人本理念在人事劳资管理中的应用
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摘 要 在科技飞速发展的21世纪，企业内部也越来越重视“人本理念”的应用，“人本理念”即是以人为本的理念，实现企业内人与人之间的互信、尊重、和谐，从而促进企业稳步、健康发展。本文主要围绕人本理念在人事劳资管理中的应用，给出了几点见解。
关键词 人本理念 人事劳资管理 应用
人才是企业发展的核心。但随着企业竞争力的加剧，企业人才流失严重，企业如何才能有效留住人才、挖掘人才是企业高度关注课题。研究表明[1]，利用“人本理念”可让员工实现自身价值，产生对企业的归属感，进而达到有效留住人才，促进企业健康发展的目的。
一、坚持“人本理念”、做好人事管理工作，为劳资管理奠定基础
（一）关注人的需求
人才与企业之间的关系十分紧密。企业发展需要人才，人才就会选择与之相匹配的企业，到相应的企业实现自身价值。马斯洛曾将人才划分为五个层级需求，即生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求、实现自我价值需求[2]。人只有满足最低层次的需求，才可继续追求更高层次的需求。要满足员工需求，企业就应始终坚持“人本理念”，达到有效激励、增强员工对企业忠诚度的目的，促进企业健康发展。
（二）改进员工生活、工作环境
从我国企业用人现状来看，企业内人才流失现象相当严重，员工对企业的忠诚度不高，易失去人才;从用人关系来看，其虽看似为雇主与帮佣关系，但实质为合作关系。企业若失去员工，也就无法谈及正常发展。倘若员工不努力，企业产品也就无法谈及创新和发展。所以企业要留住人才最关键的还在于不断改进员工生活、工作环境，让员工在良好环境中为企业发展做贡献。
（三）激励员工精神需求
人在不同年龄段会有不同需求，尤其是在现代知识经济时代，更应不断满足员工的精神需求，让员工获得精神上的满足。例如，员工每次的晋升、奖励均属于满足其精神需求。故而企业在发展的过程中，可设立相应的竞争岗位，让员工通过出色的表现来竞争该岗位，以实现自身的精神需求，还可在企业内根据实际情况设立相应的奖励，即200、400、600、800元奖金，根据员工表现情况发放相应的奖金。并根据员工为企业的工作年限为员工发放相应的物质上的、资金上的补助，以满足员工最基本的需求，以留住人才，保证员工更好的为企业发展服务。
二、完善劳资管理制度，确保“人本理念”有效实施
（一）构建和谐的、完善的劳资管理体制
和谐的、完善的劳资管理体制是确保企业良好运行的制度保障，也是企业人事劳资管理部门做好劳资管理工作的关键。对于现行的劳资管理制度，应不断创新与完善，并将“以人为本”理念融入进去，实现制度的完善、管理创新。其内容主要分为两部分：（1）不断完善劳资管理规章制度，确保企业劳动用工制度更加完善，制度的制定和完善也应始终遵循 “以人为本”理念。众所周知，制度是死板的。在社会发展中，制度也会存在诸多不足，故而企业不断创新规章制度，使得劳动力结构更加合理化、科学化、人性化，从而获取员工满意，以制度服人，让制度与员工相互和谐发展，激发员工的能动性与创造性，提高企业生产率。增强员工经济效益。实现资源的有效配置，确保企业科学用人，合理用人。（2）完善双方劳务合同。现代企业发展中，要维护职工与企业双方的合法权益最有效的措施就是不断完善双方达成协议时需签订的劳资合同。劳资合同是做好劳资管理工作的根本，是维持企业与员工之间关系和谐、互利共赢的基础。对员工来讲，在为企业发展服务的过程中，始终属于弱势方。完善的，可行的劳资合同可消除员工担忧，还有利于“人本理念”有效实施，解决企业内人才流失严重的问题，可促进企业长远发展。
（二）营造良好企业文化，打造和谐的劳资管理工作环境
企业文化是由企业内全体成员共同营造起来的，是现代企业的灵魂。企业文化可凝聚人心，增强员工对企业的忠诚度。在企业劳资管理工作开展时，还应做好以下几方面内容：（1）增强员工归属感。企业发展中，应增强员工归属感，让员工深入了解其发展背景、历史、未来的发展目标等。针对企业发展过程中的、生产过程中的一些重大决策，应让员工参与其中，尊重员工的想法，见解。让员工明白自己也是企业的主人，应为企业的发展奉献出自己的心力。（2）增强员工使命感。企业在发展中还应增强员工使命感，针对一些重大项目策划，员工愿意任劳任怨，兢兢业业的完成任务，有一种是在为自己的企业而奋斗的使命感，才能更好的实现自身价值，挖掘更多人才，更好的为企业服务。
总之，人本管理的关键是以人为本，企业进行人事劳资管理时应重点针对“人”这一元素，人是为企业创造利润、获取财富的关键，只有提升员工的工作热情，才能不断提升企业产品生产效率、提高产品质量，为企业获得更多的经济效益。故而将人本理念在人事劳资管理中很有必要，具有重要意义。
参考文献：
[1] 袁黄林.企业人事劳资管理发展战略探究[J].消费导刊，2013（2）：88.
[2] 郭扬.试论国有企业的人事劳资管理以及对策[J].现代商业，2012（15）：74-76.