建筑施工企业成本管理思考

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[提要] 建筑经济是国民经济的基础性产业，对国家经济发展具有强大的支撑作用，建筑经济和成本管理之间存在着密切关系。加强建筑经济成本管理，必须增强成本管理意识，建立成本管理体系，加强施工成本控制，做好成本预测，提高会计人员素质。施工企业成本管理是全过程和全员性的管理活动，必须落实成本管理责任制，使得企业人、财、物得到合理利用，降低工程成本，防止损失与浪费现象的发生，确保资金与资产安全，实现企业经营目标，提高经济效益与社会效益。

关键词：施工企业；建筑经济；成本管理；策略

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2016年10月8日

建筑经济是国民经济支柱性产业，对我国经济发展具有重要的支撑作用，极大地推动了国民经济发展，满足了人民群众日益增长的居住条件改善的需求。建筑产品的价格竞争实质是成本竞争，成本的高低已成为衡量企业竞争力的重要标志，加强施工企业成本管理，不仅是企业内部管理的要求，也是增强企业竞争力的具体体现。施工企业具有点多面广、产品形式多样、施工周期长、工程流动性强、经营风险高等特点，增加了成本管理的复杂性。建筑经济成本管理是指在建设领域内通过预测、决策、实施、分析、评估等活动对建筑相关经济活动进行有效管理，优化资源配置，降低项目成本，获取最大经济收益的过程。建筑经济和成本管理之间存在着密切关系，互相配合，建筑经济决定着成本管理的发展方向，成本管理反映建筑经济具体发展态势，为建筑经济奠定基础。建筑施工企业必须认识到成本管理的重要性，为了完成建筑经济任务，必须加强成本控制，做好建筑经济成本管理工作，提高经营效益，为建筑经济发展奠定基础。施工企业成本管理是指在保证工程质量和工期的前提下，根据企业总体目标和工程项目具体要求，对成本进行有效的计划、实施、控制、核算、分析和考核，降低成本、提高效益的一系列管理活动。施工企业成本管理是全过程和全员性的管理活动，在确保工程质量和工期的前提下，按照管理目标，有效组织、控制与协调，减少人力、物力和财力耗费，降低工程成本。成本管理贯穿于工程项目活动的全过程，涉及到项目开工论证评估到组织施工，再到项目竣工等各个阶段，各个阶段、各环节紧密相连，环环相结，每个阶段和每个环节都离不开成本管理工作。必须事先进行施工项目可行性研究，重视合同签订，认真研究合同条款，科学选择施工方案，精心组织施工，整合企业资源，精心组织施工，节约物质消耗，降低工程成本，提高营运效率。加强建筑经济成本管理，必须落实成本管理责任制，实行责、权、利相结合，成本管理主体是企业全体员工，涉及到企业经营者、项目经理、班组长和个人，需要全体员工共同参与和密切合作，把成本管理目标分解到各部门和各个施工环节，分解到各个班组和个人，需要加强目标量化考核，完善奖惩机制，减少物质消耗，降低工程成本，使得企业的人力、物力、财力得到合理利用，确保资金与资产安全，防止损失与浪费现象的发生，实现经营目标，提高经济效益与社会效益，增强市场竞争力，提升行业竞争优势。

一、增强成本管理意识

成本管理是一项艰巨而繁琐的工作，施工企业必须充分认识到成本管理的重要性，增强成本管理意识。树立以人为本的成本管理理念，把企业全体员工放到成本管理的中心地位，使成本管理意识深入到每个员工心中，全体员工必须明确成本管理目标，履行工作责任，遵守规章制度，约束个人行为，施工企业应当加强成本考核，采取责、权、利相结合的方法，将员工利益与成本管理工作相挂钩，使成本管理更为规范化，充分调动人的积极性、主动性和创造性，提升员工整体素质；树立全面成本管理理念，成本管理是全过程和全员性的活动，成本管理活动贯穿于工程投标、设计、组织、施工与竣工验收等各个阶段，渗透到每一个施工阶段的每一道施工工序，将目标成本分解到各部门和各个生产环节，成本管理过程的参与者是企业的全体员工，需要全体人员相互配合与支持，将目标成本分解到各部门和各个施工环节，层层落实，明确各部门成本管理责任，将成本管理与经济效益结合起来，使得成本管理理念深入人心，人人参与成本管理工作，加强施工阶段的人工费、材料费和机械费的成本控制，有效地控制工程施工中所消耗的人财物等各项费用开支，将成本消耗定额高低与职工利益挂钩，做到精打细算、增产节约、努力降低成本，实现经济效益最大化。

二、建立成本控制体系

为了进一步强化成本控制意识，必须将成本控制各个工作环节融入到成本控制体系当中。强化成本管理的组织保障，制定规章制度，明确岗位分工与工作职责，逐级分解成本控制目标，层层落实到位，形成目标明确、责任分明、分工合理的体系，实现组织体系齐抓共管、相互配合。完善建筑经济成本管理责任体系，优选施工方案，核定材料费、人工费、机械费等成本项目的预算定额，严格控制间接费用的支出，分别对施工阶段不同成本控制的内容，指定相关负责人进行管理，做好材料设备投入、施工组织，安全生产、质量监理、工程验收、竣工结算等工作，明确成本控制责任，按照责、权、利相结合的原则，把成本控制目标进行分解，层层分解到有关责任部门与责任人。加强目标成本考核，制定明确的考核方法和标准，明确考核指标，定期检查和考评，把个人成本控制业绩与个人经济利益结合起来，做到奖惩有依据。严格控制好料工费的支出，对计划成本和实际成本进行比较分析，及时发现企业成本管理存在的薄弱环节，把成本管理工作落到实处，将成本控制目标同企业发展战略目标联系起来，降低施工成本，确保实现成本控制目标。

三、加强工程成本控制

施工过程是企业施工活动的中心环节，是工程成本发生的重要阶段。加强工程成本控制，项目部应根据材料费、人工费以及机械使用费等生产要素，制定各种材料费、机械费和人工费控制目标，把施工成本控制在合理的范围内。材料费用在工程成本中占有较大的比重，降低材料费用是成本控制的关键，可以从材料采购、使用、存储等环节加以控制，材料采购必须按照合同要求，采取招标方式，公开竞价，把好材料采购质量关与价格关。实行限额领料制度，根据施工进度，制定施工用料计划，超用惩罚、节约奖励，制止超额领料。加强进出库管理，减少库存积压，定期盘点核查，做到账物相符。加强现场管理，材料购买，分类堆放，及时回收废料，提高材料使用率，降低材料的损耗与浪费；加强人工费用控制，随着劳动力资源的日益短缺，人工费在工程直接费中的比例越来越高，必须事先设计施工方案，根据劳动定额计算出定额用工量，对每一个分项工程进行人工费核算，尽量实行计件工资，对于不便控制的人工用量，尽量采用包干方式，将劳动工资与工程质量等多项指标挂钩，制定科学的奖惩制度，奖勤罚懒，减少窝工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，加快工程进度，在保证工期和质量的情况下，尽量把人工费控制在合理的范围内；加强机械费成本控制，科学组织与设计施工方案，合理配置机械的型号和数量，提高机械的完好率与利用率，避免机械设备闲置，加强机械设备的日常维护保养，做好日常修理原始记录，杜绝机械事故的发生，不使用的机械设备及时清退，降低机械使用成本。

四、做好成本预测

成本预测是进行投标报价、编制成本计划、确定目标利润、方案优选和经营决策的重要依据，可以预测企业未来成本水平及变动趋势，为成本管理指明方向，是成本管理的重要环节，成本预测有助于优化施工方案，提高成本计划的有效性，减少决策的盲目性，提高科学预见性。企业必须做好施工阶段成本预测工作，加强对人工费、材料费和机械费等直接工程费用的预测。施工前考虑到工程项目合同条款，深入调查和了解各项工程量数量，再根据项目工程量清单确定材料总价、人工费总价、机械使用总价，对各个项目工程成本进行详细的测算，作为控制施工成本的依据和标准。按照人工费用、材料费用、机械费用的市场价格和项目工程量，测算出各分项目单位成本，测算出工程直接成本。预测原材料采购费用，必须深入了解原材料市场的经营情况，掌握原材料价格变动趋势，通过对比不同价位的材料，比较购买价格的高低、运输方式的便捷及运输距离的远近，提高原材料价格预测的准确性；预测施工机械设备费用，通过分析与研究，确定目标值，核对重要设备台班的产量与使用效率，测算时需要将机械设备使用费用和维修费用考虑在内，并对设备租赁与购置费用进行准确计算；人工费预测主要根据施工当地市场员工工资标准，依照设备投入的人员数量及预期工期预测该项目的人工成本费用，建筑施工企业应该深入调查劳动力市场，了解人工劳务费的用工成本，根据施工工程任务量和施工工程的工期确定施工人员人数与工资水平。

五、提高会计人员素质

施工企业会计人员是建筑经济成本管理的执行者，其综合素质高低对企业管理水平高低具有重大影响，必须提高施工企业会计人员综合素质。随着知识经济与经济全球化时代来临，现代社会科技发达，信息技术与会计知识高度融合，企业会计人员必须不断掌握专业知识，拓宽知识面，开拓思路与视野，紧跟时代步伐。会计人员必须熟悉国家财经法规，熟练地掌握会计和财务管理专业知识，熟悉工程管理、工程施工、经济、税收、营销以及计算机与网络技术等多学科知识，具有良好的专业胜任能力、判断分析能力、组织沟通能力、团队合作能力、环境适应能力，才能及时地完成各项成本管理任务。提高会计人员专业素质，必须树立终身学习的理念，培养会计人员终身学习的能力，加强会计人员专业知识与专业技能学习，将成本管理知识运用到建筑经济工作中去，充分发挥成本管理在建筑经济中的重要作用。由企业人力资源与会计部门共同制定会计人员学习培训计划，通过定期举办成本管理专家培训活动，鼓励企业会计人员积极地参与各种在职或脱产继续教育，扩充新知识，优化知识结构，提高会计人员理论水平与业务能力。注重会计人员职业道德素质培养，把职业道德规范与成本管理工作结合起来，转化为职业道德品质建设，充分认识到职业道德教育在成本管理中的重要性，严格约束自身行为，遵循职业道德规范，严格按照财经法规开展会计活动，提高服务意识和服务水平，爱岗敬业、诚实守信、客观公正、遵纪守法、廉洁自律、不做假账，自觉抵制各种利益的诱惑，坚决与行为作斗争。

综上所述，随着市场经济的建立和发展，适者生存是市场竞争的基本规则，企业应积极探索成本管理的有效途径。成本管理是建筑经济管理的重要环节，成本管理水平的高低决定着企业收益的大小和竞争能力的强弱，建筑经济成本管理是企业的生命线，必须把成本管理作为建筑经济管理的核心内容，企业一切经济活动都应以成本效益为前提。施工企业成本管理是一项复杂而繁琐的工作，是全过程、全员性和连续性的管理活动，成本管理活动贯穿于施工评估论证、方案设计、工程施工以及工程竣工各个阶段和每个环节，涉及到各个部门和全体员工，需要全体员工密切配合和共同努力才能完成，必须围绕着成本管理目标，精心组织施工，层层落实，人人尽力，把成本管理落实到每个岗位、每个环节和每个人，尽量节约各项成本支出，实现成本管理的科学性与有效性。

主要参考文献：

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