项目管理在通信网络工程的应用

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇项目管理在通信网络工程的应用范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

[摘 要]当前，我国市场经济高速发展，经济体制不断改造革新，国内外市场不断扩张，前景大好。为了占据更大的市场份额、提高企业持续盈利的能力，各企业逐步引进项目管理的全新技术观念，通信网络企业也紧跟时代步伐，想要抓紧项目管理推进经济发展的黄金时期，闹惺芤妗H欢，面对新的机遇与挑战，我国通信网络产业也面临着诸多的困难与挑战。本文着重探讨了项目管理在通信网络企业内部应用过程中存在的普遍性问题，并提出了相应的解决办法。希望能够推动通信网络工程事业的发展。

[关键词]项目管理；通信网络；技术应用

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）04-0089-01

前言：高效便捷的项目管理体系是管理经济学中非常重要的部分，其通过对企业整体科学合理的管理和控制达到规范企业运行模式，提高企业盈利水平的目的。由于成效显著，这种先进科学的高效管理模式已经被各国学界、商界所认可，并被广泛运用到工程，建筑装饰等领域。对于通信工程企业来讲，引进先进项目管理技术，对于提高其创新能力与市场竞争力来说大有裨益，有利于企业改变固化的管理模式，适应市场需求，实现又好又快发展的总体目标。

1.项目管理在通信工程应用中存在的问题

1.1 项目管理对市场需求把控不准确

任何企业、公司或项目存在的目的均在于推销自我，产生盈利。通信网络工程的发展也同样如此。网络工程的发展，一方面力图推动国民经济的快捷便利发展，另一方面也希望能够发展自我，完善自我，实现共赢。但当前，通信网络工程中的项目管理出现了与市场需求脱节的现象。这一现象直接导致工程策划失策，企业产生亏损，资金链断裂的困局。项目管理团队在项目建设前往往缺乏对市场需求的全面考察，片面依附于表面现象做出决定，出现“拍脑门决策”的现象。忽视市场需求最终导致企业投资失利，投资方向偏离实际需要的问题，往往危害网络工程的良性发展，甚至导致工程项目的整体终结。市场调研分为顾客满意调研、消费需求调研、竞争动态调研与市场环境调研等，忽视任何一项调研都会给项目建设与推广造成极为不利的影响。

1.2 管理发展落后于技术发展，制约工程整体建设

管理能力的提高与专业技术水平的发展是相辅相成的两个部分，彼此相互影响，互为表里。当前我国通讯网络工程建设过程中存在的主要问题是管理创新速度赶不上技术发展速度，管理方式效率增长赶不上技术发展带来的潜在活力。管理方式的落后于技术不断地发展形成了鲜明的对比，这一情况的出现，不仅会阻碍通信网络工程的发展，甚至会对工程项目本身带来灭顶之灾。当前各公司企业都非常注重企业技术能力的提高，大量引进高新技术人才与设备，企图先人一步，抢占先机，打败对手。然而，在管理技术、管理方式层面上，各公司企业往往忽视了更新换代，多年采用同样的管理方式，导致了管理模式固化，管理效率下降的困局。而敢于人先、善于创新的企业、工程项目早已与故步自封、不求进取的企业间形成了天壤之别。

1.3 项目间缺乏整体沟通与交流

在通信技术应用工程领域，每一个项目间都不是完全独立，互无关系的。控制网络输送的项目离不开邮件管控项目的统一配合，控制通信安全的项目部件离不开效率管控部件的帮助与支持。可以说，通信工程项目的不断发展，很大程度上是由于各管理项目间的通力合作。然而，目前阶段，我国通信工程设计项目管理手段缺乏整体的沟通与交流，一般情况下，整个工程的进度计划都是利用项目间管理与合作进行策划的，但由于整体项目间缺乏沟通与交流，没能对具体问题开展专项研究与调查，企业项目容易出现“拍脑门子决策”的现象，对于整个工程的进度与风险的把控就存在这样或那样的问题，加大了项目开展的风险。其次，项目间缺乏沟通也会导致不合理的人力资源配置，冗人冗费，大量人员只是挂职挣空饷，却不为项目技术的发展提供帮助，这严重拖延工程进度，制约通信网络工程的建设与发展。

2.解决上述问题的方法与措施

2.1 加强对市场需求的把控，多做市场调研

对市场需求把控不准确，表明了项目本身在启动前没有进行全面准确的市场调查与市场把控，从而产生了项目建设后的风险与隐患。建立健全项目工程步入正轨前的市场调研、完善项目管理评价体系对于项目正常的运行具有基础性的作用，市场调研能够能够了解市场消费者的需求，预测市场广度，而项目评价体系则可以通过对项目的评价评估推测项目工程在市场推广的可能性，了解项目工作人员自身存在的不同意见与看法。对于市场调查的结果与评价意见，要认真对待，取其精华，去其糟粕。在充分了解的基础上要对结果与评价意见作出相对应的策划与办法。在市场调研方面，要尽早制定营销方案的数据支持，正所谓“没有调研，就没有发言权”，做好技术与数据支持非常重要。其次要通过市场调研，联结消费群体，了解消费动态。做好顾客满意调研、消费需求调研、竞争动态调研与市场环境调研。

2.2 积极进行管理方式的变革，加强同行业管理层面的交流与合作

管理方式如若落后于项目发展本身，则会严重制约项目自身的进步与发展，对项目产生以不良的影响。因此，在不断推进项目本身进步的同时，还要进一步改革创新管理方式。要根据市场及用户的需要逐渐改善项目管理方式，加强与国际、其他项目工程公司的管理层面交流，逐步提高项目管理工程的市场竞争力。定期派遣工程项目内的高新技术人才赴海外、其他地区开展技术交流，积极学习其他国家和企业的先进管理方式，在回到工程公司时，积极推进改革，锐意进取，提高项目工程的市场竞争力。

2.3 加强项目间的交流与沟通，提高工程整体协调性

项目与项目间不是彼此相互隔绝、完全独立的个体，而是相互链接统一的整体，因此要逐步建立健全沟通体制。各项目间应当加强沟通与资源的有效利用，形成相互理解，合作共赢的互助机制，要避免各项目间负责人的相互争权夺势、抢功邀功。定期开展项目间专业技术人员的技术交流与合作，通过这一过程，逐步培养团体意识与责任感，有助于项目建设的长效发展。要力求提高工程整体协调性，去除工程项目中冗杂的人力资源配置，优化人力物力资源。要尝试依据员工之间不同的技术特长和专业技术水平合理划分项目领域，实现资源合理配置。要学会“因材施教”、“因才任职”，将有特殊能力的工作人员派遣到特殊岗位，以实现“人尽其用”的效果。

结语

通信网络工程的发展与进步，对于国家经济建设和人民生活水平的提高有非常重要的意义，应当得到充分的重视与支持，相应的企业和工程建设过程中应当注重引进先进的管理方法和操作技术，不断地提高通信网络工程的效率与质量。当前，一成不变的传统项目管理技术已经无法满足经济社会日益增长的需要，无法解决网络工程中存在的种种问题。因而，面对着新局势与新机遇，相关工程企业必须引进新型的管理方式和操作模式，从而解决困局。项目管理一改从前的“总体论”，注重项目间的单个价值，强调项目与项目间的独立性，对于提高通信交流效率，减轻通路压力有着重要的作用。本文提出在这一过程中存在的问题，并相应的阐述了解决方法与措施，以期待通信网络工程总体能够健康快速的发展，更好地服务国民经济，便利人们群众的生活。

参考文献

[1] 顾春燕.我国企业项目管理必要性的分析与思考[J].科技信息：科学教研，2015.

[2] 陈俊.现代项目管理在通信工程项目中的应用[D].上海：上海交通大学，2016.