项目措施
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项目措施范文第1篇
一、土方、护坡和降水工程
对土方、护坡、降水工程一体化统筹安排，选择最佳的施工组织方式、交叉施工程序安排，减少交叉施工和工序交替的次数，缩短各道工序的时间，投入先进高效的机械设备，设计最佳的施工方案，采取先进的施工工艺和方法，能够十分有效地降低工程成本。具体包括：
1、由于该工程中心建筑地下室底板以上需回填2m厚的砂石，建筑物四周同样要回填砂石，整个回填方量约15万方，投标人充分考虑在现场北侧原人大常委会办公楼开挖的基坑内存放地下开挖出来的砂卵石，现场能够存放约16万方以上的砂卵石，完全保证了工程土方回填量，同时减少了15万方土方外运量，缩短土方开挖关键线路工期1个月，而且为现场施工尤其是为上部钢结构现场拼装和构件堆放和运输创造出了足够的良好作业面，极大地降低工程造价；
2、根据工程特点和地层水文地质条件，采取土钉墙护坡、钢筋混凝土护坡、地下连续墙等深基坑支护综合技术的最优化组合，能大幅度降低工程边坡支护的成本。
3、中心建筑四周的地下连续墙长约600m，深度在-50m左右，经计算，地下连续墙嵌固深度以下约需9000方混凝土，投标人将在连续墙嵌固深度以下浇注价格低廉的低标号的素混凝土，采用其它胶结材料替代水泥（如粉煤灰），而且不采用钢筋笼，同样能满足四周挡水进行内部封闭排水的要求，可以大幅度节约工程成本。
4、该工程基坑底部标高高低错落，不同的标高有-27.0m、-33.6m和-43.0m（中心建筑），-8.0m、-9.0m、-10.0m、-18.0m（南侧建筑），-12.5m（中心建筑周边）和-12.0m（北侧建筑）共9个标高，土方开挖过程中要插入不同形式的护坡施工和降水施工，为此，投标人经过优化合并，仅采取5次土方开挖，4次护坡施工，减少了交叉施工的次数和设备进出场的频率，大幅度降低了工程成本。
5、从自然地面至-15m标高的大面积（约15000m2）基坑支护采用土丁喷锚支护方法代替钢筋混凝土护坡桩支护，可大幅度降低工程造价。
6、在卵石层成孔困难，锚杆长度达不到设计要求时，应用压力分层型锚杆技术，可很好的解决承载力不足之问题，同时可以降低成本，节约工程造价。
7、投标人将充分利用地缘优势，选择了距离最近的多个土方卸土点和多条运输线路的优化选择和车辆分散与分流，能十分有效地降低土方消纳的成本。
8、土方开挖和基坑支护方案的合理组合，大幅度降低了土方回填量，对于中心建筑-27.00m和-33.60m标高变化处以及南侧建筑-8m、-9m、-10m、与-18m标高变化处，采取护坡桩护坡，中心建筑-27.00m至-33.60m和南侧建筑-8m、-9m、-10m、与-18m的外墙防水采取外贴法施工，用护坡桩替代墙体外侧模板，避免了土方回填，加快了工程进度，大幅度地节约了成本。
9、中心建筑台仓四周基坑支护采取地下连续墙，其外墙防水采取外贴法施工，用连续墙替代墙体外侧模板，避免了土方回填，加快了工程进度，大幅度地节约了成本。
10、在征得设计同意的情况下，投标人建议将-27m至-33.6m标高变化处和南侧建筑-8m、-9m、-10m、与-18m标高变化基坑周边的钢筋混凝土护坡桩改为桩锚护坡，这样可以使灌注桩的直径减小一半，同时还可以缩短灌注桩在土壤中的嵌固深度，加快工程进度，将大幅度的降低工程造价。
11、台仓深度为9.4m，台仓四周地下连续墙采取内侧钢支撑，采用长臂挖土机取土，避免了土方施工放坡和土方回填。
12、由于地层多为砂卵石，采取常规的成孔方法比较困难。因此投标人采用旋挖钻机成孔，其施工速度是普通反循环钻机施工效率之七倍，特别是在砂卵石层更具优越性，不需要循环泥浆，能大幅度降低工程成本，加快工程进度，同时使施工操作面整洁，具有很好的环保特点。
13、采取何种技术手段和工艺解决第二层承压水对中心建筑台仓底部的顶托，工期和成本差别都会十分明显。投标人将在地下水文地质资料进一步完备的情况下，在工程施工过程中对地下承压水水位进行持续观测的基础上，对减压井和回灌井降水、冰冻法施工、压力灌浆等不同的施工技术和工艺进行深入的计算、分析和技术经济对比，选用技术经济综合指标最佳的方案，从而实现降低成本的目的。
二、钢筋混凝土结构工程、防水工程
初步估算，整个钢筋混凝土量约22万方，如何组织结构施工，采用何种技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备、材料选型等，都对工程的成本和造价的影响极大。投标人所采取的降低成本措施包括：
1、合理划分大体积底板施工流水段和结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人机料的投入（比常规施工节省1/3），加快工程进度（比常规施工进度加快1/4至1/3），从而大幅度降低成本。
2、暂按建筑面积每平方米钢筋含量120kg左右估算，整个工程钢筋用量约2.0万吨左右，投标人将在施工现场之外，利用多个钢筋加工厂进行成品钢筋加工，根据工程进度计划安排，运至施工现场，能大幅度加快工程进度，大幅度减轻劳动强度，减少二次搬运，最大限度地减少钢筋浪费，从而大幅度节约工程成本。
3、本工程将广泛应用高性能混凝土施工技术。高性能混凝土具有无收缩（微膨胀）、防渗、防裂、和易性、易泵送性和稳定性好。在项目工程使用高性能砼，建议采用超细矿粉和高效减水剂共用，可有效保证地下砼的抗渗、防裂、抗冻、抗碳化、抗盐、抗酸等要求，对增强混凝土的和易性和可泵送性，预防砼中碱—集料反应，十分有效。此项技术还包括了以下内容：
1）自密实混凝土技术的应用：对于预应力、劲性混凝土构件将采用自密实混凝土技术，底板、地下外墙应用补偿收缩混凝土技术等，能极大地改善混凝土的防水性和耐久性。
2）纤维混凝土技术的应用：由于中心建筑202区外墙周长近600m，为了防止砼的收缩变形而在抗渗砼中掺入一定量的合成纤维，抵抗砼收缩产生的裂缝，从而解决由于混凝土收缩裂缝而出现渗水。
通过采用高性能混凝土施工技术，能够以最优的性能（包括混凝土强度、防渗、防裂、和易性、抗碳化、抗盐、抗酸、易泵送性和稳定性等）、最为合理的成本，满足设计和规范的要求，保证工程质量。
4、利用投标人强大的商品混凝土生产和供应优势，选择离现场运距近、交通便利的多个混凝土供应站，专门为本工程供应混凝土，在底板大体积混凝土施工阶段，选择备用混凝土供应站点，统一指挥调度，统一混凝土粗细骨料和添加剂，统一试验，能有效节约成本，加快工程进度，保证工程质量。
5、在结构楼板施工时，建议采用550级冷轧带肋钢筋，焊接成网，在柱、墙、梁应用新三级钢在柱、墙、梁应用新三级钢，降低钢筋用量，减少现场人工操作量。可降低工程造价。
6、采用新型模板体系，且采用芬兰VISA板作为模板板面，混凝土施工可达到清水要求，减少二次抹灰，缩短工期，保证工程质量，降低工程成本。对于车库楼板施工采用蜂窝板铁皮贴面模板，由于其刚度大，支撑少，表面平整，其效果能满足浇注清水混凝土的要求，从而保证工程质量，降低工程成本。
7、项目工程顶部的劲性混凝土钢架采用穿心千斤顶同步提升技术，以钢绞线反复收紧和固定，来提升钢架到设计位置，不需要安装大型起重设备，可降低施工成本。
8、利用劲性钢架的承载能力，将混凝土的模板吊装在劲性钢架上，可取消高空摸板支撑体系，降低施工成本。
9、在地下室外墙水平施工逢及后浇带二次浇注混凝土之前，建议采用橡胶止水条，其防水效果好，施工方法简便，成本较钢板止水带低50%.
三、椭球体钢结构工程
椭球体钢结构工程在整个工程中，无论是技术难度还是工程造价，都占有很大的比例，采取什么样的加工、拼装和安装的安排和组织、实施方案和程序、技术措施、施工方法和手段以及工艺和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响极大。投标人所采取的降低成本措施包括：
1、设计人要求需进行总体试拼装，再按单榀运至现场实地安装。投标人按照招标文件的要求，进行了整体试拼装的方案设计，但投标人根据自己长期以来从事大型复杂的钢结构工程的实施经验，确信自己完全有能力在不进行整体试拼装的情况下，通过钢结构加工厂的整榀构件的试拼，并在施工现场进行拼装，采取科学合理的安装方案和先进精密的测量技术和设备进行测量、监控，利用计算机数学计算模型的建立、数据库编码技术以及数控技术等指导下料、加工、运输、焊接、安装、检测等对钢结构加工安装详图设计、材料、下料、加工、试拼、运输、现场安装（包括焊接、测量）等进行全过程的质量跟踪、监督、检查和控制，完全能够确保钢结构工程满足设计人和规范对质量的要求，倘若上述合理化建议能够取得业主、设计人和监理的同意，可以极大地节约工程成本。
2、投标人在确定钢结构方案时，综合比较了近十个不同的方案，对钢结构工程的每一个过程程序、加工安装方法、手段和措施进行了综合对比，从中优选出三个最佳方案，具有很强的经济合理性，这对于降低工程成本十分有效。投标人将根据设计图纸，与业主、设计、监理以及钢结构专家进一步研究和优化钢结构方案，实现技术经济综合指标最佳目的。
3、投标人除了对钢结构工程的每一个过程程序、加工和安装方法、手段和措施选择最佳方案之外，还将在大型机械设备的选择和布置，场地的选择和布置，加工厂的招标和选择，钢结构支撑设计等方面进行认真研究，确定最佳方案，节约工程成本。
四、装修工程和机电工程（包括智能化弱电系统和舞台设备）
整个工程总建筑面积为155000平方米，由于工程的特殊使用功能和高的标准和档次，装修工程和机电工程的工程量非常大，在整个工程造价中占有很大的比例。由于设计图纸还没有最终完成，根据投标人的长期从事高档装修和复杂先进的机电工程的经验和能力，以及长期积累的装修和机电工程供应商、设备材料信息系统，初步提出以下成本降低措施：
1、金属钛板建议采用钢板外面贴金属钛板的复合板，能大幅度降低工程成本；
2、建议对重要的装修材料、机电设备尤其是剧场内各种功能性装饰材料（如吸音材料、隔热隔声材料、声光电反射材料等）和声响、音像等视听设备和系统，以及舞台设备进行专题论证和选择，使其不仅能最佳满足设计风格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且还能满足技术进步和提高设备材料的使用寿命，在整个工程投入使用之后，可大幅度节约大剧院工程的运行和维护费用。
3、大力推广、应用新技术、新工艺和新材料，进行技术开发与创新，使之成为支撑项目管理和工程成本控制的支柱。新技术、新工艺和新材料选用的原则是：
1）满足工程设计风格和使用功能的要求；
2）质量优良，工艺先进，价格合理具有很强的竞争性；
3）具有高度安全、高效节能和环保功能。
五、总承包项目管理
项目采用国内建筑企业施工总承包，总承包管理的模式、综合能力和水平、策划与运作、管理与协调、技术与设备等，对这一特殊而庞大的工程的成本造价控制和降低，有着十分密切的关系。投标人将最大限度地发挥集团优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势等，采取最为有效的总承包管理的模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，极其有效地节约工程成本和造价。体现在以下方面：
1、总承包管理的模式：组建总承包项目管理公司，实行项目一级管理，杜绝分层管理，项目管理公司受董事会授权，全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和投标人的承诺，实现总承包项目管理的综合目标和业主与投标人的合约目标。投标人对项目管理进行全方位的支持和服务。
2、配备联合体最强的阵容，充足的优秀人才和装备，充分发挥联合体的集团优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势，有效利用社会一切优良资源，以满足该特殊而艰巨工程的需要。
3、站在总包的高度、具备总包的胸襟，对各专业承包商和供应商，要具有对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。
4、在设计、技术、计划、设备和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广、和采用计算机技术、综合学信息技术和网络技术，大力进行技术创新、管理创新，与专业性的科研院和大专院校进行密切合作，确定项目工程生产、技术、管理全方位的科学研究，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。
利用投标人强大的设计优势，以及与专业设计院长期合作的总承包管理和运作模式，利用计算机进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计，不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面，还是在设计进度方面，很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改，从而大幅度地节约工程成本。
5、对分承包商、供应商进行严格的招投标制，确保招标文件和和约的严密性。以合约管理为核心，对分承包商、供应商进行跟踪管理、协调、监控、指导和帮助，充分发挥总承包综合管理、协调能力和综合配套能力。
项目措施范文第2篇
关键词：浅议 项目 目标成本 控制措施
项目目标成本管理是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态管理，要想在项目实施中做到事前的目标成本预测控制，事中的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把项目目标成本管理贯穿在成本形成全过程中，就必须采取如下有效控制措施。
一、 组织措施
落实项目成本逐级负责制，确保项目成本控制责任横向到边，纵向到底。横向从项目经理到各部门、各专业；纵向从经理、各科室、各专业、班组到每一名员工，全部纳入成本控制范围之内。成本责任纵向逐级分解落实到人，逐级逐层考核，形成不可分开的责任链条，使每一位项目管理人员为降低成本精打细算，为节约成本开支尽心尽责。
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面负责项目部的成本管理工作，掌握和分析项目盈亏状况，对各部门、各专业在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
工程技术部门应在保证质量、安全、进度的前提下运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，力求降低成本，提高项目经营效益。
经营部门负责合同实施和合同管理工作，负责建立项目部分包管理流程，包括过程中的合同管理、分包签证、分包增量和分包结算管理，组织施工索赔管理。
财务部门应针对目标成本管理组织体系、职责，工作流程和原则，成本预算和控制方法，制定相应的项目目标成本管理办法，建立健全资金预算体系，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的。
项目各专业负责专业职能管理，承担专业范围内的材料消耗量和分包量的主要责任，明确专业范围内各单项工程单项技术员负责单位工程到底的职责，对所负责的单项分包工作量、分包签证、分包结算、分包决算、材料预算和材料领用量负责；
二、 技术措施
在保证质量、进度的前提下，优化施工组织设计和施工方案，采用新技术、新工艺和合理的技术措施，走技术与经济相结合的道路。施工方案中要有降低成本设计，进度计划要有进行费用优化，施工设计中要有成本分析与比较，在施工过程中要减少内部故障成本，杜绝返工现象，降低质量成本，节省费用开支。
从合理、规范、节约的角度，科学策划施工现场平面布置，为文明施工、减少浪费创造条件，加大现场安全生产
检查力度，强化安全操作规程，将安全事故损失降到最低程度。
三、 经济措施
1.成本费用控制措施
人工费控制管理主要是：一是要控制人员数量和素质，严格现场施工人员的身份验证、技能鉴定、综合素质考核等，中间环节控制增减时机和空头现象，采取随机抽查和严格考勤措施，压缩非生产用工和辅助用工，提供施工人员生产效率；二是改革协议工使用方式，对技术要求高的协议工可以直接到劳务市场招聘，签订劳务合同，全面取消协议工队伍挂靠模式。
材料费用控制管理主要采取以下措施：一是要加强现场管理，严格按施工平面布置图进行合理的堆放，减少材料二次搬运和摊销损耗。二是要严格执行限额发料管理制度，特别对周转工具要严格按照进度计划及施工技术措施去实施，以减少租赁费用。另外要减少各个环节的损耗，节约采购费用。
机械费控制管理主要是依据现场情况做到设备合理布局，特别是要合理安排大型设备进出场时间。充分利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率和使用效率。
现场管理费用的控制管理重点是精简机构，提倡一专多能，过程控制要制定切实的预算指标，对每笔费用支出严格依据预算执行审批手续，采取强管理，堵住有章不循的漏洞；严控制，堵住跑冒滴漏的漏洞；反违纪，堵住个人挥霍的漏洞。
临设费用控制的重点是，依据施工的工期及现场情况合理布局临设。尽可能就地取材搭建临设，工程接近竣工时及时减少临设占用，对购买的彩板房，要提高使用次数，延长使用寿命。
2.强化施工索赔的管理机制
在项目管理过程中不要只顾及工程的质量和进度，而忽视合同索赔管理。要不断完善变更、索赔责任管理机制，使变更、索赔工作进入组织程序化运作，扎实做好合同索赔基础管理工作，收集整理现场第一手基础资料。及时进行现场签认，形成索赔证据链条，将合同实施的情况与原合同进行对照，紧扣合同条款，准确找出索赔点，抓住索赔机会，提出索赔事宜。
3.施工过程中的成本管理检查制
项目经理部每月召开经营例会，结合工程进度、施工情况及各项成本费用支出、资金预算执行等进行分析、总结。查找成本节超原因，及时调整偏差，并总结成本管理经验，确保项目成本总目标的实现
项目管理不仅要实现以生产经营性向经营生产性转变，以经济效益为中心，而且还要在项目实施中通过项目目标成本控制管理，从整体上提高企业管理水平，唯此才能在激烈的基建市场竞争中，促进企业更快、更好地发展壮大。
参考文献：
[1] 俞文青编著，施工企业财务管理.立信会计出版社,1995
[2] 孙慧著，项目成本管理.机械工业出版社,2005
项目措施范文第3篇
中图分类号：U415
文献标识码：A
文章编号：1009-2374(2009)17－3142-02
近年来，随着我国现代化建设脚步的不断加快，公路基础设施建设日益庞大，桥梁、公路的建设突飞猛进，对工程项目的质量、工期等方面的要求也不断提高。但公路工程项目周期长、投资大，如何采取相应的措施在规定的工期、预算的成本内来保证现有资源充分利用、工程的项目管理、公路工程施工顺利完成，并达到预期目标。那就需要一份可行性高的施工总体计划，施工总体设计是施工组织设计的总纲，而施工进度又是施工总体设计的切入点和重要环节，并且和施工导流、布置及技术供应互相联系，同时从项目管理角度出发，施工进度和资源、投资甚至工程安全密不可分。工程施工进度安排，不仅受工程总工期的控制，还受水文条件、气象条件、导流方案、下闸蓄水、发电运行及停工期等要求的制约。因此，做好施工进度设计，对合理选择水工方案，提高施工组织水平，发展施工技术，提高概算编制质量，推动水电建设管理体制的改革等具有较大的重要性，同时对工程投资，建设周期，施工组织，施工质量和安全等都产生直接影响。施工组织设计者要重视施工进度，不断搜集新的资料，及时总结经验，努力提高设计水平，从而科学地编制施工进度，提高投资效益。
一、建立进度控制的组织系统
1、项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。
2、项目进度组织主要是研究合理的施工工期和在既定条件下确定施工分期、劳动力需要量、技术供应及施工程序、工艺和方法，在时间安排上使各施工环节协调一致，其重要任务包括分析工程所在地自然条件，社会经济资源，工程施工特性和可能的施工进度方案，根据总进度确定关键性工程的施工分期和施工程序，协调平衡其他单项工程的施工进度，按时或以较短工期建成投产。
3、工程按项目法组织施工，首先，要建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。
4、工程项目开工前，在所有手续、方案都齐全后，项目负责人要及时组织现场调查，及时安排劳动力、设备、材料到施工地点，熟悉了解施工现场，结合现场施工条件，做好前期临时设备、物质存放等各项施工准备，争取早开工。
5、施工过程中根据施质量管理体系，按工期进度编制具体的施工计划，合理安排工序，实现平行流水作业，以加快施工进度。通过合理的施工组织与科学的施工方法，搞好标准化施工，强化现场管理，提高施工进度、均衡生产。
6、适时的开展工作进度会议，分析各期、各工序的工作进度，有针对性的采取措施，抓住关键工序的管理与施工，科学合理地缩短各施工工序的循环时间，加快施工进度。
7、为了保质、保量、保工期、保安全地完成工程任务，可实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。
二、保证措施之施工项目雨季施工
贵州地区雨水频多，做好雨季工程项目施工是本期工程施工工期能否顺利完成的关键因素。
(一)现场准备措施
把握天气变化的趋势及动态，开工前与当地气象部门签订服务协议，做好预防准备工作，便于安排施工；根据施工现场及构件生产基地地形，疏通场内地面排水系统、碾压坚实现场进出的主要运输道路、做好路拱并以天然级配砂石和泥结碎石作路面，使道路两侧排水系统完善，保证不堵、无积水和冲刷路面现象，确保雨天道路畅通；配足发电设备，保证充足的自发电能力，以确保汛期突然停电情况下的防排水需要。
(二)物资准备措施
开工前准备足够的防雨塑料布，在雨天施工覆盖较大基坑开挖；配备足够抽水设备，及时排除基坑或路面积水，保证施工进度。
(三)工物资设备及材料的防护措施
机电设备的电闸或开关采取进盒和搭篷等防雨、防潮措施，并安装接地保护装置；对水泥、钢结构等雨淋后易受潮块结或变形的材料，分别采取进库存放或垫高保护的措施。
(四)机器保护措施
很多机器在遇雨时与平常工作不同，要注意调节。如砼在开始搅拌前根据实际材料调整配合比，雨天适当减少用水量；混凝土在雨天不能浇筑，要在现场备足够的覆盖材料，保证在突然降雨情况下进行及时遮盖，不让已喷脱模剂的模型板和浇灌砼被雨水冲刷。
(五)防洪对策措施
工地应预备足够的防洪物资及设备，施工组织部成立防洪领导小组，服从地方抗洪领导小组的调遣；对重点部位、重点项目工程进行重点防洪处理；一旦发生洪灾，全组织部无条件进行抗洪抢险救灾工作；并妥善处理和安排好善后工作尽快恢复生产和生活。
三、施工项目进度劳力保证措施
经业主及监理工程师同意，配置足够的照明，适当进行夜间作业。白天采取送饭到工地的办法，以节约职工往返于营地间的时间。采用三班制24小时作业，以保证工期。
四、施工项目进度物资保证措施
开工前的首要工作就是作好运距调查、料源、储量及材料的储备，保证施工过程中所需水、电、材料等物配备充足。详细计算各工程实际工程量，制定出各项材料详细的进料计划，保证各种物质的供应渠道畅通。所有材料应按照分类入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
五、施工项目进度设备保证措施
物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件作好储备和维修、保养工作，保障机械设备的完好率，避免由于设备故障而造成的不必要的停工。
六、施工项目进度技术保证措施
工程开工前必须做好的工作还有施工现场调查及核对图纸会审，对图纸中有疑惑的地方，应及时与设计单位联系解决。让相关工作人员熟悉图标、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程施工工艺流程和质量标准。同时，应编制好《实施性施工组织设计》，提前做好各分项工程的材料试验、检测，确定混凝土、砂浆设计配合比，及时申报、尽早开工。
施工过程中根据施工总体进度的要求，制定月、旬、周施工计划，对照《施工进度横道图》、《施工进度网络图》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促进施工。并根据施工现场具体情况，随时调整工期计划及关键线路，满足总体施工进度的要求。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期。
七、施工项目进度后勤保证
物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件作好储备和维修、保养工作，保障机械设备的完好率，避免由于设备故障而造成不必要的停工。同时要时时加强与地方政府和周围群众的联系，获得政府和群众对本项目建设的理解和支持，特别要做好征地拆迁工作，为工程施工创造一个良好的外部环境，保证工程顺利完成。搞好后勤保障工作，做好生活物资的配备，开展各类有益的、员工喜欢的工地文化娱乐活动，丰富员工生活，使参战员工以最好的状态投入到工程建设中去。
参考文献
[1]白双信，公路工程施工项目管理探讨，河北交通科技，2007，(2)
[2]马孝芝，浅谈公路施工项目的成本控制，山西建筑，2009，(2)
[3]周立友，郑艳，静公路工程施工进度控制方法与措施[J]，山东交通科技，2005，(3)
[4]马海龙，浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制，黑龙江交通科技，2007，(2)
项目措施范文第4篇
关键词：建筑；施工项目；成本控制；措施
引言：
建筑工程一般都耗资巨大，而随着社会主义市场经济的完善，建筑行业的竞争日趋激烈，建筑施工中如何在保证质量的前提下降低成本，能不能将项目成本控制在计划之内，是每个施工企业最关心的问题。
1施工项目成本预测及编制
1.1成本预测。建筑施工企业项目成本预测需要根据现场初期的工、料、机实际情况，以及工程经验、企业内部定额和行业预算定额等，运用科学手段和方法，对工程项目施工期内成本的实际水平和发展趋势做出评估。其目的是为项目成本控制奠定基础。项目在施工过程中，需要按照此目标制定相应的控制措施，其目标成本就是目标利润与合同价格的差价。合同价格是指工、料、机等直接费，管理费等间接费，税金以及利润，其中利润是可调指标，它会随着成本的降低而逐渐提高。施工项目在建设过程中，成本主要包括四个方面：施工直接成本、项目管理成本、安全管理成本以及质量控制成本等。
1.2成本计划编制
1.2.1成本计划编制依据。建筑施工企业成本计划编制依据涉及很多方面，如施工承包协议书、施工承包补充协议、通用合同条款、专用合同条款、投标报价书、项目部与企业签订的承包合同或责任书、已报价的工程量清单、图纸、技术条款、分包协议、拟投入的人员、材料采购成本及消耗量控制、机械设备及其费用消耗、其他相关资料和管理规定等。
1.2.2成本计划编制方法。建筑施工企业成本计划编制方法不是唯一的，例如目标利润法、技术进步法以及据实计算法等，可以使用其中一种，根据实际情况也可以混合使用。
①目标利润法，是指利用施工项目合同总价扣除预期利润所得到的目标成本，项目部预算成本=合同总价-（管理费+目标利润+税金）。此方法相对比较粗放，不够精细，制定的目标很难按照预期实现，过程中不易控制，如果项目管理过程中出现任何一点问题，成本都会被突破，因此项目实施过程中需要对成本进行进一步细化；②技术进步法，是指在项目施工过程中，采用优化施工方案和四新技术等降低直接成本；③据实计算法，是指在项目施工过程中，各个科室需要建立资源的实际消耗台账，将各种费用开支按照直接费、间接费、税金等逐一进行统计，其总和即为实际成本费用。
2建筑施工项目成本控制主要措施
2.1严格控制非生产性开支
非生产性费用的管理和控制直接反映企业的管理水平。在对这部分费用进行控制时，应注意合理地精简和配置机构，有效控制公司办公经费；科学规划岗位设置，杜绝闲岗人员出现，尽可能实现一人多岗，发挥个人潜能，降低管理成本；根据实际情况，编制合理可行的费用管理计划。在施行非生产性费用的管理时，应建立相关的财务制度与审计制度，严格执行费用开支范围、开支标准，监督各项费用的支出情况。同时，优化施工方案、提高生产效率、提高科学管理水平，采用合理有效的技术手段预防成本失控。
2.2加强施工企业项目材料成本控制
对于一个施工企业项目来说，材料成本最高，约占整个工程成本的65%～75%，可控空间比较大，因此在实施项目成本控制过程中，材料成本必须给予足够重视，具体应当做到以下几个方面：①加强材料采购成本控制。在采购建筑材料前，采购人员应当货比三家，在熟悉质量、性能价格的基础上，保证在同等条件下选择价格最低的材料，制定合理的采购方案。为了避免“暗箱操作”，如果条件允许，可以进行公开招标的采购方式。②为了不影响资金周转，避免占用大量资金，应当尽量减少材料储存成本，当然这需要在不影响正常施工的基础上，项目材料管理人员需要利用职业判断，结合市场行情走势，在价格走高的时候应尽量多储备材料，在价格走低的时候尽量减少材料的储存。③加强现场材料的管理。为了节约材料管理成本，减少仓储和堆放损耗，降低材料的二次倒运成本，需合理堆放材料，对施工作业区和材料堆放区进行科学、合理规划。④为了确保材料数量和质量符合要求，应当严格材料的收发和点验制度，控制材料的消耗和发放环节，按照计划对材料进行严格发放，即限额发料，同时充分开展修旧利废活动，对剩余的下场材料及时进行收回，做好下场料的回收和转场工作。⑤在使用过程中应当加强对材料的核算，对每个劳务队使用材料情况要单独挂账，建立材料管理台账，定期进行材料节超分析，定期盘点，独立核算，发现管理中有漏洞，应当及时制定防控措施。⑥为了避免材料损失、浪费、防火、防盗，应当做好建筑材料安全防护工作。
2.3不断优化施工方案搞好资源配置
施工方案优化是工程成本有效控制的主要途径。项目部要以“方案指引成本、成本制约方案”的原则，以保证工程质量、安全、进度（工期），提高劳动生产率及机械利用率为前提，进行现场可利用资源调度，分析理解、吃透工程合同条款，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，按照平面流水、主体交叉的作业原则，合理确定施工网络，保证工作面无闲置，工序作业不间断，操作人员不“窝工”。及时优化调整组织设计（需经设计单位、建设单位、监理单位认可并有签证为凭），发挥方案预控在成本管理中的主导作用，以确保工序高效、操作可行、方案最优、成本最低。在项目资源配置上，要遵循适时适量、因地制宜、组合优化的原则，既能满足施工生产需求，又不过剩造成浪费。要高标准、严要求地选配项目领导班子及精干高效的管理人员和技术人员；要采取公开招标方式选用那些具备施工能力和施工经验的外部劳务队伍；财务部门要逐月对项目管理费使用情况进行分析，发现问题，及时反映，分析原因，制定纠正措施。
2.4加强工期、质量和安全成本控制
有效地进行工期、质量、安全成本控制是提高效益的出发点，是企业发展的支撑点。首先，应制定合理的工期，组织连续、均衡有节奏的施工。影响施工进度的因素很多，包括环境因素、人为因素、技术因素等，在制定工期时，应综合考虑。在工期受到这些因素影响而与计划工期不符时，应在成本最低化原则下采取有效措施，一方面避免因为工期拖延而导致的业主索赔成本，另一方面也要注意不要因盲目赶工期抢进度而导致项目成本增加；产品质量与项目成本之间存在着密切的关系。施工企业应以工程承包合同为准，确定适宜的质量目标。应采取可行的技术措施，在保证质量符合要求的前提下，尽可能地降低工程成本。施工企业也不可一味树立品牌、扩大知名度而出现质量过剩、效益低下的情况，应把握好质量与成本对立统一的临界点；安全事故的发生不仅极大地影响了企业效益，也很大程度上使企业名誉受损。施工企业应加强施工现场安全管理，积极预防避免安全事故的发生。制定好有效适宜的安全防护措施，对安全多发区域时刻监控。对员工定期进行安全生产教育，使全体员工树立起安全意识，并严格实行奖惩制度，调动全员安全生产的积极性。
3结语
企业的生存和发展，是建立在合法的最大限度获得效益的基础上的。施工企业在生产经营活动中，要提高全员的责任成本控制意识，建立健全相应的制度体系，加强建筑工程各阶段、各环节的成本控制，并完善考核奖惩机制，分析成本控制工作中遇到的问题并针对情况加以改进，不断挖掘潜力，降低成本，创造效益，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
参考文献：
项目措施范文第5篇
施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。
施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。
二、 施工项目现场管理的内容
1、规划及报批施工用地：1）根据施工项目及建筑用地的特点科学规划，充分、合理使用施工现场场内占地
2）、当场内空间不足时，应会同发包人按规定向城市规划部门、公安交通部门申请，经批准后，方可使用场外施工临时用地
2、设计施工现场平面图：1）根据建筑总平面图、单位工程施工图、拟定的施工方案、现场地理位置和环境及政府部门的管理标准，充分考虑现场布置的科学性、合理性、可行性，设计施工总平面图、单位工程施工平面图
3、建立施工现场管理组织：1）项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工项目现场管理组织体系
2）施工项目现场管理组织应由主管生产的副场理、主任工程师、分包人、生产、技术、质量、安全、保卫、消防、材料、环保、卫生等管理人员组成
3）建立施工项目现场管理规章制度和管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度
4）根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，遵循“谁生产、谁负责”的原则，建立按专业、岗位、区片的施工现场管理责任制，并组织实施
5）建立现场管理例会和协调制度，通过调度工作实施的动态管理，做到经常化、制度化。
4、建立文明施工现场：1）项目经理部应对施工现场场容、文明形象管理做出总体策划和部署，分包人应在项目经理部指导和协调下，按照分区划块原则做好分包人施工用地场容、文明形象管理的规划
2）经常检查施工项目现场管理的落实情况，听取社会公众、近邻单位的意见，发现问题，及时处理，不留隐患，避免再度发生，并实施奖惩
3）接受政府建设行政主管部门的考评机构和企业对建设工程施工现场管理的定期抽查、日常检查、考评和指导
三、 施工项目现场管理的要求
1、现场标志：1）在施工现场门头设置企业名称、标志
2）在施工现场主要进出口处醒目位置设置施工现场公示牌和施工总平面图，具体有工程概况3）施工总平面图
4）安全无重大事故计数牌
5）安全生产、文明施工牌
6）项目主要管理人员名单及项目经理部组织结构图
7）防火须知牌及防火标志
2、场容管理：1）遵守有关规划、市政、供电、供水、交通、市容、安全、消防、绿化、环保、环卫等部门的法规、政策，接收其监督和管理，尽力避免和降低施工作业对环境的污染和对社会生活正常秩序的干扰
2）施工总平面图设计应遵循施工现场管理标准，合理可行，充分利用施工场地和空间，降低各工种、作业活动相互干扰，符合安全防火、环保要求，保证高效有序顺利文明施工
3）施工现场实行封闭式管理，在现场周边应设置临时维护设施（市区内其高度应不低于1.8m），维护材料要符合市容要求；在建工程应采用密闭式安全网全封闭
4）严格按照已批准的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、模具，施工临时道路及进出口，水、气、电管线，材料制品堆场及仓库，土方及建筑垃圾，变配电间、消防设施、警卫室、现场办公室、生产生活临时设施，加工场地、周转使用场地等，井然有序
5）大型机械和设施位置应布局合理，力争一步到位；尽量靠近使用地点，减少二次搬运，以免浪费
6）施工现场应设置场通道排水沟渠系统，工地地面宜做硬化处理，场地不积水、泥浆，保持道路千燥坚实
7）坚持各项作业落手清，即工完料尽场地清。杜绝废料残渣遍地、好坏材料混杂，改善施工现场脏、乱、差、险的状况
8）做好原材料、成品、半成品、临时设施的保护工作
9）明确划分施工区域、办公区、生活区域。生活区内宿舍、食堂、厕所、浴室齐全，符合卫生标准；各区都有专人负责，创造一个整齐、清洁的工作和生活环境
3、环境保护
1）施工现场泥浆、污水未经处理不得直接排人城市排水设施和河流、湖泊、池塘
2）建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，及时运到指定地点清理.
3）在居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部除按规定报告申请批准外，还应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向有关的居民和单位通报说明，取得协作和配合；对施工机械的噪音与振动扰民，应有相应的措施予以控制
4）施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工
4、防火保安
1）应做好施工现场保卫工作，采取必要的防盗措施。现场应设立门卫、根据需要设置警卫。施工现场的主要管理人员应佩带证明其身分的证卡，应采用现场施工人员标识。有条件时可对进出场人员使用磁卡管理
2）承包人必须严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，现场必须安排消防车出入口和消防道路，设置符合要求的消防设施，保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区或储存、使用易燃、易爆器材时，承包人应当采取特殊的消防安全措施。施工现场严禁吸烟，必要时可设吸烟室
3）施工现场的通道、消防入口、紧急疏散楼道等，均应有明显标志或指示牌。有高度限制的地点应有限高标志：临街脚手架、高压电缆，起重把杆回转半径伸至街道的，均应设安全隔离棚；在行人、车辆通行的地方施工.应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志，夜间设置灯光警示标志；危险品库附近应有明显标志及围挡措施，并设专人管理
4）施工中需要进行爆破作业的，必须经上级主管部门审查批准，并持说明爆破器材的地点、品名、数量、用途、四邻距离的文件和安全操作规程，向所在地县、市公安局申领“爆破物品使用许可证”，由具备爆破资质的专业人员按有关规定进行施工
5）关键岗位和有危险作业活动的人员必须按有关规定，经培训、考核、持证上岗
6）承包人应考虑规避施工过程中的一些风险因素，向保险公司投施工保险和第三者责任险
5、卫生防疫及其他
1）现场应准备必要的医疗保健设施。在办公室内显著地点张贴急救车和有关医院电话号码
2）参加施工的各类人员都要保持个人卫生、仪表整洁，同时还应注意精神文明，遵守公民社会道德规范，不打架、赌博、酗酒等。
四、施工项目现场综合考评
1、考评目的：加强施工现场管理，提高管理水平，实现文明施工，确保工程质量和施工安全
2、考评依据：《建设工程施工现场综合考评试行办法》
3、考评对象：1）每一个建设工程及建设工程施工的全过程
2）对工程建设参与各方（业主、监理、设计、施工、材料及设备供应单位等）在施工现场中各种行为的评价
3）在建设工程施工现场综合考评中，施工项目经理部的施工现场管理活动和行为占有90%的权重，是最主要的考评对象
五、 施工现场综合考评办法及奖罚
1、奖励处罚
1）建设工程施工现场综合考评的结果应定期向相应的资质管理部门通报，作为对建筑业企业、项目经理和监理单位资质动态管理的依据
2）对于当年无质量伤亡事故、综合考评成绩突出的单位予以表彰和奖励
3）对综合考评不合格的施工现场，由主管考评工作的建设行政主管部门根据责任情况，可给予相应的处罚：
项目措施范文第6篇
关键词：市政项目；问题；措施
中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：
一、市政工程项目管理的意义及主要特征
任何一项工程中，施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保工程质量和安全文明施丁的关键。要提高工程质量，就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用有效的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调施工过程中各有关单位的关系。市政工程管理是一项难度大、项目多、任务重的工作，因为市政工程是综合性工程，既有道路工程专业知识，又有给排水管道等专业知识，所以做好工程施工管理是工程施工建设的重中之重。
市政施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
二、施工现场管理存在的主要问题
（一）不重视《施工组织设计》的编制
《施工组织设计》本是工程项目具体实施的指导性文件和依据，应根据国家现行施工技术规范、工程内容、规模、技术要求、现场环境及企业自身条件、合同工期等，进行全面规划编制。但如今某些施工单位却不甚重视《施工组织设计》的编制，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性。表现为施工现场混乱、无设计统一规划的场内道路，材料堆放混乱、机具停放无序等。其后果是材料多次转运、通道阻塞、车辆通行不畅、污染环境，影响施工顺利进展。
产生上述问题的原因在于目前建筑市场从招投标开始，即对《施组》未予足够重视，在评标办法评分中往往以投标价位占主导，加之其它如企业信誉、业绩、项目经理素质及其它相应性等的占分，余下技术标中《施工组织设计》分仅占15％，且规定不应少于多少分，由此，形成投标人之间技术标得分差距不会很大，这就造成投标人注意力集中于报价(这也是必要的)，而轻技术标中《施工组织设计》的编制，不认真考虑场地合理布置、有针对性的施工方案、技术措施等，而仅仅是一般性的泛泛之谈而已。其次，在于市政工程大都属“政府工程”，时限性极强，这也在一定程度上影响施工单位在施工过程中产生以进度为主导的思想与行为，认为《施工组织设计》可有可无，有的即使编写了《施工组织设计》，这也仅是为了程序上需要，根本不予认真执行或不具良好的可操作性。
（二）施工质量控制意识淡薄
施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的“生命”所在。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水；带水浇筑混凝土基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯；砖石砌筑注浆不饱满、空洞多… ，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
（三）施工过程缺乏监控力度
近年来，市政工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。
（四）对文明施工缺乏应有的重视
由于市政工程多数是在城市的市区内予以实施的，其施工具有如下特点：施工场地狭窄、工作面小、且受外界环境影响因素较多，如车辆通行、行人来往、临街店面、摊点干扰等。使材料堆放、工程车辆通行、工作环境等均受到一定的制约，如不加以认真对待、安排、组织协调，势必造成交通拥堵、施工现场的混乱，有碍施工操作与进程，并可能产生交通、安全事故。
综上所述，施工现场管理中的一些不规范现象，如不加以克服、任之发展、养成不良习性，其后果必然导致市政建设难以向高标准、高技术含量、高规模的方向发展，也将阻碍城市现代化建设进程、投资效益的充分发挥和企业自身的可持续发展。
三、改进施工现场管理工作的建议
（一）提高对“施工组织设计”重要性的认识
《施工组织设计》的重要性本是众所周知的，但仍有必要从源头上提高各方对《施工组织设计》重要性的认识，即在招标中适当处理商务标(报价)与技术标(《施工组织设计》等)的关系与比重，在评标中不论采取何种评标办法，首先应对“技术标”进行审核，淘汰不合格的投标单位，然后再按既定的评标办法进行“技术标”和“商务标”的细化评分，以此引起投标人对《施工组织设计》编制的重视。
（二）加强施工项目的质量管理
（1）建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，应建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（2）加强对人、材、机的控制
人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
（3）控制施工环境
在项目施工中，影响工程质量的环境原因很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工作项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通、为确保质量和安全创造良好的条件。
（4）严格控制施工工序
旌工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守施工工艺流程，它是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何施工人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
（三）加强施工项目的文明施工管理
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评。现场文明施工实是涉及公众利益的一种举措，也是关系到企业自身形象的一个窗口。因此，施工单位据此做好现场文明施工管理，尽一切可能进行封闭式施工，避免无关人员、车辆进入施工现场，在施工路头挂好施工铭牌、文明施工告示牌，接受社会监督；材料堆放按布置图严格堆放整齐，从而确保围内施工作业的正常进行，并避免安全事故的发生，也可保护已完成工程的质量并免遭损害。
施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益，应引起各级管理人员的重视，从思想上统一认识，摒弃消极想法，建立新的理念，结合工程的特点、内容、规模、自身条件等，制定有针对性、具可操作性的管理办法和有效措施，只有不断探索、克服不足，完善自我，才能强化企业，使之在市场经济竞争中立于不败之地。
项目措施范文第7篇
关键词：工程造价项目施工成本控制
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
当前，在我国的工程项目建设中，项目实施单位还存在着对工程项目成本管理过程和工程项目成本控制的控制范围认识不足，工程成本控制程序的可操作性不完善、 目标责任机制不健全等问题，因此，有必要进一步完善工程成本节约措施，找准能有效节约工程成本的关键点，在工程项目开发中实施成本控制。
一 项目工程成本影响因素
1工程成本构成要素分析
工程成本主要由工程施工成本、利润和税金等要素构成，其中以工程施工成本为主，它包括了人工费、材料费、机械台班费、现场经费、其他直接费和管理费等，其中材料费比重最大，约占工程价格的60%~70%。材料价格随着市场供求等关系的变化而变动，对工程成本构成极大地影响;通常情况下，工程成本中人工费的比重虽然次于材料费，但其对工程价格却能产生关键性的影响，具有比较复杂的状态。人工费的多少取决于用工量和单价。由于工程施工手工劳动量大，用工多，故人工费支出相对较多。机械台班费的比重随工程情况而变化，需要机械作业多，其比重就较大。
2企业经营管理因素
与工程成本相关的企业经营管理因素主要由合同方式、计价方式、计价依据、结算方式、发包人和承包人的价格管理活动及效果等。
3工期和质量
在履行工程承包合同时，工期对成本的影响主要体现为：当因承包商生产组织不当拖延了工期，业主可以向承包商索赔因工程延期而带来的损失；而由于业主的原因引起工期延长时，承包商也可按合同进行索赔。工程质量标准一般可分为优良、合格、不合格，优良工程、合格工程、不合格工程产生后果不同，并能引起连锁反应，最终影响到工程的成本。
4市场条件
影响工程成本的市场条件主要体现为供求状况和竞争状况。供求状况的变化对材料价格和机械台班费的影响较大，当供大于求时，价格就会降低，反之亦然；由于我国建筑工程市场中人力供应处于买方市场，因而人工费在相当长的时期内能维持缓慢的变化。由于工程市场为买方市场，因而其竞争主要是承包商之间的竞争，而发包方以利用这一优势地位，取有限度的压价发包。
5其他影响
影响工程成本其他因素主要有:宏观经济状况、社会稳定状况，国家出台有关工程建设成本政策和法规、税收政策、金融政策等;固定资产投资规模、方向、结构及方式等等。
二 工程成本控制措施
1确定目标成本
制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。
例如一个工程，中标价格为500万元，承包金额为450万元，通过成本预测和分析，将该项目的目标成本确定为440万元，并采用量化方法，进一步将这一总目标分解成六个子目标，每个子目标再分解成人工费、材料费、机械费和现场经费，并落实到项目分项工程负责人身上，大家对工程项目的成本情况都有了一个清楚的了解，目标比较明确，极大地调动了全体项目部人员的积极性和创造性，尽最大的努力达到既定的目标。
2把好图纸会审关
通常，图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参与的，主要是核对图纸中存在的疏漏、矛盾、错误和笔误等，在此基础上出正式文件，在结算时作为设计变更的一部分。图纸会审属于事前控制，对造价人员来说相当重要，它在控制工程成本方面要比限额设计来的更实际些。通过图纸会审，可以及时发现和修正审图时未发现的错误，提高预算的正确性:同时，通过图纸会审时的问题提出和讨论，可以真实的了解监理方和施工方的技术水平，对施工方提出的设计变更建议，要慎重对待。这主要是因为施工往往会从方便施工的角度来对施工工艺提出建议和变更要求，但这些变更有可能会增加建设方的费用，因此，工程建设方的造价人员必须对工艺变更对公司控制造价是否有益进行判断，以免给公司带来损失。
3生产要素的控制
生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理，控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。对于通过招标确定的劳务价格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数量；对于不好进行招标，以零用工方式结算的项目，要严格零用工的签认手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审核、把关。其次是对材料费的控制，材料费在工程造价中约占70%左右，是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制：
主要材料价格采用招标的方式，完善了项目采购招标管理办法，成立了招投标办公室，所有项目的招标都通过招投标办公室，使得该项工作规范、有序，减少了随意性，有效降低材料成本。不但对材料价格进行控制，控制施工过程中材料消耗也是一个重要方面，因为有些供应商表面上看单价不高，但在量上做文章，如不注意，也会造成很大亏损。如有一项目，石灰粉煤灰砂砾混合料计划量为634吨，成本计划价格为61元/吨，而实际材料的供应价格为49元/吨，本来可以降低成本的项目，结果却亏损了数万元，原因就是在量上控制不利。4注重施工组织设计的审定
由于工程的施工组织设计方案大多是交由监理审核，而造价工程师往往对此重视不够，导致施工单位将一些结算时可以索赔的东西隐藏起来，这些东西主要有钢筋搭接、温度筋、运土距离、、挖土方式、马橙筋、钢筋定尺和模板等等。虽然工程施工阶段对造价的控制方法较难把握，但只要出现问题，就会给工程结算带来很多麻烦。因而，造价工程师应加强对施工组织设计的重视程度，参与施工组织设计的审定。
5采用成本差异考核办法。实际成本与标准成本或预算成本之间的差额叫做成本差异，工程项目在施工期间，由于种种原因，发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符，产生不利差异和有利差异。通过考核，及时发现“差异”，反馈信息。成本差异相应分为直接人工费成本差异、材料差异和机械使用费用差异。
6加强对施工期间易增加造价部分的控制
施工过程中的现场签证、经济洽商、施工索赔、工程变更等都可能会引起施工期间造价增加。作为施工期间的一项经常性工作，许多工程的现场签证是不够严格的，这种状况会给工程结算造成很大的困难，给工程建设方造成经济损失。因此，必须要加强现场签证管理，严格执行工程签证和技术签证相结合的制度，在现场进行签证时，造价人员能随叫随签，对变更签证发生费用的原因和责任进行仔细分析；并保证工程签证单上签写的所有文字的清晰度，保证签证内容与实际相符。对与工程的变更部分应先进行定价和计量，不给结算带来麻烦。
7建立项目成本责任制，推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。项目成本管理应在项目经理主持下，把成本管理的各项内容责任到人，分别进行核算和分析，建立成本核算责任制；健全成本原始记录，严格执行成本开支范围，运用成本管理各种方法，及时对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。
三 结束语
项目措施范文第8篇
【关键词】施工企业;企业项目;内部审计;措施;方法
一、施工企业内部审计实施的局限性分析
(一)我国建筑企业内部审计开始的时间并不长，内部审计职能大多是倾向于监督与评价，然而却忽视服务职能的重要性。(二)施工企业内部审计人员缺乏完整的知识架构体系，大多数的内部审计人员来自于财务部门，根本无法满足企业全面审计的要求。建筑企业内部审计的侧重点就是财务审计。在针对内部控制审计、管理审计和效益审计等方面都缺乏相应的专业的计方法，从而一定程度上限制着内部审计的作用。(三)施工企业内部审计大多以事后审计为主，忽视着事前、事中审计的重要性。尤其是施工项目根本不会重视事前、事中审计这两个环节，大多时候仅仅会在项目结算后进行审计工作，而在这样的情况下，大多项目施工过程中的所发生的问题已基本定型，内部审仅仅只能分出该项目的盈亏情况，以及围绕发生后的管理问题提出针对性的审计方法。(四)施工企业内部审计没有明确的责任界定，审计人员缺乏责任心，造成审计质量整体并不高。施工企业内部审计由于发展缓慢，仍处于萌芽发展期，很难有效地监督和激励内审人员的行为方法。基于此，内审人员的专业素养直接影响到审计的整体质量。
二、施工企业内部审计局限性的主要原因分析
一)宣传认识存在严重不足，审计单位负责人缺乏相应的重视。建筑企业内部审计人员定位模糊，上下级很难形成有效的沟通。在下级单位的审计过程中，一般都是参照上级单位的外部监督来进行的，这就会直接暴露出下级单位不配合，问题隐瞒等问题的出现。基于此，很多问题不能通过内部审计中来及时发现，从而给公司管理层带来了很大的潜在风险。(二)建筑企业内部审计人员配备的并不多，大多数的员工专业知识体系并不牢固，尤其是预算、材料、合同管理等方面的知识，造成其审计质量并不高，大多数审计结果更多地倾向于表面，根本留意不到一些内部问题。大多建筑企业内部审计机构一般都是由总公司所设立的子部门，分公司依据本单位的实际发展情况成立相对应的内部审计机构，并指定相关的专职或兼职的审计人员。事实上，几乎所有的下属机构都没有设立专门的审计部门，而是设有财务部门负责。因此，下属分支机构的内部审计以财务审计和事后审计为主，极大地影响着内部审计的作用。(三)建筑施工企业的工程场地十分零散，人员相对分散。单纯利用有限的审计人员根本无法完成企业的所有项目的审计工作，这使得项目过程审计非常困难。(四)建筑工程最终的审计工作一般是在工程完成验收后，清查相关的经济业务、经济交易的竣工情况。然而，由于施工企业项目所需要的期限会很长，很多时候结算会带来诸多困难，资金的回收也会有很多阻力，导致最终的内部审计很难有一个理想的效果，更有甚至会推延审计周期，从而最大限度地削弱项目审计的作用。(五)内部审计部门只是隶属于企业的职能部门。它没有处罚权，只有对审计中发现的问题提出建议的权力。然而，建筑企业的内部审计调查力度远远不够。审计问题的纠正与否直接与被审计单位直接挂钩。因此，内部审计结果无法引起相关单位的足够重视。
三、加强施工企业内部审计工作的可行性策略研究
(一)重视内部审计宣传工作，优化内部审计服务职能。内部审计的主要特性就意味着它主要是服务于施工单位和部门的领导阶层，为了进一步落实相关工作，它必须需要让部门和单位领导足够支持与理解。此外，内部审计与国家审计有着很大的区别，国家审计侧重于监督职能，这考虑的是权力制约，而内部审计侧重点则是服务，通过企业内控和效率审计，来发现问题并针对性地提出一些建设性意见。在一般情况下，内部审计工作无法得到审计单位的理解和支持，从而极大地影响到内部审计的工作效率。因此，与被审计单位的沟通就显得尤为必要。例如，某建筑企业在某下属审计经理离职时，与被审计单位的员工进行相应的沟通，发现企业有部分员工的集资账户并没有显示员工筹集资金的利息，且没有支付，员工对此意见很大。因此，重视内部审计工作的宣传工作，尽可能地让企业从上到下都能形成一个共识，内部审计是能够优化企业管理的重要方式，尽可能地早些发现和解决问题。这是一种对审计单位和员工的双重保护。(二)重视内部审计队伍的培养，建立健全专家人才库。目前大多数施工单位所配备的内部审计人员无论是从人员数量还是知识体系上根本无法匹配内部审计的发展。基于此，建筑施工应建立健全专家人才库，具体要延伸至工程技术、商业计划、材料采购、财务审计等方面。内部审计是一种涉及整个公司的企业行为，其工作量非常大。需要由经理直接负责，再由业务部门全力配合。在制定合理的审计任务时，可以即时匹配内部审计的实际需要。(三)落实好项目成本分析制度，优化项目的过程审计管理。内部审计受到人员数量和项目现场范围的影响，施工企业的项目过程审计面临着诸多的困难。但施工企业一般会有相对完善的成本管理制度，因此施工企业可以结合内部审计项目的成本分析体系，建立健全项目的审计程序和审计数据内容，并要求项目部门指定专门人员兼任资料收集工作，引导他们及时收集审计数据，定期上报相应的内审部门。基层单位内审员需要定期参加项目成本分析会议，通过本平台了解和验证在审计数据分析中发现问题和提出审计意见，并要求施工项目部门及时纠正。在下一次成本分析会议上，审核员应验证并报告改进情况，在项目过程中进一步加大审计力度，以提升项目管理的整体效益。(四)加强审计质量考核标准，提升审计人员的责任心。审计质量直接影响到内部审计部门在企业中的作用。建筑施工企业内部审计管理制度存在漏洞，内部审计结果缺乏相应的审查和监督制度，这就造成内部审计工作有着很强的主观随意性，审计质量在很大程度上是由内部审计人员的专业素养所决定的。基于此，建筑施工企业不仅仅要优化审计流程，做好数据收集、工作底稿的编制等程序，以落实内部审计人员的责任制，而且要进一步优化审计质量评价机制。在审计完成后，审计领导层应复查审计结果，并针对性地评价内部审计人员的工作内容，尤其是查处内部审计人员在审计过程中的违法失职行为，从而有效地提升内部审计的惩罚成本。同时，内部审计应需要依托于外部审计的监督。企业在外部审计中假设发现严重的违法违规经济行为，而在内部审计中暂时未发现，应适当追究相关人员的责任。这就要求企业内部审计人员需要有着更高的专业水平，审计过程要需要认真仔细，还能够进一步防止内部审计人员对被审计人员出具偏袒报告，掩盖重大问题。只有规范制度，加大惩罚成本，内部审计人员才能进一步提升审计风险意识，提升其审计责任意识。(五)给予内部审计部门一定的处罚权，以保证审计意见的实施。假设被审单位不能在规定期限内纠正问题，被审单位的内部审计部门可以采用通报或罚款等形式督促进行，这样就能够让被审单位更加重视内部审计意见，从而及时主动纠正问题，加强内部控制，提升企业的整体管理水平。
四、结束语
综上所述，内部审计在施工企业加强管理、提高效益中有着十分关键的影响力，企业内部审计一项复杂而又漫长的工作，但是，随着企业的领导和员工的高度重视，内部审计队伍的进一步完善，内部审计系统的优化，企业内部审计的建设必然会在施工企业发展发挥出更大的影响力。
【参考文献】
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