人事劳资管理范文精选

第一章人事劳资管理系统的分析

1.1人事劳资管理系统的简介

1.2人事劳资管理系统的用户需求

第二章人事劳资管理系统的分析和设计

2.1人事劳资管理系统的分析与概要设计

2.2人事劳资管理系统的数据库设计

第三章人事劳资管理系统的具体实现

3.1开发环境简介VisualFoxpro简介

摘要：随着社会的发展，人事劳资管理已经成为当前企业管理的关键和基础，然而目前的人事劳资管理还存在很多不足，所以，改善人事劳资管理方法，提高企业人事劳资管理效果显得尤为重要。

关键词：人本理念；人事劳资管理；应用

中图分类号：C29 文献标识码：A

一直以来，企业的竟争，实则就是企业人力资源的竟争，随着礼会和经济的发展，企业人力资源在企业之间的地位越发重要。由于人是组成企业的个体，而企业就组成了礼会经济体系，所以企业进行企业人事劳资管理，是对劳动人员个人负责，也是为企业和国民经济负责。好的企业人事劳资管理体系，能够为企业发展打好坚实的基础，为企业在人才的引入、运用上提供有效的帮助，从而提高企业的市场竟争力，实现企业的可持续发展。

人本管理对人事劳资工作的要求

人本管理，即在人事劳资管理中应该注重人的因素，以人为本，人是企业财富的创造者，只有不断激励人的工作热情，才能提高生产率，才能增加企业的经济效益。激烈的竞争环境使得企业越来越注重人才的培养，越来越关注人才的技能增长，这是人力资源管理的非常重要的转变，目前人事劳资的管理工作也要将人的地位摆在首要的位置上，充分利用企业的物资条件实现人才与企业的同步发展，激励人的工作热情，挖掘人的工作潜能，从而更好的为企业、为社会服务。具体来说，人本管理就要求在开展人事劳资工作注意以下几个问题：

1.1、关注人的需求

人才之所以选择企业并不是必然的，而是有着多方面的选择性需求，马斯洛曾将人的需求分为从低到高五个层次，分别是生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求和自我实现的需求，只有较低层次的需求得到满足后，人们对较高需求的欲望才会更加强烈。虽然现实当中人才的需求并不仅仅都是依据严格的需求层次进行划分的，但是人才在不同的年龄阶段，不同的时间阶段会有不同的需求，企业只有了解员工的需求并采取相应的措施加以满足，才能更好的激励员工，增强员工的忠诚度，才能为企业更好的服务。

摘 要 在科技飞速发展的21世纪，企业内部也越来越重视“人本理念”的应用，“人本理念”即是以人为本的理念，实现企业内人与人之间的互信、尊重、和谐，从而促进企业稳步、健康发展。本文主要围绕人本理念在人事劳资管理中的应用，给出了几点见解。

关键词 人本理念 人事劳资管理 应用

人才是企业发展的核心。但随着企业竞争力的加剧，企业人才流失严重，企业如何才能有效留住人才、挖掘人才是企业高度关注课题。研究表明[1]，利用“人本理念”可让员工实现自身价值，产生对企业的归属感，进而达到有效留住人才，促进企业健康发展的目的。

一、坚持“人本理念”、做好人事管理工作，为劳资管理奠定基础

（一）关注人的需求

人才与企业之间的关系十分紧密。企业发展需要人才，人才就会选择与之相匹配的企业，到相应的企业实现自身价值。马斯洛曾将人才划分为五个层级需求，即生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求、实现自我价值需求[2]。人只有满足最低层次的需求，才可继续追求更高层次的需求。要满足员工需求，企业就应始终坚持“人本理念”，达到有效激励、增强员工对企业忠诚度的目的，促进企业健康发展。

（二）改进员工生活、工作环境

从我国企业用人现状来看，企业内人才流失现象相当严重，员工对企业的忠诚度不高，易失去人才;从用人关系来看，其虽看似为雇主与帮佣关系，但实质为合作关系。企业若失去员工，也就无法谈及正常发展。倘若员工不努力，企业产品也就无法谈及创新和发展。所以企业要留住人才最关键的还在于不断改进员工生活、工作环境，让员工在良好环境中为企业发展做贡献。

摘要：随着社会产业结构不断分化的进程，社会分工协作体系呈现日益发达的趋势，人力资本在发展过程中占有越来越重要的地位。如今成为影响事业单位发展关键性因素之一就是如何将人才最大化利用。人事劳资管理工作与单位的财务兑现、政策的实施和事业管理，以及单位每一位职工的切身利益息息相关，只有将人事劳资管理工作做好，单位才有可能正常有序的运行，单位职工的切身利益才有可能得到保证。

关键字： 劳资；管理；对策

随着市场经济的不断发展，社会化生产分工现象日益凸显，人力为社会创造着越来越多的财富。在竞争愈演愈烈的市场竞争过程中，关键性问题为如何提高事业单位职工的管理水平，如何提高自身的人事劳资管理工作水平。这些关键性问题需要事业单位不断加强其人事劳资管理水平，不断提高劳资部门的工作水平。通过对人事劳资管理的特点、做好事业单位人事劳资管理工作的重要性进行分析，提出相关的对策。

人事劳资管理特点

与其他技术、物质以及资本资源相比，人事劳资具有以下几方面的特点：第一特点，复杂性，人事劳资的复杂性多数是由人事劳资的差异性造成的，具体表现在素质、态度、能力以及绩效等方面人与人之间各不相同，在一定程度上更加加深了人事资源管理的困难性以及复杂性；第二特点，社会性，人事劳资的社会性具体表现在人与人之间的交往，以及在此过程中产生的联系，因此这就需要我们在人事劳资管理过程中在对人的个性进行考虑的前提下，还需要对人与人之间的团队合作关系进行考虑，对该关系对组织的影响进行相关的考虑；第三特点，能动性，人事劳资的能动性表现在人的主观需求和人的思维分析能力这两个方面，因此也在一定程度上决定人事劳资管理相对于其他的职能管理而言更加困难、复杂。

做好事业单位人事劳资管理工作的重要性

事业单位工作部门多，劳动技术存在一定的差别，服务面较广，劳资工作琐碎、复杂，各级工作人员的工资参差不齐。这就需要我们要熟悉了解、掌握全体职工的职称、原工资级别以及工资年限等；呀熟悉了解、掌握本单位职工的概括，可以尝试从以下几方面入手：第一方面，为了搞好劳动纪律的管理工作需要实行较为严格的考勤制度；第二方面，加强技术工人的相关培训，可以尝试采取组织技术工人参加人事部门举办技术等级考试的措施；第三方面，可以采取措施对工人的劳动态度、贡献大小以及技术高低进行严格的考核，注意将贡献的大小作为主要依据，对符合以上三者的员工给予择优升级。技术工人通过相关的考试培训，其技术水平有了很大程度上的提升，以便可以在实际工作过程中充分发挥自身的技术专长。除此之外，建议采用计算机管理方式，这样就可以实现劳动工资制度化、条理化，将原有的手工操作性工作转变为随时调出、随时采用的计算机管理，在提高工作效率的同时，还为人事劳资工作带来很大程度的便利。

做好事业单位人事劳资管理工作的对策

摘要：事业单位人事劳资管理工作是一项十分重要的工作，它不仅直接关系到职工的切身利益，而且与单位的人事管理、财务兑现、实施的政策密切相关。文章主要就人事劳资管理的特点、业务内容和重要性进行了论述，并且概述了做好事业单位人事劳资管理的可行性策略。

关键词：事业单位；人事劳资管理；劳动力资源

中图分类号：D630 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）04-0151-02

人事劳资管理就是事业单位为了完成一定时间范围内的战略目标，对单位内的全部劳动力资源采取适当的措施管理劳资，以实现合理的更新、配置、使用、开发和激励的目的。人事劳资管理是事业单位一项重要的管理内容，与单位的发展和职工的利益息息相关，必须加以重视。

一、人事劳资管理概述

人事劳资管理主要有能动性、复杂性和社会效益的特点。能动性是指人的思维分析能力和人的主观想象，能动性是导致人事劳资管理比其他职能管理更复杂的关键所在。复杂性主要因人事劳资的不同而导致，因为每一个人的素质、能力、态度和绩效各不相同，这就使得人事劳资管理变得更加复杂和困难。社会性主要是指人们通过相互之间的交往，产生了难以割舍的联系。在社会性的影响下，进行人事劳资管理时，就必须考虑个体的差异性，还必须找出他们之间的联系和共性，正确认识这种关系对组织的影响。

人事劳资管理主要包括战略规划、基础业务、核心业务和其他工作。战略规划是单位为了适应严峻的形势变化，着眼于单位总体发展战略，尽力满足考虑职工的合理期望，而制定的事业单位人事劳资开发与管理的纲领性长远规划。基础业务就是岗位分析与评价。岗位分析即能正确的分清和说明事业单位的工作岗位特征和任职要求。人事劳资管理的核心业务即为人事劳资管理服务进行的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理。其他工作还牵涉到职工健康与安全管理、人事统计、人事档案管理、人事考勤、退休职工管理、员工合同管理等。

二、人事劳资管理的必要性

【摘要】人事劳资管理是事业单位改革的重点内容。本文阐述了加强事业单位人事劳资管理的重要性，分析了当前事业单位人事劳资管理中存在的人才引进、用人机制、考核奖惩、人才流失等急需解决的突出问题。在此基础上，提出了改进事业单位人事劳资管理的对策，为建立新型事业单位人事劳资管理制度提供参考。

【关键词】事业单位，人事劳资，管理，对策

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

事业单位是我国经济社会发展的重要力量，事业单位的人事劳资管理工作一直是各级领导和学术界讨论的热点问题之一。随着我国市场经济的发展，事业单位人事劳资管理工作暴露出许多与市场经济不相适应的问题，造成了人才流失、人浮于事等现象。因此，需要分析当前事业单位人事劳资管理的问题成因，并提出有益对策建议。

二、加强事业单位人事劳资管理的重要性

事业单位工作部门多，层次多，劳动技术差别大，服务面广，各级人员的工资参差不齐。劳资工作复杂而又琐碎。这就要求我们对全体职工的职称、原工资级别、工作年限等做到心中有数。要熟练掌握本单位职工的概况。要实行严格的考勤制度以搞好劳动纪律的管理。要加强技术工人的培训。要组织技术工人参加人事部门举行的技术人员考试工作。对工人的劳动态度、技术高低、贡献大小进行严格的考核，并以贡献的大小为主要依据，对符合以上三项给予择优升级。通过技术工人的考试培训，使工人的技术水平有了很大的提高，在实际工作中发挥了工人的技术的专长。要强化临时工管理。推行人事劳动工资实行计算机管理。为了把劳动工资条理化、制度化，我们实行计算机管理，使原来靠手工操作的工作，变成了随时采用，随时调出的计算机管理，提高了工作效率。

三、当前事业单位人事劳资管理的问题

关键词：现代人力资源管理；人力资源管理理念；传统人事管理；应用；劳动人事管理；以人为本

经济体制改革的深入，各级劳动人事部门和从事劳动人事管理人员工作内容都在不断调整、不断变化，传统的劳动人事管理工作逐渐被现代人力资源管理取代。本文就传统的劳动人事管理与现代人力资源管理的差异谈点粗浅看法。

一、企业人力资源管理的基本涵义

现代企业人力资源管理，是指企业运用法律化、制度化、科学化的手段和方法，对企业的人力资源进行量和质的综合管理，包含五个方面的基本概念：

1、法律化手段。指企业掌握和适用现行有效的劳动法律、法规、规章和规范性文件，对企业人力资源进行管理，依法规范和调整企业与员工的权利义务关系。

2、制度化手段。指企业依据劳动法律法规，制定一系列的内部规章制度，对企业的人力资源进行管理，也就是用制度管人管事。

3、科学化手段。是指运用科学的预测、规划、核算、分析与设计，招聘与配置、培训与开发、绩效考评、薪酬确定与支付等方法，对企业的人力资源进行管理，以实现管理目标。

4、量的管理。是指根据企业生产经营发展需要及其变化，对企业员工进行针对性的培训和适当的组织协调，使劳动力与生产资料的结合保持最佳比例，使人和物都充分发挥最佳效应。

[摘 要]近年来，企业的竞争逐渐向人才竞争的方向发展，人力资本在企业资本创造中所占的比例越来越大，逐渐成为企业经济的基本单元。电力企业人事劳资管理工作，既是电力企业管理的基础工作，同时也是提高企业市场竞争力和实现企业可持续发展的重要工作。但是，现阶段许多电力企业人事劳资管理工作存在许多问题，员工的权益得不到可靠保证，不仅不能为企业吸引和留住更多的人才，而且也不能够帮助企业解决发展过程中遇到的各种问题。因此，应提高劳资部门的工作水平和效率，更好地适应市场竞争的需求，实现电力企业健康、可持续发展。

[关键词]电力企业；人事劳资管理；重要性；措施

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.36.119

电力企业人力资源管理工作一般包括调动管治、人事文档管治、绩效考核以及酬劳分红管治、人事考勤管理等几个部分。随着电力企业员工队伍的不断壮大，电力企业规模不断在发展，人才已成为实现电力企业自身战略目标的一个非常关键的因素。如何能激发广大干部职工的工作积极性和责任感，激发他们的工作热情，减少人才的流失，已成电力企业人事部门的一个日益重要的问题。

1 电力企业人事劳资管理的重要性

人才是企业生存的根本，得到人才，才能够获得市场，才能够实现可持续发展，尤其是电力企业，电力企业的改革与发展正处于关键时期，亟须大量的人才，优秀的人才能够带动一批人，甚至能够救活一个企业。但是，目前有些电力企业人事劳资管理存在的问题也导致许多人才流失，具体表现在以下几个方面。

1.1 劳资管理人员素质水平有待提高

电力企业人事劳资管理的专业性非常强，并且工作量大、业务交叉多，对劳资管理人员的素质水平要求相对较高。但是，许多电力企业的人事劳资管理人员在从事人事劳资管理工作之前并没有经过系统、全面的培训，并不能够完全有效地掌握人事劳资管理的相关理论和方法，缺乏相关经验，导致人事劳资管理水平和效率相对较低。此外，还有一些电力企业的人事劳资管理由行政部门人员兼职，行政部门人员一方面需要专注于本职工作，另一方面还需要做好人事劳资管理，工作效果较差。

摘要：随着社会经济、科学技术的快速发展，尽管许多岗位甚至职位被智能机器所取代，但对于工程项目来说，仍需要大量的人力资源，当然也需要有效的人事劳资管理策略，因此，人事劳资管理对于工程项目来说显得尤为重要。本文将以“以人为本”的管理理念为基础，对工程项目中的人事劳资管理进行分析、论述。

关键词：工程项目；以人为本；人事劳资管理

中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01

一、工程项目特点

1.工程项目概念

工程项目是一个一次性工程建设事业，它是以工程建设为载体，投入一定的人力、物力以及相应资产花费，并按照一定的经济目标和质量标准，在一定的时间内完成的工程建设任务，最终形成的目标产物为建筑物或构筑物。主要的工程项目包括公路工程、隧道工程、桥梁工程、房屋建筑工程、城市轨道交通工程等。

2.工程项目特点

（1）工程项目具有特定的对象和明确的功能，一般情况下，工程项目是以实现一定经济或社会目标而开始的，经过专业人员实地考察、专门设计，最终形成可执行的投资方案，再经过招标、投标、中标等阶段，进而施工，工程验收，完成工程项目。同时不同的工程项目具有不同的功能，如房屋建筑工程，分为住宅建筑工程项目、商业建筑工程项目等，再如工业项目（建设厂房、安装设备等）是为满足某种社会需求而设计实现的，而交通工程项目则是为满足社会对公共交通的需求而进行的投资方案。

摘 要：人事劳资管理工作是企业管理的重要组成部分，加强人事劳资管理对企业的健康稳定发展具有重要现实意义。本文探讨企业人事劳资管理工作的现状，并提出一些改进对策，希望能提高企业的人事劳资管理水平。

关键词：企业人事；劳资管理；思考

我国以市场为主导的经济环境正在深化成型，企业与企业之间争夺市场的局面正在进一步扩大，企业要想深入发展，必须提升市场竞争力，而提高企业人事劳资管理工作质量和水平是推动企业管理现代化的重要措施，是提高企业市场竞争力的重要措施。

一、企业人事劳资管理工作的现状

一是许多企业在人事劳资管理方面还缺乏完善的管理战略。在企业的人员招聘工作方面，企业没有事先对企业内部用工情况进行全面的分析和人力资源的分配调整，导致企业有些部门的员工不足，工作效率和工作质量低，而有些部门的工作人员数量过多，造成劳动资源的浪费和企业资金的浪费。

二是企业的人事劳资管理人员的整体水平不高，还有待进一步提升。在人事劳资管理方面，许多管理的重要环节被不断简化，只剩下基本的环节，如员工的招聘和解聘，员工的绩效考核和薪酬管理等。这种简化的管理工作对管理人员要求不高，使管理人员的整体水平下降。事实上，只有高水平的人事劳资管理人员才能不断提高管理水平，合理分配企业的人力资源，最大限度发挥人力资源的价值，留住优秀人才。

二、加强企业人事劳资管理工作的思考

（一）确立明确的人事劳资管理工作战略方针