关于电力安装和检修过程中的成本控制探究

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摘要：发展永远是电力企业的追求目标，电力安装和检修在电力企业中占有重要的位置，实施成本控制，减少安装和检修工作中的成本，对提高生产经营效益、提高工作人员工作的积极性以及促进电力企业发展都具有重要的意义。只有全面、深入、细致地工作才能做好安装和检修过程中的成本控制，才可以实现电力企业良好的经济效益，从而在市场经济激烈的竞争中生存下去。

关键词：电力安装；检修；成本控制

中图分类号：F407文献标识码： A

引言：在企业的发展中，成本控制的地位极其重要，它已经成为企业管理活动中永远不变的话题。而企业也只有不断的加强成本控制，才可以提高市场的竞争力与获利的水平。随着市场竞争的日益激烈，在行业的利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现电力安装与检修过程中企业目标利润的有效途径，对电力安装企业的生存与发展具有极其重要的战略意义。

1电力安装和检修过程中的成本控制的重要性

成本控制对减少电力安装和检修过程中的工作内容有着深远的意义。对目前电力安装和检修过程中成本控制的状况而言，实施成本控制有以下几个方面的作用:

1.1可持续提高电力企业的科技水平

电力企业在安装和检修的过程中，通常会根据工作项目的设计、预算全额和收费标准来计算工作项目的造价成本。随着科技水平不断地提高，电力企业忽略了安装和检修过程中能采取的针对性技术操作，成本控制工作中没有包含质量、技术、安全等方面的成本、电力安装和检修过程中实施成本控制将有助于提高每位工作人员研究新技术的积极性，促使电力企业管理人员准确掌握成本控制方面的实际情况，也有助于电力企业在宏观调控上对安装和检修项目的成本管理水平进行考察和控制。

1.2应对市场各种经济环境的变化

现阶段，我国大部分电力企业在安装和检修过程中采取某种控制规范和控制办法后，很长时间之内基本上保持这些惯例不变，忽略了市场各种经济环境对成本控制带来的影响。通过分析具体情况得知，电力企业本身不断创新发展和外部环境的不断变化都会造成电力企业传统所使用的控制规范和控制办法不适应现实情况。

1.3提高相关工作人员综合素质和责任感

电力施工技术管理人员素质的高低直接关系到电力施工企业的产品质量和经济效益。从日常工作情况来看，部分电力施工管理人员缺乏经济头脑，偏重于完成施工任务;部分电力工程施工技术管理人员不熟悉合同条款，有的甚至从未看过合同，对合同缺乏必要的了解，缺乏维权保护意识;个别施工管理人员不负责任，对现场实际发生的工程量不加测量，凭自己估算，造成变更、签证工程量不准确，加大了外包工程的结算费用;个别施工管理人员对新的技术方法不能及时掌握、应用、通过实施成本控制，加强对专业技术的培训，制定相应的约束机制和激励机制，有利于提高电力施工技术管理人员的整体素质。

1.4强化电力安装和检修过程中成本控制的层层相扣

电力安装和检修工作过程中，工作场所的实际情况各不相同，工作场所经常变换，因此产生的“价格差”也成为安装和检修工作中影响造价的重要部分。在电力安装和检修工作过程中通常会有这样的状况发生:在安装和检修工作期间更改了工程的设计方案，因为书面的变更设计支出的费用没有及时提交给结算负责人的手里，电力企业没有将更改设计的费用列到结算表中。

2电力安装和检修过程中的成本控制原则

2.1目标管理原则

电力安装和检修工作在实际的成本控制工作中要遵守目标管理原则，即目标的拟定、分解，目标的职责到位和执行，审查目标的执行结果，修改和评价目标。在电力安装和检修的成本控制实施目标管理原则过程中，应切实可行的拟定目标，具备可考核性和明确

性，事后要公平合理地评价。

2.2责任、权力和效益结合的原则

电力安装和检修在成本控制的过程中，安装和检修的负责人以及相关工作人员都应负一定的成本责任，从而组成整个安装和检修成本控制的责任网络系统、要落实成本责任，负责人应拥有一定的权利，即在一定权力范围之内，可以决定某个工作任务的费用能否开支、怎样开支和开支多少，对工作任务成本进行有效控制。

2.3节约成本控制原则

提高电力企业经济效益的重心是节约人力、物力和财力，这也是一项成本控制的主要基本原则、严格控制成本开支范围、费用开支准则和相关财务体系，对每项成本费用的开支进行监督和限定;提高工作任务科学管理水平、优化安装和检修工作方案、提升电力企业生产效率。

3电力安装和检修成本控制的要点

3.1严格控制材料使用

材料在电力工程成本中占的比例往往是最大的，以某送电线路安装工程项目为例，该线路全长巧8km(单回5.8km,同塔双回双侧挂线lOkm),沿线均为山地地形、线路沿线共架设杆塔45基，均为自立塔，其中单回路直线塔7基，双路直线塔20基，单回路耐张转角塔9基，双回路耐张转角塔9基。

线路沿线单回跨越110kV线路1处、跨越35kV线路1处、跨越通信光缆1处;双回跨越110kV线路1处、跨越35kV线路2处、跨越l OkV线路6处、跨越低压线路3处、跨越通信光缆10处、跨越一般公路2处，林区树木砍伐385m3。

该送电线路安装工程预算总成本15207268元，实际总成本17035171.55元，工程开始日期为2010年8月10日，计划梭工日期为2011年1月20日，计划工期为160d，实际工程梭工日期为2010年2月20日，实际工期190d。工程成本构成分布情况见表1。

3.2安装和检修中的生产成本要素的控制

构成安装和检修成本控制最主要的原因是生产成本要素。首先要对人工费加强管理，有效控制人工费，对成本控制具有重要意义。在制定成本费用预算时，相关负责人要提前对人员进行合理调用.转正的员工可以依据技术级别鉴定的结果进行调用。

3.3科学管理成本控制的收入与支出

坚持“量入为出”的费用收支原则，加强管理变更设计，增加成本收入、在安装和检修过程中，无法避免设计的更改，通常某些设计变更说明很含糊，虽然能满足工作的要求，但是费用的计算比较困难，因为相关信息没有说明，而事实上这些费用的支出是理所当然的。

3.4设立完善控制成本的费用支出报送制度

成本控制过程的实现是增强成本管理的体现，在预算范围内进行费用支出，同时要求每周负责人要报告支出费用的详细情况，这样电力企业才能对安装和检修的成本有所了解，当发现成本的波动比较大时，要求相关工作人员及时找出原因。对安装和检修成本进行严格控制.提高电力企业成本利润。

4做好电力企业安装和检修的成本控制工作的策略

4.1强化成本控制制度

做好成本控制工作要从成本管理制度着手，在成本控制过程中，要强化成本管理制度，制度的完善可以弥补实际工作中的不足。同时，市场经济发展的不稳定，对电力安装和检修市场发展的影响非常明显，应当根据市场实际情况对具体成本管理制度进行调整。

4.2提升电力安装和检修成本控制的工作人员配备水平

做好电力安装和检修的成本控制工作，还要从相关工作人员的工作着手，重视工作人员配备水平。在财务管理过程中要建立一个完整的控制体系，保证电力安装和检修的成本控制，让每个工作落实到成本控制体系里。除此之外，在电力安装和检修的发展过程中，不仅要控制安装和检修的工作成本，还要重视对财务人员进行能力培训，提高工作人员对安装和检修的成本控制认识.使成本控制的工作方法得以改进。

4.3设立全面的成本控制系统

电力安装和检修的成本控制工作，需要设立全面的成本控制系统，成本控制不单单是负责人的任务，同时也是相关工作人员的工作内容，要建立与全面成本控制相适应、贯穿于企业各管理层和各部门的管理机构(见图1)。

结语：

电力安装和检修成本控制是电力企业发展中重要的工作。而电力安装和检修的成本控制，基本上是贯通整个电力企业系统的项目，无论是安装还是检修，都需要严格地控制好成本。

参考文献：

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[3]陈明.探讨电力设备检修现状与改进建议[J].中国新技术新产品,2012,08:142-143.