关于道路桥梁工程建设中的施工管理探讨
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【摘要】道路桥梁的建设工程系为民工程，国家建设发展的基础工程。随着市场经济的发展，建筑项目不断增多，造成管理跨度大，对工程的质量、安全方面存在一定的隐患。本文分析了道路桥梁工程项目的现状和管理过程中容易存在的问题，对道路桥梁建设施工的各项管理进行了相关探讨。
【关键词】道路桥梁建设；施工管理
1 道路桥梁工程项目管理概述
道路桥梁工程项目管理包括对整个项目实施过程的监督及管理，既要保证工程的施工质量，又要加强安全管理工作。道路桥梁工程属于社会公益性投资项目，其施工方案、整体设计均应满足城乡规划及布局的要求，要提高项目的预见性、可行性。在该过程中，项目管理单位应充分发挥自身的监督职能。对于施工方随意更改施工方案或是违规操作的行为，应予以严惩，以保证项目施工活动的正常进行。作为施工单位，应正确处理好施工质量、进度与安全三者之间的关系，并在提升管理能力的前提下，通过发现项目管理存在的不足，及时采取有效的整改策略。
2 道路桥梁工程项目管理的特点分析
2.1复杂性
①道路桥梁工程项目的产品种类较多，其使用功能也会存在较大差异，这让道路桥梁工程产品类型也具有复杂性；②因为所处区域、地理环境的差异性，功能相同或类型相同的道路桥梁也会存在较大差异。
2.2管理难度大
因为道路桥梁施工的流动性较大，这也在一定程度上给管理工作增加了难度。道路桥梁工程项目基本无固定的生活、生产场地，工程人员往往需在1年或几年内跨区域作业，流动性较强，给员工生活造成了诸多不便。与此同时，因为项目建设场所基本在乡村僻野，员工生活乏味，工作积极性不高，整体工作效率提不上去。
3 桥梁施工的项目控制
3.1进度控制
依靠工程目标在开工前应针对整个工程制定出合理、科学的整体计划，在计划中要将道路桥梁工程的关键工序和关键线路确定，并且将其作为整个工程的施工重点。不仅如此在施工计划中，必须要针对每个阶段都进行计划性的安排，并且定期对工程进行检查，查看施工是否按照计划进行。
3.2技术管理
对于道路桥梁的建设来说，其技术水平要求很高，例如墩身、墩基础等对技术的要求都非常高，并且道路桥梁的建设技术还会受到不同地质、不同气候、不同环境的影响。所以项目部必须要成立一支专门的技术小组，其主要目的就是针对技术上的难题给予攻破。小组人员要依靠科学、务实的态度进行工作，通过不断的创新来解决不同的技术问题，由此保证整个工程的技术方面不会出现问题。
3.3质量控制
首先要针对所有人员进行正确的思想指引，要求人员将桥梁的质量、安全以及施工效率作为主要任务。其次项目部要建立一套规范、科学的质量检查制度和安全管理制度，通过定期检查和不定期抽查来充分的保证工程的质量。
3.4安全控制
首先对于所以人员都要明确的树立安全第一的理念，并时刻将这一理念作为行动的标准。其次建立一只安全监督机构，由项目经理和安全负责人组成，针对各种技术都制定出相对的安全措施，并针对所有可能出现的危险进行预测和评估。
4 道路桥梁建设施工的各项管理探讨
4.1建立完善的施工安全的管理措施和科学合理的合同管理
安全管理关系到人员的生命安危，只有做好人员的安全管理工作，整个工程建设才能顺利进行。工程管理部门应该设置安全管理小组，建立安全负责制定，做好各项安全措施。全面对工程的安全管理从制度上开始落实，定期组织工作人员进行相关制度的培训学习，将“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则牢牢地安放在员工的生产观念中，提高其施工过程的安全意识。并合理、适时的安排人员的休息时间，通过开展文体活动，以增进施工人员的身心健康发展。定期检查安全措施的实施情况，发现缺漏及时修正，把安全生产原则全面贯彻到工作中。
在道路桥梁建设中，科学合理的合同是管理工作的依据，也是项目管理进行中的准则。在工程进行期间，要对合同的条款按照实际情况作出认真的比对和修改，树立强烈的合同意识，以合同为准则，按合同办事。坚持在工程进行期间实行实事求是的工作原则，谨遵合同条款，制定一套与工程计划相协调适应的管理制度。将项目所涉及的全部工作具体化，将其管理工作分配到具体部门的具体管理人员职责上，确定工作的范围、工作目标以及工作标准。各部门之间既要相互协调又要相互牵制，彼此独立、彼此制约，对各项任务的完成进度及时的进行信息收集、分析以及依据合同条例作出相应的调整。
4.2建立完善的施工质量控制管理工作，严格执行道桥施工方法的工艺流程
对道路桥梁进行管理必须要以熟悉道路桥梁的施工情况为前提，这样才能保证制定的管理措施具有针对性，让管理工作真正发挥出作用。同时完善奖惩制度，提高员工积极性。坚持统筹兼顾的原则，在弄清道路桥梁的施工时主要是针对施工的方法、技术、工艺流程等方面进行深刻了解，掌握各个方面的情况后才能更好的展开一系列相关的管理工作，多方面的对工程项目管理进行监督控制。严格执行各个施工方法的工艺流程。将工作内容、工作秩序以及工作时间进行合理的安排。
4.3遵循科学的安排，实现创新管理，合理的调配使用的管理原则
经济发展靠创新，技术进步靠创新，管理工作依旧要靠创新。只有遵循科学的安排，实现创新管理，才能有更好的发展。
①经济效益原则：项目成本控制主要取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。同时要力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
②科学合理原则：施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理的科学化。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学。
③标准化规范化原则：标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。必须克服主观随意性，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意识，有效协调地进行施工生产活动。
4.4健全工程质量监督机构，全面加强施工队伍的条件和素质管理
加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，不断调动施工人员的积极性和主观能动性。注重专业技术培训，以人为本，全面提高施工人员的技术素质和专业技能。施工过程中不断建立健全工程质量监督机构，明确人员岗位责任制，同时管理人员也要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
5 结束语
总之，道路桥梁工程项目涉及范围广泛，施工环节复杂，若不加强管理，极易出现问题，严重影响工程质量。作为项目管理的主体，施工单位应结合工程实际，建设一支专业的施工队伍，采用先进的施工技术，加强工程的工艺、进度及质量等管理工作，对工程进行全程监控，最大限度地保证工程的施工质量。
参考文献
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[2]方洋涛.路桥工程项目管理中存在的问题与对策探析[J].科技创新与应
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