项目管理在监理工作中的应用
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摘要：本文主要讲了建筑工程质量中出现的问题，对工程项目管理在监理工作中的作用进行了分析，提出了监理单位对项目施工工程质量的控制。
关键词：项目管理、监理工作、应用
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
工程项目管理水平有高有低，这关系着建设项目的发展，国家、社会和企业对这一方面给予了高度关注。利用科学的方法及手段，对工程加强管理，使工程的质量、进度、投资达到最优，在当前学术发展中是一个重点，对监理单位也是一种挑战，根据自己所学的知识，在工作中得出的经验，对项目管理在监理工作中的作用进行如下分析。
1建筑工程质量中出现的问题
当前，建筑工程质量出现了不同的问题，主要表现为以下几个方面。
1．1工程设计质量差
相当多的单位为了节省费用，没有直接聘请专业的设计院进行设计，而是聘请退居二线的设计人员对工程进行设计，但是这些人员存在文件不齐全的情况，出现了工程结构设计计算书与图纸不符的情况；有些工程没有考虑到抗震的设计，在结构与构造上还会出现设计不当的问题，没有符合总体的规范要求，导致了工程设计质量差的问题的出现。
1．2普遍存在施工通病
在整个施工过程中，没有形成统一的质量控制体系，各工序与各工种间没有完成严密的交接，上道工序遗留问题没有解决，下道工序的问题又随之出现，这种处理的不及时，导致各施工单位造假隐瞒事实，使得管理出现了不同程度的混乱局面。
1．3建筑工程质量粗糙
建筑工程的质量与国家社会经济的持续健康发展具有直接的联系，这些联系还与广大人民的切身利益息息相关，比如屋面的漏水，厨房、窗户及外墙出现了渗水，抹灰出现了脱落，出现了外观粗糙马虎、无棱无角、框洞不规则等情况，这严重影响了建筑工程的寿命及使用效果。
2 工程项目管理在监理工作中的作用
2.1工程项目管理在监理工作中具有规划性
切合实际利用规划这一手段，编制具有科学、严紧、有效的工程项目管理规划，在实施该规划的过程中，主要提高工程项目管理的目的。从意义上讲，进行规划的目的是为了更好地指出努力的方向与标准，以达到减少环境变化影响项目完成的绩效，最大程度的减少资源浪费。
2.2 工程项目管理在监理工作中具有协调作用
进一步加强制度、经济、信息、行政、组织及法律等不同的方式，并协调各种关系；借助于不同方式与方法加强与外层关系的协调，比如，它可以协调工程项目经理部与不同的建设单位、监理单位的工作；根据法规及公共关系对其进行处理使各单位比较松散的关系得以协调。
2.3 工程项目管理在监理工作中具有组织作用
通过多方筹措可以建立一支胜利完成工程项目管理的统一组织机构，加强规章制度的建设，对不同的岗位及不同的层次进行划分，做到权责分明，提高自身的组织能力，还可以与某些部门人员进行交流以后，使活动与信息的交流趋于规范，通过统一的组织目标，建立高效率的组织保证体系，保证各种工程项目的胜利竣工。
2.4 工程项目管理在监理工作中具有控制作用
加强目标控制作用，各工程项目的控制目标对决策目标加强管理与规划，在各工程项目的实施阶段，借助于控制来实现。工程项目控制主要是做好目标的规划，使合同目标得以实现。
2.5 工程项目管理在监理工作中具有监督作用
根据工程项目的合同、计划、规章制度、规范、规程和各种质量标准加强监督工作，其监督工作主要包括政府部门的监督、工程项目的监督等。
3、监理单位对项目施工工程质量的控制
对施工组织的设计及方案做好检查及审查工作，减少工程材料、设备的质量的隐患。
3.1加强工程原材料、半成品质量的检查与控制
施工单位要对人员的配备、组织与管理、程序检测等各个环节做好准备，借助不同的方法与手段加强管理，对材料的质量要求和技术标准做到心中有数。对于钢筋、水泥等不同材料的源头与渠道做好把关，对每批钢筋、水泥要严格把关，实现“双控”，没有进行检验的材料不能使用，质量不合格的材料要及时清理。
3.2实施“三检”工作，加强质量意识
工程施工前，监理方要对施工单位提供技术负责人，要召于质检员及有关各工程队组长的质量会议，加强质量管理意识，保证工程的质量，在施工过程中，所有的工序要过“三检”，还要通过公司质监部门的专职质检员的验收才能签字。经监理人员验收、签字以后，才能进入下道工序的施工。当施工单位不进行“三检”时，甚至没有专职质检员的签字时，监理人员不能做验收工作。
3.3严格工程的签字验收及整改工作
对隐蔽工程进行验收时，一定要使施工单位的自检达到合格，再通过公司专职质检员进行核定以后，达到某一等级并有签字后，在填写好验收表单以后，再上交进行监理。在得到监理工程师的认可后，要经过组织施工单位项目专业质量（技术）负责人的验收，对于不合格的工程要及时整改。
总之，建筑施工质量的监管，要在建立健全施工企业技能和质量意识及教育制度下，不断改进与完善监理工作，使管理水平不断提高，对建筑工程的质量给予保证，让广大用户受益。
[参考文献]
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