项目经理在园林管理中应发挥的作用分析

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【摘要】本文首先对园林管理工作进行概述，说明项目经理对于园林管理工作的意义，接着对项目经理应在园林管理中发挥的作用进行说明，最后探讨了项目经济应该怎样完善自身的工作，使自身的作用在园林管理中能够完善的发挥出来。希望本文能够为项目经理的园林管理工作提供帮助和建议。

【关键词】项目经理 园林管理 作用

随着人们对居住环境要求的提高，无论是住宅小区还是城市公园、广场乃至办公类建筑，都开始重视园林建设，而在园林建设中，项目管理成为保证园林工程施工质量的唯一保证，项目经理更是担负着重要的责任。

一、园林管理工作概述

（一）园林管理工作的重要性

园林管理工作是对园林建设施工的全面的管理，是通过制定施工规则、计划、控制园林建设中的各种因素，保证施工顺利进行，保证园林建筑质量符合建筑需要的过程。园林管理工作的实施和管理效果，对园林建设最终能够给人们带来何种景观价值具有决定性作用，可以说，没有妥善的园林管理，对人居环境美化是不可能完成的。

（二）项目经理对于园林管理工作的意义

项目经理是园林管理工作中的中枢性人物，直接担负着园林管理的重要责任，因此项目经理对园林管理工作的管理规划、管理思想和管理办法的使用都对园林管理工作的实际效果产生重要影响。探讨项目经济对园林管理的作用，实际上就是对园林管理的基本思想、基本原则的探讨，这对整个园林管理的效果提高来讲是十分必要的。

二、项目经理在园林管理中发挥的作用

（一）在园林项目施工前发挥审核作用

园林项目施工计划是保证园林建筑工期、质量的根本规划，包括成本的核算、材料的选择、工期的规划、施工责任的划分等。项目经理作为对整个园林施工项目完全了解的中枢性人员，必须从各个细节对施工计划进行审核，以保证施工计划符合施工实际，保证施工计划能够如期实现，进而保证园林施工的进度和质量。因此，发挥审核作用是项目经理在园林管理中的首要作用，要做到这一点，就需要项目经理对所管理的项目进行全方位的调查和分析，以保证审核工作的有效。

（二）在园林项目建设过程中发挥监管作用

园林项目建设实际上是十分复杂的，尤其对于大型住宅和景区的园林建设来讲，不仅要动用大量的人力物力资源，还需要各个不同工种的相互配合。而在施工计划当中，关于施工现场的公众配合度和材料使用的细节问题并不能完全体现出来，这就需要项目经理从中发挥监管作用，即监督各个施工环节中对施工计划的实施程度，保证现场施工是按照施工计划严谨、有序进行的，另外还要对施工现场中的突发事件进行管理，如处理材料使用的矛盾和机械使用的矛盾等，以协调现场的资源利用效率。

（三）在园林项目建设过程中协调人事

园林项目施工中涉及到很多工种，有些是技术性的如各种重型机械的驾驶员、植株培植人员等，有些是非技术性的，如普通的力工。很多工地采用不同的人事管理办法，对技术性工人的管理较松而对力工的管理要求较高，很容易让工人们产生“不公平”的感觉，工作的积极性消减、对施工管理的配合度也降低，因此，设法保证管理公平是必要的，但并不是每个分项目的负责人都能够完全保证管理公平，这就需要项目经理从中协调，例如从“以人为本”的管理理念的角度传达管理精神，以管理条例为蓝本协调管理中的各种人事冲突等，发挥自身在园林管理中的“剂”的作用。

三、项目经理在园林管理中发挥作用的表现

（一）做到“四个确认”

作为一个项目经理，在园林工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是：施工图审查确认、施工方案审查确认、材料样板和材料价格审查确认和工程造价（预结算）审查确认，这四项工作是保证项目经理的审核作用得以完全发挥的基础。项目经理要做到、做好“四个确认”，需要预先对所管理的项目进行彻底的调查，包括对材料市场的价格摸底、对施工图纸的技术分析等。

（二）制定严格的施工管理方案

可以依照现代管理的“360度管理”理念对传统的园林管理进行改善。在工程施工开始之前，项目经理开一次施工组长（工长）以上的管理方案改革会议。会议以创立管理制度为主题，对施工的细节进行质量、工期、责任方面的界定，并形成了以绩效考评为措施、管理条例为纲领的管理制度，并由工长负责将管理制度推行到工人中去，使工地上每名员工都对管理形成深刻认识，能够确定自己的责任和利益之间的关系。管理制度的实施和推行，不仅使园林项目管理的各个方面紧密结合起来，也使工地的工作面貌焕然一新。

（三）不断提升自身管理技能

项目经理要想在管理过程中发挥自身的人事协调作用，还应该不断提升自身的管理技能，从以往管理的工程结果中总结管理经验，向先进的园林项目管理案例进行学习，或者申请深造。从理论角度进行管理能力的提升，再反过来应用到实际的管理工作中都是可取的方式，总之，要进行出色的人事管理，项目经理首先应具备出色的管理技巧。

四、总结

综上所述，项目经理在园林管理工作中处于“大脑”的位置，项目经理的管理意识对整个园林管理工作的进行来讲十分重要。项目经理在园林管理中发挥的作用可以总结为审核、监管、协调人事，而要使这些作用得以完善的发挥，项目经济应做到“四个确认”，并通过制定严格的施工管理方案和提升自身管理技能，使管理工作更有成效。

参考文献：

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