关于做好工程施工管理的分析

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1宏观层面上

做好基础施工设施投入布置策划主要内容是根据工程特点，首要布置好场内主要运输干道、大型施工运输机械、临水临电供应等。运输干道的设置通常需考虑大型运输车辆的进出，如对进入场内的一些大型设备如发电机组、冷冻机组、电梯等大型设备的运输路线规划。大型施工运输机械的布置，如塔吊型号、数量的考虑，塔吊的使用高峰主要是在基础及主体结构运输阶段使用较多、人货电梯使用的高峰应是在机电安装及建筑装修阶段。项目现场的临时用水、用电线路的负荷需求及线路的敷设、场内的排水、排污设施等基础设施的考虑。现场材料仓库、大型的材料加工工场、办公、生活区设施等均需在前期就需作出全盘的考虑而进行布置。因为基础施工设施的投入通常是贯穿整个项目工程的使用，且初始投入费用庞大。做好这方面的配置安排，对促进工程的顺利开展及按期完成往往处于举足轻重的地位，基础设施育目投入会造成资源浪费，导致工程利润减少甚至亏损，投入不足，满足不了工程的需求，势必影响工程的整体施工进度。后期采取补救措施以满足工程需要，势必会加大设施费用的投入，并使总承包管理处于被动状态，得不偿失。此外，工人生活区的布置要考虑各施工阶段的人员数量，从计划安排上需尽量考虑进场施工人员的均衡配置，同时在工人生活区的安排上亦要预留出部分扩容的用地空间，以应对项目不可预见的变化因素影响。基础设施配置得当是做好施工总承包管理的前提条件，做好基础设施顶层设计规划，对后续的施工总承包高效管理将会产生积极的影响，否则后续的施工总承包管理有可能会困难重重，举步为艰。

2微观层面上

微观层面属于具体的实际操作层面，主要就是从人、机、料、法、环这几个方面进行管理协调。

2.1人的管理是从每一个参建单位一进场开始就要做好，包括有人员的进场登记造册，办理人员、车辆、施工机具的进出工地的出入证手续等，将施工现场的应知事项及现场的危险源等注意事项对所有新进场的单位进行安全技术交底工作。

2.2机的管理主要就是指现场的垂直运输机械塔吊及人货机为主，辅以其它专业施工设备，现场的塔吊及人货机通常较多施工单位需使用，特别是人货机的垂直运输问题，往往在机电安装及建筑装修阶段时垂直运输矛盾较为突出。为此总承包管理单位需根据各参建的单位需要做好统筹安排，按以往成功经验模式，通常可由各参建单位向总包单位提出使用申请，由施工总承包单位设备管理部根据设备的运行情况，待运材料的状态、现场的进度需求及考虑运输设备的高效运作模式进行综合统筹，每天划分出多个时间段通过有组织、有计划、有步骤地组织材料运输，最大程度地发挥出机械的工作效率。实践证明排出各单位的材料运输计划时间表，是保证机械设备高效运转，保证现场现场需要的有效措施。

2.3料的管理主要是指进入到施工现场材料的现场运输、材料进场报验、材料临时堆放、二次加工及半成品放置等一系列的管理。作为施工总承包管理，要做好这一方面的管理，关键点是要做好现场的平面管理：由于现在的项目规模、体睛通常较大，参建单位多，各施工方材料、设备的运输路线，材料的临时堆放位置，成品、半成品的仓库设置，材料加工场的设置、相对应的临水、临电的供应及消防、污水排放等均需要有所考虑，而各参建单位进场时间不一，对材料的运输、堆放、临水、临电的需求各有千秋，为此作为施工总承包单位做好平面管理将上述的各元素融合并综合考虑显得十分必要。按各类工程的不同，通常可划分为基础结构施工阶段（±0.000以下），主体结构施工阶段、机电安装和建筑装饰装修三大阶段。每一阶段的平面管理理论均应作出布置，在初始基础阶段大型的塔吊运输机械位置一般已明确，而为减少材料的二次运输距离，量大、价值相对较低且不易损坏的材料以在的大型运输机械所能覆盖的范围临时堆放为主（如砂、砖、木枋、钢管、钢构件），量少价值高的材料放入仓库统一管理。

2.4法的管理主要是指施工工艺、施工方法、施工流程上的管理，作为施工总承包的管理协调主要就是在充分了解各专业的工艺流程特点的基础上作出工作面先后顺序施工的安排，为此各专业单位施工前均需上报其施工组织设计方案和施工计划安排。按以往施工总承包管理经验，这一方面的重点、难点通常是发生在机电单位配后进场施工后，因随着不断新增的各专业施工队伍，土建有砌筑、抹灰、天花、墙身、地台等各类细分的建筑装饰装修专业、机电的暖通空调、给排水、消防，弱电的智能控制、网络通信等等，同一施工作业面往往会涉及多个专业单位需要进场施工，为此施工过程安排过程中时常出现工作面冲突情况，如机电与建筑装饰工作面的冲突，机电自身综合管线平衡的空间不足的冲突，上下交叉作业面冲突等等。为此本人认为做好施工工作面安排及交接管理是本施工阶段施工总承包管理的重点,事前就需与各参建单位进行充分沟通，拟定工程的总体的工艺流程，并以层为单位明确各工序施工的搭接顺序,划分好每段的施工范围界面。拟定各专业在同一处工作面的插入开始施工时间及完成退出时间,做好此框架模型后，接下来的就是抓实施，当前一工序按规定时间内完成时需与后一工序专业单位办理书面的场地移交手续,并要求做到工完料净，保持场内整洁，监理旁站见证，争取做到楼层内每一工作面均是有单位负责施工并负责该处工作面的文明施工管理。

3结束语

3.1做好施工总承包管理工作，除了在事前做好充分的调研及对项目的了解，做好各项基础工作外，实施过程中各种因素的交相影响产生的变化，也需及时作出应对，换言之作为施工总承包管理，过程事中管理的应对能力亦是同等重要。

3.2施工总承包管理是一个团队的运作，如何有效发挥团队的协同能力，是管理力度到位的有力保证，随着不断发展的科学技术，新工艺技术层出不穷，不断在工程中应用。不断创新推广的新技术、新工艺，对施工总承包管理亦是提出了更高的要求，及时在施工总承包管理中不断吸收创新管理方法，总结以往成功经验，是不断提高项目团队管理水平的有效途径。

作者：黄立新单位：广州市第一建筑工程有限公司