管窥建筑施工成本管理的不足及建议
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1.1前期的预算问题
在建筑工程的基础建设中前期预算具有承上启下的作用，是控制与管理阶段性的重要依据。但是，因为时长以及其他人为因素，前期预算常常出现超预算的现象，现将此类问题总结如下：
（1）因为建筑工程中的预算编制人员没有对工程的具体情况进行详细深入的调查和研究，在对预算编制时便出现了缺陷或漏项，缺乏了科学性和合理性，使得无法正确进行成本预算，导致计划预算成本失去了指导意义。
（2）在工程的管理上主要有两方面的问题，一是工程施工的时间长、场面大、施工的工序多等问题，导致了工程难以实现有效的管理；二是施工的情况不能及时到位的进行监测，使得施工企业难以有效的监督和调整施工阶段的工程造价。这些在工程前期预算中都存在显著的问题，解决这些问题能有效的保证前期预算的准确性，使得成本管理能有效的进行。
1.2施工阶段的成本管理问题
建筑施工阶段是进行成本管理的主要阶段，但是，在进行施工时会有很多方面影响成本管理的因素所在，诸如以下几类问题：
（1）成本控制意识的方面。项目的设计组和施工组认为施工的成本控制室财务部的工作，因此，设计人员为了保证工程质量设计的可行方案不经济，执行成本费用高。而施工人员为了能定期完成施工和保证质量，会将高额的施工成本及施工材料投入到工程中使用，导致最后增加了施工的成本。
（2）人员管理方面。权责不分是项目成本管理中最为突出的问题，施工过程中由于没有进行有效的沟通造成了工期的延误。
（3）材料和设备管理方面。在进行领料和管理使用设备时没有严格按照规定进行操作，也没有进行回收余料，丢失或闲置材料和设备，材料的供应量不符合实际等问题造成工程成本的失控。
（4）设计的变更。因为市场的不稳定性或者是出台了新的政策法规，使得建筑设计常常要变更和修改，导致了造价控制难度的增加。
1.3后期结算的问题
建筑工程成本管理的最后一个环节是施工结算，在施工结算这一方面也存在着很多的问题，这些问题影响着成本管理：
（1）施工企业对工程合同的重视程度不够。在鉴定合同时，施工方认为在工程竣工后才进行洽谈结算，导致施工企业签订不平等的条约；另一方面，施工现场的人员在解读合同内容时出现错误的解读，导致施工没有按照合同进行，属于后期结算存在漏洞，致使无法控制成本的预算。
（2）工程验收管理不严格。在合同约定条款中规定应该及时签证，不能在事后补签，而且要有建设方和监理方的共同签字，但是，在实际过程中由于一方签字或签字不全面、盖章不齐全等，造成了签证单没有效率，给后期结算带来了不便，甚至是给建设企业造成了损失。
2建筑施工阶段的成本管理方法
建筑工程施工成本管理，是在保证工程质量和进度的前提下，合理投入施工所需的资源和费用，使成本管理和工程的质量、进度进行有效性结合。主要的管理方法有以下几种：
（1）提高项目管理人员对于成本管理的意识。
（2）对经济合同履行进行管理。
（3）对人工、材料和投入设备的费用进行控制。这些方法都能有效的控制和管理建筑工程阶段的费用，有效的进行成本管理，给施工企业和建设企业带来经济效益。建筑工程的施工阶段是建筑工程成本管理最为重要的一环，加大对施工阶段的成本管理重视，便能大大提高整个工程成本管理效能。
3结语
随着建筑行业的飞速发展，便要在保质保量的前提下实现对成本的有效性管理。同时成本的控制核算制度也需要进一步改进和完善，全面调动项目工程全体员工的积极性，这样才能保证成本管理能有效的进行，给企业带来巨大的经济效益。
作者：何贵中 单位：湖南城建职业技术学院