制造企业对管理会计的有效应用探究

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【摘 要】国家的经济发展已经进入调整结构的关键阶段，通过应用科学的管理理念与方法推动企业现代化进程成为企业生存与发展的必然选择，制造企业也不例外。本文就从制造企业应用管理会计的作用入手，探究制造企业对管理会计的有效应用路径，以便助推制造企业的改革与发展。

【关键词】管理会计；制造企业；有效应用

在新的经济发展形势下，制造企业的生产环境、经营环境持续发生变化，使得其对管理会计的应用面临挑战和机遇。所以在市场竞争日益激烈的环境里，如何有效应用管理会计成为制造企业实现健康稳定发展必须要重视的课题。

一、制造企业应用管理会计的重要性

在市场竞争中，谁的竞争力强，谁就有在市场经济的绝对发言权，而对于提升制造企业在市场竞争中的优势，降低成本是必由之路，这对制造企业来说是有效的、可行的。通过促使制造企业分类管理生产材料，能有效降低成本，且在生产环节对材料的使用进行严格控制，通过科学的渠道和优化设计达到节省材料的目的，最终降低成本。当然，制造企业提升市场竞争优势并非只依赖成本控制就能实现，还要综合考虑企业长远发展，考虑客户、销售渠道以及市场盈利状况等，以便有效制定营销策略，同时考虑市场对产品的需求和利润的多少，再完整链接企业的生产与销售等，这一系列工作的开展均要通过制造企业对管理会计的有效应用来实现。因此，制造企业有效应用管理会计至关重要。

二、制造企业对管理会计的有效应用路径

1.准确把握住市场的动向

传统制造企业的诟病由来已久，部分企业管理会计表现慵懒，被动等候市场，这样的做法在当今时代不再适用。现阶段，管理会计不再局限于每月按时给出报告，而应在各种信息终端采集更多可用信息上狠下功夫。社会信息空前发达，信息透明度越来越高，制造企业要想现对管理会计的有效应用，以增强自身竞争优势，就必须从多方面掌握市场的第一手资料，每天按照市场变化科学制定制造企业个性化的营销策略，同时出具分析报告，做到对市场动向的准确把握。制造企业还应实时关注自己的竞争对手，重视收集相关信息，包括竞争对手的规模、成本价格以及市场份额等，为制造企业的经营者、管理者了解市场动向提供实时信息，使其在管理会计的建议下作出决策。

2.培养优秀管理会计人才

制造企业要重视培养高技能管理会计人才，因为缺乏优秀人才是制约制造企业有效应用管理会计的重要因素，导致管理会计无法发挥为企业提供决策支持的作用。一是制造企业要重视培养现代管理会计人才，即企业要加强与高职院校的合作，在就业导向下依托双导师制人才培养模式，增强高职院校管理会计专业毕业生的实践操作能力，充实制造企业管理会计后备人才库；二是重视培养制造企业在职会计人才，尤其是培养管理会计实际操作人才；三是作为制造企业的管理者，必须在思想上提高对管理会计的重视度，从而带动管理会计人员提高责任意识与工作要求，从而自觉提升自身的业务能力与素质水平，为制造企业有效应用管理会计提供可靠的人力资源保障。

3.进一步加强信息化实践

制造企业应结合自身特征进一步整合、优化生产流程，依托信息化建设促进管理会计体系的完善与规范，使有效应用管理会计获得组织保障。从本质看，制造企业重组会计业务流程，能把随时形成的会计信息融合到日常业务处理之中。换言之，制造企业在开展生产活动时把业务数据输入到管理信息系统，并在处理业务与信息的过程中集成信息，形成规范的管理会计体系。这就要求制造企业要进一步加强信息化实践，全面提升应用管理会计软件的能力，不能一味依赖管理会计信息系统，要按照系统要求重组会计工作流程，全面改善会计信息数据，通过会计管理软件有效应用管理会计。

一是重组业务建模流程。制造企业通过业务建模流程调研并分析自身的日常经济业务，需要和各级管理部门、上下级员工等加强沟通与交流，将其通过文档的形式记录下来。通过沟通与了解，发现制造企业在组织结构以及业务操作等实际流程中存在显著的差异，此时就需要制造企业进一步优化、重组会计业务流程，深入员工内部加强交流与沟通，尽量达成共识，形成文档。这里需要强调一点，即业务建模流程和制造企业的管理会计信息系统流程都必须是由企业主管部门和下属共同交流、协商的结果。

二是重组用户需求分析流程。针对制造企业现有的业务流程存在的不足或需求调研的严格要求，应形成一套分析用户需求的流程，各级部门在工作实践中的期望或需求均是用户需求的来源，且它也是制造企业建设管理会计信息系统的下一个目标。制造企业分析用户需求的基础就在于广泛听取各部门员工反馈的意见，并归纳、整理，有机结合其结果和管理会计信息系统，形成文档并备案，方便日后查阅。

三是重组业务设计流程。该项工作主要包括：获取制造企业的业务活动，涵盖发生业务事件的原因、发生了什么事情、发生的时间、发生的地点以及谁是负责人等；当发生业务事件时应及时处理，即在按照规则合理处理各个子系统的业务的同时生成会计凭证，并通过数据库保存整理的结果；通过管理会计报告为制造企业的各个部门的管理者提供他们所需要的数据结果。制造企业设计业务的基本流程是发生业务事件、维护并更新记录、集成数据库、报告工具、提供给用户。制造企业在实行新的管理会计流程时要按照顺序进行，先要培训企业会计人员掌握关于管理会计信息系统的知识，接着设立会计组织机构，明确管理会计岗位及其职责，再结合制造企业生产经营实际建立会计业务控制机制，优化制造企业应用管理会计的实践效果。

三、结语

在经济全球化趋势下，各行各业为应对挑战均大力改革，而管理会计参与制造企业的决策与管理，充分认识应用管理会计的重要作用，并在实践中通过更多路径实现对管理会计的有效应用，这是制造企业必须面对的课题，如此才能促使管理会计为制造企业的发展提供更优质的服务，为制造企业实现可持续发展提供条件。

参考文献：

[1]阮学泉.管理会计在制造企业中的应用障碍和对策[J].新经济，2016（26）：93.

[2]刘吉亮.如何发挥管理会计在制造业的应用效果[J].财会学习，2016（16）：100-101.