项目经理制在电视节目生产中的应用
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摘要 市场经济运行中，“项目经理(PROJECT MANAGER)制”作为一种比较成熟的企业生产营销形态，被广泛应用于企业管理。项目经理受企业法定代表人委托对企业产品的生产、营销等项目直接负责，促进了生产力的发展提高。
2007年以来，湖北电视综合频道把“项目经理制”明确引进到电视节目生产管理过程中，取代以往的制片人制，取得了初步的效果。他们的实践证明：“项目经理制”比电视界普遍推行的“制片人制”，具有更多的优越性，是电视节目生产在管理机制上的一大进步。
三制配套，“项目经理制”顺利运行
项目经理制在企业管理中诞生。有企业的运行方式与管理模式。电视节目生产管理与企业不同，湖北电视综合频道在推行“项目经理制”的改革方案时。结合电视节目生产管理的特点，总结以往制片人制的利弊、经验，具体实行以项目经理为责任人，以风险投资制和会计委派制为配套管理制度的“三制”改革，以专家、市场、受众为“三关”的纵深把关体系，形成了全新的制片管理模式。这是一种与企业管理中的“项目经理制”完全不同的管理创新。初步创立出频道制管理模式下新的制片管理机制。
1 新的用人机制：项目经理制
湖北电视综合频道的“项目经理制”不再是过去简单的电视制片人概念。而是以频道为项目发包方，将需要生产的各类栏目、节目、活动等，作为一个项目来管理，实行内部公开竞标，在更加重视电视节目质量的同时，着力强调电视节目生产与市场的接轨。
制片组作为项目承担者，以项目经理为责任人，向频道提交项目策划方案。可以由一人或多人参与方案竞标。项目方案经总监办公会评审通过后。项目经理还必须将项目在市场中销售出去，取得社会认可与投资，销售出去的项目才能正式立项，项目经理方可正式上任。
节目制作出来后，通过频道领导审片，方可安排播出，频道用收视率来考核项目，收视好的项目可以由非黄金时间放在黄金时间播出，收视不好的项目则淡出黄金时间，直至取消。
项目实行动态管理：项目运行期间，项目经理在岗、；项目运行完毕，项目负责人就不再享受项目经理的待遇。这种动态管理机制，改变了过去电视节目一上定终身的做法，使项目责任人既有压力，又有动力，更加自觉地随时调整状态，处处锐意创新，保证项目既有正确的舆论导向，又有较好的收视率，有较好的经济收益(简称“一正双收”考核目标)，使三项指标都能同步增长。
2 新的管理机制：风险投资制和会计委派制
风险投资制是指频道所认可的新上项目，在外部资金没有到位的情况下，频道按照项目所需10％左右的资金比例。与项目经理签订风险投资协约，先行给项目投放风险启动资金，帮助项目尽快投入产出。项目启动后，资金到位，项目组除了偿还风险投资款项外。还需回报频道100％的风险投资利润。频道将风险投资利润作为奖励基金。对超预期完成“一正双收”考核目标的项目进行奖励。如果项目达不到预期考核目标，最终被淘汰取消，频道就拿它补贴给项目投资方。
风险投资制就是利用投入上的杠杆管理，支持项目走市场化之路。否定了那种拍板就上节目，有节目就有资金的做法，使项目在接受市场检验时得到扶持，帮助项目经受市场风雨，使其能更快地得到市场承认，得到考验，得到发展，最终使节目生产更快融入市场机制之中。
会计委派制是频道从经济上管理项目的创新配套机制。即项目确立后。项目经理制订的预算。必须交由频道核算部门把关，并经总监办公会确认。项目启动以后。由频道委派专门人员根据节目预算对项目进行动态财务管理，相当于项目的经济监理。以此确保项目资金足额有效地用在节，目生产上。
由于“项目经理制”实行了项目经理制、风险投资制和会计委派制“三驾马车”的循环配套管理，确立了以受众需求、市场需求为主导的运作模式，从而形成一个有序的、良性的、有活力的新型管理体系，彻底解除了制片人的终身制，打破了以前栏目组“跑马圈地”的状况，大大激发了员工的主观能动性，激活了编辑记者的创新活力，出现了能者上、庸者下，项目经理能上能下的可喜局面；有的临时工当上了项目经理。有的普通编导拿到了比频道总监还高的绩效工资：职工的整体收入普遍比过去有所提高。职工的积极性也都凝聚到一心一意为频道谋发展，全力以赴为频道创事业上来了，取得了上下满意的好效果。
巧妙设“三关”，用活新机制
推行新机制，要用新办法。为确保“项目经理制”的运行效果，频道又巧妙的设立“三关”，对项目进行动态监测。这样，每一个项目要上，跟过去有了不一样的程序，新上项目必须过“三关”，大大提高了项目的成功率。
第一关，专家论证关。
新上项目要通过总监办公会。由业内的专业人士来讨论新节目的策划案能不能通过。专家从社会效益和经济效益两方面来审核项目。通过后再上报总台编委会讨论，节目方案经过反复讨论、修改，最终通过时，策划人就是准项目经理人，由其组织相关人员进行下一步推进工作。
第二关，市场营销关。
总台编委会和总监办公会讨论通过的项目。交由准项目经理拿到市场上去销售。活动也罢，栏目也罢，能不能在市场上销售出去，要通过市场检测关。这种销售实际上就是使新上的每一个项目借用大型公司和集团的市场经验，来过市场检测关。投资方认可某个项目的话，一定要考虑该项目为企业带来的效益和回报。只有能为企业带来较好效益和回报的项目，企业才会投资参与。项目营销的市场关过了以后，项目吸引到了投资，才能正式投入生产。
第三关，受众检验关。
过了市场关，组织生产节目，还要过最后一关，就是受众的检验关。受众看不看你的节目，买不买帐，你的收视率达到没达到策划案中提出的收视份额，观众能不能长期关注这个节目，都决定着这个项目最后能不能过关。如果达到了设计的收视要求，这个项目就可以继续进行；如果达不到，就会被调整到其他的非黄金时间段，再不行，就撤掉。
过了这三关，才能保证一个项目的最终确立。这种办法，使频道新上项目的成功率大大提高，也给频道品牌建设带来更大效益。
运行七大项目，证明新机制的强大生命力
两年多来，湖北电视综合频道运用“项目经理制”及其配套机制。成功运行了《创富英雄》(实战篇)、《百姓奥运大擂台》、央视青歌赛湖北赛区参赛项目、《星姐选举》、《创富英雄：做自己的王》(平民篇)、央视钢琴小提琴赛武汉赛区参赛项目、上央视春晚歌舞节目等七大项目，形成了一批核心节目
品牌，给频道带来了较高的收视率、较好的经济效益。提升了频道的社会美誉度和节目影响力。
1 两大项目。成功见证项目责任制
大型活动是频道与社会的良性互动，是电视频道的活力所在。湖北电视综合频道2007年相继推出了《百姓奥运大擂台》和《创富英雄》(实战篇)两档有代表性的大型活动。并在这两个活动上实行了项目责任制。
《圣火耀神州之百姓奥运大擂台》活动的运作，使项目组每个参与的成员对频道实施的项目经理制有了切身的体会，对今后的项目实施提供了更有保障的人力基础。
《创富英雄》是频道原创性节目，该节目以自主创业，自我创业为导向，密切结合了社会热点、难点。赢得了从领导到群众的喝彩。《创富英雄》还以有条不紊的流程、规范的管理等为项目经理制创下了一个新的可供参照的节目制作模式。
2 《青歌赛》，在时代的高起点上推动地域文化繁荣
综合频道接受总台指令，承办的CCTV第十三届全国青年歌手电视大奖赛湖北赛区赛事项目，以较小的投入，取得了较大的收获，可以说是开创了电视公益性项目管理的典范。
从2008年3月10日到4月27号，历时近50天的CCTV第十三届全国青年歌手电视大奖赛圆满落幕。由湖北省广播电视总台选送的青年歌手一路过关斩将。摘金夺银，取得了历史性的重大突破，成为省级代表队的最大赢家。在奖牌总数中，湖北队以一金、一银、两铜，以及唯一一名最受观众喜爱的歌手奖等取得省级代表队排名第一，整体第二的极佳战绩。创下参赛13届以来全新的历史纪录。
青歌赛湖北队的成功，不仅从一个侧面彰显了湖北地域文化的独特魅力。充分显示了湖北文化建设的全新成果：展示了湖北正在从“文化大省”迈向“文化强省”的迷人风采，更是湖北电视综合频道项目管理结下的硕果。
3 再接再励，《创富英雄・做自己的王》好评如潮
2008年3月至7月。大型励志类电视节目《创富英雄・做自己的王》项目实施。该项目内容主要是讲述普通人的财富故事，展现普通人的成功之道。激励各行各业的有梦想、有智慧的普通人立足本职工作，干一行、爱一行，为自己、为社会创造财富，成为真正的王者。这个项目的实施，一是进一步完善了项目责任制，二是为项目营销。争取社会资金探索了新路子。
4 另辟蹊径，《星姐选举》聚集三省资源
《2008洁婷・星姐选举》，是湖北电视综合频道第一次跨区域联合河南、湖南两省有关电视媒体制作的真人秀节目。这档聚集三省佳丽的健康向上的青春秀项目，自然首先吸引了相关精英企业的眼球。洁婷品牌顺利成为赞助商。这个项目的顺利实施不仅为频道带来了新的品牌广告商，也为频道跨区域节目合作进行了成功的探索。
思考：制片人制VS项目经理制
“项目经理制”是湖北电视综合频道实行频道制管理以来，在管理机制方面创新的重大成果，它改变了过去简单的制片人概念。从制度创新、管理创新、经营思想和管理理念的创新等方面，给频道带来了全新变化。与制片人制相比，项目经理制至少显示出三点优越之处：
1 项目经理制比制片人制更灵活高效
项目经理制不像制片人制，一上岗至少两年。而是动态上岗，岗变人变。一个项目一个项目经理，项目经理全权负责一个项目的人、财、物的管理。项目完成，项目经理自然结束使命。可以准备下一个项目再参与竞标，也可以由频道根据需要调整参与其他项目。真正实现能上能下。项目经理制的机动灵活，有利于频道有效管理、有效运营。效率更高，效益更好；有利于出好节目，做好产品，创好收视；更有利于人才脱颖而出。
2 能更有效地开发利用节目生产的人力、物力、财力
在传统的电视节目生产管理体系中，制片人大多狮子大开口，找部门和台里要人力、财力、物力，而很少核算投入产出比。观念上是你要。而项目经理制赋予了项目责任人在现代项目管理中所具有的战略性、风险性、竞争性等明显的特征。使项目经理在项目运作中有职有权有责。有利于统一、协调、灵活的指挥，节省人力、物力、财力，使频道的有限的生产要素得到更加有效的开发与利用，变行政管理为业务管理，变空头管理为实际管理，变多头管理为独立管理，变松散管理为紧密管理，变简单管理为精细化管理；减少了管理环节，加大了管理力度，创出了管理效益。观念上更是变成了我要干。
3 能更好地实现两个效益互促共长
项目经理制的考核方式简单明晰，在没有上项目之前就已经将项目销售了出去，保证了项目的资金来源，项目经济效益有保证。同时。强化了节目制作与市场接轨，避免了过去节目制作与创收“两不找”。“两张皮”的现象。项目开播。考核收视率，使社会效益同步参与考核。没有好的社会效益的电视节目也将元法在荧屏生立足。相比以前的制片人制只对节目制作播出负责。而很少对节目收视率和收入负责来看，项目经理制使两个效益互相促进，共同增长。形成良性循环，“一正双收”的考核目标也就有了更可靠的保证。
结语：通过对湖北电视综合频道实施“项目经理制”的调查和探讨。可以看到：“项目经理制”是适应目前电视节目生产管理的一个新机制，一个好机制。是频道制运行中，对电视节目实现有效管理、高效管理的好办法。是实现频道产品价值的最大化。频道品牌价值的最大化的有效途径。
当然，电视制片“项目经理制”的管理机制还是一个需要不断改进、完善的新机制。作为电视“制播分离”过程中一个更为先进的实践方式，我们完全有理由相信这个新机制一定会在不断实践、不断完善、日臻成熟的过程中，给广大电视观众带来更加丰盛的精神大餐。