管理会计在制造型企业运营管理的应用
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摘要：在我国经济高速发展、国际形势高度复杂化的背景下，国内市场更趋于多样化，竞争也走向白热化，与此同时，国内企业所面临的要求也越发严苛。制造业企业普遍开始认识到在其长久的发展过程中，管理会计工作的重要性。特别是制造型企业，其承受着多方面的压力，管理会计又是一项科学的管理内容与工具，能对企业的发展起到不可替代性的作用。不过长期以来，制造型企业普遍以财务会计为主，因习惯性思维，加之管理层并未多加重视等原因，使管理会计实际应用面变得很窄。本文经过对管理会计在制造业企业中的实际应用问题的解析，提出了一些针对性的对策及建议，以为制造型企业的管理会计水平的稳健发展提供可借鉴点。
关键词：管理会计；问题；制造企业
在经济全球化的大趋势下，企业深受复杂多变环境的考验，在生产经营以及管理的过程中也面临着更多的问题，而管理会计则能为企业的生产经营与管理提供一定的依据，从企业的战略及预算、绩效管理、成本管理、风险管理以及决策分析等各个维度，为其创造出切实的高价值，让股东的利益真正地实现最大化。基于此，企业不得不重视管理会计在其发展中的重要地位。在制造业企业中，管理会计能够发挥很大的作用，具体体现于下列两点：其一，可为制造业企业的生产与经营活动提供较为合理的决策。在制造业企业中，它的决策包含了这几种，即生产决策以及成本决策、定价决策，管理会计能针对制造业企业的财务状况展开具体的分析，并发现该领域的未来发展趋势，进而为制造型企业的实际生产活动与成本控制、定价等，提供有力的依据；其二，对于制造型企业所产生的经营偏差，管理会计可帮助其提前作出预防及控制。管理会计可基于目标成本管理体系的建构，来为制造型企业生产资源的消耗以及生产材料的控制等工作提供一定的参考，进而促成其成本控制目标的达成。［1］由此可知，有必要将管理会计应用到制造型企业的运营与管理中，以提高制造型企业的整体运营效率及质量。
二、管理会计应用于制造型企业运营管理的问题
（一）企业信息管理系统中未真正融入管理会计内容
在实际的工作中，制造型企业总体上还是将财务会计视为主要的管理工具，系统也并未设置各项业务流程的切入点，部门之间并未构成联动性，整体显得过于分散，特别是并未形成一个现代化的信息系统，以做支撑。基于上述原因，致使管理会计中所需的精准、具体的信息资源未能提供到位，导致各个部门之间不能够形成有效的沟通，给事前和事中控制带来极大的阻碍，致使管理会计并未发挥出应有的作用。
（二）企业认识度偏低，无专人或专门的部门负责
虽然当前许多企业均已认可了管理会计在其经营管理中的重要作用，但在实际的应用中，多数只是流于初级形式和初浅的层面，只达到对相关的理论与方法的简易化应用，不能将管理会计的实际作用发挥出来，也不知道具体的实施方法，仍然交给会计部门来负责，过分关注算账环节，并未注重管理环节，致使事前预测与事中控制这两项能力明显不足，继而使管理会计备受制约，难以发展。
（三）会计人员的个人能力不足，不能够开展实质性的工作
管理会计人员的缺口较大，使企业不能将管理会计工作执行到位。管理会计本身是一个具综合性极强的学科，应具备多方面的超强能力，即整体运用产、销、买、财务管理等多个方面的强大能力，另外，要能知晓一些计算机技术知识，结合理论和实践，并不是对企业的单纯计算行为。由于深受传统意义上的会计理论的影响，绝大部分制造型企业的管理者往往对管理会计有所误解，以为这只是一种简易的核算工作，由此造成了在实际的运用过程中，管理会计未能够将自身的管理理念及方法有效地运用起来。
三、制造企业中对管理会计进行有效应用的建议
（一）推动企业组织架构调整
推动企业组织架构的调整，明确管理会计工作在企业中所承担的职责。伴随着信息化的飞速提高，现代企业的管理组织架构正从以往的金字塔组织结构逐渐转化为扁平化组织结构。在此趋势的影响下，管理会计在制造业企业中的地位越来越高。所以，应将管理会计在企业发展中的关键作用突显出来。具体来讲，可对企业的财务组织结构稍加调整，让管理会计和财务会计真正地分离开来，确保管理会计在财务组织架构中始终占据较高地位，如把管理会计的主体组织架构建于人事组织架构之上，按照业务形态来完成分组，使得整个组织架构更加扁平化。
（二）提升企业信息化水平
第，在新的经济形势下，企业本来的成本计算方法是较为落后的，一些额外费用，比如物流费、采购费、个费、定制费等，计算难度比较大。有鉴于此，企业要构建一套完整的信息管理系统，促使成本达成信息化，并使成本达到更先进的精细化管理水平。第二，企业可借助于云计算技术和互联网，来构建成熟的管理会计信息系统，让制造业企业现存的种种单独管理会计信息模块能够切实地整合起来，并在具体的经营及管理业务中，全面贯彻管理会计的内容。第三，企业应在信息化的建设过程中整合管理会计工具与方法，对所搜集而来的数据作出合理的分析与处理，将数据价值有效地挖掘出来，为有关决策提供可靠的参考。
（三）加强管理会计型人才的培养
以制造型企业自身角度出发，其若想实现管理会计在其经营和管理中的应用，首先要引进高素质的专业管理会计人才，对此，内部培养是一个最直接、最有效的方式。笔者认为，制造型企业为此需定期地组织内部员工开展专业知识的培训，持续强化员工团队及个人的专业素质，并且鼓励他们与一些经验丰富的人才多多展开学习交流活动，与企业的具体发展情况结合，建构起适应自身发展的、科学的管理会计模式。与此同时，制造型企业还需时刻提醒自己的员工，强化其在成本控制方面的管理观念，加深成本控制管理理念在实际工作中的影响。
（四）促进业财融合，加强成本管控
1.从采购开始切入，建立定价模型
根据行业特点来进行，特别是制造型企业，本身就具有材料占比最大的特点，影响最远。因而，对于制造型企业来说，其成本控制的起点应当从采购原料方向切入。原料成本的控制能够直接地影响企业生产成本控制的最终效果。从单价方面看，则应根据最终的售价，倒算出材料的最高可接受价格，以作为定价依据。另外，需利用先进的管理会计理念来测算单次最佳采购量以及再次订货点，为成本控制的成功迈出关键一步。
2.探讨企业成本归属，分析成本动因
笔者认为，较为精准地划分变动成本及固定成本，能有助于明确地划分出企业的产品盈利能力与责任；在将公司成本动因找出后，企业需要开始下定决策，此时，我们可运用变动成本法来择优选择。在此处，变动成本法具体所指的是：企业基于成本性态分析的基本前提，仅将其在生产过程中的实际耗用变动生产成本视为产品成本中的若干构成内容之一，并且，将非生产成本以及固定生产成本这两项成本，视作管理运营中的期间成本，直接用当期收益来执行补偿的先进的成本管理方法。此方法可在一定程度上，为企业经营决策和科学成本计划、成本控制、成本评价和考核等多项内容的有效制定提供可靠的信息。
3.进行本量利的分析，建立销售定价模型
本量利分析对于制造业企业而言，是一个较实用的决策工具，它包含在管理会计中。其在划分以及理解变动成本、固定成本的基础上，可帮助企业管理者分析营销决策等因素对企业息税前利润的影响。首先，应锁定盈亏平衡点，使得总收入能够同总成本销量相等，利用公式计算出保本而要达到的最低销量。从边际贡献等于固定成本这个角度出发，可将因为保本条件而必须有的销售金额计算出来。要将盈亏平衡销量及销售收入计算出来，可以建立模型，计算目标收益所需要达到的销量。可以利用EXCEL图表建成动态模型，随时根据企业的要求测算出目标数量和金额。
4.加强营运资本管理
运用管理会计方法计算各融资方式成本；资金是公司的血脉，是公司可以存续的必要条件。因此，加强营运资本管理，降低融资成本对公司起到至关重要的作用。营运资本管理是指企业获取和使用流动资产的过程。营运资本的有效性会要求管理者必须满足该条件，即企业的管理者必须得基于流动资产的投入和产出的平衡、流动资产的配比获取来确立决策。
5.加强成本管控
管理会计成本核算系统若将作业成本法视为指导，则可促使成本信息的可靠性与相关性大幅提升。在“作业消耗资源而产出消耗作业”的基础原则下，依据资源动因来为各项作业内容追溯，分配它们的资源费用，可将作业成本计算出来，随后可按照作业动因的基本情况，将其追溯以及分配至每一个成本对象中，最后实现成本计算。成本管理务必要能够从成本核算系统转化为成本控制，以企业竞争优势的有效提高为最终目标。可使用管理会计工具价值链来展开分析，“企业内部价值链”所指的是，企业内部能够为客户创造出价值的主要的和相关的活动，上述的价值活动可划分成两种，即基本活动、辅助活动，经过分析来判断制造业企业的内部现有的各项作业究竟有无价值，找到使价值增加、或使成本降低的机会，进而识别与明确企业的最关键的成功因素。
四、结语
综上所述，管理会计在现代制造业企业中可发挥比较大的作用，企业的管理者需对管理会计有足够高的重视度，并正视其对制造业企业的实际影响，加强管理会计在制造型企业的经营与管理中的应用，形成成熟的管理控制体系，同时，要持续地引入精尖人才，做好本量利的分析并构建销售定价模型，与此同时，还要加强营运资本管理和成本管控等，以更好地适应市场的飞速发展。
参考文献
［1］骆晓霞.管理会计在制造业管理中的应用现状及对策分析［J］.时代经贸，2019（14）.
［2］刘瑛.管理会计在各行业运用中存在的问题、原因、建议——以制造业为例［J］.中国商论，2019（5）.
［3］杨晶.管理会计在制造业管理中的运用与实践思考［J］.现代经济信息，2018（10）.
［4］郭晓红.管理会计在制造业应用中存在的问题、原因及建议［J］.企业改革与管理，2019（12）.
［5］郑昕欣.管理会计在制造业运用中的现存问题与有效应对［J］.财会学习，2020（11）.
作者:蔡灿军 单位:湖南邦普循环科技有限公司