小议电力系统人力资源管理

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【摘 要】人力资源改革是现代企业改革的重要组成方面，人力资源管理的科学化是现代企业管理的重要特点。从目前的情况来看，我国电力系统在这一方面仍然存诸多问题亟待完善，这些问题的存在制约了真个系统的发展，下文就来分析当前的管理现状，并更提出科学化的建议。

【关键词】电力系统；人力资源；管理；建议

0.前言

作为能源生产企业的特殊群体，电力系统有其特殊性，其关系到社会每个行业、每个人，影响整个社会生产与生活的运作。因此，出于我国战略发挥在那的需求，电力企业一直由国家控制，实行统一管理，随着经济的发展与改革的深入，人力资源管理问题也日益突出，成为制约企业发展的主要因素。

1.当前我国电力系统人力资源管理现状及特点

1.1电力系统人力资源的现状

一直以来，我国电力系统人力资源管理都采用计划分配原则，任用管理人员是根据资格决定，缺乏科学的管理机制，导致人才结构科学性较差，影响员工的积极性，制约企业的发展。

1.2电力系统人力资源的特点

1.2.1知识高度密集，骨干人才不足

作为基础能源的生产企业，电力企业所销售的商品与其他商品不同，电力电网的日常运作涉及专业广、跨学科，因此，电力是一个专业知识要求高的企业。随着现代化技术的发展，电力企业的知识更新势在必行，但当前电力系统面临资金短缺，培训跟不上，技术压力大，专业人才不足等问题。

1.2.2人力资源竞争力不足，影响企业的效益

我国电力系统仍然由国家垄断，使得人力资源管理仍采用计划经济时期的管理体制，仍然实行平均主义，导致员工上进心不足，提升意识较弱，影响企业的整体发展，降低了企业的效益。

1.2.3亟待与外界联系，改变人才结构

传统体制环境下，电力系统的人力资源部门间人才分配不均，随着企业改革的深入，电网对社会的开放程度不断扩大，电力系统人才流动也在加大，人力资源与其他企业的交流机会增多，电力系统在这种环境下取得人才互补，知识更新，提高了人力资源管理水平，进而加快企业人力资源管理改革的步伐。

1.2.4人力资源专业人才匮乏，急需新生力量

经过多年的发展，我国电力系统也随之快速发展，但在多数地区的电力企业仍然存在人才匮乏、人员冗杂相矛盾的情况，这就要求企业内部做出调整，加大专业知识人才的引进，减少不必要人员，增加企业内的专业人才数量，提高企业的竞争力。

1.2.5信息网络滞后导致评价信息收集难度大

国内市场的快速发展，国际市场的开拓，电力企业的基础设计涉及国内各个地区，尽管现代信息技术高速发展，但在经济发达与不发达地区差距十分明显，尤其是在人力资源评价信息收集方面十分滞后，影响整个系统的发展。

2.目前电力企业人力资源存在的主要问题

2.1管理模式陈旧，缺乏创新意识

尽管我国电力系统的改革已经起步，建立了人力资源部，但改革还不够深入，多数地区仍然沿用传统的人事管理方式，管理模式过于陈旧。同时也没有实现竞争上岗，缺乏公正性，创新意识不够，导致优秀人才大量流失。

2.2人员冗杂，人浮于事

近年来，电力技术发展迅速，大量现代化设备投入使用，多数电力企业员工受到自身知识德尔限制，无法掌握专业设备的操作，导致大量人员冗余。在一些脏乱差的岗位上还存在外聘人员，造成了员工富余与计划外用工并存的怪现象。

2.3人才储备薄弱，专业人才不足

现代嗲案例企业属于专业化、技术化、跨学科高度写作的复合型企业，不论是生产经营还是管理都需要大量的专业人才。但过去的管理方式导致电力企业的人力资源结构不够合理，大量专业人才无法进入，进入的人员对系统知识了解不够深入，制约体制改革的深入。

2.4员工培训对长远利益认识不足

“人力资源是第一资源”，信息时代的知识就是能源。在这样的环境下，必须要注重对员工的培训，提高其知识结构与专业能力。但当前的培训过于注重眼前利益，很多培训都流域形式，缺乏长远考虑。

2.5竞争机制不够完善，绩效考核不够健全

绩效考核在电力系统中已经实行多年，但其机制相对仍然不够完善，除了指标的不健全外，还存在体系设置的不合理，随意处理情况随处可见，影响员工的积极性。

3.改进电力系统人力资源的有效措施

3.1更新传统观念，构建新的管理模式

是常常经济的进步推动了改革的步伐，作为企业第一资源的人力资源，新时期的人力资源管理必须要紧跟时展步伐，构建新的管理模式，更新管理理念，为员工营造良好的环境。同时要立足实际，建立科学人才提拔制度，完善用人制度，实现人才的可持续发展。

3.2加强对人员培训与开发

人才开发是长期的任务，其目的是为了提高员工的素质，强化其专业知识，近而实现人力资源素养与人才结构的均衡性。电力系统的人力资源培训必须要与当地环境相结合，建立长期的发展战略，根据企业现状进行深入分析，制定相应的培训计划，使培训成为可持续发展的服务。

3.3加快产、学、研相结合的平台建设

从目前的发展情况来看，当务之急是要建立一套集电力行业产业、科技、专业与教育为一体的完善培训体系，为企业的发展战略与远景目标提供最好的服务保障，实现其实际意义。电力培训要搭配过去的模式，建立相应的培训机制，依托现有的资源进行整合，加深产、学、研的合作程度，为企业的人才开发与引进奠定基础，提高电力企业人力资源管理水平。

3.4强化人力资源绩效考核与薪酬激励

绩效考核是采取科学的方式，对员工的工作业绩进行评估，并引导员工的工作，属于人力资源管理的基础，绩效考核的运用可以转变企业员工的观念，提升员工的应变能力。合理的薪酬是激励员工努力工作最直接且有效的方法。制定一套能够提高内部竞争意识、吸引和激励优秀员工提高竞争能力、提高员工的工作满意度和对企业的归属感的薪酬制度，是企业人力资源管理的一项重要任务。

4.结束语

综上所述，电力系统是我国重要的能源生产企业，是国民经济的重要保障，随着经济的进步，在世界性能源体系向高新科技发展的今天，我国电力系统所面临的压力与挑战在不断增加，人才的培养也迫在眉睫。在这样的形势下，电力企业人力资源管理部门必须采取科学的管理方式，坚持以人为本，重视人才的培养，留住人才，激励人才，打造一个优秀且高效的团队。随着电力系统改革向纵深发展，电力系统必须对其原有的不合理的人力资源管理模式进行变革，从根本上实现人才资源结构的优化与人才管理创新。电力系统人力资源管理要适应企业转型的需要，大胆探索一套适应电力系统发展的新的管理模式，为中国电力系统的发展作应有的贡献。

【参考文献】

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