项目立项审批(精选5篇)

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项目立项审批范文第1篇

【关键词】工程前期；配网；管理

0 引言

随着近几年来配网工程资金的逐年增多，配网工程前期管理在规划、立项、方案审批等方面管理粗放，需要采用科学合理的立项方法。针对工程建设类别的不同，引进配网工程管理精益化，及时有效的梳理相关工程。使得配网工程改造具有针对性、及时性、有效性。保证配网资金投入能够产生具有较大的经济效益。

1 当前配网工程前期管理存在的问题

1.1 规划草率，缺乏远景与整体协调

规划方面主要体现是在未对相关项目进行大量充分必要的调查，未进行可行性研究与必要性的分析论证。特别是在某些重大项目上，既无中长期规划也无针对电网实际情况的滚动修编。头痛医头脚痛医脚，盲目上马。对工程实施的外部环境、实施条件、相关政策准入、负荷需求不清楚、不了解，或对地方经济发展前景判断失误，项目还没有实施或者项目进行当中，发现项目实施地方政策、施工条件已发生变化，或者已经没有电力需求，项目实施已经没有必要，或有了出现了替代方案。

1.2 项目审批把关不严

方案未经相关职能部门（运行、技术、设计部门等）的会审就急于求成、组织实施。这种造成审批不严、管理不到位的原因主要是主管部门在立项前未弄清楚项目立项的总体目标是什么，需要达到的效果是什么，目前掌握的资源配置情况是什么，可以利用哪些现有的东西，费用的控制是多少，实施需要时间是多少，存在的风险是什么等问题。就同意立项、投资。这样的盲目性导致日后问题产生太多。也直接导致我们配网工程项目的投资效益没有或不显著。

1.3 初步设计和概算粗糙，甚至没有

论证一个项目是否可行，不仅仅是对对项目是否存在需求，同时在项目具体实施前应该有一个初步设计和概算，已确定项目的投资建设规模，配电网项目和输变电项目相互比较，存在项目小、分散、突发性强，实施存在不可预控性，所以做好项目立项初步设计预算编制更加重要，而目前普遍的做法是配网项目个体小，一般以打包形式下达概算，具体项目的预算和初步设计较粗糙或者未编制立项设计概预算，造成工程立项申请没有统一的书面资料，甚至没有相关的支撑资料。往往将项目的设计和预算编制直接在施工阶段完成，使得在规范的工程管理当中缺少了重要一环。在实际当中，正是由于这样原因，导致项目实施超概，无法控制投资盘子，一些项目没有初步设计，在施工设计阶段往往因为种种原因无法顺利实施，成为了尾巴工程，导致迟迟不能投产。所以在取得项目意向后，应该及时跟进配套的项目管理制度、规范要求、依据等，来科学预测和测算数据，避免遇到项目上马时无切实可行的预算设计方案，导致项目实施阶段，存在大量难以解决的问题。

1.4 既要注重社会效益，也要注重经济效益

电力既是基础产业，也是社会公共事业，企业在运营上作出的投资的出发点是获利，是无可厚非的，在追求经济效益的同时，也要产生社会效益。所以在对投资进行可行性研究时，除了保障电力安全可靠供出的同时，也要衡量此项目实施是否产生效益，给企业经营带来效益。但是从目前电网企业在近几年的电网建设投资当中看，社会效益放在了第一位，同时在某种程度上被放大了，在保供电，保障优质供电的前提下，忽视产生的经济效益。如一些配变建设，一个项目投入十几万元，但台区用户的年用电量很少，不过几百度电，投入和产出差距太大，而电力企业在电网改造后还要承担还本付息的任务，而电价同时又受到国家管制，导致电力企业在根据国家政策导向创造社会效益的同时，企业的经营风险凸显，而项目实施产生的经济效益不明显。

2 加强配网工程前期管理的几个措施

以我县为例，配网工程建设正在如火如荼的建设当中，但不利于配网工程项目立项的消极因素仍然在继续增加，必须要尽快完善管理措施，尽快解决项目前期的消极因素。

2.1 做好项目可行性研究

做好项目立项前的调研工作，开展项目可行性研究，达到也就是以最小的投入取得最佳效益。配网工程项目存在项目分散、实施范围广、实施条件复杂，与负荷增长和客户需求密切联系等特点，所以实施当中风险大，因此开展项目可行性研究就更具有十分重要的意义。配电工程管理者要在充分调研基础上，拿出切合实际的立项依据和方案。

项目立项的规划应该注重协同和衔接。做好配网工程的立项工作，需要根据电力企业配网的中长期发展计划和电力企业近期下达的有关指导性计划指标编制项目立项规划。具体工作中要注意包含：项目立项前的调研、立项的目的、任务及工程项目的资源总体评价，工程内容、投资估算、工作部署与措施、经济效益分析等重要内容。

可行研究应当充分了解建设环境和地方土地、规划、城建政策要求，在需求和条件的基础上，根据电力企业的实际情况充分反映其技术和经济的可行性。提出项目目标管理。

2.2 加强重点项目的审批和规范管理，确定配网工程项目立项标准

对配网建设立项的原因、改造重点，及达到的预期目的进行标准化管理。通过对立项原因的分类，如低电压整改、负荷增长等立项理由，针对不同情况，提出各类改造标准。立项申请应按统一的书面资料，明确项目提出单位、项目投费额，工程建设内容、工程关键点的控制时间等进行管理项目。同时统一编制工程编号，投资计划必须归口部门管理统一规划，按计划实施管理。

2.3 明确前期工作的管理流程，实现有效管理与监督

配电项目的建设单位根据年度投资总体规模，确定本年度的改造重点内容，同时开展年度储备项目的收集工作，滚动实施，然后开展项目立项审批，并让需求提出单位应该严格立项审批的要求规范填写。对建设的项目基本情况、项目类别、建设内容均应该履行审批制度，能通过审查后，方能通过立项。

项目审查确定后，建设单位委托设计公司进行设计。设计完成后组织项目需求提出单位、设计人员进行设计预（概）算审核。核应当注意方案设计是否符合要求；是否存在重要的设备、主材的漏项或者重复计项、是否超投资金额。

项目立项审批范文第2篇

为增强**市高新技术产品的国际竞争力，扩大高新技术产品出口，根据《**市关于进一步实施科技兴贸战略的意见》的有关规定，我市对列入国家高新技术产品生产企业的技改贷款贴息项目延长贴息年限、对《**市高新技术产品出口目录》所列产品生产企业技改贷款给予贴息。具体通知如下：

一、申请贴息的项目范围和基本条件

（一）申请贴息的项目范围是：

1、20**年以前已列入国家高新技术产品生产企业技改贷款贴息项目。

2、20**年《**市高新技术产品出口目录》所列产品生产企业的技改贷款项目。

（二）企业申请贴息的项目应符合以下条件：

1、属于上述规定范围内的项目；

2、项目贷款经国家商业银行或政策性银行批准同意，企业与承贷银行已签定贷款合同；

3、项目竣工后，按规定经项目立项审批部门或项目立项主管部门验收合格；

4、项目在合理工期内竣工；

5、项目投资决算不超过概算的20％；

6、项目未列入其他贴息计划。

二、贴息资金来源

贴息资金的来源为**市外经贸发展专项资金。

三、贴息标准

（一）对列入国家高新技术产品生产企业的技改贷款贴息项目延长贴息年限一年；对其中具有自主知识产权的技改贷款贴息项目延长贴息年限二年。

（二）对《**市高新技术产品出口目录》所列产品生产企业的技改贷款项目原则上给予一年贷款贴息；对其中具有自主知识产权的技改贷款贴息项目再延长贴息年限一年。

对超过一定投资规模的项目，将根据我市技改贴息资金预算规模适当调整贴息标准。

对借款单位逾期不归还银行贷款产生的逾期贷款利息、加息、罚息，不予贴息。

四、申报要求

（一）对已列入国家高新技术产品生产企业的技改贷款贴息项目延长贴息的，应提供以下材料：

1、《**市高新技术产品技改项目贷款贴息资金申请表》及《附表》；

2、贷款扣息凭证；

3、具有自主知识产权的应提交自主知识产权证明文件复印件（专利证书、技术合同等）。

（二）对《**市高新技术产品出口目录》所列产品生产企业的技改贷款项目应提供以下材料：

1、《**市高新技术产品技改项目贷款贴息资金申请表》及《附表》；

2、项目可行性研究报告及项目立项审批部门对项目可行性研究报告的批复文件或项目立项主管部门对项目的备案许可；

3、项目竣工验收报告及项目立项审批部门或项目立项主管部门对项目竣工验收报告的批复文件；

4、承贷银行出具的项目贷款合同及合同项下的借据和利息结算清单；

5、与项目有关的其他材料；

（1）可以说明企业及其产品出口情况的证明材料，包括近两年出口的海关证明材料、产品列入《**市高新技术产品出口目录》的证明材料等；

（2）可以说明项目技术及知识产权归属的证明文件，包括专利证书、技术合同等；

（3）与项目和企业有关的其他参考材料，包括企业法人营业执照副本（复印件），企业上年度会计报表、高新技术企业认定证书、质量认证证书、奖励证明、产品照片等。

企业申请材料请用A4纸打印，按顺序装订，并于左侧装订成册。有关材料还应同时附送软盘，软盘标签上要注明申请项目及企业名称。

申请材料应于10月31日前一式二份提交市商务局科技发展和技术贸易处。

五、贴息资金的下达与管理

市商务局会同市财政局对申请贴息的项目进行审核后下达贴息资金。

企业收到贴息资金后，应按照国家有关规定进行财务处理。

市商务局和市财政局共同负责技术更新改造贷款项目的追踪问效工作。

六、监督与检查

申请或取得贴息资金的企业，不得有下列行为：

（一）擅自改变贷款用途、挪作他用；

（二）挪用或截留侵占贴息资金；

（三）采取各种不正当手段骗取贷款贴息资金；

（四）拒绝监督、检查，或对监督、检查不予配合。

企业有所列（一）、（二）、（三）行为之一的，取消申请贴息的资格，收回已经拨付的款项，并根据情节轻重，建议有关部门对负有直接责任的主管人员和直接责任人给予行政处分，构成犯罪的，将由司法部门依法追究刑事责任；有所列（四）行为的，给予警告，责令限期纠正，限期内仍不改正的，取消申请贴息的资格。

七、本通知自公布之日起实施，由市商务局和市财政局负责解释。

**市商务局

项目立项审批范文第3篇

项目报批分为审批、核准或备案三种类型。

1.项目审批：目前主要有两类：一是政府投资项目，审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算。二是申请国债资金。投资补助和贷款贴息方式项目，审批资金申请报告。

2.项目核准：依据《政府核准的投资项目目录》，是指企业不使用政府性资金投资建设的重大和限制类固定资产投资项目。

3.项目备案：企业不使用政府性资金投资建设《政府核准的投资项目目录》以外的项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行备案管理。

二、项目立项审批基本程序

按照省政府关于开展转变政府职能工作的总体要求，从我县实际处罚，最大限度减少对生产经营活动许可，最大限度缩小投资项目审批、核准、备案的范围。对于项目单位提出的内容完整、要件齐备的审批、核准和备案申请，政府投资主管部门在接到申请当日，明确告知其是否符合受理条件。对具备受理条件的，应当自受理之日起5个工作日内审批、核准或出具备案意见。

1.项目单位立项申请文件。

2.城市规划部门的选址意见。

3.环境保护部门的环境影响审批意见。

4.国土资源部门的用地预审意见。

5.具有行业资质的工程咨询机构编制的可行性研究报告。

6.节能评估。依据《固定资产投资项目节能评估和审查管理暂行办法》提供有关节能措施及文件资料。

7.县政府会议纪要。按项目性质及行业管理要求需提供我县人民政府会议纪要及相关补充资料。

8.社会风险评估报告。重大固定资产投资项目需编制社会风险评估报告等文件资料。

9.项目单位经营执照及法人证书、开发单位资质证明、资金证明、配套资金承诺、真实性承诺、相关行业论证报告等。

10.法律、法规规定的其他材料。

三、向上申报项目审批程序

1.县直各行业主管部门向上级对口部门申报中央、省投资的项目，需要投资主管部门审批的，在申报审批项目前，项目行业主管部门要事先报请县政府，再到投资主管部门履行审批程序。

2.项目单位向上申报中央预算内投资项目，在向发改申报审批项目前，项目申报单位或行业主管部门要与规划、环保、国土、财政等部门会签，经报请县政府，再到投资主管部门履行审批程序。

3.县直行政企事业单位使用自筹资金的基本建设项目，在到投资主管部门申报审批项目申请报告或可研前，项目申报单位要先经行业主管部门报请县政府，再到投资主管部门履行审批程序。

4.县投资主管部门会同县行业主管部门联合申报中央或省级投资主管部门和省相关部门的项目，在申报审批前，需先报请县政府，再到投资主管部门履行联合申报程序。

项目立项审批范文第4篇

房地产开发项目首先必须获得项目立项批复，然后再做环评，签订国有土地使用权出让合同之后再办理用地规划，办完用地规划后再办理国有土地使用权证，然后做项目设计方案审查，方案通过地方审委会或规划局审委会审查通过之后，才可以办理建设工程规划许可证。

项目立项审批范文第5篇

[关键词]一政府投资工程；立项管理程序

众所周知，施工阶段和竣工验收阶段对投资控制的影响程度约占10％～20％，真正影响投资额度的80％以上是前期准备阶段，特别是项目决策与立项阶段。立项管理程序可分为投资机会研究阶段、编制项目建议书阶段、可行性研究阶段、项目审批立项阶段。在我国政府投资工程的立项管理程序缺乏标准，流程多，耗时长，因此，我们可以借鉴发达国家的立项管理程序。

一、美国政府投资工程的立项管理程序

在美国，一个大型项目的立项管理大约需经过区域规划、计划任务书发展研究、项目审定，每个阶段的过程如下：首先是区域规划阶段：每个地区办公室都建立区域规划以明确自己的投资战略，GSA总部的投资管理办公室在此基础上每年对循环滚动的5年计划进行更新，以满足联邦在未来对所有重要城市的空间需求，每年要对现有的建筑物做出建筑工程报告以确定将来的建筑物修理需求计划。其次是计划任务书发展研究阶段：计划实施的工程将从区域规划中挑选出来以便进一步深入运行。PDS对区域规划、建筑物工程报告(如果是一项现代化项目)以及其他的初步规划研究中的数据和结论进行组合。在对需求进行彻底检查和选择之后，GSA作出决定，批准某一项目，并向国会提出所需投资额度。结果是有更准确和更实际的范围要求、实施策略和费用估计的更好的计划任务书。最后是项目审定阶段：下面三项是计划项目继续实施的前提：GSA的中心办公室将成本估价与基准进行了比较并作出了投资决定；管理和预算办公室(OMB)对作为GSA的预算请求的构成的部分的每个说明书进行了检查；国会审定了项目并且在联邦预算中安排了适当的资金。

二、澳大利亚政府投资工程的立项管理程序

政府相关部门根据国家发展战略和服务目标，提出建设项目。首先以公开招标的方式选择设计部门，待设计部门确后，提出设计方案。其次针对公共工程的规模大小，决定是否举行听证会。对于重大公共工程，就需要隶属于议会的大型项目建设委员会就会组织国际国内知名的权威专家、政府有关人员及社会公众等相关人员进行调查、听证、论证，论证结果提交给联邦政府内阁成员进行审查，经政府首脑批准。最后，财政部门根据政府首脑的批准就可纳入预算，还要经过联邦议会公共工程(大型)项目委员会审查，审查通过后，上报联邦议会，只有等到第2年5月份预算审议通过后，项目才正式立项。

三、德国政府投资工程的立项管理程序

根据政府计划投资及区域发展规划的要求，一般是由项目使用者向财政部门提出立项申请，由财政部和建设部共同审查，建设部主要从技术的细节上审查可行性研究报告，财政部主要从上报的项目预算、资金运用安排等角度对项目进行审批。审批通过以后，使用部门或财政部门进行协商，对于重大项目立项前，应反复论证其可行性，并征求相关政府部门、行业协会、环保机构及普通民众意见，力求决策过程公开化、民主化，符合各方利益。一旦财政部门审批通过后，财政部门上报给议会，议会通过后，项目正式立项。

四、英国政府投资工程的立项管理程序

在英国，中央政府负责制定规划管理方面的法律、法规和政策，制定全国发展规划，审批地方城镇的总体规划，审批重大建设项目的规划，协调地方政府规划管理中的争议。英国政府对政府大型土木工程项目的管理，主要体现在立项阶段，在立项阶段，审批非常严格，具有一定规模或影响大的项目，须经国会批准后才能立项，立项管理的程序大概如下。

五、意大利政府投资工程的立项管理程序

意大利政府投资的决策与监管权主要在政府所属的基础设施部，基础设施部长负责项目的立项及投资计划。立项管理的程序：各行业主管部及委员会与各省、大区政府将所属项目计划统计分析后汇总到基础设施部，由基础设施部提出项目计划及发展策略，然后再由基础设施提交经济计划部间委员会及中央地方统一意见会议，两次会议均对项目立项无异议，则形成经济发展文件，作为项目实施的法律依据。

通过对美国、澳大利亚、德国、英国和意大利五个发达国家的政府投资工程立管理程序的讨论，发现它们的立项管理程序都已经形成标准的流程，同时具有法规性，公开性强。由于我国政府行政体制的原因，政府投资立项管理审批时间长，立项流程多，效率低。为了控制投资，有必要将立项管理程序规范化，法律化，保证我国政府投资的立项管理顺利进行。

参考文献

[1]郝建新，美国工程造价管理，天津：南开大学出版社，2002：137―139

项目立项审批范文第6篇

什么是《展会项目立项可行性研究报告》

完成了《展会立项策划书》，并不意味着该立项的展会就可以举办了。项目立项只是对举办什么题材的展会和如何举办该展会提出了一个初步的意见，制定了一套初步的方案，至于该展会是否真的可以举办和该方案是否真的可行，还需要对该展会项目及方案进行可行性分析。可行性分析的结论及其他必须考虑的因素，才是决定最后是否可以举办该展会的最终依据。

《展会项目立项可行性研究报告》就是在对展会立项进行可行性分析的基础上完成的研究报告。展会立项可行性分析是展会项目立项策划的继续。展会项目立项策划主要是在掌握各种信息的基础上，初步提出计划举办的展会“是什么样的”;展会立项可行性分析则是在仔细研究各种信息的基础上，深入分析举办展会立项策划提出的“那样的展会”是否可行，为最后是否举办该展会提供科学的决策依据。

如果展会立项策划通过可行性分析，证明计划举办展会的市场条件具备，项目具有生命力，各种执行方案策划合理，项目在经济上可行，风险较小且有一定的社会效益，就可以通过该展会立项策划，决策举办该展会了。

《展会项目立项可行性研究报告》的内容结构

《展会项目立项可行性研究报告》要对展会立项是可行还是不可行作出系统的评估和说明，并为最终完善该展会项目立项策划的各具体执行方案提供改进依据和建议。因此，《展会项目立项可行性研究报告》主要包括以下几项内容：

1、【市场环境分析】

(1) 宏观市场环境：包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。

(2) 微观市场环境：包括办展机构内部环境、目标客户、竞争者、营销中介、服务商、社会公众等。

(3) 市场环境评价：SWOT分析法，即内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁分析。

2、【展会项目生命力分析】

(1) 项目发展空间：即分析举办该展会所依托的产业空间、市场空间、地域空间、政策空间等是否具备。

(2) 项目竞争力：包括展会定位的号召力、办展机构的品牌影响力、参展商和观众的构成、展会价格、展会服务等。

(3) 办展机构优劣势分析

3、【展会执行方案分析】

1)对计划举办的展会的基本框架进行评估，具体包括:

(1)展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突。

(2)办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征。

(3)展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会。

(4)在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。

(5)展会的办展机构在计划的办展时间内能否举办如此规模和定位的展会。

(6)办展机构对展会展品范围所在的产业是否熟悉。

(7)展会定位与展会规模之间是否有冲突。

2)招展招商和宣传推广计划评估

(1) 招展计划评估

(2) 招商计划评估

(3) 宣传推广计划评估

4、【展会项目财务分析】

(1) 价格定位

(2) 成本预测

举办一个展会的成本费用一般包括:

1)展览场地费用。即租用展览场馆以及由此而产生的各种费用。这些费用包括:展览场地租金、展馆空调费、层位特装费、标准层位搭建费、展馆地毯及铺设地毯的费用、展位搭装加班费等。

2)展会宣传推广费。包括广告宣传费、展会资料设计和印刷费、资料邮寄费、新闻会的费用等。

3)招展和招商的费用。

4)相关括动的费用。包括技术交流会、研讨会展会开幕式、嘉宾接待、酒会、展会现场布置、礼品、请展会临时工作人员的费用等。

5)办公费用和人员费用。

6)税收

7)其他不可预测的费用

(3) 收入预测

举办一个展会的收入一般包括:

1) 展位费收入

2) 门票收入

3) 广告和企业赞助收入

4) 其他相关收入

(4) 盈亏平衡分析

(5) 现金流量分析

1) 净现值分析

2) 净现值率分析

3) 获利指数

4) 内部收益率

5、【风险预测】

(1) 市场风险

(2) 经营风险

(3) 财务风险

(4) 合作风险

6、【存在的问题】

包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题、研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其他问题等。

7、【改进建议】

针对上述问题，提出对展会项目立项策划的改进建议，指出要成功举办该展会应该努力的方向等。

8、【努力的方向】

根据展会的办展宗旨和办展目标，在上述分析的基础上，针对存在的问题，提出要办好该展会所需要具备的其他条件和需要努力的方向。

《展会项目立项可行性研究报告》的写作要求

《展会项目立项可行性研究报告》是办展机构进行决策是否要举办该展会的重要依据，因此，《展会项目立项可行性研究报告》的写作必须做到材料真实充分，分析客观科学，判断准确有理。

1、【市场环境分析】

市场环境分析是展会立项可行性分析的第一步，它是根据展会立项策划提出的展会举办方案，在已经掌握的各种信息的基础上，进一步分析和论证举办展会的各种市场条件是否具备，是否有举办该展会所需要的各种政策基础和社会基础。市场环境分析不仅要研究各种现有的市场条件，还要对其未来的变化和发展趋势作出预测.使立项可行性分析得出的结论更加科学合理。

市场环境分析是从计划举办的展会项目的外部因素出发来分析举办该展会的条件是否具备;展会项目生命力分析则是从计划举办的展会项目的本身出发，分析该展会是否有发展前途。分析展会项目的生命力，不是只分析展会举办一届或两届的生命力，而是要分析该展会的长期生命力，即要分析如果本展会举办超过五届以上，本展会是否还有发展前途的问题。

2、【展会项目生命力分析】

3、【展会执行方案分析】

展会执行方案分析是从计划举办的展会项目的本身出发，分析该展会项目立项计划准备实施的各种执行方案是否完备，是否能保证该展会计划目标的实现。展会执行方案分析的对象是该展会的各种执行方案，分析的重点是各种执行方案是否合理、是否完备和是否可行。

需要强调的一点是，对展会基本框架进行评估，重点不是分析构成展会基本框架的某一个因素的策划安排是否合理和可行，而是从总体上分析展会基本框架是否合理和可行。因为，尽管对构成展会基本框架的每一个因素的策划安排可能是合理和可行的，但由这些因素所构成的展会基本框架从总体上看却可能是不合理和不可行的。所以，要避免这种“个体合理，群体冲突”现象的出现，对展会基本框架进行评估就十分重要。

4、【展会项目财务分析】

展会项目财务分析是从办展机构财务的角度出发，分析测算举办该展会的费用支出和收益。展会项目财务分析的主要目的是分析计划举办的展会是否经济可行，并为即将举办的展会指定资金使用规划。

5、【风险预测】

从展会立项可行性分析的角度看，风险就是办展机构在举办展会的过程中，由于一些难以预料和无法控制的因素的作用，使办展机构举办展会的计划和举办展会的实际收益与预期发生背离，从而使办展机构举办展会的计划落空;或者是即使展会如期举办，但办展机构有蒙受一定的经济损失的可能性。

6、【存在的问题】

包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题、研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其他问题等。

7、【改进建议】

针对上述问题，提出对展会项目立项策划的改进建议，指出要成功举办该展会应该努力的方向等。

项目立项审批范文第7篇

今年以来，随着一大批省及省以上重点建设项目的陆续动工，我省建设占用耕地的数量较往年大幅增长，为切实落实国土资源工作政府责任制，及时、保质、保量地完成耕地补充任务，确保项目带动战略的顺利实施，经省政府研究，现就进一步做好耕地补充工作通知如下：

一、充分认识做好耕地补充工作的重要意义。切实保护耕地，实现耕地占补平衡事关全省经济建设和社会发展大局，是法律赋予各级地方政府的重要责任和义务。各级政府必须高度重视，从加快海峡西岸经济区建设和全省经济社会可持续发展的大局出发，采取切实有效措施，加大耕地保护力度，大力推进土地开发整理，科学实施沿海滩涂围垦，落实耕地补充任务，确保耕地占补平衡。

二、采取切实有效措施确保耕地补充任务的完成。根据各设区市耕地后备资源分布状况、现有耕地的保有量和近年来建设占用耕地情况，省国土资源厅已于今年3月份下达了2007年度各设区市补充耕地任务，各设区市政府要切实加强领导，采取积极有效的措施，确保耕地补充任务的完成。各地选定的土地开发整理项目务必于今年8月底前完成项目立项，10月底前动工建设，3000亩以下的土地开发整理项目必须于2008年6月底前完成，3000亩以上土地开发整理项目必须于2008年年底前完成。

三、加强补充耕地项目的建设管理。省有关部门要切实抓好省级土地开发整理项目的立项审批、设计审查和预算批复，及时拨付省级补助经费，确保项目的顺利实施。市、县自行组织的土地开发整理项目，也要按照基本建设程序的要求，认真组织实施，确保项目保质保量完成。

项目立项审批范文第8篇

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，紧紧围绕区委提出的“12311”目标和对我街道工作的要求，以项目建设为抓手，抓实抓好项目招商、项目申报、项目融资及项目服务工作，全力以赴推进重点项目建设，促进经济社会发展再上新台阶。

二、总体目标

力争年固定资产投资增长30%，达5亿元，招商引资3.3亿元，11个重点项目如期推进。每个管理处新引进投资800万元以上三产项目1个。

三、工作要求

1、切实落实项目责任制。各项目责任领导，具体责任人要切实做好项目服务工作，确保重点项目能按时、按要求开工建设。街道党委、行政对各个重点项目进行调度，由各单位项目责任人汇报项目进展情况，没有按计划完成建设任务的要说明原因，提出措施和解决办法，确保各个项目高效推进。街道将对实施项目建设情况列入年终目标考核。

2、调整招商引资重心。各单位要把招商引资重心转移到三产项目上来，着力发展楼宇经济、商贸流通、餐饮娱乐、专业市场、创意经济。今后一律不得招引工业项目进城市规划区内。对新星线业有限公司、开关责任有限公司、恒新包装厂6月份前搬离城区，对亨泰服饰有限公司、沙土轧钢厂等工业企业将按照市规划要求进一步做好工作，有计划地搬迁出城区。

四、主要措施

切实加强项目建设的组织领导，确保项目建设扎实展开，努力营造项目推进年活动的浓厚氛围。

1、建立健全“项目推进年”活动的组织领导机构。街道成立“项目推进年”活动领导小组由党委书记具体负责项目申报、推进、融资、协调等工作。各单位也要成立相应的组织领导机构，并将工作任务和责任分解落实，做到思想到位、组织到位、措施到位、责任到位。

2、建立健全项目调度、项目交帐制度。对确定的重点项目，实行一月一督导、一季一调度、半年一小结、年底交总帐的推进方式，切实加大督导、调度力度，确保项目建设有序推进。

项目立项审批