强化新职工思想教导提升青年战斗力

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作者：孙益民 单位：胜利石油管理局井下作业公司工程安装大队

当加班工作与个人生活发生冲突时，他们会理所当然的找到借口推脱工作，奉献意识差，集体荣誉感不强。吃苦耐劳作风差，小资情调高。这部分员工绝大部分是独生子女。不知道什么是饥饿，什么是严寒。从小过着衣来伸手，饭来张口的被人照顾和服侍的生活。得到千般呵护、万般宠爱，被父母和老人捧为掌上明珠。寄托了全家的希望，肩负着两代人的企盼，被誉为家中的小太阳。由于其成长环境太过于温室化，所以吃苦精神比较差，比较任性，比较自以为是，眼高手低，志大才疏，动手能力不强，感情比较脆弱，性格比较孤僻。他们是幸福的一代，享受的一代，十分懂得生活，比较享受生活。手机不断买，电脑时常换。穿着讲名牌，吃喝讲情调。当个人收入满足不了时，就出现了“啃老”现象。

倡导和谐理念，培育和谐精神。思想政治工作要加强思想引导，就要引导职工用和谐的方法、和谐的思维方式认识事物、处理问题，培育乐观、豁达、宽容的精神，培育自尊自信、理性平和、健康向上的心态，以开阔的心胸和积极的心境看待一切。要唱响主旋律，打好主动仗，通过弘扬传统美德和企业精神主题教育等思想政治工作活动，让科学的、优秀的思想文化占据职工的思想阵地，使职工明是非、知荣辱，树立主人翁意识和积极的人生态度，把自身价值的实现与企业的发展前途紧密结合起来。在教育的实施上，可采取坚持先入为主、先点后面、先领导后一般、分步实施、层层推进、逐步推开等做法。坚持科学性与实践性相结合，坚持统筹安排与个别教育相结合，坚持把心理健康教育寓于不同层次的员工教育活动之中。在方式上可借助互联网平台创新工作方法。互联网因其平等交流、双向(多向)沟通、即时通信、自由互动等特点，更易激发人的主体意识，更容易被新员工所接受，能够推动自我教育和自我调适自觉性的形成和不断提高。关注工作生活质量，实施员工帮教工程。根据马斯洛的需要层次理论，人的感受和需求是多层次、多方面的，当人们的优势需要局限于生存、安全等低层次需要时，他们往往将丰厚的收入、稳定的工作作为职业选择的首要因素，随着社会的进步和自身能力的提高，人们除物质需求外，还有政治需求、文化需求等;除安全感外，还有满足感、自豪感和成就感等。特别是低层次需要得到满足时，人们的需要会逐渐上升到较高层次的社交、尊重以及自我实现的需要。引导新员工将工作重点转移到通过工作获得信任、维护自尊、提升职位，通过取得工作成就来实现自我价值等。因此，我们要高度重视员工工作过程中的情绪反应，充分关注他们的自身成长与发展的需要，关注他们的理想、信念和情感等因素对工作效率的影响作用。

借鉴员工帮教工程，努力创造条件提升工作生活质量。针对新员工最关心、最直接、最现实的利益问题，切实做好收入分配、评先评优、晋职升迁等方面的工作，建立和完善对保障公平正义具有重大作用的制度。改善人文环境，细微处体现人文关怀。人文环境是以文化积淀为背景，以物质设施为载体，以人际关系为核心的社会环境要素的统称。只有拥有了优秀的人文环境才能实现精确细致的人文关怀。通过改善工作环境，美化休息场所，创建温馨大家庭。针对新员工多才多艺的特点，要着力丰富文化生活，满足精神文化需求，用他们的聪明才智积极为单位、公司争光添彩，提升自豪感、满足感，从而增强他们的集体荣誉意识，“爱厂、爱岗、敬业”的精神就会萌发。注重心灵成长，实施职业规划。努力提高新员工对工作本身的满意度。一是让他们对于所担任的职务和工作有相当的挑战性、成就感，能不断学习新的事务或技能，促进他们自我成长。二是在权责明确的前提下，加大他们工作中的自主性，对常规工作和执行程序等能自主、独立地作出决断。针对新员工注重实惠的特点，选拔优秀员工重点培养，树典型以点带面发挥宣传作用，让广大员工看到实惠，用先进带动后劲，达到共同提高的目的。三是对新员工的职业生涯发展进行一定的规划。在业务技能提升、岗位喜好引导、报酬薪水认知等方面科学系统规划的同时，应重点增加发展党员、选拔干部等内容，帮助新员工构建坚定的政治信念，让员工看到未来，激发工作动力。建立和完善心理危机干预机制。高度重视心理危机干预，重视早期预警。有研究表明，人们在面对灾难时，可能会引发一系列急性心理反应，如焦虑、紧张、恐惧、抑郁、寝食不安等。这时越早进行干预越好，否则会引发更为严重的“创伤后应激障碍”，如精神紧张，反复回想这一灾难事件，屡次因噩梦而惊醒等。采油行业在突发事件发生时，员工必须到达事发现场，随着突发事件的增多，他们所承受的工作压力和心理压力都远远大于常人。在特殊场合，通过心理危机干预以解决员工心理问题，帮助他们恢复心理常态是十分必要的工作，应该建立包括心理问题筛查、干预、跟踪、控制一体化的工作机制。遇上危机事件处理和个别对象心理创伤或心理障碍严重，应及时邀请有关心理专家进行干预，预防过激行为产生。做到心理问题及早发现、及时干预、有效控制。

妥善解决员工心理问题，不能单纯依赖心理解决方式，还要与单位生产经营、队伍管理等一系列因素相联系。注重员工的人文关怀和心理疏导，特别是在单位改革发展过程中，正确把握员工的思想动态脉搏，加强对员工的心理疏导，因势利导，把影响员工心理健康的不稳定因素消灭于萌芽状态，为维护单位和谐稳定、促进单位科学发展发挥作用。