市场采购管理范文精选

摘要：随着社会的发展，当前电力企业的内外环境发生较大变化，如想紧贴市场需求，不断提高企业竞争力，使企业在激烈竞争中脱颖而出，就需有效提高企业的生命力和竞争力。就电力企业而言，物资采购管理是企业降低成本，提高效益的有效途径之一。本文通过分析我国煤炭市场运行走势，结合电厂的采购管理这一环节提出相关策略。

关键词：煤炭市场 运行分析 电力企业 采购管理 探讨

引言：随着经济社会的不断发展，实体经济对电力的需求依赖性加深，煤炭市场运行走势必会对电力企业的整体运营，特别是对“电厂”对煤炭采购需求方面将会产生深远影响。

一、2013年中国煤炭市场运行走势分析

（一）煤炭需求增幅不大

当前国内经济企稳回升将拉动煤炭需求保持增长，但世界环境依然复杂多变，经济企稳回升的基础仍需要巩固，当前我国钢铁、建材化工等高耗煤行业“去库存”过程仍未结束，企业生产加速增长的力量难以积聚，将限制对煤炭需求的拉动力度。

（二）煤炭产能供过于求

从煤炭供应看，2011年末，我国煤炭产能已经达到39亿吨左右，在建规模11亿吨，总产能超前问题比较严重。同时，受国家加快经济结构调整，推进节能减排影响，2013年煤炭需求不会出现大幅增加，随着煤炭供应能力持续提高，今后产能过剩可能会成为常态。

摘要：企业整个生产经营管理过程中的一个重要组成部分是物资管理，同时也是企业管理的一个重要内容，物资管理是否合理，科学，直接与企业成本的控制有着直接的关系，同时与企业的生存和发展相关，是保证企业生产有序进行的前提条件，企业不能顺利实现利润、不能顺利进行是因为物资供应的不及时，而且供应的品种，规格，质量不符合生产要求，因此，物资管理从某种程度上说实际上就是管钱。结合实际阐述了市场经济条件下企业物资采购管理。

关键词：市场经济　企业　物资管理

企业整个生产经营管理过程中的一个重要组成部分是物资管理，同时也是企业管理的一个重要内容，物资管理是否合理，科学，直接与企业成本的控制有着直接的关系，同时与企业的生存和发也相关，是保证企业生产有序进行的前提条件，企业不能顺利实现利润、不能顺利进行是因为物资供应的不及时，而且供应的品种，规格，质量不符合生产要求，因此，物资管理从某种程度上说实际上就是管钱。过去那种传统的计划经济以供应为主的企业物资管理模式在现代化企业管理体制下，已经失去了它的活力，对市场发展的需要不能适应，而且对物资进行管理是社会化大生产的需要，更是使企业成本降低，资金周转加速，使企业竞争核心力的需要提升，要想使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地就必须有良好的物资管理流程，利用信息网络手段实现科学的管理，已成为决定企业经济效益大小的决定因素。

一、市场经济条件下企业物资管理存在的问题

1.企业物资管理计划制定中存在的问题。

计划职能是管理的重要职能，且是首要的只能，计划是对未来的活动如何进行的预先筹划，计划职能是指管理者对要实现的组织目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排。物资管理包括计划，采购，验收，付款，供应，保管等一系列的过程，物资采购计划是物资管理工作体系中首要的和重要的环节，他与物资管理的其它内容互相联系互相制约，起着承上启下的作用，企业生产要想保证一定的节拍就必须要有足够的物资做保。市场经济条件下，一切以市场为中心，以满足顾客的需要作为企业组织生产目标，是企业一切工作的出发点，物资采购计划订立的是否合理，采购的物资能否满足生产的需要，是否使库存积压或短缺，计划编制就尤为重要。现阶段，企业计划的编排存在主要问题是仍然存在计划经济的模式，严重的影响了企业的资金周转，导致储备资金过大，影响企业的经济效益。

2.采购人员的素质有待提高。

现代企业管理制度下，传统的计划经济管理物资采购计划由国家统一调配统一管理已经很难适应市场经济要求，市场瞬息万变，企业生产计划要按照客户订货要求来组织生产，采购人员需要有良好的素质去应对采购过程中合同签订的内容，数量，规格，等一系列问题以及供应商的交货日期能否保证等都存在诸多的不定因素，因此，采购人员不但要有良好的技术素质，而且对物资材料，性能，功能的相关知识也要掌握，其次还应该具有良好的抵制来自各方面的物资诱惑的能力，要有识别不符合国家法律法规要求的能力，避免给企业造成无法挽回的损失，使企业的经济效益受到影响，这些都是现阶段物资采购管理中需要解决的问题。3.库存管理需上台阶。管理人员对库存动态掌握的不及时，影响计划采购人员计划编制的准确性。财务人员要与库管人员首先对库存情况，帐，物，卡相一致进行定期核对，从而建立库存管理制度，使建立管理人员规范和管理流程能够有章可循，加大物资管理力度，库存的管理水平得到提高，使库存资金降低到指标范围内，通常情况下，物资采购=库存量+本期物资需求量-期末库存量。另外，库存物资的保管问题，需要对有些有色金属进行特殊的管理，并且还应定期的要做防腐防锈保养，对有些贵重金属要单独建账，加强和完善库存管理。

摘要：我国市场经济体制在改革开放的深入发展背景下正不断进行创新和完善，在市场经济条件下，政府采是一种以政府为主导，直接参与市场交易和管理的重要手段。在这一过程中会涉及到国家财政政策、市场秩序、以及中央和地方的分配关系，所以，市场经济条件下如何规范政府的采购管理值得我们去思考，是当前研究的一项很重要的课题。

关键词：市场经济；政府采购；管理

我们所说的政府采购在西方国家也被叫做公共采购，其含义与我国一样，主要是指用招标的形式在各级政府财政监督下对国内、国际市场上所需要的社会公共产品与服务进行购买。2003年我国顺利实施了《政府采购法》，不仅扩大了采购规模而且还扩大了采购的范围，在采购工作上取得了巨大成就，因此，通常来说我国的政府采购工作必须要在严格遵守《政府采购法》的前提下进行。然而，在不断深入发展改革开放的今天，采购工作的这些成就已经不能使当前社会需求得到满足了，而从我国最近的政府采购实践来看，还存在着很多不完善和不规范的现象在政府采购中，其中包括：不规范的采购预算，较低的采购效率，采购人员素质较低以及政府采购监督不力，不完善的采购法律法规等等。

一、政府采购的相关概述

政府采购是指各级政府利用财政资金，为满足政务和公共服务的需求，采购货物、工程和服务的行为。与私人采购不同的是，政府采购具有节约财政资金、加强宏观调控、保护民族产业等作用。随着2003年《中华人民共和国政府采购法》的颁布，政府采购的规模越来越大，政府采购的管理越来越规范，政府和人民的着眼点渐渐由简单的支出规模和资金节约率转向政府采购的监管和效益上去。

2016年10月，财政部公告，进一步明确政府采购监督检查“双随机一公开”工作细则，对“谁来查”“谁被查”“怎么查”等问题作出规定。然而，由于政府监督机制不够系统完善，政府采购仍然存在透明度不高、权责不明晰以及由此带来的滋生腐败等问题。为进一步完善政府采购监督机制，笔者通过借鉴国外发达国家的政府采购监督机制，并结合我国政府采购监督管理的现状，构建适应中国国情的政府采购体系。

二、市场经济条件下规范政府采购管理的途径

（一）合理制定政府采购预算，强化政府支出管理

摘要：伴随着改革开放的深入发展，我国市场经济的体制也在不断创新和完善，在市场经济条件下，政府采购是一种以政府为主导，直接参与市场交易和管理的重要手段。在这一过程中会涉及到国家财政政策、市场秩序、以及中央和地方的分配关系，所以，市场经济条件下如何规范政府的采购管理值得我们去思考，是当前研究的一项很重要的课题。

关键词：市场经济 政府采购 监督管理

政府采购在西方国家也称公共采购，和中国的政府采购一样，是由各级政府在财政监督下，以招标的方式从国内、国际市场上购买所需的社会公共产品和服务，一般情况下，政府采购要严格遵守《政府采购法》。在中国，2003年《政府采购法》得以实施，并且我国在采购工作上取得了巨大成就，一是采购规模扩大了，二是采购范围扩大了。但是，随着改革开放的不断深入发展，这些成就显然已经不能满足社会需要了，从最近我国的采购实践来看，政府在采购中还存在许多不完善、不规范的现象，主要有：政府采购预算不规范，采购效率有待提高；政府采购人员专业素质有待提高；政府采购信息不规范，渠道不畅通；政府采购，监督不力；政府采购法规和制度不完善等，下面就这些问题提出相应的解决方案。

一、合理制定政府采购预算，强化政府支出管理

在进行政府采购之前，我们首先要分清楚财政供应范围和资金分配的边界，做合理的采购预算。财政预算不合理，很容易造成财政支出压力大，政府采购效率低的问题，制定一个合理的政府采购预算，首先，我觉得可以把工程，服务和节能环保等方面作为政府采购的首要任务，然后以此为中心向四周拓展服务采购的范围，当然我们要将培训、会议、接待以及政府购买劳务等纳入政府采购范围，这是政府采购的一大重要组成部分。在预算中我们还要注意有效整合政府采购资源，不浪费，不预支，充分实现采购资源的共享。同时，我们还需要强化政府的管理和约束，严格按照政府采购计划进行工作，做好全面的采购管理，要求有关部门详细列出年度采购项目和资金流向，没有经过政府批复的采购计划要应该重新调整政府采购预算，对于某些超过采购预算的项目，财政部门不应给予采购资金。我们要求政府在采购方面细化采购项目预算的编制工作，进行充分的市场调研，制定切实可行的采购计划。

二、建立一支专业的政府采购队伍

我国自2003年来，基本上建立了一支比较完善的政府采购队伍，但从规模和专业能力上，都还不能适应社会和市场的发展，大多数都是来自财政部门，但是，政府采购往往不满足于财政管理，还需要工作人员掌握招标投标、合同管理等多方面的知识和技能，所以，我们要建立一支专业的政府采购队伍。首先，进行专业人员培训，从了解市场开始，对商品和劳务管理有准确、细致的了解，从某种意义上说就是培养工作人员的市场敏感度，明白政府采购的重要性，对当前的采购计划提出合理的建议，知道要解决什么采购问题、知道为何采购、由谁采购、向谁采购这类问题。除此之外要培养工作人员处理采购纠纷的能力，在政府采购中，往往涉及国内国际法律规范与纠纷，这时我们就需要一批专业素质强的工作人员，清楚政府政策措施、能够深度分析判断国内国际市场、具有采购专业技术和商品鉴别知识。这是一支专业的政府采购人员应该具备的硬性条件，除此之外，我们还要求他们必须有高尚的职业道德，训练有素，责任感强，在政府采购的过程中勇于承担责任，这对专业队伍的建设有着潜移默化的作用。

三、政府采购信息透明化建设

摘 要 随着中国经济的蓬勃发展和油企海外投资规模的不断扩大，我国的石油工程承包企业越来越多地参与到国际石油工程建设市场中，阿联酋作为中东地区的重要产油国，其石油工程建设市场非常活跃。设备与材料采购是油气工程项目中的关键环节，项目采购的管理水平直接影响到整个项目的工期和成本，本文通过对阿联酋油气工程市场的设备与材料采购的特点及管理措施进行简要的分析，以期能为在阿联酋从事经营的中国企业提供一些有意义的启示。

关键词 阿联酋 油气工程 设备与材料 采购管理

阿联酋作为中东地区的重要产油国是欧佩克第三大石油生产国，石油与天然气储藏量均居世界第五，已探明的石油储备达978亿桶，占世界总储量9.5%，已探明天然气的储量达6.071万亿立方米，占世界总储量4.1%。阿联酋经济发展主要以石油生产和石油化工为主，同时也是中东地区最为开放的自由贸易区，石油工程建设市场非常活跃，众多大型国际承包商和设备制造商云集于此，市场成熟度较高，承包商之间的竞争非常激烈。笔者站在项目总承包商的角度对阿联酋油气工程市场设备与材料采购的特点以及管理措施做一简要的阐述和分析。

一、阿联酋油气工程市场设备和材料采购的特点

（1）在阿联酋高端油气市场上，石油公司作为项目投资方（即业主），其供应链管理体系在借鉴欧美发达国家先进经验的基础上经过几十年的发展已相当成熟，对工程项目设备和材料供货商有着严格的资格审查程序，实行业主批准供货名单制管理，总承包商必须按照业主批准的供货商名单进行设备和材料的采购，总承包商推荐的业主批准名单外的供货商须经过业主质量体系的严格审查，审查程序一般会耗时半年至一年左右，工期较为紧张的项目一般无法承担如此长的审批时间风险。

（2）阿联酋自70年代建国以来一直与欧美发达国家保持良好的关系，欧美大型石油公司和设备材料制造商与阿联酋当地石油公司亦联系紧密。相比较而言，中国国内厂商在阿联酋地区的认知度较低，在部分领域，中国制造的设备及材料其加工工艺及制造水平总体上与欧美厂商还有一定的差距，承担高端市场项目的实力也相对较低，所占市场份额较小。因此，阿联酋当地石油公司的合格供货商名单中主要以欧美厂商为主，中国厂商则较少，部分大型设备的生产制造已基本被一家或几家欧美厂商所垄断，总承包商议价和控制力相对较弱。

（3）阿联酋是国际石油工程建设的高端市场，这一地区油气设施的技术标准要求较高，全面采用了欧美公司的管理技术标准和规范且每年更新，部分已超过欧美标准，尤其在质量和HSE（健康、安全、环保）方面的规定更为严格和苛刻。这直接导致了业主合格供货商名单上的部分厂商也无法满足业主最新的技术标准和规范，从而造成订单签订前技术澄清耗时过长、厂商技术标不合格而不得不重新招标的情况时有发生。

（4）与国内采购略有不同，阿联酋油气工程项目的国际采购催交难度相对较大，主要原因有两个：一是业主对总包商有严格的催交和质检程序要求，总承包商须建立专职的催交团队，生产制造前须履行业主的预审查程序，开始生产制造后须严格执行质量检验检测计划，每周提交生产进度报告并召开采购周会，如进度滞后须驻厂催交等。二是以欧美厂商为主的制造商在催交过程中的配合效率不高，按照阿联酋法律设立的欧美厂商当地对厂商的控制力较弱，从而导致总包商与欧美厂商当地签署订单后，对其产品的交货期控制力较为薄弱。此外，欧美厂商的备品备件交付，现场工程师服务以及厂商最终文件等催交工作难度都较大。

【摘要】目前，我国的采购管理的模式已经越来越完善，采购管理的信息化和市场化已经成为一个新的发展模式。本文从采购现今的发展的信息化和科技化使得采购的管理更加的系统，通过对采购的管理思维的总结和探索，我们有了如下的几点思考和建议。

【关键字】市场化，信息化，采购思维

中图分类号： C931.6 文献标识码： A

前言

近年来，我国的市场化和信息化的发展已经越来越快速，高科技的日新月异为采购管理提供了更多的方法和技术。现今的市场化和信息化的管理模式朝着高科技的模式发展，经过科学家的研究和发现，已经有了进一步的创新和突破。下面是我们做出的一系列的总结和建议。

二、目前采购工作中普遍存在的问题

1.采购过程中缺乏有效的信息沟通。在以往的采购工作中,采购部门作为一个单独的职能部门,相对独立地开展工作,与企业内其他部门很少进行直接的接触,采购人员很少与销售人员、技术人员、生产人员和财务人员进行沟通,通常采购部门关心的是物料的制造和供应,采购人员只是在物料计划员和供应商之间起了一个中介人的作用,在两者之间传递信息。

2.采购工作缺少监督制衡机制。物资采购是直接以货币为媒介的商品交换,掌握着大量的资金使用权,必须有有效的监督措施。但目前很多企业的物资采购往往掌握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里,由一人制定采购计划,又一人去采购物资,缺乏有力的监督和制约机制。长此下去,在采购工作中还会出现不正之风,影响企业正常的物资采购工作。

【摘要】 企业采购风险是企业所在供应链最主要的风险。作为传统采购模式的递补和续延，期货市场发挥着有效防范和控制采购风险的作用。但期货市场自身存在风险性，因此在经济运行的不同阶段应审慎决定是否运用期货工具辅助采购，并明确企业需要对哪些原材料运用期货工具来规避价格波动的风险，从而更加科学合理的运用期货市场帮助企业进行采购管理。本文对企业运用期货市场进行采购管理的方式方法进行了有益的探讨。

【关键词】 采购风险 期货市场 成本控制

几年前，国内一家上市公司的一季度季报吸引了同行和市场投资者的眼球。因为该公司当年一季度净利润大幅飙升，比上年同期增长122.15％。对于净利润的大幅提升，这家发电企业称，主要是通过把好了燃料采购关，采用期货方式采购燃油，大大降低了燃料消耗成本。季报显示，当期该公司主营业务成本比去年同期下降了16.88％，用期货方式采购燃油功不可没。这令当时对期货还十分陌生的同行企业十分好奇。

一、采购曾是企业“不能说的秘密”

一个产品的定价，主要由生产成本和利润两部分构成。其中生产成本又包括：管理费用、制造费用、原材料成本三项。企业要想提高产品利润，主要途径有三条：一是提高销售价格；二是压缩和控制各类费用，提高生产效率；三是降低原材料采购成本。随着市场竞争的日益加剧，价格信息的公开透明，高价销售的可能性和空间很小，对于生产过程费用控制空间也是有限的，因而采购成本的控制就显得至关重要。

据专家测算，生产和制造业的原材料采购成本在企业总生产成本中占据相当高的比例，通常占销售额的60%～80%，居各种成本之首。其采购时机、价格、数量的合理确定直接影响企业的产出效益。更重要的是，采购存在利润杠杆效应和资产收益效应，可以对公司的绩效作出直接贡献。因此，采购活动直接影响着企业市场竞争力、生产计划的完成、库存水平、顾客服务信誉等方方面面。采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到采购预期目标的实现，从而影响到企业利润目标的实现。但是在市场经济瞬息万变的今天，企业采购遇到的最棘手问题并不仅仅只是关注采购价格和确保原材料质量那么简单。事实上，采购过程的每一步都充满了潜在的风险和不确定因素，因此，如何有效的将采购风险控制在一定的范围内，对于降低采购成本，增加企业的利润具有重大作用。可以说，企业采购风险是企业所在供应链最主要的风险。

二、现代采购模式与传统采购模式的分析比较

就现阶段来说，现货市场与期货市场的有机结合，构成了新型现代采购模式。可以说，期货市场的产生和发展，递补和续延了传统现货市场采购模式。如表1所示，与传统采购模式相比，现代采购模式的主要优势和特点体现在以下几个方面。

摘要：伴随着经济全球化，以及国内制造业企业转型，专业市场采购、供应链服务等市场采购贸易应运而生。贸易模式也在不断的变革创新。本文根据市场采购贸易的特征和市场采购商品监管模式的变革，通过目前市场采购商品检验监管办法进行有效性的综合分析，尝试提出市场采购监管现存的问题与难题，积极探索商品监管新模式。

关键词：市场采购；监管模式；现存问题；模式创新；贸易主体

作为一种新型的贸易方式，市场采购目前还没有统一的定义，其形式各异多样，但可初步归纳为三种类型：市场采购、配送贸易及供应链机制。其根据客户的需求，在国内采购现货，对商品进行选拣、加工等步骤，在配送给客户的经营方式，差别于一般贸易、加工贸易等传统贸易方式。采购商利用专业的市场平台进行洽谈买卖，而同商品生产企业无业务往来。

1市场采购贸易现状简介

市场采购贸易方式，是指在经认定的市场集聚区采购商品，由符合条件的经营者在采购地办理出口通关手续的贸易方式。对国家禁止、限制出口的商品不适用市场采购贸易方式，其他不适用市场采购贸易方式出口的商品另行规定。市场采购贸易方式具备以下几个特点：

1.1市场采购贸易方式实施要件

市场采购贸易方式的实施按照“特定区域、特定主体和特定报关地”的要求，应当符合下列要件：一是市场采购贸易方式实施的区域范围特定为经认定的市场集聚区。二是对外贸易经营者从事市场采购贸易，需向市场集聚区所在地商务主管部门办理市场采购贸易经营者备案登记，这是对市场采购贸易方式实施主体的限定。以浙江省义乌市为例，国家商务部已于2012年7月委托同意义乌市商务局开展对外贸易经营者备案登记，因此，企业在义乌从事市场采购贸易，应在取得对外贸易经营资格前提下，再向义乌市商务局进行市场采购贸易经营者备案登记。未按规定办理备案登记的，海关不予办理市场采购贸易方式出口报关验放手续。三是考虑到市场采购贸易方式实施涉及到监管方面的一些便利化措施，甚至涉及特定的前置配套要求，这些配套要求在主管地以外的海关、质检部门不一定具备，所以要求市场采购贸易方式在采购地办理出口通关手续，这是对市场采购贸易方式实施通关地的限定。同时，对市场采购贸易方式适用商品范围进行了限制性规定，明确国家禁止、限制出口的商品不适用市场采购贸易方式，其他不宜适用市场采购贸易方式的商品另行规定。

1.2市场采购简化出口商品增值税征、退管理方式

摘要：煤炭采购成本在火力发电企业的总成本中占有较大比重。如何以合理的价格、较低的成本采购煤炭资源，保质保量并及时稳定地运输至发电企业，满足生产需求，是许多火发电企业共同面临的难题。现结合实践谈一些自己工作中对发电企业煤炭采购成本控制中的认识。

关键词：发电企业；煤炭采购；成本控制

中图分类号：C29 文献标识码： A

一、火力发电企业煤炭采购成本的概述

火力发电企业的煤炭采购是企业生产经营的重要组成部分，也是开源节流的重中之重。控制煤炭采购成本，对促进火力发电企业良好发展，降低成本，加速资金周转，提高经济效益具有十分重要的意义。

煤炭采购成本是指由购买煤炭而发生的煤炭买价（购买价格或发票价格）、运杂费（运输费用和装卸费用）及其他发生费用（商检费、损耗）构成的成本，其总额取决于煤炭采购数量和吨煤采购成本。

目前，火力发电企业的煤炭采购包括两部分：一是年初与各煤矿企业按照合同价格订购的计划煤（或长协煤）；二是根据生产需要按照市场价格计划性或者临时性采购的市场煤；三是根据风险控制需要，按照约定的定价原则采购的市场长协煤（通常有几家长期合作的且有供应能力的市场煤供应商供应）。所谓火力发电企业的煤炭采购成本，就是指所有与合同煤和市场煤采购有关的煤炭成本、物流费用、商检费用、损耗等。长协煤与市场煤的比例、采购价格、采购数量、运输方式、结算方式等的选择，都将直接影响采购成本。从以上几个环节控制和降低煤炭采购成本，对提高火力发电企业经济效益十分重要。尤其是在当前发电侧和销售侧电价未完全市场化的情况下，降低采购成本从而降低发电成本，仍然是直接提高发电企业经济效益的最有效途径。

二、影响火力发电企业煤炭采购成本的因素

【摘要】进入21世纪，随着市场经济的日益发展完善和多样化，现代采购管理已经成为了企业应对市场的重要手段。采购管理不仅可以降低成本，而且可以提升企业竞争力。本文主要以市场大环境下我国企业采购管理的现状及问题为出发点，来分析采购管理在企业发展中的重要作用。

【关键词】采购管理 企业竞争力 重要作用

企业的生产过程是一个整体的链，从采购到销售的完成，每一个环节都对企业的发展起着重要的作用。随着经济的快速发展，市场是瞬息万变的，对于企业的生存发展来说，需要对其自身的总体能力进行综合考量。采购行为对于企业的生存发展作用越来越重要，加强企业采购管理以实现企业竞争能力的提高，已经成为企业面临的十分重大的问题。

一、企业采购管理现状与存在问题

传统的业界与学界更多的是强调市场营销，而不是采购管理，大部分企业都更注重拓宽市场份额、增加销售量。近年来，随着我国市场经济的发展以及经济全球化的影响，我国企业在面临竞争的状况中，开始逐渐认识到企业管理在竞争中的重要作用。一部分企业开始强调采购的重要性，但无论从力度上还是数量上来看，都是十分薄弱的。企业强调地更多的是采购要企业降低成本，由此带来了许多不良的后果。在如今市场环境下我国采购管理存在如下几点问题：

（一）采购制度不够健全

我国企业整体缺乏合理的采购制度，采购的大权往往由企业领导掌握，采购缺乏具体的操作组织，并且过程的不公开透明，极易造成中饱私囊的现象。这势必会给企业造成重大的损失经济损失。同时，企业对采购行为没有合理的规定与管理方法，也会造成采购行为不能满足企业生产和发展的需要。

（二）采购信息不对称