项目人力资源管理范文精选

摘要：

人力资源已经成为企业发展的核心资源，在项目管理中人力资源的重要性也逐渐被企业所接受，但是只是简单的合并不能发挥预期的效果，本文从增强团队成员归属感、减少流动性等几个方面论述了人力资源管理在项目管理中的运用。

关键词：

人力资源管理；项目管理；运用

一、概述

目前，项目管理的思想和理念已经深入到各个领域，从最初的航天、国防、建筑等部门到医药、石油等领域，甚至公司的一个小工程或者一个活动都以项目的形式开展，以项目管理的技术和方法进行管理。有些企业盲目的开展项目管理并没有取得预期的效果，其中关键问题就是没有做好人力资源管理工作。任何一个项目都会受到成本、时间、质量要求的约束，有效的完成这些工作都需要“人”来推动，因此，人力资源管理在项目中起到非常重要的作用。如何吸引优秀人才，留住人才，并让这些人才在项目中发挥巨大的潜力，确保各项子目标的顺利完成，是项目管理团队必须重视的问题。

二、人力资源管理在项目中的重要性

在项目拥有的所有资源中，人力资源是最重要的、最根本的资源，其它资源都要通过人力资源来发挥作用。人才的地位在企业中已经超过了资本和土地，人力资源已经成为企业发展的重要资源和核心竞争力。现代管理大师彼得德鲁克曾说过，企业只有一项真正的资源，那就是人，管理工作就是充分开发、利用人力资源的工作。项目的资源是有限的，成本有额度的控制，时间有期限要求，质量有标准化要求，能调动的人员也是有限的，那么在有限的资源约束下，如何按照要求完成既定的目标，就要充分开发及调动起人力资源的潜能，来完成各项任务。所以，人力资源管理的效果如何直接关系到项目的成败。

一、前言

人力资源在工程项目管理中发挥着极为重要的作用。在项目管理工作中，做好人力资源管理，不仅能提高项目管理效率，还能提高项目质量，增强企业的竞争力。

二、项目管理的简介

1．项目管理的含义

企业为了实现一定的经济目标而开展各种项目，为了达到项目的要求与期望，企业会通过一定的方法、采取一定的手段、利用一定的工具来管理项目，这就是项目管理。项目管理分为三个部分：第一部分是对项目进行全局性的规划和管理；第二部分是对于实现项目目标的主要措施、主要内容的管理；第三部分是对项目各项保障性内容的管理，人力资源就是项目保障性内容的一部分。

2．人力资源管理的重要性

人力资源管理的目标主要有两个，一是通过管理增强员工对企业的忠诚度，二是挖掘员工的潜力。随着经济的不断发展，企业经营管理观念的不断进步，人力资源管理越来越受到企业管理层的重视。如今的人力资源管理不仅仅是对员工的管控，而是更加人性化，注重对员工的人性化关怀。而对于项目管理来说，人力资源管理也具有非常重要的意义。人的因素对企业的各个项目来说都是关键，无论是生产、销售，还是其他项目，人员都扮演着重要角色。所以，为了做好项目，我们不仅要挑选适合、有能力的人员，还要充分调动起他们的积极性，这就是项目管理中人力资源管理的作用。

三、目前企业人力资源管理中存在的问题

一、人力资源的重要意义

所谓人力资源管理，就是通过各种行之有效的方式方法，吸纳人才，留住人才，激励人才，使其在自身的岗位中积极工作，最大限度的发挥自己的作用。目前，任何项目管理都必须紧紧围绕着人才的吸引和激励来工作，否则，项目管理中的各项任务都不能保质保量的完成。现代经济学认为，劳动力不仅仅是一种技术性要素，更是一种有着战略性作用的核心潜在要素，其决定着企业的生命力。如若不能充分发挥人的积极性，其他工作只能望洋兴叹。所以企业的领导者特别是项目部门的领导者尤其应重视人才、激励人才，充分发挥人才的主观能动作用，而不是仅仅把人才看作自己的监督对象，继而来推动企业的不断创新和长远发展。

二、项目管理中人力资源管理存在的问题

项目管理中的人力管理包括人力需求计划编制、激励计划实施、内部成员的沟通、团队的整体协调等多个方面。其存在的问题包括项目管理中的负责人选拔不当、项目团队的沟通和激励欠缺等多个方面。

1.项目管理中的负责人选拔不当

项目管理中的负责人选拔不当是人力资源管理中存在的第一大问题。项目管理中，项目组负责人为大，项目管理负责人选择好了，其他工作就相当容易，反之，其他工作将很难开展。然而，很多项目部门恰恰存在着项目管理负责人的选拔不当等问题。该问题主要表现在项目经理的偏才而非通才、项目经理的积极性不高、项目经理的综合素质欠缺。以上具体表现是项目管理中人力资源管理存在的主要问题。

2.项目团队的沟通和激励欠缺

除了项目管理负责人的选拔不当外，项目团队的沟通欠缺也是一大问题。对于一个组织机构而言，成员之间的沟通、团队整体的激励尤为重要。只有通过各式各样的活动、多方面的途径来加强成员的交流，才能避免各种不必要发生的冲突和隔阂。这种沟通既存在于主管和成员之间，也存在于项目团队之间，同时又存在于项目团队与服务对象之间。主管与成员间的沟通不足，命令就不能上传下达，即使传达也不能有效执行。成员与成员间沟通不足，工作就不能有效协作、搭配协调，任务就会大打折扣。团队与客户间沟通不足，设计图纸就不符合业主要求，工程成品不满足业主使用功能，整体效益就会日渐式微。项目团队的激励欠缺也是问题。这种激励欠缺既表现在个人的绩效与薪酬奖励不对等，也表现在成员间薪酬的分配不均。究其原因，既表现在激励机制构建的缺乏，也和项目经理的人选存在着较大的关系。

一、项目概述确

随着中国的市场经济持续发展，人们对客户关系管理的投入愈来愈多，客户管理也是其中之一。客户管理包括客户信息的记录、拜访信息的记录、所有项目的管理等，目前都是依靠传统的手工方式实现，效率低下，信息复用性低，应用客户管理系统，可以将上述所有的业务环节进行信息化管理，提高各环节的服务品质和工作效率，全面提高对客户的服务质量。

本系统内容主要包括：客户信息管理子系统、客户拜访管理子系统、项目信息管理子系统、项目预警子系统等。项目主要工作是各个子系统的开发调试、系统配套软件的规划开发和实施等。

客户管理系统的模式，突出以人为本的管理模式，强调对客户的服务功能，客户信息在系统内拥有最大的使用率，提高客户管理效率，将客户与项目紧紧关联起来。结合客户管理的实际情况，在与客户接触的各个层次，设置客户拜访管理子系统，方便业务经理对客户的管理以及其他业务相关人员进行查询和处理，在系统中开设项目信息管理子系统，业务管理人员可快速查找该客户对应的项目并进行分类管理，提高对客户的响应及管理效率。

本人被公司任命为该项目的项目经理，承担整个项目的领导和建设工作。

依靠各位领导的大力支持，项目团队成员的全力协助及业务人员的配合，经过为期10个月的开发、测试、实施，终于在2012年3月3日，通过客户的检查，系统完成验收，项目总花费成本为98.38万元，比预计上线时间提前了半个月，节省了将近3万的成本。

该项目的成功与很大程度上归功于在项目整体实施过程中对人力资源的有效管理，下面分别就项目的人力资源规划、项目团队组建、团队建设、团队管理几个方面加以简要论述。

整个项目之所以取得了成功，主要是由于贯彻全环节的人力资源管理，主要管理的内容包括：人力资源计划编制、团队组建、团队见识、团队管理，就以下几点详细展开。

人力资源管理外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的重复的、事务性的、不涉及企业机密的工作职能,通过招标、协商的方式,签订付费合同委托给从事该项业务的专业机构管理的一种生产经营战略。人力资源管理外包为许多企业带来了节省时间、降低成本、提高管理效益、增强企业竞争力等诸多好处。A化学工程公司(以下简称A公司)作为一家拥有员工近4000人、施工项目遍布国内外15个城镇乡村的大型综合性化工施工企业,面对施工任务不饱满、企业生存环境较差、员工流动性大、人力资源管理成本过高、企业竞争力下降的不利局面,决定实施能够降低管理成本、增强企业核心竞争力的人力资源管理外包项目办法。在通过实施外包之外包,经过科学分析、详细论证后,依据公司人力资源战略规划,对公司所处发展阶段、组织结构、人力资源管理的独特性、人力资源管理外包成本效益分析和对企业自己拥有的人力资源管理队伍盘点的基础上,决定将员工招聘、员工培训、薪酬管理等三项人力资源管理职能进行部分外包,但目前还不宜将公司的绩效考核职能外包。

一、员工招聘外包A公司主要将大中专学生的招聘、高级经营管理等特殊人才的招聘、临时劳务人员的招聘和国外施工项目人员的招聘等项目实施外包。1·大中专学生的招聘。每年人力资源部根据公司的整体人才需求计划在征求各职能部门的意见后,综合考虑公司的发展、组织机构的调整、现有人力资源的情况、竞争对手的人才政策、员工流动等因素制定全年的大中专学生招聘计划。该计划考虑到化工施工企业的特点,重点注意招聘化工机械、工民建、给排水、电气自动化、焊接和专业外语等专业的男性学生。并要求外包商通过科学的甄选方法把那些愿意献身我国化学工程事业、能够适应艰苦的流动作业环境需要、动手能力强的人才招聘进来。2·高级经营管理等特殊人才的招聘。今天,高级管理人员的招聘往往是一种抢座位的游戏,高级管理人员的招聘外包是最常见的。而像A公司这样的国有大型化工施工企业,国内国际市场的竞争十分激烈,所以尤其需要招聘既通晓外语又懂经营、善管理的高级经营管理人才来开发、经营、管理国际国内工程项目。当然,开发工程项目是第一位的,否则巧妇难为无米之炊。因此,外包开发承揽工程项目的高级经营人才、项目经理等高级管理人才等就成了公司重点考虑的问题。3·临时劳务人员的招聘。这类人员的招聘是A公司员工招聘的重头戏。公司为了适应市场发展的需要,对职工人数进行了大量的精简,只保留精干的管理技术人员和技术工人。而随着市场的扩展,工程项目的增多,施工战线的拉长,现有职工远远不能满足工程的需要,因而对临时劳务人员的招聘需求日渐增大。由于在建项目的施工未完工,人员撤不出,而新项目又陆续开工,因而需要招聘大量的临时劳务人员以满足新开工项目的需求。这些临时劳务人员主要是具有较熟练技术和施工安全知识的能适应艰苦的流动作业环境需要的男性焊工、管工、铆工、钳工、电工、仪表工和大量的从事小工的劳务人员。4·国外施工项目人员的招聘。随着A公司国外施工项目的增多,对国外项目施工人员的招聘需求会越来越大。一般来说,国外施工项目中上层项目主管和关键技术工人是从母公司派出,中下层管理人员及劳务人员是从东道国或第三国选聘,而这些人员的招聘必然受到我国的法律、东道国法律以及第三国法律的制约,是一件非常专业、很繁琐的事。所以,公司的国外施工项目中所需的中下层管理人员及劳务人员的招聘特别适合于进行招聘外包。招聘的这些人员主要是施工班组长及瓦工、钢筋工、砼工等。况且,从东道国招聘人员具有很多好处:招聘东道国本地人员能克服语言上的障碍,减少文化差异问题;它能充分利用当地工资水平较低的条件,减少招聘成本、提高招聘质量;从东道国招聘的人员,他们了解当地的实际情况,可以帮助避免那些官僚机构的繁琐手续,提高工作效率;也有利于帮助解决当地的就业问题,从而与东道国建立良好的合作关系。

二、员工培训外包

A公司员工培训外包主要包括项目管理培训、施工管理专业培训、国际经营管理培训和文化敏感性培训等三个外包项目。1·项目管理培训。项目管理是对工程项目建设进行管理的一种方法,是对项目建设进行高效率计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理可以帮助企业控制项目费用和实施时间,保证项目实施质量等。项目施工管理重要内容包括以工程项目为对象,组建项目管理班子;制定建设项目责任制度;认真履行项目承包合同;对项目的施工准备、施工生产、费用结算、交工验收实行全过程管理。作为施工企业,A公司普遍推行项目施工管理,因而不仅大量需要懂施工、技术、管理和掌握法律、合同、公共关系等知识的项目经理,而且也需要具备大量项目管理知识的其他技术人才、设计人才、经营人才、管理人才等,以适应项目施工管理的需要。因此,随着市场的扩展,A公司需要加强项目施工管理培训,尤其要对所有的施工人员特别是200余名项目经理们进行持续不断的项目管理知识培训,让他们学会项目动态管理法和项目建设管理优化法,以提高项目施工管理的效率和水平。显然,这种项目管理人才培训需要借助专业机构的力量才能完成。2·施工管理专业培训。一般情况下,企业内部规章制度、员工守则、产品和技术知识、业务流程、工作知识等,大都以自主培训为主,而对于提高员工素质、技能和具有较强专业性的职业训练,自主培训就显得无能为力了。专业管理因为专业性强,企业自己内部培训不好把握,所以适宜由专门培训机构来进行。结合化工施工企业的特点,A公司应重点考虑的外包专业培训为:计量定额管理、标准化管理、现代管理信息系统等基础管理;经营管理、理财管理、施工技术管理、质量安全管理、设备材料管理、战略性人力资源管理等专业管理;全面质量管理、方针目标管理等综合管理等。当前,尤其需要加强对公司各级预决算人员、管理多工种大规模交叉施工的技术和安全人员、直接使用外文图纸的技术人员、人力资源管理战略转型人员以及从事现代管理信息系统和全面质量管理人员的专业培训。3·国际经营管理培训和文化敏感性培训。公司作为国家大型综合性化工施工企业,面对着世界经济企业集团化、资本国际化、经营跨国化、市场区域化和产品多元化发展的客观需要,必须建立和完善国际经营管理的运行机制,面向国际,逐步发展和扩大自己的国外市场。根据A公司发展国际市场的目标和定位,要着重加强下述几方面的外包培训:国外承包工程,包括工程的招投标、合同谈判签约、施工前的准备和施工管理等;劳务输出和劳务管理;国际援助、成套设备出口、技术进出口等;对外贸易业务;跨国公司和跨国经营;文化敏感性培训。目前重点是加强经营人员国外承包工程的招投标、合同谈判签约,项目经理和施工技术管理人员国外施工准备和管理,以及所有外派人员对东道国文化的了解培训。

三、薪酬管理外包

A公司薪酬管理外包主要包括职位评价和薪资调查、薪资发放、高级管理人员薪酬以及福利管理等四个外包项目。1·职位评价和薪资调查。职位评价是一个为组织制定职位结构而系统地确定各职位相对价值的过程,它具有重要的战略意义。A公司有管理类、技术类、经营类三种职位类别共90多个岗位,要求采用科学的职位评价方法对其进行评价,并确定这些岗位的相对价值。这种岗位的相对价值是公司用来确定该职位基础工资的主要依据。显然,这种职位评价的复杂性、专业性、科学性使得未受过专业训练的非专业人士难以把握,所以,A公司的职位评价适宜外包给专业机构进行,从而有利于降低成本,提高质量。薪资调查是指通过一定的调查手段,获取企业内部和外部信息,使企业薪酬设计、内外薪酬均衡水平以及内部岗位之间薪酬水平更趋合理,使企业薪酬具有竞争力。内部调查主要是工作量盘点和岗位评估。外部调查主要是对同行业、同区域企业的薪酬水平进行调查。对内公司要对几千人的薪资、90多个岗位进行信息调查,对外公司要对施工项目所涉及的北京、上海、吉林、甘肃、四川、广东等十几个省区市的化学工程企业和石油建设企业薪酬水平进行调查,工作量之大、难度之复杂可想而知。可见,从专业、成本的角度看,公司薪资调查也宜委托给专业机构进行。2·薪资发放。A公司的薪资发放是指:首先由专业人力资源机构配合,在上述职位评价和薪资调查的基础上进行符合公司发展的薪酬方案设计和员工绩效考核,在此前提下制订具有激励机制且符合公司成本控制需求的薪酬方案,然后根据员工绩效考核结果,制定薪酬发放标准并代为发放工资,它不同于我国很多企业现行采用银行工资的形式。A公司作为劳动密集型企业,目前有15个分公司和13个直属单位分布在全国各地,施工项目多达20余个,施工战线遍布国内外15个城镇乡村,各地的薪资标准和劳动力市场价格不一样,由专业机构代为跟踪操作薪资发放,可以避免许多尴尬局面。比如,上海30万吨乙烯化学工程施工,有好几家化学工程企业、A公司的好几个二级单位参与施工,同样是电焊工,A公司的电焊工与甲方厂的员工比薪酬有差别,与兄弟化学工程企业员工比工资有差别,就是与自己公司的其他二级单位员工比也有差别,造成了薪酬内外不公平。如果改由专业机构根据各地的薪资标准和劳动力市场价格代为跟踪计算操作薪资发放,那么就不会出现上述尴尬局面。3·高级管理人员薪酬。A公司作为国家大型综合性化工施工企业,公司的经济效益与分布全国各地的各分公司经理、直属施工队队长、项目经理等高级管理人员的管理水平息息相关。所以,如何设计上述这些高级管理人员的薪酬,发挥薪酬的导向、激励作用,对于调动他们的积极性,促进公司的发展具有十分重要的作用。

【摘 要】2011年，公司取得了一家大型化工企业的应用集成项目《某化工公司门户与内容管理集成项目》，我被任命为该项目的项目经理，全面负责项目的管理工作。在项目实施周期较短，工作压力较大，实施人员新老结合的情况下，我从项目开始就非常注重项目开发团队人员的选择和团队的建设与管理。团队绩效保持的非常好，不仅顺利完成了该项目，而且我所带领的团队也获得了公司年度优秀团队的荣誉。

项目中的所有活动，归根结底都离不开“人”，最终都是由“人”来完成的，对“人“的关注和管理是企业、部门和项目管对是否能完成目标的成功要素，而项目，因其具有临时性这一特点，人力资源的管理变得更加具有挑战性，如何选对人，如何培养人，如何激励人，如何营造一只高效的团队，是考验一个项目经理综合能力的指标，也决定项目成败的关键因素。

2011年初，我负责一家化工企业的应用集成项目-《企业门户与内容管理集成项目》，项目实施周期短，技术创新点多，又是一家全新的客户，项目部任命我作为项目经理，全面负责项目建设工作。

由于我前期参与了该项目的投标工作，所以对项目的技术要求已有初步的了解，我迅速编写了《人力资源计划》，由于项目涉及到邮件系统的集成、即时通讯系统（OCS2007）的集成、WEB方式的门户与内容管理开发等几大应用，技术开发点非常多，除了需要从公司抽调了分析设计和研发部门的已有人员外，还通过猎头公司吸取了两名技术人员，构成了一个由6名人员组成的技术开发团队。

为了有效的管理这只团队，我在项目计划阶段制定了以目标管理为导向，以积分卡为表现形式的绩效考核体系，以体现全员参与目标制度，绩效公正透明的团队工作方式。

首先，我将项目的目标进行了分解，创建了WBS，并根据WBS与团队成员一起分解定义活动，每项活动要做到可以通过积分卡进行量化，每个工作活动的积分卡分值由工作量、难度系数、风险系统相乘取得。

在实际的工作过程中，团队成员认领与分派积分卡，根据完成的进度和质量取得个人的绩效得分，做为成员绩效评估的主要依据。

当然，业绩完成情况只是体现个人工作的一个形式，为了营造团队内相互信任的氛围，每周我都安排一个互助积分卡评选活动，由团队中的每个成员民主推荐，由成员的互助积分与业绩积分进行累积，以体现团队成员的综合素质和品质。

1项目管理中的人力资源及其资本管理

1.1人力资源

在实际的工作过程当中发现，许多人都会人力资源与人力资本两个概念弄混淆。实际上人力资源与人力资本尽管只有一字之差，但却存在着本质上的区别。人力资源是一个静态的管理概念，对于整个市场经济而言，这是全体人口所拥有劳动力的集合代名词，是一种特殊而又重要的资源。同样的对于企业而言，他指的是企业内部全体员工的劳动素质，生产能力以及业务知识水平等等内容。在很多时候企业的人力资源与社会人力资源实际上是一个集合的关系，前者是个体，后者则是整体，企业人力资源是社会人力资源的具体表现形式，企业人力资源也会受到社会人力资源条件的限制。新时代的背景下如何利用好资源是企业能够有效率的开展生产和经营活动的必要条件。

1.2人力资本

人力资本则是一个动态的概念，通过一系列的开发以及筹划策略，能够帮助企业获取更高利润。当人力资源便成为一种能够进行利益交换以及经济建设的工具的时候，相应的就出现了人力资本管理的概念。人力资本指的是劳动者在企业的工作过程当中所拥有的知识，技术，创新理念和先进科学的管理方法的总称，它是一种特定的资本。通常情况下，人力资本具有以下几个方面的特点。首先是时变性。在很多时候人力资本都是随着时间的变化而变化的，随着时间的迁移，可以让知识渐渐的老化，相应的人力资本也会出现贬值的情况，但另外一个方面，我们还可以通过知识更新的方式来提升人力资本的价值。其次是结构性。人力资本具有良好的组合效应的特点，通过有效的组合方式可以帮助我们在进行项目管理的过程当中获取更高的利润。再次是能动性。人是有思想的个体，工作态度是积极的还是消极的，直接影响到了人力资本的投入比例，最终直接影响到利益的获取。

1.3项目管理中人力资源及其资本管理

人力资源管理实际上是人力资源转化成为人力资本的重要手段和工具。在项目管理的过程当中哦，我们从任务承接的开始到整个项目的结束，整个过程都凝聚和集结了所有工作人员的思想，观念，创新，这是人力资本的重要价值所在，与此同时也实现了人力资源向人力资本的转变过程。新时代的背景下，为了有效的提升项目管理中人力资源及其资本管理的质量，我们首先应该要考虑好投入与产出之间的比例关系，既要考虑到成本的支出情况，又要考虑企业的收益水平，通过何种方式能够最大限度的实现增值生利。资源是未经开发的资本，而资本则成为了开发利用的重要资源，这是人力资源及其资本管理的核心所在。

2人力资源管理中存在的问题

摘要：

市场竞争日益激烈，企业竞争压力越来越大，生存发展面临困境。企业若想增强竞争实力，压缩经营成本，发挥竞争优势，做好项目管理工作非常重要。通过项目管理能对项目实施规划中的成本、质量、物资、进度等要素进行全面管理，从而提升项目规划水平，确保项目顺利实施，弥补经营管理中的不足，促进企业经营目标的实现。人力资源是项目管理中的关键要素，影响项目管理效能发挥。为促进项目管理效能发挥，使项目顺利实施，应积极将人力资源管理融入到项目管理中，以提升项目管理水平。本文将针对人力资源管理在项目管理中的有效应用展开分析和研究，以促进企业竞争实力的提升。

关键词：

人力资源；项目管理；有效应用；管理模式

项目实施是一个非常复杂的过程，需投入大量人力物力，涉及诸多内容，且风险系数高，管理难度大，必须采取有效管理措施，根据项目实施需求进行科学化管理，确保项目实施和经济效益的实现。而项目管理则是项目实施与规划重要管理手段，这种管理模式能有效提高资源利用率，使企业能以有限资源获得最大化利益。但近些年来，随着市场规模和业务规模的扩大，项目规划与实施难度随之提高，单纯项目管理模式显然已无法获得预期管理效果。而人力资源管理在项目管理中的有效运用，则能全面提升管理效能。

一、人力资源管理与项目管理

1.人力资源管理

企业的稳定与持续发展离不开人力资源支持，所以人力资源管理一直都是企业核心内容。人力资源管理概念由美国制度经济学派代表人约翰•洛克斯•康芒斯提出，六十年代被应用到企业管理领域。激烈的市场竞争环境中，企业只有通过有效人力资源管理措施，才能激发员工工作积极性和热情，促进员工高效完成工作。人力资源管理是企业科学配置人力资源，对人力资源进行计划、组织、控制，对员工进行绩效考核的重要手段，涉及招聘、培训、考核、激励等多方面内容，关系人力资源开发与规划，影响企业核心竞争力。

1企业人力资源管理概述

1.1我国企业人力资源管理的发展

传统的人力资源管理被称为“人事管理”，其出发点是对员工进行约束，以制度为主，限定员工的工作行为。传统人力资源管理的弊端在进入21世纪之后，在企业管理中表现得十分明显，大多数员工由于长期受制度限制，缺乏工作主动性和创新力。为了改变这一局面，我国人力资源管理开始朝现代人力资源管理发展，第一个变化是管理思想的进步，即从管理事转到管理人；人力资源管理方法也随之进步，重视员工与岗位的匹配性不仅表现在职位分配方面，也表现在员工的招聘和培训方面。随之而来的是员工绩效考核和薪酬结构的公平性发展；企业开始主动对管理人才进行专业化培训，人力资源管理经理人由此诞生。一系列人力资源管理的改进使得人力资源管理对企业内部控制的影响力提高，人本管理理念能够使员工能实现自我管理，减少了管理资源的应用。人力资源管理中的每一个环节都与企业管理直接相关，人力资源管理效力的高低决定了企业内部控制的结果。

1.2企业人力资源管理中的常见问题

我国各类企业人力资源管理虽然已经进入了科学管理的时代，但是，人力资源管理的模式仍受到传统管理的影响。国有企业在人力资源管理方面的制度性极强，但实际管理力度却比较弱；发展中的中小企业则明显存在着人力资源管理思想与现代科学管理趋同，但管理方法却刻板的问题，这说明，我国人力资源管理的模式还有待发展，管理思想和管理方法的拟合度还有待提高。此外，大多数企业在管理的过程中都存在着重点偏颇的问题，企业在努力扩大生产规模或者引进新设备以追求利益最大化的同时，却常常忽略了对组织员工的培训与开发工作；人力资源管理必然随着我国企业的发展而呈现不断进步的趋势，但是这个发展过程不能一蹴而就，发展也不会有“最优”的结果和终点。对于大多数企业来说，按照企业发展的计划，按部就班地进行人力资源管理工作的改革是十分必要的。然而在改革的过程中，很少有企业能够将员工作为企业资本的收益、员工个人发展、企业人力资源管理发展方向等纳入到人力资源规划当中。

2在企业人力资源管理中应用项目管理的必要性

项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。项目管理经常被应用在企业经营项目的发展当中，是专项性的管理活动，具有十分明显的目标指向性，对于不同目标，所采用的管理方法以及最后评定的方式都不一样，因此可以说，项目管理是针对专门的企业事务进行的管理。

2.1项目管理可以帮助人力资源管理解决相应问题

【摘 要】对一个企业来说，人力资源管理在企业进行项目管理时有着十分重要的作用和地位，随着企业建设的一步步科学化，人力资源管理在项目中的重要地位也日益显现。而当今企业的项目管理建设体制还不是十分健全，导致项目人力资源管理方面还存在一些问题。文章就人力资源管理的重要作用和它与企业项目管理的联系以及当下企业项目人力资源管理存在的问题进行了讨论，希望发挥人力资源管理在项目管理中的最大应用。

【关键词】人力资源；项目管理；应用

人是各项知识与技能的载体，是完成一个项目必须的要素的集合，随着科学技术和知识技能的快速飞升，企业项目的完成对能力有了更高的要求。为了能够满足项目的管理各方对项目所应达到的效果或者目标的要求，必须要进行一个合理科学并且能够最大化发挥每个人潜在能力的人力资源管理。

一、人力资源管理在项目管理中的重要地位

我们讨论人力资源管理在项目管理中的重要地位这个问题的时候，要从三个方面进行分析，依次是人力资源的重要性、项目管理的独特性以及人力资源与项目管理的关系。

（一）人力资源的重要性。人是对知识和技能能够熟练的加以掌控和灵活运用的个体，每个人的知识体系、个性发展都是不同的，所以在团队中发挥每个人的最大的潜能，同时保证团队的协调才能够发挥团队工作的最大效用。人力资源管理就是整合每一个个体之间的不同，合理分配其工作内容和工作岗位，同时兼顾每个人的个性与整体利益的关系，发挥每一个人的最大潜力。

随着时代的进步和经济的发展，人力资源管理在市场中的重要性体现越来越明显。在企业或者用人单位，对人力资源进行一个有效的管理，能够保证每一个个体发挥最大潜力，同时还能增强每一个个体对团队或者组织的忠诚度和对工作的积极性。科学合理的进行人力资源管理也符合党的“以人为本”观念的实行。

（二）项目管理的独特性。对一个企业来说，项目是支撑其立身和发展的重要保证，所以项目管理部门在企业中往往优先于其他的部门，项目管理的工作在企业内部也有许多优先级。不同于其他工作的常规性重复性的特点，项目管理工作大都具有时效性和创新性。这一切都是由于项目管理自身的特点和属性决定了项目管理的独特性。