对污水处理厂工程项目管理的思考

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇对污水处理厂工程项目管理的思考范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：随着城市工业生产的发展，城市人口的递增，工业废水和生活污水排出量日趋增多，如何加强城市污水处理工程项目管理已成为当前迫切需要解决的重要课题。

关键词：污水处理厂；项目管理；工程施工

中图分类号：TU992文献标识码： A

一、引言

城市污水处理工程建设，是城市发展整体规划的重要组成部分，是保障水质的一个重要措施。城市污水处理工程管理包括工程可行性研究、设计、土建施工、设备选择、安装、调试和使用等环节管理。必须从优化工程设计抓施工图入手，干好土建工程，抓好设备安装和调试，并十分注意做好用户回访工作。

二、污水处理工程可行性研究

城市污水处理工程的建设必须按照国家基本建设程序进行，严格执行国家规定的报批手续。工程项目立项应在城市排水规划的基础上，按项目建设书和可行 性研究报告的编制及工程初步设计文件编制的程序进行建设前期工作。在此基础上再上报开工报告并进行施工图设计，经开工建设最后竣工验收、交付使用。项 目立项阶段需要根据城市市政规划或环保部门的要求，对项目的建设的必要性和可行性进行分析评价，完成项目建议书和可行性研究报告。

2.1项目建议书

项目建议书是指项目建设单位针对某一地区污水处理工程的建设问题提交的 建议文件。项目建议书是项目立项阶段的开始，是建设单位对需要建设的污水处理工程的整体构想和设计。项目建议书应由建设单位完成，根据具体实测资料进行设计和估算。项目建议书通常包括对建设污水处理工程总体设想，建设污水处理工程的必要性和依据，所计划选用的技术工艺和设备，污水处理工程地址的选择，污水处理工程拟处理水规模，建设投资估算，资金来源，资金利用设想和估算，项目建设进度，项目完成时间，项目效益测算等方面内容。

2.2可行性研究报告

可行性研究报告是对污水处理工程建设所涉及的城市规划发展、经济和社会 效益等各个方面进行详细的认证和分析，并对污水处理工程建设项目的方方面面 进行说明和评价，如污水处理工程的规模、选址、运行管理情况等。可行性研究报告是项目立项阶段要做的一项重要工作，在污水处理工程的建设中起到核心的作用。在编写可行性研究报告时，应注意力求客观、真实，认证科学、可靠。编写可行性研究报告的基本准备工作是开展项目调查研究，进行必要的试验和分 析，总结以往工程经验，对建设项目的技术是否可行，经济是否合理，社会效益是否明显等进行充分认证，必要时需比较不同技术经济方案，从而选取其中最适合实际情况的方案。

三、污水处理工程设计阶段管理

某污水处理工程项目为一个大规模综合性建筑，包括地下3 层，占地面积为 4 3 22 0 m 2 ，总投资为78 4 7万元。主要对来自各处生活污水及生产废水进行处理。设计依据为：GB8978―1996《中华人民共和国污水综合排放标准》和 《给水排水设计规范》。

（1）主要构筑物设计。构筑物采用钢筋混凝土结构，除二沉池采用预制壁板，装配式结构和污泥消化池采用无豁结预应力工艺外，均为现浇钢筋混凝土。

（2）建筑物主面和外装修釉面砖，结构形式采用架式或砖结构。

（3）采暖。采暖热煤为7090 ℃ 热水，由锅炉层供给。全厂总热负荷量为1.67 M J。采暖系统为上行下给式或下行下给式。

（4）空调。控制室采用分体柜式空调机，温度控制在24～280℃。

（5）通风。变压器室、高低压变配电室采用轴流通风机，通风量按6 次/h计算。砂水分离间、鼓风机房、管廊、脱水机房、沼气收电机房，采用屋项风机。

四、污水处理工程施工阶段组织与管理

为有力有序地完成污水处理工程的施工任务，该工程设置项目工程经理部，并由该项经理全面负责指挥该项目工程的施工组织与管理工作。施工前将所有的 设计详细计算、设计图、施工图 、工程所有选用的材料及设备送给施工单位及当地所有有关部门审批后再动工。组织各有关专业人员严格按照有关工艺标准、技术要求进行设计，提前做好图纸会审的各项准备工作。根据要求，结合施工现场实际情况进行设备现场平面布置，落实好三通一平工作。组织落实好相关机械、设备、材料、工具及相关人员的进场及安置工作。

安装调试实行全过程的质量管理，做好工程质量通病预防工作，确保工程质量达到设计目标。每道工序、每个分项设备安装前应由各相关专业负责人向全体施工人员交底，在主要工序和关键环节上实施重点预防，发现问题及时纠正。认真按照安装手册安装，推行三检制度，依据国家质量验评标准、制造规范、操作规程做好各分项工程的评定、验收、交接，对不合格的处、点及工序坚决返工，杜绝质弱隐患，确保工程的优良品。

工期保证措施：根据工期总体要求进行整个设备的单车和清水联动。编制和实施“工程网络计划”按网络计划要求，保证机械、设备、料具和人员的投入量， 科学、周密地调试，合理地调配劳动力，保质保量地完成设备的安装调试。

回访保修措施：交付使用投产一周专题回访，广泛地征求意见。保修期间走访、询访，保修期满技术人员进行鉴定回访。对问题如实答复，对出现问题及时 研究，制订方案并组织专业人员妥善处理。

五、提高项目管理水平的措施

5.1 优化内部资源配置。实行矩阵式项目管理

内部资源是指包括企业管辖范围内的人，包括管理、营销、生产及辅助生产人员等，财，包括有形和无形资产，物，包括占有物、使用物、租赁物等，是企业进行生产和经营活动的基础。是企业对外参与市场活动。对内实行有效管理的人格表现和载体。如何最大限度地运用好内部资源。促使发挥更大的资源优势和潜力，是企业在项目实施中所面临的最重要的问题。

5.2 加强对工程项目的综合管理。确保工程项目优质高效完成

企业职能管理部门应增强管理意识和服务意识，严格履行管理职责，行使管理职能。加大对工程项目运行过程的全方位的监控、协调和服务力度，保证项日按照预期计划进行。主要做法包括：

(1)建立项目评估制度。加强项日实施风险的旱期预测。

(2)建立合同审查制度。因此，对合同条款、合同文字及其含义以及所涉项目专业术语的严格审查，是关系到合同项目能否顺和执行，能否最大限度地避免矛盾或减小因合同原因给企业造成损失的关键。

(3)建立项日执行情况通报及监控制度，加强项目执行过程中各工序的监控检查，对所面临或将要面临的各种困难进行分析和研究。

(4)建立项目运行情况的报表制度、质量分析制度、信息反馈制度，加强企业与项目部与业主之间的信息沟通，使企业和业主对项目的运行实施有效的动态管理和监控。

(5)加强项目成本核算，提高经济效益。

(6)进一步完善项目考核奖惩制度。

5.3 加强安全质量管理体系建设，确保工程项目施工安全质量

“质量是企业的生命”，要切实加强质量管理体系建设，按照合同规定的技术规范要求“规范运行、持续改进、提高水平”。加大监督检查力度，强化过程管理，确保质量体系持续、有效地贯彻执行。增强质量控制体系中对设计和施工质量的控制能力，要及时对质量体系组织进行内审和外审，针对暴露出来的问题，提出有效的处理意见。建立并完善质量管理体系，对已完成项目的原始技术资料、施工记录、验收记录以及各类调查、评审资料等都应归档保存。

5.4 加强人才队伍建设，确保企业持续发展

要根据项目实施的实际需要。大力实施人才培养工程，加大人才引进和招聘力度。在人才培养方面，加大培训投入，要以新思想、新技术、新方法为基础，提高培训的质量和层次。鼓励企业员工积极参加社会举办的各类工程、项目、造价、监理等专培训和资格考试。

参考文献

【1】崔玉川，刘振江.城市污水厂施工设计[ M ] . 北京:化学工业出版社,2 0 0 4 .

【2】黄孚佑，刘波．项目管理中的方法体系与工程项目的管理创新【M】．北京：中国标准出版社，2008年11月．