浅谈运营监测在电力行业中的应用

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[摘 要]运营监测是实现对公司经营管理24h即时在线监测分析，实现对规划、建设、运行、检修、营销、人资、财务、物资等业务全方位监测分析，实现对计划预算、资金收支、电力购销、资产全寿命周期、供电服务、产业发展、金融领域等全流程监测分析，构建集全面监测、运营分析、协调控制、全景展示于一体的综合管控平台。本文主要分析了某电力电网运营监测的应用方法。

[关键词]运营监测；电力行业；应用；

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）02-0234-01

在国家电网公司顶层设计引领下，我国各地电力全面部署了运营监测信息支撑系统，由于电力企业在朝着信息化方向发展，为了提高电力行业的工作效率，我们需要建立一个具备信息监测、分析处理等多种功能的创新电网运营监测管理的信息系统，该系统包括全面监测、协调控制及综合管理等多个模块，能够在线全天候监控，并能及时发现解决问题，有利于维护电力企业的稳定运行。

一、运营监测信息系统基本简介

运营监测信息系统主要实现全面监测、运营分析、协调控制、全景展示。

1.全面监测。围绕运营监测中心对外部环境、综合绩效、运营状况、核心资源、关键流程5种类型的业务进行全面监测的要求，通过对业务需求的分析，实现了外部环境监测、综合绩效监测、运营状况监测、核心资源监测、管理流程监测以及为了满足外部环境、综合绩效、运营状况、核心资源、关键流程的日常监测的功能性要求，实现后台监测管理的支撑功能，实现对全面监测业务有效支撑。

2.运营分析。围绕运营监测中心对综合分析、专题分析的运营分析业务要求，通过对业务需求的分析，实现综合分析、专题分析、分析管理。

3.协调控制。根据运营监测中心对协调控制的业务要求，通过对业务需求的分析，实现异常事件管理、调控任务全过程管理、调控任务统计分析、调控任务评价管理。

4.全景展示。根据运营监测中心对全景展示的业务要求，通过对业务需求的分析，系统实现了公司概况、科学发展、经营业绩、优质服务、管理提升、科技创新、责任实践、热点聚焦、企业看板9大主题域的主题展示，为了满足全景展示业务的正常开展，运营监测中心需要扩展后台展示管理的支撑功能，建立展示管理模块对全景展示业务进行有效的功能支撑。

二、 实例分析

1.以某电力电网运营监测管理为例，该公司利用运营监测和应急指挥都需要上下贯通、协同合作、集成资源，充分发挥“一个平台的双重作用”，为了实现对电力公司经营管理24h即时在线监测分析，满足电力企业安全、高效、精准、庞大、复杂的业务需求，我们有必要对电力电网运营监测管理工作加强重视。

2.运营监测系统的内容。电网运营监测工作台系统按照“综合利用再开发”原则，充分利用信息应用综合查询分析系统（IAS），结合数据资源管理工具、流程监控平台（BAM）等系统。实现对跨业务、跨部门的业务协作环节的监控，辅助发现管理中存在的异动和问题，支撑中心工作开展。

（1）全面监测紧紧围绕电力行业的核心业务活动来完善其自身所应发挥的功能，及时发现公司运营过程中所出现的突发性问题问题并自动预警，以得以及时解决。一是外部环境监测。外部环境监测功能主要通过对现存政策和法律环境、社会文化和自然环境、经济环境、市场环境等环境分析的情况下。提供相应的对电力行业的产业政策环境、电厂、电力用户等相关信息的监测功能。二是综合绩效监测。综合绩效监测功能主要包括：电网状况、资产质量、服务水平、业绩水平、可持续发展5 个方面。通过对这5 个方面的监测可以反映公司电网状况、资产质量、公司服务水平以及业绩水平，反映公司的可持续发展能力。三是核心资源监测。核心资源是指为公司价值创造和竞争优势形成起到关键性作用的人员。核心资源监测功能通过对人力资源、财务资源、实物资产以及其他资源的监测，提供对用工状况、人员素质、财务状况、整体规模状况、实物资产状况等方面的信息。

（2）运营分析。一是综合分析法是指运用各种统计综合指标来反映和研究社会经济现象总体的一般特征和数量关系的研究方法。其中外部环境分析是对公司运营产生较大影响的经济、政策、行业发展等情况进行分析，重点反映公司运营的关键绩效，综合体现公司运营情况。通过分析发现异常问题的规律、频度、类型和问题的处理过程， 综合反映横向协作效率和业务条线内的协调运转效率。二是专题分析是从电网结构、装备水平、协调发展、电网投资规模、电网建设规模五个关注点对电网发展进行绩效分析；从价值和财务角度出发， 对公司的经营规模及发展状况进行分析，为公司提高电网接入能力、树立企业社会形象、提升企业社会贡献率提供决策支撑。通过专题分析，还可以对公司内外可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制。

（3）全景展示。一是主题展示：主题展示主要包括电力企业自身概况、科学发展、经营业绩、管理提升、责任实践等功能模块。在企业概况部分主要展示内容包括企业介绍、企业规模、企业文化、企业荣誉等方面；在科学发展部分主要展示内容包括电网发展、产业金融、国际化运营、人才发展、信息化发展等方面；在经营业绩部分主要展示内容包括经营效益、安全水平、市场营销等方面；在管理提升部分主要展示内容包括三集五大建设、党风廉政、依法治企等方面。二是大屏可视化展示系统建设分析。可视化是连接用户和数据的桥梁，是我们向用户展示我们的成果的一种手段，因此可视化并不是非常特化的研究领域，它可以有非常广泛的应用和创建途径。大屏可视化展示系统主要是通过直观、形象、动态、实时和新颖的展示方式，优化全景展示的视觉效果和互动体验。对应用功能及分析结果进行可视化展现，对各项分析结果提供形象的显示，让人们能够很直观、清晰地理解数据含义，提高系统应用的易操作性、可读性。

3.创新电网运营监测管理的理念及目标

（1）规范监控信息工作各部门间的管理职责及业务流程。为将监控信息管理工作纳入公司安全生产管理体系，实现全过程质量控制和闭环管理，确保电网和主设备安全运行，公司成立了监控信息分析管理小组，明确运检部、调控中心、检修试验工区、变电运维工区的管理职责和业务流程。

（2）提高监控人员的业务素质和技能水平。由于监控信息所需的业务知识横跨多个专业，电网设备随着科技进步不断更新换代，监控值班员的业务水平已经不能满足调控一体化需求，为了使监控人员的业务技能与时俱进，我们需要全面提高监控人员、运维人员及检修人员的业务素质和技能水平，为该体系的正常运转提供强有力的人力资源保证。

（3）管理的目标。一是加强电网的监控信息管理，确保电网安全稳定运行。

二是建立监控信息常态化管理机构和运作体系，明确各部门管理职责及业务流程。三是监控信息标准、规范、精简，信息分析深入、精细、高效，尽量能够对故障点、故障原因及其危害做出迅速、准确的判断，提高事故和缺陷处理效率。

综上所述，在电力行业应用运营监测信息系统可大大提升企业资源的整合程度，有利于资源的优化配置，从而使电力企业的运转更加流畅，实现电力企业的健康稳步发展

参考文献

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[2]宁东玲.信息系统项目应用效果的评价研究[J].项目管理技术，2012（10）：5255.

[3]卢孟常.电工电子技能实训项目教程[M].北京：北京大学出版社，2012.