各种问题，并采取有效的策略降低成本，能够很好地规避各种风险，增强企业的竞争力，提高施工企业的经营效益，不断提升企业的核心竞争力。
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-0000-01
随着我国社会经济的飞速发展，工程开发项目不断增加，工程数量不断增加，规模不断扩大，施工企业竞争日益加剧。施工企业如何更好的控制成本，降低各种损耗，提高资金的使用效率，提高资金资源利用率，降低经营成本，提高企业竞争力成为当前施工企业重点研究的问题。施工阶段是企业控制成本的关键阶段，采取有效的策略降低施工阶段的成本，能够很好地规避各种风险，增强企业的竞争力，提高施工企业的经营效益。
一、施工阶段成本控制存在的问题分析
1.在成本管理的认识上存在着较大误区
管理层和操作层是目标管理得以实现的关键，成本管理是全体员工参与、关乎全项目、贯穿全过程的综合管理过程，成本管理对象是整个项目，涉及到全集的工作人员。不是仅仅和财务相关的工作人员，很多施工项目的管理层在认识上存在着较大的误区，过分注重对财务人员的管理而，忽视了对全体员工的管理，认为项目成本管理是财务的事情。实际上，财务人员只是成本管理的组织者，在具体执行过程中必须依靠全体工作人员认真执行，才能真正把各项管理目标落到实处，才能真正控制成本，提高资金的使用效率，提高资源的使用效益。
2.缺乏科学合理的成本管理体制
一切企业经营成本管理活动都必须建立在责权利相对等管理体制上，构建较为科学合理责权利相对等管理体制才能确保成本管理得到落实。施工企业项目经理一般拥有较高的权力，他们需要整个企业的成本控制最大限度地发挥作用，要对整个企业的各项工作负责，应该做到责权利的对等，并且形成较好的约束和激励机制，以更好的降低成本，提高他们成本控制的积极性。当前很多施工企业在体制上存在缺陷，没有科学合理的竞争和激励机制，没有将企业经营者的责权利很好的统一协调。
3.忽视了项目的质量成本管理
质量成本控制是施工企业在施工阶段进行成本控制的关键，但是很多企业在施工过程中片面追求经济利益，而忽视了工程质量，对工程质量不管不顾。就工程质量而言，如果质量上不去，没有达到相应的标准，不仅会音质量问题返工而影响工期，还会出现因质量达不到合同要求而付出更多的质量成本，这样不仅让企业的信誉得到损害，同时也给企业带来更多的直接经济损失。
4.缺乏较为完善的成本考核机制
不但要制定好的成本预算，还应该制定较为科学合理的成本考核机制，有效地约束各种不合规范的行为，让企业的施工符合相关要求，符合质量标准和合同要求。很多企业在项目开发施工阶段缺乏完善的成本考核机制。不能让每一个参与者和管理者有更强的质量意识、成本意识，无法保障企业的成本控制质量，也不能够提高员工的积极性。
二、项目施工阶段成本控制的策略研究分析
1.做好成本控制宣传
强化成本管理理念，做好企业的相关宣传，让每一个员工都能够有一个非常明确的成本控制意识，每一个员工都能在施工过程中增强成功控制意识，注重施工经营成本；每一个管理者都能把成本放在突出重要的位置。通过组织相关培训，让每一个企业员工都能有专业的施工的技术和能力，减少各种不必要的浪费，配合成本控制的各项管理与考核，最大限度地降低施工损耗，提高经营效益，提高施工企业的竞争力，保证工程质量。
2.做到责权利统一协调
项目施工成本控制必须把相关的责任、权利和利益协调统一起来，严格按照相关的生产经营制度和施工程序操作，管理者不但要给予他们更多的管理权限，同时也应承担相应的责任，并且通过有效的激励机制，不断激发他们成本控制的积极性，让各项的成本控制目标得到很好的落实。要注重合理布局，每一个管理层、每一个员工都有明确的责任、权利和义务，让施工管理和操作的权利得到有效的约束和监督，做到责任到位，让能够真正负责任、重质量控制成本的员工得到应有的肯定与奖励。
3.坚持效益优先原则
在保证施工质量的前提下，企业在项目开发施工阶段成本管理的目标就是很好的处理成本与供给的关系，充分考虑企业的施工过程中的内外环境问题以及合同的制约条件，在确保工程质量符合工程施工合同要求的基础上，尽可能地采取有效策略降低各种经营成本开支，保障工期，提高施工效率。为此，需要做到以下几个方面，首先，控制好工程的施工工期，不能为赶工期而降低工程质量，也不能因其他因素而延误工程工期；其次，避免各种不必要的浪费，做好全方位全过程的监督与管理。第三，优化施工方案，选择最技术先进而又科学合理的施工方案，以高效以为根本目的，尽可能地减少因施工方案变更带来的各种损失，做好施工方案的优选和鉴定工作。
4.构建完善的成本考核体系
项目施工阶段应该做好成本考核体系建设，无论什么级别的管理者和员工，必须严格按照责任权利相统一的原则，对他们进行全面的考核。既要符合工程质量，又要保证工程的工期，还要做到成本有效控制。只要符合相关的规定，可以给予相应的奖励；同时，对于延误工程工期、影响工程质量、造成其他浪费的现象进行必要的惩罚。以科学完善的奖惩考核体系来促进全体员工在施工阶段更加注重工程质量和成本控制。
总之，成本控制是全员全过程参与的活动，每一个员工都是企业成本控制的实践者，也是影响施工成本控制的关键因素，在施工过程中需要重视各个部门、各个管理层、各个员工的综合因素，强化成本控制意识，在施工过程中真正落实各项措施，为企业降低成本而贡献自己的力量，最大限度地降低工程的成本，提高工程的质量，提高施工企业的经营效益。随着施工企业竞争的日益激烈，每一个施工企业要想更好的在竞争中生存和发展，必须采取有效的策略，不断强化成本控制理念，通过科学管理，坚持低成本高质量的竞争策略，不断提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]王荣琴.浅谈施工项目成本控制[J].黑龙江科技信息，2009（03）.
[2]曹聪慧.浅议施工企业成本控制及正确核算问题[J].经济师，2009（04）.
作者简介：姜东升（1971-），男，山东乳山人，本科，九江学院后勤服务集团，助教，研究方向：管理工程。