做好事业单位人事劳资管理工作

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摘要：随着社会产业结构不断分化的进程，社会分工协作体系呈现日益发达的趋势，人力资本在发展过程中占有越来越重要的地位。如今成为影响事业单位发展关键性因素之一就是如何将人才最大化利用。人事劳资管理工作与单位的财务兑现、政策的实施和事业管理，以及单位每一位职工的切身利益息息相关，只有将人事劳资管理工作做好，单位才有可能正常有序的运行，单位职工的切身利益才有可能得到保证。

关键字： 劳资；管理；对策

随着市场经济的不断发展，社会化生产分工现象日益凸显，人力为社会创造着越来越多的财富。在竞争愈演愈烈的市场竞争过程中，关键性问题为如何提高事业单位职工的管理水平，如何提高自身的人事劳资管理工作水平。这些关键性问题需要事业单位不断加强其人事劳资管理水平，不断提高劳资部门的工作水平。通过对人事劳资管理的特点、做好事业单位人事劳资管理工作的重要性进行分析，提出相关的对策。

人事劳资管理特点

与其他技术、物质以及资本资源相比，人事劳资具有以下几方面的特点：第一特点，复杂性，人事劳资的复杂性多数是由人事劳资的差异性造成的，具体表现在素质、态度、能力以及绩效等方面人与人之间各不相同，在一定程度上更加加深了人事资源管理的困难性以及复杂性；第二特点，社会性，人事劳资的社会性具体表现在人与人之间的交往，以及在此过程中产生的联系，因此这就需要我们在人事劳资管理过程中在对人的个性进行考虑的前提下，还需要对人与人之间的团队合作关系进行考虑，对该关系对组织的影响进行相关的考虑；第三特点，能动性，人事劳资的能动性表现在人的主观需求和人的思维分析能力这两个方面，因此也在一定程度上决定人事劳资管理相对于其他的职能管理而言更加困难、复杂。

做好事业单位人事劳资管理工作的重要性

事业单位工作部门多，劳动技术存在一定的差别，服务面较广，劳资工作琐碎、复杂，各级工作人员的工资参差不齐。这就需要我们要熟悉了解、掌握全体职工的职称、原工资级别以及工资年限等；呀熟悉了解、掌握本单位职工的概括，可以尝试从以下几方面入手：第一方面，为了搞好劳动纪律的管理工作需要实行较为严格的考勤制度；第二方面，加强技术工人的相关培训，可以尝试采取组织技术工人参加人事部门举办技术等级考试的措施；第三方面，可以采取措施对工人的劳动态度、贡献大小以及技术高低进行严格的考核，注意将贡献的大小作为主要依据，对符合以上三者的员工给予择优升级。技术工人通过相关的考试培训，其技术水平有了很大程度上的提升，以便可以在实际工作过程中充分发挥自身的技术专长。除此之外，建议采用计算机管理方式，这样就可以实现劳动工资制度化、条理化，将原有的手工操作性工作转变为随时调出、随时采用的计算机管理，在提高工作效率的同时，还为人事劳资工作带来很大程度的便利。

做好事业单位人事劳资管理工作的对策

（一）加强人事劳资工作的规范性

在进行事业单位的人事劳资管理工作过程中，事业单位进行的流程应该保证规范化、标准化，应该对事业单位的不按照相关规范工作的人事工作人员进行相关的惩罚。所以，在进行不同的事业单位的人事劳资管理工作过程中，应该结合不同的工作特点，保障各个部门之间的联系得以加强，进而达到提高人事劳资管理工作效率的目的。

（二） 制定的考核制度严格化、合理化

为了保障事业单位良好工作环境的建立，单位内每一个部门都应该进行工作考核制度，同时每个月由相关考核负责人将单位所有员工的人事资料进行总结以及上报，其中单位员工的人事资料包括出勤情况以及工作进度等。之后相关工作人员对每一位单位员工的实际情况进行考核、验证，结合单位员工的实际情况进行奖金的分配。除此之外，单位也应该对上报的员工人事资料表示重视，可以采取定期或者是不定期的检查工作，对上报的员工人事资料进行检查，在最大程度上避免发生虚报、谎报的现象。

（三） 对相关的法律政策表示重视

事业单位人事劳资管理，指的就是配置以及整合单位内部的劳动力资源的一项工作，其属于政策性比较强的管理性工作。事业单位应该掌握我国现行的关于事业单位人事劳资管理工作的政策法规，进而达到保证事业单位人事劳资管理工作可以及时、顺利完成的目的。需要注意的是，事业单位在进行人事劳资管理工作过程中，需要将单位员工的需求放在首位，严格遵守《劳动合同法》进行薪酬相关的分配，使单位每一位员工的合理利益得以最大程度上的保证。

（四）引入信息管理技术

为了促进人事劳资制度更加合理化，企业可以采取引入计算机电子信息技术的措施，利用计算机电子信息技术对其进行相关的管理，这样不仅可以达到随时查看以及取用单位人事信息的效果，而且还可以使工作效率得到较大的提高，使人事劳资管理工作的准确度得以提升。除此之外，事业单位还可以采取借鉴其他成功企业的人事劳资管理方法，尝试开发适合自身企业发展的人事劳资管理软件，以及使用适合自身企业发展的人事劳资管理软件，在帮助事业单位工作更加合理有效的前提下，还可以与单位自身的特点以及长久发展的需求相适应，促进企业长远的发展。

（五）提高劳资管理工作人员的素质

劳资管理工作人员应该具备以下几个特点：第一，应该具备较高的政治素质；第二，应该具备公道正派的思想素质；第三，应该具备比较强的业务素质；第四，应该具备工作认真细心以及吃苦耐劳的工作作风；第五，应该具备用于开拓创新的精神。这样的劳资管理工作人员才可以公事公办，公平、公正的进行人事劳资管理工作，而且还可以在及时的解决相关的问题的前提下，进行大胆的创新，开拓我国劳资管理工作的新局面。

小结

事业单位的人事劳资管理工作与其自身的长远发展息息相关，在竞争愈演愈烈的社会背景中做好事业单位人事劳资管理工作显得十分必要。本文从人事劳资管理的特点、做好事业单位人事劳资管理工作的重要性入手，进而引出对做好事业单位人事劳资管理工作的对策的详细阐述，希望可以帮助事业单位适应现代化发展市场经济变化的需要，进而使事业单位的管理水平达到不断提升的目的。

宋冀疆，河北省承德县人力资源和社会保障局