创新电企管理模式 提高电企经济效益

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【摘要】时代不断进步，各行业也在飞速发展中，我们在生产生活中对电能的依赖性越来越大，对它的需求量也只增不减。目前电力企业前景良好，发展契机巨大，在智能电网时代来临之际。要有效利用资源和信息，大力开展创新活动，加快建立和完善现代化企业制度，推动资源的合理有效配置，大幅提高国有资产的整体经济效益。本文具体分析了电力企业的管理模式和企业在管理理念上应有的创新措施。

【关键词】电力企业；现代企业制度；创新

进入全球化、经济化的现代社会，各行业都面临着巨大挑战，作为促进经济发展的主力――电力企业，面临着更为严峻的挑战。想满足当前经济社会的需要，企业应具备强大的竞争力，因此，怎样在稳步发展的基础上创新就成为了电力企业的当务之急。因为管理与建设在很大程度上影响着当前电力企业的不断发展，提升电力企业的管理模式及企业的管理创新成为了电力企业建设发展的主要工作。而唯有如此，电力企业才能够全面提升。

一、管理模式的重要性

在我国的国内经济的发展过程中，电力企业所处的地位越来越被各界所重视，它不仅是国民经济发展的源动力，同时关乎着人们的生活水平以及生活质量，但同时电力企业在发展过程中行业之间的竞争也非常激烈。这样一来，如果竞争中电力企业要想获得更好的发展，本企业的相对竞争优势一定要处于绝对的优势地位，但同时企业也要对管理工作者加以重视。

二、管理模式方面的创新

在说到创新的问题上，首先要落实完善现代化的企业制度中的“权利、责任、利益”方面的统一问题。我国的经济发展速度正在不断加快，市场经济的体系也在加快完善中，为使电力企业更好发展， 还要加快调整和完善企业的产业结构。要在权利责任等一系列方针的基础上，进行生产和配送电力的任务。所以要加强建立和完善各级领导责任制，明确企业内部生产规则制度，切实行使好权利，使生产往标准化和现代化方面靠拢。电力企业在解决企业内部的“权利、责任、利益”的统一问题时，要点出股东应该拥有的投资权利，明确好他们的决策权力。企业的管理者在行使自己的责任时候不仅要按照相应的企业规定，更要维护好企业的内部利益。

三、完善各项激励体制

打破垄断，实现企业发展的市场化就是目前阶段的电力企业的发展趋势。但是在这条道路上，又遇到了不可小觑的问题在巨大压力下，科学有效的现代企业制度的建立不是一件容易的事情，产权分明、债券明确、政企分开等等一系列原则是否也同样适用于大型公有制企业的管理制度。企业在应对这些问题时要优化管理模式，力求实现突破和创新。要坚持集团化运作、集约化生产、精细化管理，从而使公司股权多元化，现代企业制度健全化。

四、建立健全的业绩管理指标

电力企业的经营和管理因为改革的不当遭受了巨大的冲击，高效性、安全可靠以及经济效益等管理的综合业绩也相应受到了相当大的关注度。一个企业的运营效率、经济效益是决定企业业绩好坏的重要标志。只有良好的业绩管理体系才有助于帮助企业加强内部的管理，更好地帮助电力企业提高综合业绩并且释放价值潜能才是业绩管理的指标。为达到业绩管理的指标，制定三项措施：第一，明确价值链的建立并使之逐渐形成完整体系，找到具体实现企业业绩目标的核心因素。第二，确立适合员工的公司管理体系以及业绩指标，指导其照准自己的目标及位置，激励其发挥自己的才能，为公司创造价值。第三，建立合理有效的奖惩制度，员工的业绩完成水平应与之密不可分，制度应做到公平公正，存之有效，使之真正成为有效管理公司职员的业绩管理机制。

五、企业运行机制的监督

楸3制笠档某中运作与发展，需要对企业的各项监督机制进行完善，这样能够尽量避免财务管理和公司运营上存在的未知风险。财务管理应对某些重大经济活动及企业重要经济决策进行监管。保证其合理性和正确性，保证生产经营活动顺利进行。还应做好各种风险的防范应对电力生产过程中出现的各种生产经营和维护管理方面的法律风险问题，坚持以管理风险为主要任务的生产模式来进行企业的电力生产活动。

六、结语

在目前市场经济大环境下，需与其基本要求特征和具体要求相一致，电力企业需对自身的各项管理制度不断改进完善，建立相应的现代企业体制，结合自身的情况及其特征进行资源合理配置，不断完善企业的国际化进程，做到与国际接轨，使企业发展更加稳定持续。

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