磨砺中的王者

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创业难，难于上青天

1997年4月纺织厂二次上马，苏将胜临危受命出任厂长。此时经历过计划经济走向市场经济阵痛后的纺织市场已完全成熟，呈现出干帆竞发的竞争局面。纺织厂面临的外部形势严峻，而内部环境也同样不容乐观，生产厂区破败不堪，纺织设备陈旧落伍，人才队伍流失严重，就连最基本的熟练工种都走的一干二净，市场客户为零，落在苏将胜眼里的是满目疮痍，一切都要从头开始。此后，引进设备，筹备原料，聘请专家辅导员工，跑完市场后再一头扎进生产车间组织生产，没有周六周日和节假日的休息，忙里忙外的苏将胜开始没日没夜的带领干部员工重建企业。

他鼎力承担市场开发责任，成为纺织厂最大“业务员”。上海“春竹”是当时国内羊毛衫领域的领衔品牌，也是很多针织厂家公认的知名企业。叩开“春竹”的大门，进而成功打入整个江浙一带的南方市场在苏将胜看来势在必行。他多次来到“春竹”，可当提到“林源”牌时，连接待人员都有些不屑一顾，为了能与“春竹”老总洽谈，苏将胜坚持等候几个小时，甚至是一个上午。好不容易得到会见的机会，“春竹”老总又对原本合格的产品进行万般挑剔。

为能与春竹达成合作，苏将胜外请专家，甚至与高校联合攻关，无论客户提出什么样的苛刻问题，最终都会一一给予解决。苏将性的这份执着深深地感动了“春竹”。在当年纺织厂的订货洽谈会上，“春竹”老总的协同人员说：“很难想象一个国有企业老总会自己提着一包纱线推销产品，当看到苏厂长失望的走出大门时，我们的心里都不是滋味儿。苏厂长太敬业，太执着了。”

企业重建之初，苏将胜遭遇了严重车祸，让他的胳膊里永远包裹着三根钢钉和四根钢丝。2005年7月，他在北京和外国客户谈判时，不幸又遭遇车祸，腰椎骨折，可第二天他就忍着疼痛回到了谈判桌上。技艺精湛，思想前瞻

历时4年，为实现一个史无前例的大胆想法――用毛纺设备生产精纺羊绒纱，经过项目立项、组成科技研发小组、攻读“纺织工程”硕士、千万次的试验失败，终于在2006年成功攻克。这一切都源自于苏将胜成功创造的业界神话。

在竞争日益激烈的国内纺织行业中，为了能够抢占一席之地，把握羊绒纱主流市场，抢占行业制高点，苏将胜提出了用毛纺设备生产精纺羊绒纱的设想，这是对传统工艺提出的高难挑战。由于羊绒具有短、滑、抗拉伸强度低的特点，不少技术人员认为这一想法不切实际。然而，苏将胜却坚定地将这一课题列为企业首要技术攻关项目。苏将胜自有长远构想，一旦研发成功，不但会节省引进精纺羊绒生产线所需要的近300万了投资，而且现有设备的利用率也会大幅度提高，更重要的是将会牢牢把握市场先机。

4年后，难题迎刃而解，工厂于2006年开始批量生产120支精纺高支纯绒纱，并成功纺出140支精纺高支纯绒纱，受到业界的一致好评，“用毛纺设备生产精纺绢绒混纺纱”项目也相继研发成功。2006年～2009年的四年时间里，大庆炼化公司纺织厂已累计生产精纺高支纯绒纱120多吨，约占国内同期市场份额的20％，创效1100多万元。在随后的4年里，由他带领的纺织团队先后攻克各类技术难题20多项，累计创效1500多力元。

没有市场，就没有企业的发展。为了牢牢抓住市场，他把三分2--的时间都花在跑市场、洽谈订单上，十几年如一日，正是在他的常年拼搏下，2006年～2009年，大庆炼化公司纺织厂累计生产精、粗纺针织纱线1226吨，地毯116万平方米，长丝4344吨，实现销售收入3.21亿元。

客户满意才叫合格

多年来，苏将胜始终将树立和提升品牌形象作为重要工作来抓。在他心中，“质量与信誉”就是品牌形象的最佳代言人，在工作中，他要求员工要时刻将质量和信誉放在第一位，在生产上不断强化过程控制、优化设备状态、严化产品检测和细化员工操作，严格控制不合格产品的出厂实现了产品出厂合格率100％。正是在他这种思想的带领下，在全体员工的共同努力下，取得了数次殊荣，这也是全国纺织行业唯，N选的纱线品牌，进―步扩大了“林源”纺织品在业界的影响力和知名度，为大庆炼化公司纺织厂的持续发展夯实了根基。