项目复盘总结
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项目复盘总结范文第1篇
关键词：平衡利库；库存；电力企业
一、引言
随着我国经济的发展，电力需求迅速增长，电力企业不断加强自身发展。由于电能的特殊性，电网企业的生产运行必须保持连续，且供电安全和电能质量具有广泛的社会影响，为应对各种突况，电力物资供应必须保证电网生产运行需求，加上电力企业的不断发展、电网的不断扩张升级，带来了库存物资积压日益严重的问题，严重阻碍了企业的发展。库存物资管理是物资供应链中的重要环节，科学的库存管理在物资供应全过程管理中有着突出作用。开展盘活利库，对提升库存资源的利用效率，有效降低库存物资总量，节约公司现金成本，提高库存管理水平有十分重要的作用。
二、开展盘活利库的目标
盘活利库工作应遵循积极稳妥、有序推进的原则，按照“各单位自查、省公司复查”的方式开展，以达到如下目标：
1.全面清查公司仓储物资的情况，开展仓储物资再利用和报废处置，解决部分历史遗留问题，实现公司仓储物资“一本账”。
2.通过盘活利库，全面摸清公司仓储情况，真实反映仓储管理中存在的问题，规范仓储管理流程，推进仓储信息化建设，从而达到有效降低库存量水平，提升物资周转效率和总体效益的目标。
三、开展盘活利库的措施
1.确定工作原则。按照“谁形成的库存，谁负责利库”的原则，采取“先利库、后采购”的方式，优化采购计划管理，有效降低库存物资总量。
库存物资与需求物资的型号、规格一致的，必须利库。库存物资与需求物资的型号、规格相近的，应采取“以大代小”、“型号替换”等方式，组织开展利库工作。“以大代小”是指对于利库的库存物资，可以使用技术参数高于设计（批复）参数的库存物资。“型号替换”是指对于利库的库存物资，可以选用满足设计批复（技术）要求的其它型号库存物资。
2.完善工作流程。（1）二级单位利库。二级单位利库应由项目部门提出物资需求计划，并结合本单位库存物资情况，在工程设计阶段充分考虑利库。物资部门根据库存物资、物资需求计划情况，匹配同型号可利库物资，并根据物料小类，向项目主管部门提出利库建议，之后由项目部门确认利库建议内库存物资的可用性。最后由物资部门汇总形成本单位的物资采购计划和盘活利库计划，并在ERP系统内将利库物资调拨到项目。（2）公司利库。公司组织物资需求计划审查会，汇总各单位上报的物资采购计划，各单位根据库存物资情况，匹配同型号可利库物资，并根据物料小类，向项目单位提出利库建议，并由库存物资保管单位核实具体的型号参数，确保库存物资正确可用，经公司项目主管部门审核，形成盘活利库计划。汇总确认后，形成公司的物资采购计划，并在ERP系统内将利库物资调拨到项目。
3.清查仓储物资。库存物资信息的真实可靠是公司实现物资统一调配、资源优化整合、加快资金周转的重要依据。二级单位是仓储物资盘点的主体，主要做法包括：
清查仓储物资的账卡物一致性，“账”包括ERP系统内库存物资、ERP系统外库存物资，如项目暂存、项目结余、生产运维、应急储备等物资。
建立信息完备、库存类型明确的仓储物资统计台账。组织相关专业人员对非项目库存物资进行技术鉴定，按再利用或待报废物资进行分类堆放，区分合格与不合格物资，并做好仓储物资标识。
4.扩大利库范围。盘活利库初期，各单位库存管理指标压力小、利库责任主体不够明确、利库方式仅限于本单位利库，利库力度相对较小。经过两年摸索，在扩大利库范围、促进库存资源盘活利用思路的基础上，公司对利库流程进行了优化，进一步明确责任主体，对批次计划、协议库存分别制订了对应的业务流程，同时规范了审批手续，既保证审批的必要性，又提高审批效率。通过6个批次计划、2批协议库存的匹配与协调，共计完成跨单位利库和应急物资调拨968笔，共计3281.82万元，超过了之前两年跨单位利库总和。
5.优化利库机制。建立横向协同、纵向贯通的上下联动的盘活利库工作机制，扎实做好清查盘点、利库盘活、总结提升等各阶段工作，是确保盘活利库工作顺利开展的有力保障。（1）日常工作机制。各级单位建立盘活利库日常工作机制，及时跟踪掌握工作进展情况，定期汇总分析盘活利库中的问题，沟通信息，了解情况，解决问题。（2）工作协调机制。各单位加强专业间的横向配合与本专业的纵向联动。强化盘活利库全过程管控，确保盘活利库成效。（3）仓储管理长效机制。通过盘活利库，建立公司库存物资ERP系统“一本账”管理机制，实现账账相符、账物一致；建立仓储规范管理的长效工作机制，健全制度，防范各类风险。
6.创新利库工具。如何在较短的时间内完成计划与库存的准确匹配一直是困扰平衡利库的难题，省物资公司通过对业务的深度分析，独立开发了平衡利库自动匹配工具。通过反复的改进调试，平衡利库工具可将需求计划（采购申请）与库存情况进行自动匹配，快速得出利库参考结果。工具会根据匹配结果自动区别“本单位利库”、“跨单位利库”、“全量利库”和“部分利库”，减少手工匹配的错误及遗漏，提高了利库效率及质量。目前，该工具已在省公司各单位推广应用。
四、总结和提升
1.激励机制。建立有效、合理的奖惩激励机制，是提高各单位利库主动性的有效途径。基于物资管理同业对标指标，对本单位利库不到位的情况给予扣分，对跨单位利库的情况给予加分。通过平衡利库与指标的“赏罚”结合，极大的提高了各单位利库的主动性。
2.保障措施。利库物资的装卸、运输、修复等工作，由物资使用单位承担，相关费用列入项目成本。不符合反措要求，或相关文件明文禁止使用的库存物资应按照公司有关规定办理报废手续。部分利库物资价格偏高，各单位应根据具体情况，在设计源头开始考虑盘活利库工作，公司项目主管部门在批复概算时充分考虑，并据实结算。经技术鉴定完好可用的库存物资，满足实际需求（或者以大代小满足实际需求），应优先利库，并按照库存物资的技术标准进行验收。项目物资退料时，项目管理部门必须同步制定利库计划，明确利库的时间、项目。
3.监督和提升。制定后续利库方案和工作安排，避免“前清后乱”的现象发生；优化物资采购计划管理，梳理物资调拨流程，建立库存物资管理长效机制。公司组织物料主数据的细化工作，将各个仓库物资全部纳入ERP系统进行管理，完全实现“账、卡、物”一致。借助盘活利库工作成果，结合“五大”体系建设要求，明确各层级仓库的定位和管理模式，统筹规划仓储网络，建设科学的仓储体系。
公司对各单位盘活利库工作的开展情况进行全面总结，完善物资管理规章制度；及时跟踪、总结各单位盘活利库工作的开展情况，表彰先进单位，推广经验交流，完善管理制度，规范仓储管理；对各单位盘活利库工作成效进行考评，并作为相关同业对标指标考核的重要依据。
参考文献：
项目复盘总结范文第2篇
XX年工作总结XX年工作思路
今年以来，农牧科在委党组的正确领导和全科同志的团结努力下，在人少、项目投资多、工作任务繁重的情况下，较好的完成了委党组下达的目标任务和领导随时交办的各项工作，取得了一定成效。
一、XX年工作总结
（一）切实加强了项目工作
XX年，农牧科以项目统揽全科工作，切实加强了项目工作。XX年共争取到国家、自治区建设项目14大项，总投资27258.38万元，其中国家、自治区投资14676.15万元，银行贷款2400万元。分行业争取投资情况是：节水、水保、防洪、人饮、水库等水利方面争取国家投资5209万元，占争取投资的35.5%；退耕、天保、种苗、防火等生态建设项目争取投资4602万元，占争取投资的32%；小城镇、农村沼气、种子工程、肉羊产业后化、退牧还草等其它方面争取投资4265.15万元，占争取投资的32.5%。目前，退耕还林、天保工程2个项目已完成全部建设内容，，完成投资4480万元，占总投资30.5%。节水、水保、防洪、人饮、水库、小城镇项目正编制作业设计，退牧还草项目已批复实施方案，已布置作业设计，移民工程自治区已批复实施方案，并下发了投资计划。XX年在项目工作上主要抓了以下几点：
一是摸清国家、自治区投资底数。今年以来，在委领导协调努力下，我们与自治区发改委农经处的关系进一步得到加强，通过经常性的联系、接触，基本上能够掌握住农经处工作动态和项目安排的信息，为争取项目奠定了基础。
二是根据国家、自治区投资方向积极组织项目。年初，我们筛选确定了XX年农牧业争取国家、自治区投资的盘子，涉及项目55个，总投资194亿元，其中，XX年计划投资33.9亿元。以此为基础，XX年根据国家、自治区项目安排的时间，又从项目盘子中有针对性的分解出40多个项目，单独进行了申报。根据全市节水灌溉、安全饮水、养畜增收的实际，专题策划了全市节水灌溉、安全饮水项目盘子，并向自治区进行了重点汇报。
三是盯住项目。XX年，农牧科先后7 次，30天去自治区争取汇报项目。通过盯项目，及时协调了项目争取中存在的一些问题。
（二）加强了调研协调工作
XX年，农牧科下旗县检查调研8次，40天。安排了全市人饮、退耕、休牧还草、小城镇经济综合开发示范项目规划编制工作，向计划动态投稿8篇，全部采用。参与了固定资产投资、经济形势分析、经济发展展望等其它工作。
二、XX年工作思路
（一）强化项目工作
1、盯紧上报项目，全力争取XX年投资。特别是要盯住种苗、防护林、以工代赈、水土保持、人饮、种子工程、农村新能源、沙区产业化、节水灌溉、防洪、水库除险、生态移民工程、肉羊产业化、退耕还林、饲草料等项目。
2、加快项目前期工作步伐。农业上搞好小麦基地建设项目验收的基础上，进一步完善小麦基地续建项目前期工作，加快河套农牧业高科技园区前期工作步伐，策划农业种子工程项目。畜牧上策划奶牛、肉羊种子工程项目。林业上完成退耕还林规划。水利上重点开展水土保持、节水增效、人饮集中供水、水库除险加固等项目的前期工作。产业化方面重点策划以蒙牛为龙头的奶牛产业化，以佳格、金鹿为龙头的油葵产业化，以屯河、富源、泰顺为龙头的番茄产业化，以维信、草原兴发、椰风为龙头的肉羊产业化，以鸣兴为龙头的脱水菜产业化，以百联、真心、大好大为龙头的炒货产业化。进一步摸清续建项目底数和XX年的建设规模。
3、加强项目管理。XX年安排时间，对XX年、XX年的项目进行抽查，抽查结果作为安排XX年项目的依据。
（二）针对我市建设绿色农产品基地进行调研分析，对全年农牧业经济运行进行分析。
（三）加强自身建设。一方面加强科室自身建设，另一方面要加强科内工作人员自身建设。
（四）进一步协调好几个关系
一是协调好与自治区发改委农经处的关系。
二是协调好与农牧林水各业务部门的关系。
项目复盘总结范文第3篇
商务写作的内容大体上可以分成中式商务写作以及西式商务写作。在很多国有企业或者政府机关里，常用的是中式商务写作，在很多外企公司，常用的是西式商务写作。
二、两种形式的区别
中式商务写作和西式商务写作的主要区别是：
1、格式不同。东方语言和西方语言在格式上有
显著的不同。
2、语言习惯不同。如：信件的结尾，中式的一般采用“此致敬礼”，或者“请领导批复为盼”等礼貌用语，在西式信件的结尾经常写“你忠实的某某”等。
三、商务写作要表达的信息
商务写作要表达的信息即商务写作的目标，大致分为四类：
（）通知型的写作包括通知、通告、通报，还包括日程安排、会议安排、课程时间安排等。
（）说服型的写作包括项目提案、申请、广告宣传册等，比如：购买一套光华管理培训课程的光盘，需要先写一个购买申请，说明购买原因以及重要性和必要性。给产品写广告宣传册，说服客户购买产品等等，都属于说服性写作。
项目复盘总结范文第4篇
1. 明确项目范围定义，如有合作方需确认与其协商达成一致。
2. 项目范围需要合同或者项目范围说明书等正式文件约束，作为未来项目决策的依据，同
时保障自己的利益不受损失。
3. 项目范围较大时，应该项目进行模块拆分，便于分配和管理。
4. 项目负责人应实时把控项目范围，尽量避免项目范围变更或超出。
二、项目时间管理
项目时间 项目名称 项目角色 项目状态
2019.1-2019.3 中国公益慈善项目大赛武汉路演会 负责人 已完成
2019.5-2019.6 中国公益慈善项目大赛巡回推介会 负责人 进行中
2019.1-2019.7 武昌区第一届社区工作技能大赛 项目成员 进行中
2019.2- 康明斯CSR 项目 负责人 洽谈中
2019.4- 武昌区第六届公益创投大赛 项目成员 进行中
1. 明确时限即deadline，细分各个事项的时间节点，制定计划细化时间控制。
2. 借助工具更好地展现项目时间计划和进展，如项目进度表、甘特图等。
3. 做项目计划时，应留有一些缓冲时间，以防临时突发事件影响整体项目进度。
4. 在多任务并行时，明确任务优先级，合理分配时间。
5. 在项目执行中，应实时对照计划表追踪项目时间进度，如有变动及时调整。
三、项目团队与人力资源管理
1. 项目团队组建应考量各个成员的能力、性格及优劣势等，优劣互补从而充分发挥团队力
量。
2. 项目团队组建完成后，应对项目达成共同一致的目标，并明确各自的职能分工。
3. 项目团队可协商制定规矩，形成团队工作纪律。也可互相说明团队成员的工作习惯和沟
通偏好，帮助团队内部更好地协作。
4. 团队成员间需要彼此的了解和信任，团建或团队活动是必要的一部分。
5. 团队在项目进程中，应定期开团队会议。保持团队沟通，掌握项目进度并进行下步工作
安排。会议应做好会议记录。
6. 团队沟通应积极主动，及时反馈。同时，成员之间也需互相体谅，多提建议而不是抱怨。
7. 除了关注团队成员的工作进度，也应留心团队成员的情绪与状态。必要时可与团队成员
一对一谈心，给予一些情感支持。
8. 适当的团队激励可以鼓舞士气，可能会取得更好的项目成效。
四、项目利益相关方及沟通管理
1. 确定需要与项目利益相关方沟通的信息与时间节点，如有不清楚的地方应及时与相关方
沟通明确。
2. 对外的信息应空出充分的时间，经由相关方和负责人审核无误后。
3. 与利益相关方沟通应及时，沟通确认的内容尽可能通过正式邮件确认及备份。
4. 定期与利益相关方汇报项目进展及相关信息，并跟进相关方的反馈意见。
五、项目风险管理
1. 事先预估有哪些风险会影响项目，明确规避风险的方法。
2. 估计风险发生的概率和造成的后果，可将风险进行排序，并提前设想风险处理方案。
3. 项目中应实时监控项目风险，并做及时反应。
六、项目质量管理
1. 项目启动时，应明确项目目标与项目指标。
2. 可通过设置细化的过程指标，在项目执行过程中检测指标数据，确保项目成效。
3. 项目结束后应进行复盘与评估，可借助问卷或量表量化项目质量。
4. 项目收尾后应进行项目总结，并产出项目总结报告。
七、知识管理
1. 项目过程文件和总结经验应进行归纳整理并备份保存，可以供内部参考学习积累经验。
2. 可以根据项目阶段和事项，制定标准文件夹，方便整理和共享。
项目复盘总结范文第5篇
[关键词]施工企业；BT投资项目；经济环节；管控
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.082
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）24-0-01
BT（建设-移交）是BOT（建设-运营-移交）模式的衍生产物，通过项目发起人（以下简称“业主”）与投资者（以下简称“施工企业”）签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报或融资利息。作为有30年成功发展经验的BT项目模式，是各级政府有效撬动社会资本进入基础设施、公用事业及其他行业的有效手段，更是施工企业发挥投资杠杆，增加企业收益的重要法宝。
1 施工企业BT投资项目的常见问题
1.1 决策难：可行性研究不充分导致决策失误
首先，由于施工企业信息不对等，无法对合同主体及项目情况开展详细调查。其次，施工企业无限放大自身融资，四面投资造成企业债台高筑。再次，施工企业对BT项目经济可行性测算过于理论，测算结果与实际偏差较大。最后，施工企业迫于占领某市场，未经可行性研究即采取低价中标。
1.2 干活难：施工组织不力导致项目效益缩水
一旦获得开工令即意味着项目进入建设期，由于投资建设缺乏有效监管，施工企业往往因施工组织不科学导致成本增加。主要体现在：一是项目管理团队不精简高效、作业队伍能力不足、融资资金不到位、物资设备保障欠缺；二是高风险施工方案未经专家论证后实施，致使安全、质量事故频发造成巨额损失；三是未对关键线路、重难点及控制性工程采取有效措施，导致工期进度不理想；四追赶工期导致施工成本管理失控。
1.3 算账难：计量不及时导致收入不确定
BT投资项目大多工期紧任务重，过程中甲乙双方关注重心为施工进度，对存在争议的工程签证、工程变更以及新增工程量久而不决，致使施工企业已完投资得不到及时批复计量，影响建设期利息的计算，如，南昌市某市政BT项目约定“建设期利息的计价基数为经现场监理以及甲乙双方共同确认的现场完成工程计量金额，每三个月为一计算周期，以央行同期贷款利息予以计算”。此外，BT项目竣工验收后，业主多以政府未审计为由迟迟不与施工企业办理竣工结算，有的长达数年，致使项目虽已完工但总收入仍是未知数。
1.4 回款难：业主付款不及时导致资金紧张
通常，业主为拨付回购款设置重重关卡，如南昌市某市政BT项目约定“按照交工日期不同，按每批次工程交工验收合格备案之日起30天内按该批次工程总计量的40%”，共设置交工、验收、备案及计量四道关卡。其次，业主以中期未办理计量替延迟付款而开脱。最后，业主通常将最后一笔回购款（一般占总投资的20%左右）与项目竣工结算捆绑，巧妙规避支付义务。
2 施工企业BT项目应关注重要经济环节
2.1 抓好项目可行研究关
首先，应开展BT项目建设方主体资格的尽职调查。其次，应审查BT项目的合法性，确保政府可研审批、初步设计批复、建设用地规划许可、环评报告、特许经营权等手续齐全，对于国家重点投资项目还需取得发改委的立项审批。再次，应关注建设方的回购方式、资金来源及回购抵押，避免项目投资建成后建设方无钱回购。最后，要切实做好项目经济可行性分析，通盘考虑内外各种因素，尽可能贴近施工实际测算项目投资总额、项目利润、现金净流量、内部收益率及投资回收期等，为开展项目投资提供数据支持。
2.2 抓好BT合同签订关
BT项目合同是对发起方和投资方权利及义务的共同约束，施工企业更应高度关注，具体应注意以下几个方面：一是重要条款约定不能产生歧义，如回购价款计算，各关键时间节点，双方权利义务等；二是施工企业应对招标文件及合同主要条款仔细研读，对权利义务不对等、执行中容易出现争议或双方执行均有困难的条款，应及时与发起方商谈，尽可能达成共识并重新修改；三是应将重要辅助资料作为合同附件，避免合同虽约定但双方均不作为；四是应对增减合同内容及时签订补充协议，防止双方执行无依据。
2.3 抓好时间节点关
施工企业务必抓好各类时间节点，一是要按合同约定开工并取得开工令，此节点是计算项目完工时间、计取建设期利息和投资回报的基准。二是要管控好项目整体工期，确保项目在合同工期内完工。这就要求施工企业科学组织，正确处理好投入、进度、安全、质量、成本及效益的矛盾。三是对出现合同约定的调整工期情形，应及时取得业主顺延工期证明，防止利益受损。四是及时办理竣工验收并取得书面证明，竣工验收日期多为业主启动工程回购款支付的起点，越早办理业主回购义务将越提前。
2.4 抓好结算确权关
对上结算确权是业主拨付回购款的依据，也是施工企业收回投资的前提。为此，施工企业一是要将定期办理对上验工计量的约定纳入合同条款，防止业主打“延迟付款”的小算盘；二是要严格执行合同约定办理合同内已完工程的验工计量手续；三是要确保临时工程签证、变更索赔、建设期利息及投资回报等费用尽早批复落地，形成有效债权。
2.5 抓好债权“变现”关
加速资金回笼是整个BT项目运作的核心，一方面可减轻施工企业持续投入的融资压力，另一方面可有效降低BT项目的融资成本。一旦达到回购条件，施工企业应根据合同约定及时向业主回收投资，对业主无故延迟付款应积极与其协商或采取法律手段予以维权。此外，施工企业可用BT项目应收账款权利向金融机构设立质押进行融资，也可通过办理应收账款保理业务，以较低成本提前换取流动资金支持。
项目复盘总结范文第6篇
[关键词]高校财务预算；完善；绩效评价
高校财务预算是指高校根据发展计划和任务，对其所有财力编制的年度财务收支计划，是高校日常组织收入、控制支出的依据。当前，高校财务预算只是向外争取经费拨款和进行资金分配的工具，并没有真正成为学校整个经济运行的“指挥棒”。特别是随着生均定额拨款改革、部门预算改革的不断深化和高校财政性资金实行国库集中支付之后，高校财务预算管理中存在的问题日益凸显。
一、高校预算管理的现状
(一)存在“两张皮”现象
由于部门预算与学校内部综合预算编制时间不一致，高校为争取更多财政拨款，不得不编制与校内实际情况不一致的预算，导致部门预算与学校内部综合预算之间出现“两张皮”的现象；高校执行的预算是学校内部综合预算而非部门预算，部门预算与部门决算之间没有真正挂钩，部门决算中缺乏对预算编制与执行结果的有效分析和评价。两者之间的脱节都由“两张皮”的现象引起，“两张皮”现象带来的危害已严重影响了学校的正常运转。
(二)预算编制随意性大
第一，部门预算“一上”编制时间一般为上年8月份，此时，学生招生数和实际报到数无法准确核定，而高校为多获得财政拨款。往往会夸大招生数和报到数。第二，由于对下年支出预算缺乏前瞻性、科学性的预测，编制支出预算时往往会出现虚报等现象。如：“项目支出”经费一般由财政直接支付给供货商，高校为尽快套回财政拨款，会尽量少报“项目支出”，掩盖了学校事业发展的真实情况。第三，预算编制基本上是财务部门独立完成，缺乏全员参与意识，预算编制信息不全面。第四，上级部门对高校生均定额拨款数只是总数，没有经批准的每年详细定额数，而定额数又是下一年度扣减的依据；定额数的不透明，使得高校在编制部门预算时与上级部门出现扯皮、推委现象。
(三)重分配、轻管理
目前，高校财务部门所谓的预算管理仅局限于预算分配，只是在“分钱”时控制经费额度，“钱”分出去使用以后，是否产生了效益则未监管。这样的预算管理强调的是分配，是目标管理，忽视了对过程的监控，对预算执行结果也未进行绩效评价；财政部门也只对专向资金进行绩效评价，导致资金的分配与使用脱节。
二、完善预算管理的方法
(一)实行一本预算方案
高校应结合部门预算改革和部门预算编制时间的要求，树立“综合预算”新理念，统筹安排学校的各项资金，把一切财务收支都纳入预算管理，实行部门预算、学校综合预算和年终决算“一盘棋”管理，提高学校资金的使用效益。
要真正改变“两张皮”的现状，就必须将部门预算和校内综合预算编制时间、基础、过程、内容等逐步统一起来，形成预算“一盘棋”管理。先调整校内综合预算编制时间，将其提早或同步于部门预算编制时间；将部门预算“一上”时的基础数据及相关资料作为高校内部各部门分配经费的依据，上报的项目支出必须是真实、具体的项目。由于批复后的部门预算已经细化到了具体的科目、项目上，高校可将其直接作为学校的综合预算，从而避免“两张皮”现象的出现。
年终决算时，应将预算数与实际执行数进行对比、分析，总结和处理预算执行、预算监督过程中存在的问题，找出需改进的地方，建立预算执行管理系统，为下一年度预算编制和预算执行提供准确可靠的信息和经验。
(二)增强预算刚性原则
1、成立预算管理机构
成立由主管财务校长亲自挂帅，财务处长、审计处长和专业人员等组成的学校预算管理委员会。预算管理委员会的主要职责是制订预算目标和政策、制订预算管理的具体措施和办法、组织采购项目论证、编制、审议预算草案及上报审批、协调预算编制和执行过程中的问题，分析、考核和评价预算支出的执行情况以及资金的使用效益等，防止权力部门滥用权力。
2、强化预算的刚性原则
高校应自上而下高度重视预算编制工作，学校领导应将预算编制作为学校财务管理工作的重要组成部分，组织各职能部门和教学科研单位积极参与预算编报工作。预算上报前，学校领导要召开专门会议，对预算草案进行认真讨论、审查、修正和完善，最后形成学校统一的、规范的正式预算文本，确保预算编制的规范、真实、完整。预算方案一经批复则必须严格执行，不得随意追加或调整。
3、提高预算编制水平
高校在编制预算时，应按轻重缓急进行排序，优先安排急需可行的项目，实行专项项目滚动预算。可行的项目、当年安排不了的项目滚动到下一年去。各收支项目必须有合理的编制依据，要有详细甚至统一的定额标准，逐渐做到人员经费按人数、公用经费按定额、专项经费按项目来确定，不断提高预算编制水平，优化预算资金结构，提高资金使用效益，维护预算的权威性和严肃性。
上级主管部门应公布每年批复的部门预算中具体的生均定额数，让学校有一本明明白白的账，为下一年编制预算提供准确依据。
(三)预算管理从“重分配”向“重管理、重效益”转型
高校预算管理必须改变切块分配的现状，狠抓资金使用效益，对效益好的项目进行积极扶持，最大限度地提高资源的社会效益和经济效益。
第一，编制绩效预算，提高资金使用效率。高校目前虽未进行成本核算，但编制预算时同样应贯彻“成本―效益”原则。逐步建立起预算有标准、执行有约束、决算有考评的科学、规范的现代预算管理制度，实现预期的高校财务管理目标。
项目复盘总结范文第7篇
关键词：S26公路东延伸钢管支撑盖梁施工应用
中图分类号： YU511 文献标识码： A
1 概述
S26工程位于G2京沪高速公路与G50沪渝高速公路之间，西至G1501上海绕城高速公路，东起G15沈海高速公路，途径青浦区香花桥街道、重固镇和华新镇。S26-4-2标主线高架起止里程K7+178.545-K8+812.545，全长1.63km；匝道N2、S2起止里程K7+480～K7+941.545，全长460m。
随着社会经济的发展，技术工艺也在不断的创新改进，S26公路东延伸项目盖梁施工采用钢管支撑系统施工，相对传统的碗扣式满堂支架有较大的突破，盖梁支架采用钢管支撑系统施工具有明显的缩短工期、减少人工、提高工效、受力清晰、节能减排等优点，有效提高了桥梁盖梁施工规模化施工效率。 图1 钢管支撑盖梁施工工艺
2 适用范围及特点
2.1 适用范围
本盖梁支架采用钢管支撑系统，适用于盖梁支架搭设高度大于2.2m且小于24m的桥梁工程施工，支架体系拟定采用φ600钢管+双拼1200mm工字钢。盖梁支架搭设高度小于等于2.2m采用碗扣式盖梁满堂支架工艺，盖梁支架搭设高度大于24m采用销棒式盖梁无落地支架工艺。
2.2 钢管支撑体系盖梁施工的特点
（1）钢管支撑体系盖梁施工适应了桥梁模块化施工工艺，打破了传统的钢管、扣件施工工艺，其结构形式简单，受力清晰，适应了规模化生产。
（2）钢管支撑体系盖梁施工利用了桥梁承台自身承重功能，减少了地基处理难度，杜绝了一系列因地基因素引起支架失稳，造成坍塌事故的发生。
（3）钢管支撑体系安装由地面一次整体焊接、螺栓连接成型，安装时只需整体吊装，缩短了施工周期，降低了劳动强度。
（4）钢管支撑体系安装、拆除与传统支撑体系施工相比，过程中的危险源及不可控因素减少，为施工安全进一步提供了保障。
3 施工准备
3.1临边防护及登高
3.1.1临边防护
临边防护采用标准化施工防护栏，竖向、横向连杆为φ48钢管，防护栏高度1200mm，长度为1500mm，钢管底部焊接钢板，I20a 工字钢上焊接长100mmφ20钢筋，φ48立杆插在钢筋上，并实施点焊，保证临边防护与操作平台牢固连接。
图2 临边防护图 图3 临边防护与工字钢连接详图
3.1.2登高设备
盖梁施工登高采用专业的高空作业车，高空作业车每次可上2~3人，同时每个盖梁配备一个梯笼，方便人员上下。
图4高空作业车 图5 登高梯笼
3.2材料配置准备
（1）800×800mm正方形混凝土调节块，混凝土强度C40，调节块高度控制在500mm以内。如果承台面为斜面，需种钢筋，φ16钢筋间距200mm,避免钢管支撑受力后调节块移位。
（2）砂箱尺寸为800×800×650mm，底部承砂底座采用高378mm，采用22mm钢板，可装砂高度200mm，卸砂后沉降高度为185mm。底板与竖向侧板设置8块加劲板，每块加劲板厚度12mm。砂箱顶部盖板高度为450mm，采用22mm钢板，内设十字交叉加劲板，加劲板12mm。所有的钢板间的连接采用双面满焊。第一次根据施工经验预抛9mm，在第一次盖梁施工完成后，测得沉降数据，调整预抛数值。
（3）标准框架，由4根竖向立杆、水平连系杆和竖向剪刀撑组成。竖向立杆采用φ600钢管，壁厚16mm，立柱之间的连接采用法兰盘对接，法兰盘端盘采用22mm厚钢板，并设置18mm厚加劲板。端板开直径30mm的孔，采用30个M28*70的螺栓连接。135#墩φ600钢管长度规格为5m+4m，φ600钢管之间的水平连系杆和竖向剪刀撑采用16#槽钢。
（4）考虑到钢梁与钢柱采用法兰盘连接，法兰盘厚度22mm，螺杆M28*70。
图6 立柱与钢梁连接节点
（5）1200mm工字钢梁，型号为WH1200×400×18×22，腹板厚18mm，翼缘厚22mm,每段长度13m，根据盖梁长度进行拼接，钢梁之间的连接采用法兰盘对接，法兰盘端盘采用22mm厚钢板，并设置8块加劲板，板厚22mm。端板开直径27mm的孔，采用34个承压型M24*70的螺栓连接(10.9S)，接头可承受最大弯矩3000kKN*m。高强螺栓预张力为225KN，工字钢根据图纸所示间距布置加劲板，并且每隔3m设置一道横向连接，将2根钢梁连成一个整体， 连系材料为16#槽钢，钢梁采用Q345钢材，其余杆件可采用Q235钢材。钢梁顶底板与腹板间采用熔透焊，焊脚宽度不少于12mm。
（6）钢柱法兰盘、剪刀撑与加劲板的连接、模板之间的连接均采用直径30mm的孔、M28*70的螺栓连接。（均为非受力连接，起连系作用）
（7）10t电动葫芦用于拆除钢管支撑。
3.3钢管支撑要求
（1）钢材、高强螺栓、普通螺栓的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准，具有质量合格证明文件、中文标志及检验报告等。
（2）钢材的表面外观质量除应符合国家现行标准的规定外，应符合下列规定：
1）当钢材的表面有锈蚀，麻点或划痕等缺陷时，其深度不得大于该钢材厚度负允许偏差值的1/2。
2）钢材表面的锈蚀等级应符合现行国家标准《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923规定的C级及C级以上；
3）钢材端边或断口处不应有分层，夹渣等缺陷。
（3）要求全焊透的焊缝应采用超声波探伤进行内部缺陷的检验，检测比列按二级焊缝要求。
（4） 焊缝表面不得有裂纹、焊瘤等缺陷。二级焊缝不得有表面气孔、夹渣、弧坑裂纹、电弧擦伤等缺陷。
（5）工字钢之间的等强度连接采用10.9级的高强螺栓，其表面硬度应HRC32~36，且不得有裂纹或损伤。
（6）高强度螺栓连接摩擦面应保持干燥、整洁、不应有飞边、毛刺、焊接飞溅物、焊疤、氧化铁皮、污垢等，且外摩擦面不应涂漆。
（7）高强螺栓应自由穿如螺栓孔，高强度螺栓孔不应采用气割孔，扩孔数量应不超过1.2d。
（8）高强螺栓连接副终拧后，螺栓丝扣外露为2~3扣，起重允许有10%的螺栓丝扣外露1扣或4扣。
（9）钢梁必须有加劲板位置方可架设在立柱上，原侧上根据钢梁1500mm模数进行微调，局部3柱、4柱盖梁支架，如不能同时满足，需现场在钢筋上焊接加劲板，板厚22mm。
（10）钢梁对接位置不易在跨中，方案要求对接位置距离较近处φ600钢管中心不大于5m。
（11）焊接H型钢的翼缘板拼缝和腹板拼接缝的间距不应小于200mm。翼缘板拼接长度不应小于2倍板宽，腹板拼接宽度不应小于300mm，长度不应小于600mm。
4 安装与拆除流程及控制要点
4.1钢管支撑安装
4.1.1钢管支撑安装流程
首先在承台面上浇筑混凝土调节块，安装砂箱（砂箱安装前需在试验室内进行预压，预压荷载为100t，根据预压情况确定砂箱沉降量，在安装时进行预抛），砂箱上安装标准框架，每个标准框架由4根竖向立杆、水平连系杆和竖向剪刀撑组成，φ600钢管之间的水平连系杆和竖向剪刀撑采用16#槽钢。吊装1200mm工字钢梁就位，并用法兰盘将钢梁与立柱固定。
4.1.2钢管支撑安装控制要点
（1）钢管支撑安装顺序由下至上，由柱边至悬臂外侧。
（2）采用一台50t履带吊进行安装；吊车停靠位置为现有施工便道，吊装距离控制在14米以内；局部位置如无施工便道，需铺设300mm宕渣，并进行压实，该区域地基抗压承载力100kpa，等于100KN/m2。
（3）法兰盘的螺栓、剪刀撑的螺栓均由工人乘高空作业车至作业面进行安装。
（3）构件在法兰盘螺栓尚未连接完毕之前，机械不得松开吊钩。
（4）单节Φ600立柱安装完毕后,立即安装剪刀撑。
（5）钢梁安装必须由中间至两边对称安装，吊装就位后立即扣上限位，防止钢梁偏位。
1）1200mm工字钢每延米重量为310kg/m，按最长13m工字钢计算，单根钢梁最大重量为4.030t；
2）Φ600钢柱每延米重量为230.4 kg/m，按最长6m立柱计算，单根重量为1.38t。
4.1.3大六角头高强螺栓施工
（1）工艺流程
施工交底检查连接面安装构件到位，临时螺栓固定校正钢柱并预留偏差值紧固临时螺栓，冲孔，检查缝隙确定可作业条件初拧：按紧固顺序，采用转角法作出标记终拧检查验收。
（2）机具准备
一般扳手、手动扭矩扳手、量规。
电动初、终拧扳手。该扳手必须经过校验，并做标识。
（3）接触面清除
承压型高强度螺栓连接接触面应清除油污及浮锈等，保持接触面清洁。
（4）高强度螺栓的的安装顺序
一个接头上的高强螺栓，应从螺栓群中部开始安装，逐个拧紧。初拧、终拧都应从螺栓群中部向四周扩展逐个拧紧，每拧一遍均应用不同颜色的油漆做上标记，防止漏拧。
（5） 高强度螺栓的安装方法
高强度螺栓紧固用的扭矩扳手，班前和班后应进行校核，对误差大于5%的扭矩扳手要更换或重新标定。
高强度螺栓的紧固应分初拧和终拧两次进行，对初拧后仍不能使板叠密贴的大型节点还应进行复拧，直到板叠密贴方可进行终拧。
高强度大六角头螺栓施工预拉力（kN）
高强度螺栓应在螺母上施加扭矩，其紧固顺序一般应由接头中心顺序向外侧（三个方向）进行。初拧、复拧和终拧后螺栓应用不同颜色的涂料在螺母上做出标记。
经初拧和复拧后的扭剪型高强度螺栓应采用专用扳手终拧，并在螺栓尾部梅花卡头上做标记。
高强度螺栓的初拧、复拧、终拧应在同一天完成。
经检查合格的高强度螺栓节点，应及时用厚涂料或腻子封闭，对于接触腐蚀介质的接头，应用防腐腻子封闭。
Tc=k*Pc*d=（0.11~0.15）*250*24=660~900KN
d-高强度螺栓公称直径（mm）
k-高强度螺栓连接副的扭矩系数平均值，0.110~0.150
Pc-高强度螺栓施工预拉力（KN）
Tc-施工终拧扭矩（N*M）
初拧扭矩和复拧扭矩为终拧扭矩的50%左右（330~450KN）。初拧或复拧后的高强度螺栓应用颜色在螺母上标记。
（6）高强螺栓安装检验
高强度螺栓连接副的施拧顺序和初拧、复拧扭矩应符合设计要求和国家现行行业标准《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ 82－1991的规定。
高强度螺栓连接副终拧后，螺栓丝扣外露应为2～3扣，其中允许有10%的螺栓丝扣外露1扣或4扣。
高强度螺栓连接摩擦面应保持干燥、整洁，不应有飞边、毛刺、焊接飞溅物、焊疤、氧化铁皮、污垢等，除设计要求外摩擦面不应涂漆。
高强度螺栓应自由穿入螺栓孔。高强度螺栓孔不应采用气割扩孔，扩孔数量应征得设计同意，扩孔后的孔径不应超过1.2d（d为螺栓直径）。
4.1.4模板安装
首先在1200mm钢梁上铺设长度为5m的20#工字钢@50mm及倒三角形楔块，再铺设盖梁盖梁底部钢模及外侧操作平台钢板网，同时搭设临边防护。在盖梁钢筋安装完毕后，合上盖梁侧模板，沿盖梁长度方向侧模采用8mm钢模，侧模上下部位采用φM27对拉螺杆。预应力张拉端侧模采用18mm木模，次龙骨50*100方木@250,主龙骨直径48mm双钢管@500，对拉螺杆与盖梁主筋焊接10d，工人进入盖梁钢筋笼内进行焊接。
4.2钢管支撑拆除
4.2.1钢管支撑拆除流程
盖梁混凝土强度达到100%，同时预应力张拉完毕方可拆除支架。支架拆除采用自下而上的顺序进行拆除，具体流程如下：
电动葫芦与钢绞线固定电动葫芦钢索从下部揽紧钢梁解除砂箱约束，释放内部粗砂拆除最上节框架剪刀撑拆除最上节框钢立柱电动葫芦下放钢梁至第二节框架上工人上操作平台，配合吊机将底模，龙骨等材料拆除拆除1200mm钢梁拆除下节框架拆除砂箱
4.2.2钢管支撑拆除控制要点
（1）采用50t履带吊配合吊运支架；
（2）先拆除悬臂远端处钢梁，后拆除柱边钢梁；剪刀撑严禁一次全部拆除，前一段钢梁拆除后方可拆除后一段钢梁剪刀撑；
（3）每延米钢梁重量为310kg/m，每延米底模及龙骨重量250kg/m,考虑每个电动葫芦分担1根15米钢梁及相应的模板重量，钢梁重量4.65t，底模重量3.75t,共计8.4t，采用10t的电动葫芦，葫芦最大下放高度9米；
（4）单根钢绞线设计抗拉力为1860MPa*π(0.0152/2)^2=33.8t大于10t。
4.2.3模板拆除
（1）底模拆除执行“拆模令”，由施工单位提出申请，并附混凝土强度报告，强度达到100%，预应力张拉完毕，经监理批准后方可实施。
（2）侧模板：待砼浇筑2～3天后，为防止裂缝和边棱破损，盖梁侧面模板，必须待混凝土强度达到2.5Mpa后才能拆除。
（3）拆除模板，应遵循先支后拆，后支先拆的顺序。人工配合机械拆除，拆除注意严禁用猛烈的敲打和强扭等，保证其表面和棱角不受到损坏。
（4）梁底模板拆除时间必须根据同条件试块试压达到设计强度，同时预应力张拉完毕，封锚完成。
5 施工过程的监管
5.1 监控人员配置
（1）作业班组在每个施工作业区配备至少一名立柱施工专职安全监督员。安全监督员负责监督钢管支撑体系施工前的各项安全措施是否到位，工人的操作是否符合安全要求，施工过程是否存在安全隐患。一旦发现问题，要求立即停止作业，并及时纠正安全缺陷，消除安全隐患。
（2）立柱施工安全监督员在巡视时需佩戴醒目标识。
（3）项目部设立专门的施工安全员负责每天巡视钢管支撑体系盖梁施工，监督作业班组、立柱安全监督员的工作情况，检查盖梁施工作业现场的安全生产状况和工人的安全意识、安全行为，发现问题及时解决、并做好记录。
5.2 过程监管
项目部建立钢管支撑体系吊装令、拆除令制度，施工前项目部报监理审批，待监理对现场检查通过后，方可进行施工。过程中的监控措施具体如下：
（1）钢管支撑体系整体吊装前有专人检查焊接及焊接情况，保证模块的刚度、吊装时支撑体系不变形。
（2）模板吊装及施工平台吊装前有专职安全人员对模板的螺栓情况进行全面检查，保证模板的整体性。
（3）定期组织技术人员、专职安全人员对操作平台、梯笼、现场机具及模板情况进行检查，保证其安全性及确保逃生通道通畅。
（4）每次吊装前，检查起重吊装机具、设备，确保安全可靠后方可起重吊装。
（5）支架的拆除按规定程序进行。先将吊具挂钩拴牢，再拆除支架。材料、工具不得直接向下抛，施工人员与钢支撑之间保持一定的安全距离。
项目复盘总结范文第8篇
很有缘分能来到正威这个充满正能量的大家庭，我于2017年04月23日入职，时间过的很快，不知不觉已经快三个月；承蒙领导和同事的帮助、指导、关心支持，让我能快速投入到工作中,适用了工作环境完成了工作任务，同时让我在生活上绽放出新的色彩；在此衷心表示感谢！
一、工作总结
1.每天收集仓库出入库单据并编制存货进销存台账，编制存货日报表。
2.每月完成各物流供应商对账，参与运费付款单据审核，完成诚威全威往来对账单，与全威对账确认。
3.完善固定资产、投资性房地产、融资租赁固定资产台账，进行月末折旧费用摊销并编制记账凭证。
4.每月根据审核无误的进销存账目及原始单据完成成本计算，并生成相关的记账凭证。
5.每月参与铜材、线缆存货的复盘工作，确保公司数据的准确性；完成诚威2018年第二季度季度大盘点。
6.每月准时的完成统计局、深圳科创委，工业百强企业等一系列的政府数据报送，并参加相关培训学习。
7.完成了2016年度的企业所得税汇算清缴工作及关联交易申报。
8.完成了2017年度深圳市重点工业企业扩产增效、光明新区做大做强的政府补贴项目的申报。
9.执行上级领导交办的其他事项。
二、体会及建议
体会:作为全球五百强企业正威以振兴民族精神，实现产业报国为己任，作为公司的一员心中有满满的自豪伟大同时公司给我们提供了美丽舒适的生态工业园生活环境，在这里我们将迎来公司更加蓬勃的发展，我们职业生涯将有一个更高的新起点。
结合工作的经历我也妄自菲薄的提出个人的一点意见：
（一）在全球化背景下资本主义国家科技产业更新换代快，而我们还是属于社会主义初级阶段很多地方还处于产业链的末端，鉴于此国家将始终坚持资金支持和引导企业提高竞争力提高产品的科技水平，所以在经信委，科创委，工信部等部门每年都会有很多补贴，比如企业技术中心、企业技术改造扶持计划等，而深圳的补贴关键在于研发费用的项目归集和分摊，现在大数据时代统计局数据也联网询证；所以要根据科技局文件准则做好研发费用系统做账，研发工作做好项目立项验收，一些相关部门相互配合，那样我们才有更多的信心去要一些比较好的项目，为公司争取运营资金，同时为高新企业资质三年一度复审做好基础。
(二)有位名人说过，交流中碰撞思想的火花；同时交流沟通中能学到新的知识新的观点增长彼此的认知，同时增进互相了解，提高团结凝聚力和业务水平；而会计知识更新有快，政策变化有多，为此，建议部门每个月一个人以培训的形式向大家讲解分享下自己的实操经验或者最新的政策宣讲，比如出口免抵退，软件企业即征即退，高新企业研发加计扣除账目归集等等，相互学习增加自信和视野，同时要追上正威快速发展的业务需求水平。
三、展望未来
在本公司财务部工作期间，我学到以前无法涉及的知识，学到更多的工作理念和工作方法，同时为了适应工作也做了较大的努力，完成了岗位职责任务。随着公司业务的快速发展在这里还将有更多挑战同时充满激情；感谢公司给了我一个这么大的舞台，我将用我最美好的年华随着公司一起发展，我将以我所学知识，在工作上努力提高自己工作效率与数据的准确性，为公司提供更加准确，更具有说服力的信息，给领导做出更准确的决策，也为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
再次感谢公司和同事对我的帮助、关心与支持！