项目施工成本的控制

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摘要：本文通过项目在施工阶段成本失控的原因分析，提出施工阶段项目成本控制应采取的措施，为项目施工阶段施工成本控制提供一些借鉴。

关键词：项目成本控制

中图分类号： F406.72 文献标识码： A

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。本文从经营角度出发，通过项目在施工阶段成本失控的原因分析，对施工过程中的成本控制提供一些建议。

一、施工成本失控的主要原因

1．合同条款欠严密

劳务施工合同是施工阶段的最重要的合同,是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与项目成本有关的信息,各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对成本造成很大影响。

2.施工组织设计欠优化

最优的施工组织设计应该是即方便施工、又能提高进度、而对成本又不会产生太大影响。但有时施工方便和成本却是矛盾的，编制施工组织设计不能只从方便施工的角度出发，如果不从经济的角度进行分析优化施工组织，可能产生较大的成本支出。

3.现场签证管理混乱

有些现场主管工程师的业务素质差，对合同、预算和有关规定不熟悉，应从业主处签证的工程量要不回来，而对劳务分包方的现场工程量不经核实随意签证、确认，或者工程量该签立方的签成平方，又不标明厚度，等结算发现时工程已隐蔽，给最后结算留下隐患，有的分包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，高估冒算，如遇上业务差或不负责的业务人员，就容易蒙混过关，造成成本失控。

4.一味的追求施工进度

一般情况下，施工单位想当然的会认为加快项目进度，早一点交工，资金就能早日回笼，但这样做却是大大增加了施工成本，如果仅考虑采用赶工的方法缩短工期，人工、机械及一些周转材料都会增加，从而加大成本的投入。

5、材料管理不当

材料在施工成本占用了约60%的份额，项目在材料的采购、出入库、及保管方面管理不到位，将会加大施工成本；过量的库存，会占用资金，加大仓储成本；采购原材料不合格，会影响工程的实体质量，造成返工，增加项目施工成本，甚至影响项目的安全、质量。

二、 建设项目施工阶段成本控制采取的措施

针对以上分析的建设项目施工阶段造价失控的原因，现提出以下造价控制应采取的措施。

1．制定严密的合同条款及加强施工过程中的合同跟踪与管理。

根据公司的合同文本，针对现场的实际情况完善对分包及材料设备供应商的制约条款，防止各种各样的索赔。加强施工过程中现场管理，杜绝施工队偷工减料、以次充好，影响工程质量造成返工从而影响项目成本。

2．施工组织设计的优化

施工组织设计应考虑全局，抓住主要矛盾，遇见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理安排，动态调整施工组织设计。但在目前项目施工管理过程中，往往只作为资料在编写，实际施工过程中没有按施工组织设计指导施工，往往凭以往的施工经验来组织实际施工，而且有的项目还能取得较好的管理效果，但项目施工系统性不强，缺乏全局意识，如外部条件发生变化，或管理人员的素质参差不齐，则往往项目工期延后，成本增大，不利于项目成本的控制。

3、强化现场签证管理

项目内部应建立签证约束机制，现场工程量的签字权下放至责任心好的主管工程师手里，落实到责任人，由主管生产的副经理认可，经项目总工工程师确认后进入结算程序，经营科按设计量（含变更）和合同相关条款进行核算，经过几层的把关，能最大限度地减少签证方面的漏洞。平时加强对工程量的核算工作，建立对上、对下的实物量台帐，可有效的对签证工程量是否超设计量进行对比分析。

4．正确处理工期、质量、成本三者之间的关系

处理工期、质量、成本三者之间的关系，应该先对各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些行动的可能后果进行综合研究，实事求是的进行取舍，经过对具体情况的具体分析，突出重点，制定

5、强化日常材料管理、建立市场询价体系

建设工程的材料及设备费一般要占工程总成本的60％以上，显然控制材料成本是控制施工阶段造价的一个重要方面。项目管理的核心管理是成本管理，而成本管理的主要内容之一是材料管理，做好每一道工序的材料盈亏对比分析，总结经验，及时改进，以预算用量来控制材料的采购、消耗及奖罚。企业应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。保持信息渠道的通畅，及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，做到资源共享

结论

以上五个方面施工阶段成本的控制，相辅相成，缺一不可，可以有侧重，不可有忽视。成本控制关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地，才能防止项目成本盈亏大起大落。

参考文献

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张华（1983―）男，辽宁盘锦人，本科，研究方向：路桥