贾跃亭独行者

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2013年的贾跃亭身份开始有了变化。

有人说他是一个造局者。他用互联网模式重塑了传统电视行业。传统电视企业开始正视互联网给电视行业带来的冲击，不断向内容方靠拢。

也有人说他是一个搅局者。他带着自己的游戏规则，在智能电视行业里讲述着新鲜的故事，改变了智能电视传统的定价模式。

这一年，贾跃亭给自己定位的角色是：颠覆者。他甚至将乐视电视的几次产品会定义为“颠覆日”，他做了苹果门徒，要把乐视打造成“平台+内容+硬件+应用”的全产业链模式。

事实上，2013年以前，人们很难将安静内敛的贾跃亭和“颠覆者”三个字联系起来。他没有乔布斯那般偏执狂的气质，反而腼腆、礼貌。他的鲜少亮相令更多人确定他就是煤老板的出身。

2013年，贾跃亭变了。在成为新一季客厅争夺战杀出的意外主角后，他从幕后走向台前，他否认了关于煤老板的传言，频繁为乐视超级电视会站台，包括向全球电视行业老大三星下战书，他也高调参与进来。他始终在为乐视的垂直整合模式和“乐视生态”布道。

他的“乐视生态”曾在业内被视作笑柄，专家用微软的维纳斯计划、Google TV、苹果TV等例子来佐证乐视的做法是不受认可的。贾跃亭还被扣上了“大忽悠”的帽子，乐视股价也曾犀利狂跌。

贾跃亭的孤独或许一开始就注定了。他的“乐视生态”起初在内部的争议就很大，和过去疯狂购买版权的行为一样得到内部高层的反对票，但这似乎并没有影响贾跃亭继续带领乐视前行。这也是唯一能够体现他偏执的地方。

最终，传统电视厂商因他做出了改变，阿里巴巴、百度、小米等互联网企业也纷纷涉入电视领域，跨界合作成为这波大潮中的主流。而贾跃亭的“乐视生态”不同于跨界合作模式以及小米模式，这也注定了他在前行路上的孤独。贾跃亭希望乐视通过全产业链的垂直整合以及多元化的商业模式获利，但目前全世界还没有任何一家企业可以这样做。

或许贾跃亭想要的不仅仅是这么多。春节前三天他又行动了，乐视网与乐视控股成立乐视体育文化产业发展有限公司、乐视云计算有限公司等。他认为，在给用户提供极致体验的道路上，古老陈旧的商业模式和产业都应该成为被颠覆的对象。他在微信上说：“如果只做体育频道，我们只是一个垂直媒体，如果我们做一个公司，就有机会撬动整个产业。”

2013年，凭借全产业链的垂直整合，乐视成为A股市场的黑马，贾跃亭也一度成为创业板的首富，2014年贾跃亭又将讲述什么新的故事？