石化分公司物资保卫工作精细化管理的实践探索

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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 精细化管理是一种新型的管理理念和技术，将其应用于石化分公司物资保卫工作中，能够满足新时期石化分公司物资保卫工作的需要，符合专业化管理要求。本文首先分析石化分公司物资保卫工作精细化管理的意义，再具体阐述石化分公司物资保卫工作精细化管理的实践途径，以便提升保卫工作水平。

关键词 物资保卫 精细化 石化公司

精细化管理在新时期通过进行准确定位、科学分工、落实责任以及完善制度来提高管理水平，并逐渐被应用到公司保卫工作中，对提升保卫工作水平具有非常重要的意义。

一、石化分公司物资保卫工作精细化管理的意义

所谓精细化管理主要是采用先进的管理技术，坚持科学合理的管理理念，不断加强公司内部管理的力度和作用，有效提升管理工作的凝聚力和组织力。石化分公司物资保卫工作承担着保卫物资安全的艰巨任务，所以将精细化管理理念应用到石化分公司物资保卫工作中，有利于保障物质保卫工作更加科学化、细致化，从而保障石化分公司的物资的安全性。

二、石化分公司物资保卫工作精细化管理的实践

（一）制定科学的保卫工作制度标准，明确工作责任和工作标准

在石化分公司物资保卫工作中，制定科学合理的保卫工作制度标准，落实各项工作责任和标准内容，是实施精细化管理策略的根本所在。尤其是在石化分公司的物资保卫工作中，为了更好的完成保卫目标任务，便需要在完善的管理手段中采取精细化管理措施，以科学完善的制度作为保障条件。因此，首先应该结合石化分公司物资保卫工作的实际情况，制定科学规范的保卫工作管理制度，让精细化管理理念的落实能够有章可循。其中，主要涉及到物资保卫的防范、监控管理、安全保卫等各项工作标准内容，明确整个工作流程，从而形成更加科学完善的物资保卫目标管理体系；其次，明确物资保卫工作责任制，让保卫工作细化到各个环节中。同时，还应该紧密结合石化分公司的物资保卫工作特征，不断改进管理方法，让精细化管理理念能够真正渗透到物资保卫工作的各个环节中，有效落实各个岗位和个人的责任。

（二）构建有效的保卫工作监督机制，保障精细化管理得到有效落实

物资部是整个石化分公司材料的供应部门，所以为了保障材料正常供应，便需要全面做好安全生产工作。其中，构建完善有效的保卫工作监督机制，能够保障石化分公司物资保卫工作的精细化管理策略真正落到实处。只有通过构建科学有效的监督机制，才能够彻底改变传统的石化分公司物资保卫工作管理方法，有效提升石化分公司物资保卫工作的管理水平。因此，为制定有效的物资保卫工作监督机制，首先应该明确了解石化分公司物资保卫工作是一项长期的工程，所以在日常工作中必须根据实际情况制定合理的计划，全面做好保卫工作的安排和反馈内容，以及各种紧急情况的部署和督办工作，坚持防患于未然。石化分公司物资保卫干部应该时刻深入基层岗位，进一步将精细化管理内容落实到各个环节中，全面做好物资保卫工作的细节监控，杜绝将精细化管理理念停留在纸质文件上；其次，构建逐级负责、分级管理和谁主管谁负责的工作追究机制，从而不断强化物资保卫工作指导和监督的作用；最后，实时记录物资保卫工作，不定期检查各个岗位的业务执行情况，从而形成完善系统的管理和监督机制，确保精细化管理方法能够真正落实到石化分公司的物资保卫工作中。

（三）构建系统完善的管理制度，落实可操作的精细化管理措施

在石化分公司物资保卫工作中实施精细化管理，其起点就是构建系统完善的管理制度，全面了解精细化管理的内涵。然而，其落脚点则是制定并实施精细化管理措施。其中，石化分公司物资保卫工作的精细化管理过程也是各项保卫工作管理措施不断完善的过程，所以应该制定具有较强操作性的管理目标，完善精细化管理制度，让精细化管理能够真正在石化分公司物资保卫工作中发挥实效性，有效提升石化分公司物资保卫工作的水平。因此，首先应该全面清理和分类物资保卫的规章制度，并进行合理的修订和补充，从而保障石化分公司物资保卫工作的科学性、合理性、协调性。同时，还应该全面落实石化分公司物资保卫的标准化、规范化和精细化管理内容，全面提升石化分公司物资保卫制度的执行力；其次，制定社会治安综合治理考核细则，不断完善物资保卫综合治理目标管理和检查考核工作机制；然后应该强化物资保卫业务指导，全面做好节假日治安保卫方案的研究制定和工作安排内容，从而有效提升石化分公司物资保卫重点要害的管理工作；最后，坚持深入基层进行调查研究，有效解决石化分公司物资保卫工作中的实际问题，坚持做到管理严密细致、监督落实到位，从而充分发挥出石化分公司物资保卫部门的职能作用。通过制定明确细化的石化分公司物资保卫工作目标，优化保卫工作流程，能够大幅度增强石化分公司物资保卫工作的科学性、针对性，有效减少石化分公司物资保卫工作中的盲目性和随意性。

三、结语

总而言之，精细化管理模式并不是固定的管理方法，所以在石化分公司物资保卫工作中应该不断进行探索、总结和归纳，从而找到最适合石化分公司物资保卫工作的管理方法，全面落实石化分公司精细化管理策略，有效提升物资保卫工作的精细化管理水平。

参考文献：

[1] 韩贵轩.实施精细化管理 提高企业保卫工作[J].大科技，2012（1）.

[2] 王和军.企业保卫工作实施精细化管理的实践与思考[J].中小企业管理与科技，2011（28）.

[3] 张学能.企业保卫工作精细化管理的实践探索[J].商，2015（30）.