网络时代纺织企业财务管理创新策略
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摘要：目前，我国已全面跨入网络经济时代，电子商务依托网络发展，对全球经济发展形势产生潜移默化的影响，同时对人们的日常生活、工作及消费等方面均产生了一定影响。其中，对企业财务管理的影响最为显著，企业为迎合新经济时代发展，亟须对管理工作进行一定的创新，以在竞争日益激烈的市场上站稳脚跟。基于此，文章对纺织企业财务管理现状进行了分析，以网络时代对财务管理的要求为依据，提出可行性创新策略，旨在为相关行业工作者提供一定的参考。
纺织产业是轻工业的主要构成部分，纺织企业属于典型的轻工业企业，传统的纺织企业管理模式与网络基本没有联系，但随着网络经济时代的到来，纺织企业必须改善自身经营管理模式，对财务管理工作进行创新，解决现有财务管理工作中所存在的问题，以全面优化网络时代下的纺织企业财务管理工作。
1纺织企业财务管理现状
财务管理工作是纺织企业十分重要的组成部分，承担着重要的职责，但目前阶段我国许多纺织企业在财务管理工作上仍存在问题，影响企业的健康、长足发展。
1.1风险控制不足
风险控制是财务管理工作的基础，企业在筹集资金的过程中需要进行合理的财务筹划，对企业直接筹资或间接筹资的成本进行规划，对其可能出现的风险进行分析，再通过科学的手段进行风险控制。但目前许多企业的财务部门未在筹资前明确企业的可接受风险范围，未对风险进行分析与控制，在资金筹措上过于依赖银行借款的方式，导致企业的偿付风险较大[1]。
1.2资金投放不科学
当前，受经济环境和重大突发公共卫生事件等因素的影响，纺织企业进出口贸易面临十分严峻的形势，产品订单数量减少，内销下滑，无法依赖传统的降低价格等方式形成突出优势。这就要求纺织企业提高产品质量，引入新型技术和设备，延展纺织产业链，提高其核心市场竞争力。但许多纺织企业在这一过程中对资金投放结构的安排缺少科学性和合理性，导致资金投入与企业的资金预算不相符，在投资过程中未全程加以财务监督监管，导致企业资金链断裂，可能引发企业破产风险。
1.3管理模式有待完善
纺织企业大多为民营企业，在管理上大多实行家庭管理模式，但这样的管理模式无法适应当今网络经济的发展，会导致企业财务管理工作无法发挥本身的职能，仅仅局限于算账、报账等工作，无法直接对企业的生产经营提供意见。因此，无法科学地规划企业的经营成本，导致企业生产经营成本较高，企业资金压力较大，市场竞争力降低。
2网络时代纺织企业财务管理的创新要求
在网络经济发展加快的当下，传统的纺织企业正在不断经受冲击，企业必须结合网络信息技术改变财务管理工作的思路，持续优化财务管理体系，以保持企业发展的稳定趋势，形成全新的发展路线。
2.1创新财务管理目标的要求
纺织企业在我国属于传统企业范畴，在转型过程中应转变财务管理工作的目标，使其充分符合社会经济发展规律，深化企业经济形态的转变过程。西方相同类型企业目前正以利润最大化为目标进行转型，随着网络经济发展和物质资本与知识资本地位的转变，为了满足其经济需求，纺织企业应结合时代发展情况提出利益主体概念，基于企业知识资源更多的功能开发，使企业的财务管理工作得到有效优化。此外，纺织企业还应格外重视知识创新与成果转化工作，结合企业未来发展目标，提升企业自身技术水平。此时，纺织企业外部经济问题得以解决，财务管理工作即可外化，将工作重点放在实现社会责任上。同时解决经济、技术上的问题，并且与社会资本形成有效交流，引入大量先进财务管理知识和技巧。
2.2创新财务管理内容的要求
纺织企业传统的财务管理工作主要围绕企业的有形资产展开，其工作流程细致烦琐。在网络时代网络经济的大背景下，纺织企业亟须制订符合企业发展方向的网络虚拟公司发展策略。虚拟公司是指将财务管理的主题——有形资产虚拟化，从而简化资本计算流程，轻松实现对公司资本的计算，属于短期的、动态化的策略，可以对企业人力资源工作的开展形成帮助[2]。对于财务管理内容的创新，可以帮助传统纺织企业逐步适应网络时代的发展，逐步形成财务管理工作的突破。
2.3创新财务管理方法的要求
纺织企业要对财务管理方法进行创新，必须依托企业本身经济情况开展。因此，创新纺织企业财务管理方法主要从两个方面进行：一方面，要基于网络时代构建全新发展路径，实现知识信息的共享；另一方面，纺织企业应构建虚拟企业，通过网络经济活动将网络与现实紧密联系在一起，完善纺织企业的虚拟交易流程，使纺织企业购买、销售过程的成本大幅度降低。需要注意的是，企业在虚拟交易进行过程中应时刻警惕可能存在的货币风险，并对其进行合理规避[3]。此外，企业还可以将自身财务相关资源有效整合，优化财务资源配置，对财务资源进行统一调度。
3网络时代纺织企业财务管理的创新策略
在网络时代，大量信息不断涌现出来，纺织企业必须摒弃传统的财务管理方式，合理利用网络信息技术等新兴技术，基于企业自身定位及发展目标寻求财务管理工作的创新。下文从管理理念创新、管理目标创新、管理模式创新及人员管理创新等方面给出了网络时代下纺织企业财务管理的创新策略。
3.1财务管理理念的创新策略
纺织企业要实现财务管理工作的全面创新，首先必须转变传统的财务管理理念。在网络经济发展的背景下，坚持走全新的财务管理路线，树立全新的、科学的财务管理理念，以财务管理实践为基础，充分贯彻以人为本的思路，在知识价值的基础上开展企业之间的竞争与合作，时刻密切关注财务风险问题，对财务管理体系进行全面创新。此外，纺织企业应结合电子商务相关内容，将传统工作逐渐向信息路线推进。我国现阶段的电子商务行业以小商品为主流内容，与纺织企业的发展路线不谋而合，因此纺织企业必须牢牢抓住这一商业机遇，理清自身财务管理思路，开拓纺织电子商务市场，对传统的生产、营销工作形成显著突破，逐步走出原有舒适圈，在国际市场站稳脚跟。
3.2财务管理目标的创新策略
随着网络经济的不断发展，纺织企业的内部资本结构随之发生变化，企业内部资本结构的改变为企业的管理工作带来许多影响，其中最主要的是企业的知识资本逐渐取代了物质资本的地位。从这一点可以看出，纺织企业有了新的财务管理目标，即努力做好企业文化经济发展中的人力资源工作。人力资源对企业内部知识资本的发展有着重要的推动作用，人力资源可以为企业知识资本提供大量利用者，在人力资源与知识资源之间构建巧妙的联系，将二者紧密结合起来，对企业的财富分配结果发挥指导作用。因此，纺织企业的财务管理工作需要将目标放长远，企业应承担更多的社会责任，利用合理手段提高经济效益，且合理对其分配。在当前网络时代下，纺织企业还应始终确保自身的经济资源具有可转移、可共享的特点，保证企业财务管理工作与知识资本可以很好地适配，将履行社会责任的义务融入财务管理工作中，有效创新企业财务管理工作[4]。
3.3财务管理模式的创新策略
纺织企业当下亟须在财务管理工作上形成创新，利用网络技术形成独特的信息化发展路线。在原本单项业务信息化的基础上逐渐进化为企业全体部门信息化，利用信息化技术对财务管理工作进行优化和改进，最终形成完善的信息化财务管理体系。为了实现财务管理信息化这一目标，企业首先应在财务组织结构上做出改进，以财务管理工作作为连接点，将企业各项业务进行信息化改革后紧密联系在一起，相较于传统的财务管理模式形成巨大变化。因此，纺织企业应积极宣传信息化财务管理系统，加大对传统财务管理模式的改进力度，引入EPR系统等先进的信息化管理系统，加快企业迈入信息化发展的步伐[5]。
3.4财务管理人员的创新策略
在网络时代下，纺织企业要提高财务管理工作质量，还需要从根本上对财务管理人员进行优化，全面提升人员综合素养，招揽更多优秀的专业型财务管理人才，可以与信息化财务管理系统进行对接，从而摒弃传统的财务管理方法，应用新型人才，逐渐形成网络时代下的创新型财务管理模式。为此，纺织企业可以与高校形成合作关系，积极投入成本，培养适应性强、财务管理意识深入的高端财务管理人才，校企对接，避免人才出现空缺。同时，充分结合社会、经济、法律、技术等多个相关专业，对纺织企业的财务管理体系进行全面革新，制订行之有效的财务管理策略，从而使企业的市场竞争力得到全面增强。
4结束语
在当前市场竞争激烈的网络时代，我国经济体制不断深化改革，社会整体经济意识不断发生改变，纺织企业也必须紧跟其发展步伐，对自身管理进行创新改变，尤其是企业发展重中之重的财务管理工作，要积极投入资源进行创新，优化企业财务管理模式，增强纺织企业在国内乃至国外市场的竞争力。
参考文献：
[1]宾.互联网时代的服装企业管理研究[J].化纤与纺织技术,2020,49(10):31-34.
[2]罗淑婷.网络时代新型企业财务管理模式创新思路和对策[J].中国中小企业,2021(6):164-165.
[3]李霞.服装企业轻资产运营模式下财务风险控制研究[D].石家庄:河北师范大学,2021.
[4]林婷.森马服饰财务可持续增长研究[D].兰州:兰州理工大学,2021.
[5]陈娅琳.企业财务管理内部控制优化对策分析[J].造纸装备及材料,2020,49(3):91-92.
作者：牛佳琪 单位：江苏省江阴中等专业学校