建筑设计与施工间良性技术关联的建立策略
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摘要：文章主要介绍了良性技术关联的含义。论述了良性技术关联对绿色建筑的实施的益处，探讨了建立设计与施工间良性技术关联的对策和方法，对参与绿色建筑的各方提出了要求和建议。
关键词：建筑设计；施工；良性技术关联
1良性技术关联的含义
施工过程是将业主的愿望、设计者制定的方案以及项目经理的指挥，成功地展现出来的过程。从对设计方案进行施工可行性审核，到投入正常运行，整个项目实施过程包括：价值分析，对设计方案进行施工可行性审核，以施工阶段顺序为主线制定项目工期计划，项目启动、工地准备、平面布置，对技术工及辅助工进行招募、协调和监督，施工现场的安全和保卫，业主向统包方发出项目变更通知，根据工程进度进行阶段付款，系统和设备的测试与开机运行，项目竣工、验收及投入使用等。每个过程的密切配合可保证项目的顺利实施。
设计与施工的良性技术关联是指：采取一定的措施或方法，将绿色建筑技术的设计施工的实施很好的结合在一起，保证项目施工的顺利进行，使得在整个绿色建筑建造过程乃至整个寿命周期内对环境影响最小。
2加强良性技术关联的对策
加强设计与施工的良性技术关联，可以保证绿色建筑项目的顺利实施，是推动绿色建筑发展的重要方式。。如何加强设计与施工的良性技术关联，是业主、设计、施工及各方参与人员的共同责任。具体来说主要有以下几点：
2.1参与各方第一时间介入
参与绿色建筑的各方，包括业主、设计、施工商、物业管理等，应从规划、设计开始第一时间介入到项目中，参与项目的整个过程，熟悉项目的整个发展流程。
2.2参与各方目标一致
绿色建筑作为一个项目，参与各方在某种意义上组成一个团队，为项目的顺利实施工作。业主、设计、总包商及各分包商都是整个团队的组成部分，这需要团队的合作能力和协作精神，朝着共同的目标努力。在项目执行的过程中，应一直朝着原来的目标努力，不能偏离。
2.3加强设计与施工双方的沟通
设计团队和承包商是整个项目通过设计方和施工方的有效沟通，探讨各项技术设计与施工的要点，将每项技术落实到具体可执行的实施方案。在施工图设计时明确每项技术的可操作性及经济性，同样，各项技术施工时，施工方应明确该技术的操作方法、与其他工序的配合及对周围环境的影响等。如果建成的设施达不到要求的性能指标，设计和施工双方应相互协作，找出原因并提出合理的补救措施。
2.4人才培养
从设计与施工结合的思路出发，打造一大批会设计、懂施工的复合型的专业人才。由这些人领导绿色建筑项目实施，可以有效较少设计与施工沟通不畅造成的问题。
2.5全过程控制
所谓全过程控制是指全方位的、动态的控制。为了实现绿色建筑设计意图，并确保达到预期设计效果，需要注意对绿色设计策略和技术在初步设计、施工图设计和交付使用等建筑活动全过程中的落实情况进行跟踪、监控和指导。对从规划、设计、施工到运营管理及最后的拆除的整个过程，实施全方位的控制。
3.1设计施工总承包模式的推行
设计施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。是将工程项目的设计和施工合并招标，由中标人对工程的设计和施工实行总承包的一种工程项目管理模式，也是一些发达国家工程项目管理的成功经验。
在设计施工总承包项目中，管理、业务、组织和招聘系统是项目团队执行合同的保障。在项目层面上制定了组织策略之后，设计施工统包项目领导层可以将想买进行分解、细化为若干阶段性任务。通过对阶段性任务及其相互关系的划分，项目团队能够更好地了解自己的任务及面临的挑战。通过对任务复杂性、所需精力和时间的探讨，项目团队成员可以制定出几套备选方案，消除瓶颈，发挥特长。
设计施工总承包项目的实施与传统的设计―投标―施工三步法大不相同，这是因为价格和工期计划虽已确定，但详细项目范围尚未确定。单一的合同将设计过程与施工融合在一起，在一定时间内利用一系列资源去实现特定的目标。总承包是一个协作过程，其责任单一化的特点将各个成员的利益捆绑在一起，去实现共同目标。其最佳的实施原则是各成员之间像齿轮一样精密地啮合运转。
3.2对设计团队的要求
设计团队，不论是建筑设计师还是工程设计师，均是整个设计团队的成员。大多数项目需要多名设计师集体贡献他们的专业技巧和能力，而不是一两个人，如果项目组内部能力有限，可以将一些业务分包给外部的建筑设计师、工程设计师、室内设计师、规范书编写人等等。这个设计群体通常被称为建筑设计项目组或工程设计项目组。作为设计师，他们在法律上的首要职责是所设计的设施应保证用户的健康、安全和方便；作为专业人员，他们必须把客户的利益置于自身利益之上，同时应为项目的各方服务及保护他们的利益，而不是仅仅考虑设计合同中的商业义务。例如，设计方知道一些新产品、材料、设备或工艺能够明显改善拟建设施的质量或性能，而业主显然并不知道，那么设计方就有专业上的义务将上述情况告知业主方。当然，设计师的专业责任也应限定在承担得起的范围内。
3.3对施工团队的要求
总承包商和各分包商组成了整个施工团队，主要包括：施工项目经理、项目财务负责人、技术负责人、施工安全负责人、工程质量负责人及各工种的施工工人等。施工团队具有：显著的生命周期特性，因项目的启动而成立，因项目结束而解散；任务明确，有时间进度、成本、质量安全等诸多明确的目标；运行模式基本成熟，工程管理的规则规范非常明确等特点。
施工项目经理对工程项目全面负责，负责达到施工合同要求。主要职责是组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系及项目进度计划。按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
工作经理是领导实际完成工作的团队的监督人，他们对项目经理分配给他们的那部分合同任务直接负责，除此之外，他们还必须与来自其他机构的工作经理进行沟通与协调。这种沟通通常不是通过命令链条竖向的进行，而是在介入工作的人员之间横向的进行。他们与项目经理一起工作，并随时向他们汇报是他们的责任。
3.4第三方的作用
绿色建筑作为一种新兴的事物，有些技术的设计、施工方法和传统建筑不同，或采用了新的技术手段，这些都对设计、施工单位提出了挑战。很多设计、施工单位以前未做过类似的项目，没有经验，实施过程中遇到这样那样的困难，这时就需要咨询单位的帮助。
咨询单位或顾问作为独立的第三方，为整个项目的设计与施工提供技术帮助，并监视整个项目实施是否按要求进行。这就要求给予咨询单位或顾问足够的权力，不受业主、设计或施工任何一方的控制，在项目实施中出现问题时，能够及时指出，取得各方的认同并得到解决。
直到目前，咨询单位的作用在我国的绿色建筑项目中并没有得到很好的发挥。一般情况下，咨询单位受聘于开发商或业主，咨询单位就受开发商的制约。尤其是有些绿色建筑项目是开发商为了某种赢利目的而做的，是为了绿色而做绿色，绿色建筑失去了其最终目的，转为成为赢利的工具。
因此，要完全发挥咨询单位或顾问的作用，就要给予咨询单位足够的权力，将咨询单位的责任和权力一起详细写入合同中。在项目的整个实施过程中，严格按照合同实施。