项目施工进度管理
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇项目施工进度管理范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
项目施工进度管理范文第1篇
0.前言
住宅工程项目施工进度管理涉及到的管理内容较多，相关的管理人员需要从住宅工程项目的实际情况出发，对施工进度管理的内容进行方向性的把握，进而采取有效的施工进度管理措施，实现对住宅工程项目施工进度良好管理，促进住宅工程项目施工的顺利进行。
1.影响住宅工程项目施工进度的因素分析
1.1工程前期策划
工程前期策划影响到住宅工程项目施工的进度。主要是由于在进行住宅工程项目实施的之前，需要有一些系统的工程项目的进度规划，在施工的环节中，也会有一个较为具有的进度策划[1]。然而，由于多方面的原因，在住宅工程项目实施之前没有做好工程前期的策划工作，对施工环节的进度安排的不合理，没有根据住宅工程项目实际的情况进行策划，导致在住宅工程实际的施工进度与计划的进度存在着很大的出入，影响到住宅工程项目施工的进度，不利于对其进行科学的管理。
1.2管理人员管理方法
管理人员的管理方法也是影响住宅工程项目施工进度的一个较为主要的因素。主要就是在住宅工程项目施工的过程中，会由于各种各样的因素导致施工进度的缓慢，而在这个过程中，就需要施工进度管理人员发挥其专业性的特点，运用有效的管理方法，解决在施工中影响施工进度的问题，加快施工进度[2]。但是，由于住宅工程项目施工进度的管理人员自身专业素质存在着很大的差别，很多的管理人员在面对影响施工进度的问题时，无法及时有效的采取科学的管理方法进行解决，进而严重的影响到住宅工程项目的施工进度，使项目工程无法按期交工，给建设企业造成了严重的经济损失。
1.3突发事件
在住宅工程项目施工中，一些突发性的事件也影响到施工的进度。像，一些不可抗力的因素，天气变化、地震等相应的自然灾害影响到住宅工程项目的施工进度。这些突发性的事件应该在住宅工程项目实施之前的策划中就应该考虑到，并且考虑突发事件的因素制定项目的施工进度计划，如果没有考虑到突发事件的问题，那么说明在住宅工程项目前期的策划中没有做好相应的工作，进而影响到住宅工程项目施工的进度。
2.住宅工程项目施工进度管理策略
2.1做好前期的住宅工程项目策划工作
在住宅工程项目实施之前，需要做好前期的项目策划工作。针对于施工环节的进度规划，具体应该完成如下几个方面的内容。首先，应该编制住宅工程项目施工总规划。总规划属于宏观的层面，主要将大概的施工时间，施工的相关顺序以及施工的进度进行宏观性的规划。其次，在制定完施工总规划之后，还需要对施工规划进行具体，包括施工的一些细节部分，包括，施工人员的数量、施工设备的数量、施工材料的准备、每天的具体工程量等等进行详细的计划，并且根据上述的几项要素对施工的时间安排进行规划，这样才能够保证施工进度计划与施工的施工进度相符合，确保住宅工程项目能够如期的交工，实现住宅工程项目的良好实施。
2.2运用科学的施工进度管理方法
2.2.1进行明确的分工，将责任落实到个人
在进行住宅工程项目施工进度管理的过程中，管理人员应该将施工的各个部分进行明确的分工，并且将责任落实的个人。施工进度管理人员明确施工的时间安排，确保各个施工环节能够按照预期的施工时间完成。针对于责任落实到个人方面，如果没有按照要求的时间完成，应该追究负责人的责任，并且采取一定的处罚措施，这样才能够确保施工按照预期的进度实施，促进施工工作的顺利进行。
2.2.2定期进行施工进度的检查工作
住宅工程项目施工进度的管理人员，需要定期进行施工进度的检查工作，根据相应的进度计划了解施工的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题，分析原因并找出解决对策，以确保施工的进度，有助于在规定的时间内完成住宅工程项目的施工部分。
2.2.3及时的对计划进行调整
在进行住宅工程项目施工进度管理的过程中，施工的实际进度与计划的进度难免存在着出入的情况，在原则上不改变工程总进度计划，可适当调整分项工程的进度计划，然后再在施工过程中进行控制实施，实施过程中又发现偏差的，再予以纠偏，如此不断反复循环调整和实施，确保工程能保质按时完成[3]。另外，在计划的调整方面，施工进度管理人员不能够单方面的进行调整，需要施工进度管理人员及时的进行多方面的沟通，并且还应该与施工进度计划的制定人员进行合作对施工进度计划进行及时的调整，保证施工的实际进度能够与施工的计划进度保持一致，促进住宅工程项目施工的顺利进行。
2.2.4做好施工进度的反馈工作
在进行住宅工程项目施工进度管理中，还应该做好施工进度的反馈工作。相关的施工进度管理人员应该实行每日一反馈的方式，使施工方能够了解到施工进度的情况，并且还应该向建设单位的管理层进行施工进度的反馈，如果在施工进度上存在着很大的出入，可以做到尽早的发现，尽早的解决，避免了当出现重大施工进度差错的时候才进行处理，通过及时的反馈，能够确保住宅工程项目施工的顺利进行，确保按照预定的施工进度进行施工，实现建设企业经济效益的最大化。
2.3对突发事件的处理
在进行住宅工程项目施工的过程中，难免会出现一些突发性的事件，像，自然灾害，施工人员意外受伤，施工机械设备故障等等。针对于一些突发事件，住宅工程项目的施工进度管理人员需要做好对突发事件的处理工作。具体应该完成如下几个方面的工作。（1）针对于自然灾害的处理方面，由于自然灾害属于不可抗力的因素，一旦在住宅工程项目施工的过程中，发生自然灾害，需要有相关的管理负责人及时的上报，并且对施工进度计划进行调整，待可以恢复施工之后再按照调整后的施工进度实施。（2）针对于人员意外受伤的处理方面，由于施工人员在施工的过程中，出现意外受伤的问题在一定的程度上会影响到施工的进度。因此，在住宅工程项目施工中，应该后备一些施工人员，以防止由于施工人员意外受伤而导致施工无法顺利进行的问题出现，最大程度的确保施工的进度，确保建设企业的经济效益。（3）针对于施工机械故障的处理方面。在进行住宅工程项目施工的过程中，难免会出现机械故障的问题，一旦发现施工机械故障出现问题，应该加快故障的抢修速度，在最短的时间内确保施工机械设备能够恢复正常的作业，促进住宅工程项目施工的顺利进行。
3.结束语
本文主要针对于住宅工程项目施工进度管理进行了相关方面的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，通过对住宅工程项目施工进度进行科学的管理，能够促进施工工作的顺利进行，确保住宅工程项目按时完成施工，实现建设企业经济效益的最大化。 [科]
【参考文献】
[1]魏宏涛.浅谈住宅工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].新西部（下半月），2009（01）.
项目施工进度管理范文第2篇
【关键词】住宅工程项目；施工进度管理；全面控制
0 引言
项目施工进度管理工作对于施工单位来说是一项重要的管理工作，做好项目施工管理控制有利于按时完成工期、节约预算成本、按质交工验收。要想做好施工进度的管理工作就必须知道影响施工进程的因素有哪些，因此本文将首先探讨工程施工进度的影响因素。
1 影响工程进度的因素有哪些
1.1 没有做好充分的施工准备
没有做好充分的施工准备工作会影响施工的开展。比如施工前没有对施工工地进行勘察，居民占地没有做好拆迁工作，导致居民和开发商因占地问题发生冲突，在拆迁过程中拆迁进度缓慢也会影响施工进度。施工现场没有进行文物，没有做好详细的施工预算、预算超支预算不足、项目施工工程现场的图纸设计不合理、施工机械分配不足、施工人员分配不到位、施工材料准备不充足等这些问题都是影响工程进度的因素。
1.2 施工项目管理人员有误
施工过程中人为因素也会影响施工进程。项目管理人员管理不善，制定的进度计划不具有可实施性、制定不合理，比如一天之内的工程量过大或过小，没有按照设计要求和技术规格来控制管理施工，造成了工程质量差，出现返工甚至是停工的现象。有的施工现场因为管理不善缺乏安全知识，出现施工事故，这些都是施工单位内部管理人员管理不善的结果。
1.3 资金短缺
充足的资金支持是确保项目顺利开展的前提条件，很多住房工程因为资金短缺出现了停工甚至是烂尾楼，造成资金短缺的因素也是多方面，首先是预算不到位，对于一些正常开支没有考虑进去或者考虑不周到，而在施工过程中出现了大量的不必要的开支，造成资金浪费，其次，资金没有得到有效运用，比如一些房地产开发商，把建筑资金用来宴请宾客上和员工公款私人消费上，这些都是不合理的现象。再者，资金周转不灵，很多房地产商建筑资金来源于母公司，而母公司没有管理好资金的流动性，导致资金延误甚至资金链断开的现象，此外，一些不法商人卷款携逃，投资商突然抽走资金等因素都会导致资金短缺。
1.4 自然因素以及社会因素
自然因素及社会因素也会影响施工的进程，比如某建筑商要将一块地势相对不平的土地用来建筑房屋，那么这些地势对房地基有一定的影响。如果施工地周围地势险峻，对施工器械的进入以及建筑材料的运输都是一个考验。自然的困难需要一定科技技术的支持，先进的科学技术是住宅施工工程质量的保障。对于一些出现冰溶或地陷的地方，如何打牢地基是建筑商应该考虑的问题。在南北极科考站，极地环境因素也直接影响科考地住房的建立。住房建设中还有许多技术问题需要考虑，比如房子的抗震系数、隔音指数、避雷技术等等问题，这些技术问题的解决与否也直接关系到施工进度。此外还有一些因素，比如战争、地震、政府干预、国家关系等因素也将影响施工进程。我们国家在非洲有很多建设项目包括住房项目，但是当地政局的不稳定以及战争因素影响了工程进度。
所以总的来看，影响住房施工工程进度的因素有多方面，包括人为因素，经济因素、自然因素、社会因素等。
2 确保工程施工进度的措施
2.1 施工项目分工明确
工程的建设是一项系统又繁杂的工作，在这个过程中有无数个项目点，因此需要做到分工明确，确保每一个环节都有人负责，将各个阶段的任务分配到相关责任人手中，比如设置采购部门经理专管施工过程中所需要的材料，财政部经理专管资金流向运转，每个责任人都要清楚自己的职责所在，完成自己的工作，并对其负责。在人员分配问题上要合理分配、因人制宜。细化每个人的职责，比如建筑工只负责建筑房屋，水泥工需要搅拌工程中所用到的水泥，开车工需要运送材料，采购部门的采购人员做好自己的采购工作，财政部的工作人员要管理好资金流向。每个部门的经理要进行监督管理。施工单位在申报自己的进度计划时，除了申报工程的进度以外还应该申报自己部门的工作情况以及自己的工作情况，对于这些过程中发现的问题应该及时上报处理，对于重大违法乱纪时间应该追究相关责任人的责任。
2.2 做好准备工作
为了不影响施工进程，应该在事前做好准备工作，从人员来说，一般施工单位会在开工前一段时间联系建筑工人，此时根据工程量来合理的确定施工人员的数量，不能出现人浮于事的现象，也不能出现用工荒的现象，前者会影响建设资金，后者将直接影响施工进度。从施工机械来说，施工单位一般会有属于自己的施工队伍，但是对于大型的住宅建设，可能会出现机械不够的现象，考虑到资金和使用效率的问题，采购部门对于已有的机械要在施工前进行一个全面的检查，该维修的要及时维修，而那些已经报废或者几乎没有使用价值的机械要淘汰掉，对于那些需要购买的机械，货比三家，选择那些性价比高的产品。在房屋设计上要预先设计出图纸并进行修改，此外，要制定出一个完整的进度计划表，比如在某一季度或者某一年度要完成某一项计划，并且要根据进度计划表，对可能在施工过程中遇到的问题进行备案，这种备案可以保证工程在遇到突发问题的时候不至于手足无措延误工程进度。另一方面从资金上来说，要做好财政预算，该支出的支出，不该支出的尽量避免。提高材料及机械的使用率，避免不必要的浪费和开支。
2.3 项目管理人员要加大管理的力度
必要的行政措施可以促进施工工程的进度，所以项目管理人员要加大管理力度，做到定期检查或不定期的抽查。定期检查是为了确保工程进度，不定期抽查是为了提高施工工程的质量。在定期检查中，实际的完成量要符合整体的工程进度，检查人员要做好检查笔记，绘制出每一阶段的完成比例，并且实际完成量要和计划进行比较，如果有太大的差异，则应该考虑是施工进度的问题还是计划制定不合理的问题，发现问题及时解决，为后来工程建设做准备。同时也可以建立一个系统的监管体制，利用电脑数字技术，进行实时监控。建立完整的信息反馈系统，确保信息可以及时的上传下达，保证工程的施工进度。
2.4 合理修改进度计划表
一般来说工程进度计划表不是一锤定音，影响工程进度的因素很多，要根据实际情况改变进度计划表。如果出现问题原则上不能改变大的进程但可以对小的施工项目进行更改，改变之后再进行工程建设。当某以关键点出现问题的时候，我们可以通过增加人手或者是适当增加工作时间来赶上本来的进度。但是当某一工程点提前完工的时候，可以集中精力和人手去建设后面施工难度大又耗时的工程，如果在实际建设中总体进度提前完成的话，就要修改进度计划表，提前完工，节约资源和人力。
3 结束语
住宅建设是一项大的工程建设，耗费了大量的资金、能源。为了节省资金和人力，为企业创造更多的经济利益和节约能源，我们应该保证施工进度，所以本文通过探讨了影响施工进度的各种因素，包括人为因素、经济因素、自然因素以及各种社会因素，来了解工程建设中应该怎样保持工程进度和怎样修改进度计划表。一方面扩展了我们的知识同时也对相关问题的解决提供了参考意见。
【参考文献】
项目施工进度管理范文第3篇
【关键词】建筑工程；施工进度；管理；组织；合同工程进度控制是一个动态的管理过程。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一 的，一般说来，进度慢就要增加投资，进度快可能影响质量，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资3个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。
1.建筑工程施工中进度管理的意义
1.1保证工程按期完成
在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。
1.2提高经济效益
建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的发展。
2.影响工程进度的因素分析
就较大和复杂的施工项目而言，其工期较长、影响进度的因素较多，所以施工单位在编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，保证施工进度。其主要影响因素有：
2.1资金方面的影响
工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，如果没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这就将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。
2.2设计单位方面的影响
由于设计的图纸出错需要修改，或是对变化的预测不够准确，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程。都会导致工期的拖延甚至停工。
2.3施工条件的变化
施工环境的不可预见性。因为工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害（地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等）、重大工故、工人罢工、工程事故等，都会影响到施工进度，甚至造成临时停工或破坏。
2.4技术失误
施工单位对相关技术不科学、施工中发生技术事故、使用新技术、新材料、新结构时缺乏经验等因素都可能造成盲目施工，出现质量事故，导致返工，拖延进度。
2.5施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工计划的执行。
2.6对项目的特点与条件认识不清
比如过低估计了项目的技术困难、工程建设作业不协调、对项目的建设条件，即交通、供水、供电问题不清楚对施工物资的供应安排不清楚都会影响进度。
3.加强建筑工程施工进度管理
由于外界环境的不确定性，我们需根据动态控制的原理进行检查、对比和分析，找出原因，实施进度管理。所采取的措施必须满足：通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；措施采取后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，然后按照调整后的计划实施。
3.1建立顺利施工的大环境
影响到施工进度的因素是多种多样的，而要想从本质上做好建筑工程施工进度的管理，就必须先建立起良好的管理环境、施工环境，这样才能够确保施工的顺利开展，也才能够保证施工的进度。具体的实施措施包括了以下几点：a、及时的做好施工进度计划的交接工作，以确保每一个层次、每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划，从而避免因为沟通、交流不当而造成的不必要损失；b、建立并且完善关于施工进度管理的制度，因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循，不仅如此，还必须将对施工进度的管理落实到责任人身上，一旦施工进度出现问题，就应该给予处罚；c、企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体；d、必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；e、运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量。
3.2做好组织管理工作
明确工程项目管理团队中落实进度控制人员的分工和职能：编制各阶段的进度控制计划和流程图，并做好组织协调工作。项目所有人员和部门（项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组）都负有一定的进度控制责任，从而形成整个项目的进度控制责任网络。在必要的情况下，通过合理的劳动组织措施，缩短工期，加快施工进度。进度计划的实施和控制同样离不开监理和业主的支持，实施过程中应该加强、保持与监理和业主的联系，以取得他们对进度计划的支持。
3.3经济和技术措施管理进度
编制进度计划和各阶段的控制目标，利用WBS法，分解各项目任务，并根据它来编制资源投放计划，定期进行计划进度实际进度的比较和分析，以资源的投放量来控制工程项目的进度。
对设计变更或其他的不可预见性变化，采取科学方法制定进度计划，确定项目的总进度目标和分进度目标，审核其科学性和可实施性，并在实施的工程中进行严格的控制，利用相关的进度控制工具，如网络图等来控制进度和资源投放过程。对施工组织计划进行科学的技术评审和分析。对施工计划进行及时的监控和修订。
3.4利用合同管理进度
项目施工进度管理范文第4篇
关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；进度管理
进度控制是工程项目管理的三大控制目标之一。进度是指完成工程项目各个建设阶段的工作内容所需要的时间。在工程项目管理中其重要程度甚至超过质量管理和成本管理，进度的失控可能会引起更多的质量与成本的问题，带来严重的损失。本文主要从施工企业的角度浅谈技术对建筑工程施工进度的影响及管理方法。
一、影响进度的因素
影响工程进度的因素很多，主要有技术因素、资金因素、材料因素、人为因素和自然环境因素等。
1、 技术因素的影响
项目越大，工程量越大，关系复杂，在制定计划时容易失误，造成施工方案不合理，进度计划设计不科学，各工作之间的逻辑关系不清晰，没有采取合理的组织结构，策划不细致，项目招标设计粗略，施工中设计变更多、变化大，新材料、新技术、新工艺尚未成熟，承包商冒然采用，导致进度控制失控。施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理。施工队伍的资质高低，管理能力，施工水平等都有较大的差异。每一个专业人员的技术水平不一样，分工协调不一样，也会对工程进度造成较大的影响。
2、 资金因素的影响
在实际工程中，常发生业主拖欠工程款，没有合理的工程进度款按期支付给施工单位，施工单位就没有足够的资金购买原材料和支付工人工资，施工进度很可能就会受到影响。因为一方的资金没有到位，就影响到工程款的支付时间，也很可能会影响到施工的进度，承包方需要分清各自的职责，按时支付工程进度款项，才能确保工程的进度。
3 、材料因素的影响
工程建设所用的材料，若积累的越多，需要的供需方则越多，需要的运作资金也越多，但是一般的施工企业为了控制资金，不会提前准备过多的工程材料，这就容易出现某项材料未及时进场而对工程进度造成影响。
4、 人为因素的影响
建筑工程是个系统、复杂的工程，施工进度的快慢除了与施工单位的施工速度有关还与参与建设的投资方、设计方、勘察方、监理方、各个分包单位等的合作与有直接关系。每一个参与单位的管理人员都会对工程进度产生或大或小的影响，在建设过程中，难免会产生失误，如设计方的拖拉、业主不能及时决策、对分包单位的选择错误等。
5、 自然环境因素的影响
环境因素比较抽象，大到国际、国内政治经济环境因素，小到项目所在地的社会环境因素，项目施工现场的环境因素如温度、湿度、气候、场地因素等，所在企业单位的企业文化环境因素等，都会在一定程度上影响到项目的进度控制。另外还有如战争、地震、洪水等不可抗力的影响。
二、如何对项目进度进行控制和管理
建筑施工企业为了满足工程进度控制与管理的目标，从项目一开始前就要进行进度计划的编制与评审，并将其实施于整个建设阶段。利用网络计划技术检查进度计划，发现偏差立即进行调整，并分析原因，对整个工程建设阶段进行动态评价、控制与管理。
1、 施工进度计划的编制
施工进度计划是进度控制的依据。进度计划既是对各种资源的时间安排， 又是评价和检验项目进度状况的标准。由于项目具有一次性特征， 我们必须制定周密的计划并保证计划得到贯彻和实施。因此， 如何编制施工进度计划以提高进度控制的质量便成为进度控制的关键问题。施工进度计划分为总体进度计划、阶段性进度计划或单位、分部工程进度计划、具体实施进度计划， 故其编制应分别对待。
1.1 施工总进度计划
施工总进度计划是对建设项目施工或对群体工程施工时编制的施工进度计划。大型项目由于施工的内容较多， 施工期较长，其制定过程既是一个从上至下的过程，又是一个从下至上的过程，确定大致的总进度目标的情况下， 指导各单位单项工程进度计划编制，同时下属过程的进度计划制定以后才能精确的安排总进度计划。
1.2 单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称，编制计划时除满足关键控制日期要求以外， 大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性， 以此来调节施工单位自身内部各方面的关系。单位工程施工进度计划可以用横道图和网络图来表达。
1.3 分包工程施工进度计划
分包工程施工进度计划的编制与实施要和总包编制的施工进度计划匹配， 总的原则就是为了实现工程项目的总目标。
1.4 项目进度计划的编制方法
在大型工程项目上多使用Primavera Project Planner v5.0 （P3），P3 是美国Primavera 公司的一个工程项目计划管理软件。该软件比较切合工程的实际，可操作内容多，功能完备。代表了现代项目管理方法和计算机最新技术。P3可根据不同管理层的要求，在工作分解结构或组织分解结构的任意层次上进行统计和汇总。
2、 进度计划的管理与评审
对于进度计划的管理是对进度编制和进度控制的管理条例，是一个能够指导管理人员的技术文件，它可以由项目施工控制部门负责编制，并且在管理人员在工作中可以进一步补充和细化。所以工程进度计划在编制完成以后要经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参与的详细评审。这样才能及早的发现问题， 在工程施工前解决一些问题。
3、 进度计划的跟踪管理
技术的提高和改进应该注意到设备的先进性， 先进的设备可以大大提高进度， 施工方法也要不断更新。从实践中不断摸索和积累更有优势的施工方法。其次是人的技术的增强， 要求相关技术人员必须懂得网络图， 网络对进度控制的好处就是把握全局， 局部又非常具体。
三、结语
在工程项目施工管理中，进度、质量、成本是同样重要的，在施工管理中除了质量与成本的管理外同时也应该重视进度控制与管理。在施工管理中利用科学，合理的技术组织措施，使其贯穿于整个生产过程，对进度计划进行全面的跟踪控制，以确保总工期的实现。
参考文献：
[1] 成虎.工程项目管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2005
[2] 郑连庆.建筑工程经济与管理[M].华南理工大学出版社，2006
[3] GB/T 50326―2006，建设工程项目管理规范[S]，2006
项目施工进度管理范文第5篇
关键词：土建工程；进度控制；质量控制
施工进度就是工程项目的建设速度，根据审批的文件、合同，对一个工程项目施工进程进行详细的时间规划。一般来说，项目工程施工进程的规划都是以月、季度、年等为单位。对土建工程项目来说，要对施工进程进行完美的把控，根据是计划的工期，从而将施工的进度进行合理的规划，并且在施工的过程中还要与规划中施工进度进行对比，以便能够在第一时间找出彼此的差异点，认真细致的分析两者之间为什么会存在这些差异，寻求科学合理的调整方法，使得两者进度能够重新保持一致。土建工程项目施工过程中，能够对工程项目进展造成影响的因素有业主、承包商等，这些因素都能够掌控整个项目工程的进度，但是不同的因素实施控制的目的与形式是存在差异的，掌控土建工程项目的施工进度不是一件简单的事情，牵涉的事情非常复杂，对于业主来说，主要是通过施工、材料供应、勘察设计等项目来掌控工程项目的施工进度，每个施工步骤的着力点都是整体的施工进度。对于承包商来说，主要是通过施工条件、劳动力、施工合同环境、施工物资等项目来掌控工程项目的施工进度，在实际的施工过程中要以合同工期为依据，采取有效的方式对其进度进行管理，从而确保合同工期的顺利实现。
1 管控土建工程施工进度的必要性及重要性
土木工程项目施工的整个环节都被施工进度的掌控所贯穿，工程项目的建设时间、工作量及施工中所消耗的资源量与施工的进展是直接相关的。是工程项目正式实施之前，施工单位、业主等共同协商对工期进行了精确，工程项目的建设是否能够在规定的工期之内完成与是否很好的掌控工程项目的进度也是直接相关的，对施工企业最终能否获取客观的经济收益有着重大的影响。假若土木工程建设的施工进程延缓，会直接影响到整体项目工程的最终完成时间，项目施工的成本也会上升，在一定程度上还会影响项目质量与集资，最初料想的经济收益也无法达到，对工程的社会效益带来较大的损害。所以在土建工程项目中，控制好施工进度和管理是极其关键的。
2 对土建工程项目施工进度造成影响的要素
2.1 人、财、物
在正式展开土建工程项目施工的时候，要耗费众多的人、财、物，施工成本是非常巨大的，假若负责施工的企业没有很好的布署人财物，高效的掌控土木工程项目的施工进程就无法实现。例如，假若土木工程项目建设的资金不充裕，会使得人力与建设材料出现短缺的情况，工程无法正常开展，最终会对工程施工进程产生不利的影响。
2.2 管理层
施工管理层是影响土木工程项目进度的关键因素，假若负责工程施工的企业，任用的管理层经验欠缺，不了解管理项目施工进程的相关知识，完全没有掌控项目进程的能力，最终会影响工期，出现工期延迟的情况，负责工程项目建设的企业最终获取的经济收益及整体的管理能力都会受到消极影响。所以，严格的挑选控制工程进度的管理层是非常关键的。
2.3 施工环境
对于大多数土建工程项目来说，施工人员的工作场所都是在户外，因此，环境对项目进程的影响也是不容忽视的，例如假若遇到刮风下雨等天气，就无法施工，对项目进程的影响非常大，假若在这些不好的环境中工作，施工人员的人身安全会受到很大的威胁。
2.4 施工工艺
施工工艺也是土木工程项目施工过程中不容忽视的一个要素，例如，在展开工程建设之前，并未仔细地制定好管理项目进度的方案，导致在正式施工的过程中，设计出现变更，同时假使施工过程中使用的技术不是足够的成熟，没有严格的按照相关标准进行，就会严重的影响到工程的施工进度。
3 对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施
掌控土建工程的项目进程并不是一件简单的事情，牵涉要素多且复杂，因此，在管理项目进程的过程中，要全面考虑所有的影响要素，拟定解决方案，确保工程项目能够在规定的时间内完工。因此，在施工之前构建控制目标系统，明确分工。分解项目总目标，越具体越好，细分出来的每个部分都设置目标与安排专门的负责人员。制定项目进程计划表格，依据是工程项目的合同条款，同时是核查项目进程规划的标准，在对项目进程进行制定的过程中，以此作为依据，精确项目实施过程中的材料供应，处理资金与资源的运行。在第一时间对项目进程报告的体制化建设工作进行跟进，让项目进程中的信息交流不受到任何的阻碍。此外，构建核查对应进程规划的解析体系是非常必要的。构建进程协调会议体系，还需要精确到相应的时间与地点等要素。为了能够在第一时间支配设计交底和会审，核查施工图纸与管理施工变更也必须构建对应的体系，尽量缩减对设计的修改，确保项目工程施工不被打断。
项目工程实施的过程中，为了保证工程计量，在第一时间内支付相应的进程款项，控制工作必须做到位。施工材料与机械设施等的供应也不能落下，确保能够井然有序的开展施工规划与资金筹集等工作。对于材料需求规划的制定，正式施工缝之前也要对此进行预算。监理部门在第一时间内办理工程的预付款和进度款的拨付工作，要项目资金能够畅通的运用在掌控目标之中。严格践行奖罚机制，假若最终工程项目施工时间没有超过预定工期，则可以给予管理人员与施工人员适当的奖励，但是假若因为个人的原因造成施工延误，则需要对相关人员进行处罚。拟定的合同项目要精确合同工期与有关的赔偿条约，增强对合同的管理力度。假若变更了工程设计，认真细致的核查项目进程是非常必要的，严格管制进度款的拨付。假若出现了工期延误的情况，首先要深入的分析出现这种情况的原因，考虑是否在合理的范围之内。对项目进程进行风险管理也是不容忽视的，要制定好应对影响项目进程风险的策略。
4 掌控土建工程项目进程的关键点
为了实现更有效掌控项目进程的目标，要深入的分析统计对项目进程造成影响的众多要素，以最终的统计结果作为依据，明确最恰当的工期。因此，在掌控项目进程的时候，必须要完善几点工作：其一、确保制定的项目进程的整体目标与进程规划科学合理；其二，践行规划的时候，要与整体规划步伐一致，第一时间调整偏差；其三，多个部门协调合作完成项目的实施工作，在此期间，各部门要及时沟通，保持进程的一致性。
5 结束语
科学地掌控土建工程施工进程，是工程质量与安全的保障，同时也是负责项目建设的企业提高自身经济收益的最佳途径。在工程建设期间，对项目进程造成影响的要素繁多，管理人员的项目进程管理能力、施工人员的施工技术好坏、发生的意外事故、工作环境等都会在一定程度上影响项目进程。因此，在实施过程中，要在第一时间采取科学的应对策略，各工程之间的沟通合作要得到加强，使得施工进程与工期规划保持一致，让负责工程建设的施工企业能够获得可观的经济收益，让他们朝着更好更快的方向迈进。
参考文献
[1]张广华.建筑工程施工中的进度控制和质量控制[J].城市建设理论研究，2011，2（20）：22-23.
项目施工进度管理范文第6篇
1.1科学安排施工工期。一般地，企业在着手一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响，以致整个施工项目无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。
1.2合理控制工程施工成本。进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。
1.3保障施工单位投资效益。施工单位为保证其投资效益，往往会根据整个建筑项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润水平。
1.4提高施工单位建筑工程管理水平。一直以来，工程项目管理就是施工单位工程管理的重点和难点，给企业带来了极大地困扰。因此，在进行项目进度管理时，企业必须紧抓细节，积极协调和处理和各环节之间的关系，做好进度管理工作。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目标时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益服务，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。
2施工进度管理在建筑工程管理中的应用
2.1施工进度管理方法。在整个施工进度管理过程中，企业必须以其先前的合同工期为主要参考依据，在充分考察各环节内容和特点的前提下，选择最为有效的施工进度管理方法，从而更好地发挥自身优势，根据工程施工进展情况进行施工进度管理，提升其管理水平。此外，企业还应该对其施工进度进行定期审查，并做好记录。以便及时发现问题和解决问题，明确其工程完成情况和资金周转状况。
2.2施工进度管理途径。建筑工程项目不仅涵盖面广、内容众多、种类多样，还对施工材料、施工人员、施工方法等有特殊要求，这就在无形中增加了施工进度管理的难度。因此，企业必须进一步丰富其施工管理途径，不断加强施工进度管理，积极提升其管理效率，以便更好地节约施工管理成本，提升其经济效益。此外，企业还要重视对施工过程的监管和控制，在参考原定施工计划的基础上进行实地考察，及时改进和完善施工工作程序。
项目施工进度管理范文第7篇
[关键词]进度管理；建筑工程管理；重要性
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
众所周知，进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，实施进度管理对于保证施工工期、降低施工成本都有着很大的作用。自改革开放以来，建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要祛码。因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要。
1.建筑工程施工进度管理简述
所谓的施工进度管理就是以审批的工程进度计划为依据，采取行之有效的方式对工程施工状况进行定期的跟踪检查，及时的发现实际施工进度和预期的施工进度两者间的差异，并及时的对造成这种差距的原因进行认真的分析和研究，并采取有效的措施保证工程进度能按照预期的计划进行，确保在计划工期内完成施工，也就是说要在保证工程施工质量及不增加成本的基础上完成目施工建设。
2建筑工程施工进度管理的重要性
建筑工程施工进度管理对于施工单位有着非常重要的作用，其主要体现在以下三个方面:
一是控制成本投入，工程建设的进度及目的成本投入、质量等之间是相互联系的，在项目建设时想要有效的提升施工进度就要相应的增加工程建设的成本投入，工程施工进度的提升必定会有效的减少施工时间，这也在一定程度上减少了工程建设的成本;另外，工程施工进度的加快也可能会在一定程度上对工程的质量产生影响严重的甚至可能导致返工现象的发生，从而造成工期延民、成本加大的后果。因此，一个好的建筑工程进度控制，可以有效地降低工程的投资成本。
二、是提升经济效益，工程目建设是一个复杂的工程，建筑工程的施工是一项长期、动态、多变的过程。因此，其进度管理也相应的具有复杂性，然而其作为工程目建设过程中不可或缺的一部分，对其进行合理、有效的管理不但能有效的确保工程建设在预期的时间内完成，同时还能有效的提升施工单位自身的经济效益。
三、三是保证工程目按期完成，施工进度管理的最终目标就是在保证工程质量的基础上确保工程能按照预期的进度计划完成建设目，在工程建设正式动工之前，相关部门就按照实际情况规定了施工工期，施工单位就是要在施工过程中加强对施工进度的管理，确保工程目能按期完成，防止由于工期延民而造成的经济损失现象的发生。
3、施工进度管理在建筑工程中的应用
3. 1施工进度管理的方法
进度管理方法即以合同工期为依据，对其规定的工期目标进行深入的分析和研究，并按照控制循环理论的原则，对预期进度和实际进度进行分析和对比，发现其差距及造成差距的原因，并及时的采取有效的措施对其进行调整和改进，同时对参建单位进行有效的协调。
在实际的施工过程中要严格的对预期的资源输入及施工输出、相关的进度情况等进行记录，并将其制作成相应的报表。对计划情况和实际的施工情况进行认真的对比，对于出现的不一样的现象要在第一时间分析其原因，同时采取有效的措施进行改进和完善。一般使用的方式有两种，第一，对现行计划中对输入情况进行改进，比如对施工材料、设备等进行重新的分配等等;第二，对工程的施工现状及其到工程完工这段时间内的进度计划进行修订，再次对施工进行安排。
建筑工程进度管理过程的示意图
资源计划的输入和工程的输出，以及从施工现场收到的关于工程进度情况的信息反馈，需要按要求格式制成各种报表。通过对执行情况与计划情况的比较，一旦发现输出与计划目标不一致时，就要及时做出分析总结并采取相应的补救措施。通常采取的方法主要有以下两种：一是在现行计划范围内修正输入，如重新安排原材料和机械设备等，以使建筑工程的施工进展满足进度计划；二是重新修订从现状到工程竣工的进度计划，并估算好每一阶段所需的各种资源，以及重新安排施工"
3. 2施工进度管理途径
由于在实际的施工过程中不同的施工环节所包含的内容也不尽相同，这也在一定程度上增加了施工进度管理的难度。因此，在实际的施工建设过程中，一定要加强对进度管理途径
的重视，其主要包含三个方面:
一是重点突出关键线路，在实际的施工过程中施工方必须要加强对关键线路进度管理的重视，将其当做进度管理最基本也是最重要的途径。
二是重视对生产要素配置的管理，在实际的施工过程中生产要素配置的合理性、有效性是提高管理效果及工程建设效率的重要途径，此外，对生产要素配置的管理也是目建设中各个网络节点对施工进度进行控制的关键所在。通过网络节点的动态控制，合理的对资源进行合理的配置，规范资源的使用方向，同时及时的通过相应的措施对其进行调整，从而确保工程进度能按照预期计划进行。
三是加强对工序控制管理途径的重视，在实际的施工过程中施工方要按照实际的施工状况对个施工环节的工程进度进行认真的记录，比如动工时间、完工时间等等，从而为施工进度计划的调整等等提供参考和依据。
3. 3施工进度管理的措施
在实际的施工过程中加强对施工进度管理的措施主要有以下四个:
一是加强对组织管理的重视，通常建筑工程建设项目都会有一个非常紧凑的时间进度计划，基于这种状况，想要有效的实现施工进度计划，就需要所有的施工者以工程的整体建设为依据，合理的对施工人员、施工材料及设备等进行分配，确保所有人员都严格的按照施工计划进行施工。
二是严格的对项目的各分级进度计划进行控制，在实际的施工过程中，要明确把的划分施工方各个部门的职责和义务，以管理原则为依据，制定详细、明确的总体进度目标及节点目标控制计划。
三是落实进度责任制，在实际的施工过程中，与经济责任挂钩。通过对建筑工程项目的施工内容和工作节点要求实行逐级承包负责制，使全体施工人员产生对建筑项目进度控制的责任感和积极性。从而有效的激发施工人员的责任意识，同时建设单位还要定期的对施工进度进行严格的考核。此外，还应当规定施工进度计划实施效果的考核标准，使各施工单位对工程完成日期、进度要求等有具体的参考标准。
四是加强对施工计划管理的重视，加强施工计划在执行过程中的动态管理。在建筑工程进度管理过程中，由于工程建设是一个非常复杂的项目，因此，在实际的施工过程中往往会因为人力、物力、资金等多方面的原因对施工进度产生影响，使得打破原进度计划的事情时常发生，因此，建筑工程进度管理是对复杂的一次性项目进行计划、组织、指导和控制的技术，这也就在一定程度上对建设单位有了更高的要求，1），要以建筑项目的整体施工为依据，制定项目各施工环节相应的施工进度计划，使其从整体上确保项目组对工程目的施工进度进行相应的调控;2），以各施工环节的实际进度为依据，制定出分别以月、季度及年为单位的进度计划方案，并将其发放给相应的施工队;3），在实际的施工中一定要加强对人力、物资、资金等调配的重视，确保其分配的合理性，避免由于资源分配问题而影响到工程的施工进度;第四，落实工程承包制，通过这种方式能有效的确保工程进度的顺利实现，同时建设单位要加强对关键工序考核的重视，并且要建立严格的赏罚制度，从而有效的对工程进度进行控制。
结束语
在建筑工程管理中，进度滞后是建筑工程领域目前比较普遍存在的现象之一，因此，进度管理具有十分重要的作用。要想保证建筑工程的质量，保证可以顺利进行各项施工任务，就需要做好进度管理工作。随着时代的发展，人们越来越重视建筑工程进度管理， 随着网络技术在工程领域的应用，进度管理的立法和措施也在不断发展。但是，通过调查发现，日前在进度管理中还存在着诸多的问题，需要引起人们的重视。本文简要分析了进度管理在建筑工程管理中的应用，希望可以提供一些有价值的参考意见。
参考文献
[1]史丽男，郭水民，胡新炜.浅谈教学楼工程中的施工进度管理[J].科技视界，2012
[2]朱关萍，应剑峰.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].科技创新与应用，2013.
[3]郭晓鹏，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[T].科技创新与应用，2012(03).
项目施工进度管理范文第8篇
摘要：随着我国建筑行业的逐步发展成熟，建筑企业越来越认识到进度管理在建筑工程管理中的地位和作用，并制定了相应的进度管理机制。本文着重分析了进度管理在建筑工程管理中的重要性，并提出了其在建筑工程管理中的实际应用。
关键词 ：进度管理建筑工程管理
工程进度管理是建筑单位工程管理中最重要的环节，其管理水平代表着整个建筑单位的实际工程管理水平。随着我国改革开放的进一步深化发展，我国建筑工程行业迎来了新的发展机遇，其管理模式和方法较以往相比有了很大的不同。为进一步提升其核心竞争力，增加其竞争优势，各建筑企业纷纷加强管理体制改革，积极寻求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。进度管理作为企业管理的有机组成之一，其管理质量直接影响着企业的整体管理水平。
1 工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
随着我国工业化和城市化进程的不断加快，建筑施工市场竞争日趋激烈。各建筑施工企业基于竞争发展需要考虑，纷纷加强建筑施工进度管理，积极改进和完善其管理体制，以更好地实现其经济效益目标，提升其市场竞争力。
一般地，施工作为其建筑工程的主要组成部分，直接影响着整个建筑工程的质量水平。因此，为保证工程的如期完成，尽可能地缩短其施工周期，企业必须积极进行工程进度管理，提升其建筑施工效率，以有效促进建筑工程的高效完成。总体来看，工程进度管理在建筑工程管理中的重要性主要体现在以下几个方面：
1.1 科学安排施工工期。一般地，企业在着手一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响，以致整个施工项目无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。
1.2 合理控制工程施工成本。进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。
企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。
1.3 保障施工单位投资效益。施工单位为保证其投资效益，往往会根据整个建筑项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润水平。
1.4 提高施工单位建筑工程管理水平。一直以来，工程项目管理就是施工单位工程管理的重点和难点，给企业带来了极大地困扰。因此，在进行项目进度管理时，企业必须紧抓细节，积极协调和处理和各环节之间的关系，做好进度管理工作。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目标时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益服务，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。
2 施工进度管理在建筑工程管理中的应用
2.1 施工进度管理方法。在整个施工进度管理过程中，企业必须以其先前的合同工期为主要参考依据，在充分考察各环节内容和特点的前提下，选择最为有效的施工进度管理方法，从而更好地发挥自身优势，根据工程施工进展情况进行施工进度管理，提升其管理水平。此外，企业还应该对其施工进度进行定期审查，并做好记录。以便及时发现问题和解决问题，明确其工程完成情况和资金周转状况。
2.2 施工进度管理途径。建筑工程项目不仅涵盖面
广、内容众多、种类多样，还对施工材料、施工人员、施工方法等有特殊要求，这就在无形中增加了施工进度管理的难度。因此，企业必须进一步丰富其施工管理途径，不断加强施工进度管理，积极提升其管理效率，以便更好地节约施工管理成本，提升其经济效益。此外，企业还要重视对施工过程的监管和控制，在参考原定施工计划的基础上进行实地考察，及时改进和完善施工工作程序。
2.3 施工进度管理措施。①提高对工程进度管理的重视程度。施工单位可以定期开展施工进度管理教育，强化施工人员的责任意识和效率意识，引导和鼓励其积极参与其中。此外，企业还应进一步建立健全其工程进度管理奖惩制度，以有效激发施工人员的积极性和创造性，提升建筑施工效率和质量。②采用严格分工制度，落实工程进度责任制度。对工程进度管理工作进行细部划分，将每一项进度管理工作指派给相关部门的负责人，实行工程进度责任制，敦促各个部门落实进度管理各项内容。③重视施工进度实际管理工作。企业应该遵循实事求是原则，积极解决施工进度管理中存在的种种实际问题，提高其应对突发事故的能力和安全管理水平，最终建立起一支具有较高工程进度管理能力的施工团队。
参考文献：
[1]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2014(16).