关于企业竞争力和国家竞争力的思考
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【摘要】国家竞争力的强弱是企业竞争力的综合体现，国家竞争力也为企业竞争力奠定现实基础。本文首先对国内外的竞争形势进行简要梳理，其次分析了国家竞争力和企业竞争力两者之间的关系，最后提出了几点提高企业竞争力的关键因素，对正处于转型期的中国企业来说具有较强的现实指导意义。
【关键词】企业竞争力 国家竞争力 基础研究
一、引言
美国经济的持续低迷，欧元区的持续危机，促使人们重新审视企业竞争力与国家竞争力的问题。一国的企业竞争力决定着它的产业竞争力，而产业竞争力是国家竞争力基础。改革开发30多年来，中国一直以较快的速度不断发展，不断赶超。国家开始转变经济增长方式，强调可持续发展观念以达到经济新常态的目标。但在经济新常态的目标下，企业到底该怎么经营，怎么继续发展，原来似乎清晰的概念重新被质疑。
二、国家竞争力与企业竞争力研究背景
2016年5月31日，瑞士洛桑国际管理学院（IMD）了《2016年世界竞争力年鉴》，中国香港位居第一，瑞士、美国，则退居二、三名，成为最有竞争力的国家和地区，中国大陆排名25，与2015年的全球第28名相比上升三位，中国国家竞争力的提高是不可否认的。同年的9月28日，位于瑞士日内瓦的世界经济论坛公布了《2016～2017年全球竞争力报告》。瑞士连续8年榜首，在欧洲国家占据统治地位，与2015年相比，中国的排名没有变化，在新兴经济体的国家中依然占据首位。
上个世纪90年代以来，经济全球化的观念深入到各个国家，使各个国家和地区彼此相连，形成一个互通有无的大经济体。在这背景下，各国都开始加紧步伐去提高企业竞争力和国家竞争力。为此，深入分析国家竞争力与企业竞争力，不仅可以提升我国国际竞争地位提供有力的参考和借鉴，而且也能为企业和国家的发展带来新的契机。
三、企业竞争力和国家竞争力的内涵
（一）企业竞争力的内涵
对于企业竞争力这个概念，不同国家的不同学者对它都有不同的定义，每个学者对企业竞争力这个概念阐述的角度也不尽相同。有的学者根企业市场竞争能力的大小来解读，有的学者根据企业的文化来理解，有的根据企业的知识链来判定。不同的学者从不同的视角来解读企业竞争力，但所有学者在判定企业竞争力时都有一个相似的主旨。认为企业竞争力是一个综合性、动态性、差别性的概念，是在多种因素综合作用下，蕴藏在企业之中的、以竞争对手为比较、能为企业带来持续的经济利润并有利于企业自身发展的综合能力。
（二）国家竞争力的内涵
瑞士洛桑国际管理学院（IMD）对国家竞争力有一个明确的定义认为国家竞争力是国家维持一个稳定的环境，从而创造价值和增加国民财富的能力。另外在一些国际上比较有权威的机构虽然没有明确给出国家竞争力这一定义，对其描述的对象都是国家竞争。如经合组织定义了宏观竞争力，指国家法规、教育、技术层次的竞争力，实际上也是国家层面的竞争力；世界经济论坛定义的国际竞争力是一国实现国民经济持续高速增长的能力，等等定义都是从以国家为基础。
四、企业竞争力和国家竞争力的关系
（一）企业竞争力是国家竞争力的基础
国内外很多的专家学者都在研究国家竞争力，探究国家竞争力的实质。国家竞争力并不是表面上所表现的国家与国家之间的竞争，而竞争的实质应该是在公司与公司之间。任何国家在其宏观经济方面的表现，都是其本国企业努力经营的综合体现。美、日等国其企业贸易有巨额的收入而国家的财政收支却始终存在大量赤字的现象。这对国家竞争力的基础定位为企业竞争力提供了有力的证明。发达国家的国家竞争力很大程度上取决于企业的竞争力。稳定的产业结构，源源不断的原始创新能力、有效的人力资本资源、以及对于企业发展有利的相关制度，等等这些因素都是有利于提高国家竞争力。例如美国的国内生产总值位居第一，进出口总额世界第二，而且美国跨国公司的数量也很庞大，外贸依存度较大，因此企业为国家竞争力的提升做出了不可磨灭的作用。
（二）国家竞争力与企业竞争力相互影响
国家竞争力的强弱借力于企业的发展。因为想要充分发挥各种要素的优势，必须通过企业生产出来，使其转化为在成本上有一定优势的商品继而给企业带来规模经济，使其能够有效的配置内部资源。反过来说，如果企业要想更好的发展也必须要有有利于企业经营的宏观环境，来支持企业发展。而国家就可以为企业在激烈的市场竞争中提供一个有利于生产、经营和使用产品的环境。因此企业竞争力的大小也受到国家竞争力大小的影响。国家竞争力不仅强调一个国家在国际投资、国际金融、国际贸易中所在比重的大小，还代表着一国当前的经济发展状况、政府行为、基础设施、整体科技水平、社会发展水平等因素为国民福利和国际资本流动创造的客观条件。而企业竞争力则强调企业的生产成本、经营情况、管理情况、企业家素质等因素的国际比较，既相互联系又各有侧重。
五、企业竞争力建立的核心因素
每个企业都应有自己的核心竞争力，对于那些核心竞争力不强的企业来说，总是不能及时的地应对市场经济的变动，不能在瞬息万变的市场中抓住机遇使公司处于不败的地位；而具有很强竞争力的企业就能灵敏的嗅到市场的变动，使公司能够主动出击，抓住机遇使企业在激烈的市场竞争中有一席之地。充满核心竞争力的企业即使面临着不好的环境趋势，企业亦表现出能动的环境适应性和展现不断的创新能力。因此，建立核心竞争力是非常重要的，企业可以从以下几个关键要素入手。
第一，内部的反应监测能力。建立一整套完整的检查机制，定期对企业的各项机构进行检查评估，及时反馈，不断改进企业在经营过程中的问题。建立信息管理系统，利用好现代技术带给企业的便利，促进员工们的沟通，建立有利于知识及经验共享的软件，最大限度的发挥员工的潜力。
第二，具备创新能力的人才。创新对企业有着决定性的作用，因此要增强企业的创新能力。企业即使在一段时间内利润十分可观，也要有忧患意识，把产品创新和新产品的开发提到企业的日常任务中。为新产品的开发建立绿色通道，以便于对新产品开发的项目深化研究，促进科研成果能够成功且迅速地进入商业化模式。所有的这些活动，都需要企业具备优秀的、具有创新能力的人才，因此吸收引进具备创新能力的人才也能推动企业的发展。
第三，优秀的企业文化。企业文化是一种看不见摸不着的抽象意识，它的价值很难人为的准确判断，但却潜移默化的影响着人们的价值观念。因此提高企业文化的地位也越来越受到企业领导者的青睐。企业文化是企业的灵魂。有着优秀文化内涵的企业，不仅是推动企业的发展的不竭动力，也是很多消费者在购买企业商品时考虑的一个重要因素，代表着消费者的信任。
第四，外部反应与洞察能力方面。对外部市场环境有着敏锐的反应与洞察能力时企业生存发展的必备技能。例如在研发新产品时，就要有采取超前市场营销的意识，在产品商业化之前就应该做好相关的营销方案，预测市场的各种需求，使产品能够迅速的被市场所接受。其次要良好的利用企业信息资源，尽可能的获取外部同行业的信息，随时了解竞争对手的发展动向。