电企内部财务审计问题与对策分析

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摘 要 对于电企而言，要想提升其整体的管理水平，就必须要提升内部财务审计工作质量。因为这一工作内容会促进其内部控制体制的健全，并直接影响到电企的发展状况。从这一角度看，内部财务审计工作在电企管理工作中扮演着十分重要的角色。对此，本文从多个方面分析了当前电企内部财务审计中的问题，并提出了相应的解决对策。

关键词 电企 内部财务审计 对策

中图分类号：F239 文献标识码：A

电企在日常经营管理中实施内部审计的最重要目的就是避免发生局部利益影响整体利益的现象，同时还专门设立单独的内部审计机构，并交由相关人员负责和管理，从而达到电企内部效益最大化的目标。由此可见，对电企的内部财务审计问题进行深入的探讨有着十分重要的意义。

1电企内部财务审计管理问题

经过对当前国内电企内部财务审计工作深入研究之后笔者发现，现阶段该项工作中存在的问题主要表现在四个方面。首先，电企内部审计的审计范围较小。在内部审计实践中，审计工作仅限于财务会计环节，而且审计权也都交由财务部门的管理层。这样一来，内部审计工作也就变成了财务部门的自审工作，无法保障其公平性。其次，内部审计欠缺可靠的支持。一些电企未真正意识到内部审计工作中的多项管理服务，也未意识到内部审计在增加电企经济收入方面的促进功能。更有个别电企觉得内部审计机构只会增加自身工作量，所以从根本上排斥这一工作内容。此外，电企自身内部审计体制的不健全同样也会阻碍这一工作质量的提升。再者，内部审计工作在实施中出现了偏差。实施内部审计的最终目标就是大力开展事前预测工作，然而现阶段的大部分电企都将这一工作的重点放在了事中和事后的纠错中，很难给电企的运营管理提供依据，也就无法提高其经济收入了。最后，内部审计工作人员的自身专业能力有限。审计工作实践中一个十分关键就是要注重审计风险的防范，而这就要求审计人员有一定的财务和法律方面的理论知识，并熟悉相关的操作流程，从而提升电企的内部审计工作质量。但当前电企的内部审计工作人员的专业能力和综合素质普遍偏低，这将会在很大程度上影响到电企的日常管理水平与经济效益的提高。

2管理问题的相关策略

2.1提升人员素质

基本上电企内部审计人员会接触到内部审计工作中的各个环节，所以从这一角度看，审计人员的专业和操作能力会在很大程度上影响到这一工作内容的实施。因此，审计工作人员必须要完全掌握电企自身的运营管理现状，了解一定的会计业务知识，并在日常工作中端正思想和态度，勇于和单位内部出现的违纪行为抗争。同时，管理层人员还要定期组织审计人员进行教育培训，从而进一步提高他们的专业技能，进而创建出一支专业能力强、思想端正的内部审计人员队伍，最终实现电企内部财务审计工作效果的优化。

2.2合理设置组织机构

审计工作最基础的一个特点主要表现在权威性、客观性以及独立性三方面，而且这三个特点是审计部门实施有关工作内容的重要保证。因此，电企必须要保证内部审计机构的科学设置，在日常工作中始终秉承这一工作的权威性和独立性，以此来提升内部审计员工的稳定性。在此过程中，需要特别注意的一点就是确保这一工作在实践中可以单独性的发挥出所具有的监督权，进而提高最终审计结果的确切性。

2.3全面开展财务审计

电企的内部财务审计对于其自身的运营发展而言有着十分重要的意义，尤其是在监督检查方面。不仅如此，它还能够在很大程度上提升电企资产的安全，而且还可以保证其运营计划、决策制定等工作内容的合理性和稳定性。因此，电企在实施内部财务审计时，必须要保证这一工作的面面俱到，进一步加强对资金的管理力度，以财务预算为着手点，将各个环节都和财务预算联系起来，保证两者的统一性。如此一来，就可以通过对资金使用的合理性和盈利性实现内部财务审计对电企资金使用的全面监督了。

2.4创新审计方式

除上述对策以外，电企还应创新自身的审计方式。这需要从两个方面同时着手，一方面，按照自身发展情况，构建完善的内部控制体制，定时或不定时的审查评估这些条例规范的实施情况，从而保证内部审计机构权威性的发挥。与此同时，电企还应在实施内部财务审计时构建健全的交互审计制度。在对电企审计机构的审计工作情况进行交互审计的过程中，既需要总结审计实践，也需要突出审计工作中亟待弥补的不足。另一方面，还应广泛开展审计工作评比，从而构成多方面的审计机制，包括审计、自审等制度，进而从整体上提高电企的审计工作质量。

3结语

电企内部财务审计对电企的长期稳定运营管理有着极大的促进作用。但是现阶段的电企内部财务审计过程中尚有多种不足亟待弥补。本文从当前该项工作中存在的问题为着手点，给出了一系列的电企内部财务审计问题解决对策，以此来为电企经济效益与管理水平的提升提供理论借鉴。

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