期待更多的“节能企业家人气榜”

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古人说，“静以修身，俭以养德”。而在能源稀缺的今天，一个“俭”字所背负的，已不仅仅是对个人道德的历练，更有对公众利益的认同。所以，“俭以养德”，拥有了“社会道德”这一更加广义的衡量尺度。

正因如此，成都于8月1日正式启动的“节能企业家”评选，才因为其特殊的示范效应、引导效应，引起了社会各界的广泛关注。据了解，本次评选共有来自成都和四川省内各地的500多名企业家被推荐入围，经过甄选，共产生44名上榜者。

我们期待成都每年都要评选“节能企业家”，我们更期待更多的城市能推出自己的“节能企业家人气榜”。

最佳节能表率奖获奖者之一科伦集团董事长刘革新

节能金点子：一个年销售收入38亿元的全球最大输液药剂制造商，一个中国医药企业50强企业,董事长刘革新为了节约汽油，出差前频频邀请员工搭乘“顺风车”，在其“俭以养德”的示范效应下，整个公司形成了出差告知制度，让人人利用出差机会，主动帮助其他同事办理公务。刘革新还规定，外出办理公务，5公里以内都不得派车，骑车前往。他还邀请经验丰富的老司机给员工们授课，学习节油的技巧。9年来整个集团节约各种能源折合人民币约两千万元。刘总认为，一个真正优秀的企业家，一定寻求的是高端可持续发展道路。

最佳节能表率奖获奖者之一金宫味业食品有限公司董事长龚永泽

节能金点子：作为西南最大的调味品生产企业之一,尽管整个鸡精生产过程耗水耗电量都不大，但龚在水电的管理上却显得很“抠门”，公司把水电的消耗落实到了人头，浪费要受重处；他还常常着眼于小处节水节电，比如在洗手间的水龙头上安装电子控制阀；在生产过程中采用先进的变频器来节电，每月可省电20%-30%；夏季空调使用率高，龚便派专人检查，凡开空调的房间必须关门关窗，而且温度一定要控制在26℃。

最佳节能表率奖获奖者之一 大地房产公司总经理 贾涛

节能金点子:贾涛掰着指头列举了公司内部的各项节能制度，但他说，真正困难的是将节能、环保带到房地产项目开发中。

“我们目前已经开始将节能和环保新型材料全面运用到项目中，尽管短期来看会增加我们房地产开发的成本，但从长远来看，节能技术会给我们带来潜在而丰厚的收益。”贾涛算了一笔账：目前他们在大地・新光华广场工程混凝土中添加了新型节能材料，项目外墙涂刷绝缘、隔热涂料，还将采用隔热节能特种玻璃幕墙，为此整个项目总投入将增加300万元以上。但他认为，有社会责任感的开发商都应该加强运用节能新技术，共同来促进现代人居的可持续性发展。

最佳节能表率奖获奖者之一永乐家电副总裁、四川永乐总经理杨大康

节能金点子：作为在四川拥有12家卖场的大型家电连锁，要展示家电性能，就得通电、开机，作为大型家电连锁，如何降低耗电量，一直是永乐着力解决的问题。目前，永乐实行“店长节电责任制”，以每月降低耗电量作为考核店长业绩的指标之一。每个卖场根据人流量调整开灯的数量，空调、洗衣机等家电平时不插电，在顾客要求演示时再短暂开机，彩电展示柜也取消了“从早开到晚”的惯例，在非高峰时间停止通电。实行这一政策后，永乐各专柜的用电耗费就降低了40％。目前永乐的照明灯全部采用节能灯，加装节能设备，省电20％－25％。办公室实行无纸化办公，通过0A（办公室网络智能办公系统）收发信息，以节约纸张。

最佳节能效果奖获奖者之一长虹集团董事长赵勇

节能金点子：作为一家特大型、多元化、国际化企业集团，长虹坚持朝着节能、省电的绿色环保方向发展。在产品制造阶段，长虹将能源管理要求逐层分解，每个研发、生产、制造环节，都有量化的、具体的节能指标，不断调整、降低能源耗费。同时，长虹还通过了“IS014000”（环境管理体系认证），在工业用水的循环使用上有很多举措。而在产品性能上，长虹也为市场提供了大量高可靠性的长虹绿色环保电源产品。举例说，长虹彩电在降低待机功耗技术的研发上，一直遥遥领先。

最佳节能效果奖获奖者之一 国栋建设董事长王春鸣

节能金点子：在节约能源的同时，国栋建设开始挖掘新的能源通道―――向垃圾要能源。王春鸣透露，国栋兴建的一座以垃圾为原料的发电厂，现在已经初步投产，在完全投产后，该垃圾发电厂每天能够处理垃圾500吨，在为环保出力的同时，还能够满足国栋建设纸板生产基地的能耗供应。据介绍，该垃圾发电厂主要是以焚烧垃圾获取的热能发电供给纸板生产。王春鸣测算，该厂完全投产后，每天国栋建设纸板项目可节约电能6万瓦，节约能源费用上万元。

最佳节能效果奖获奖者之一四川麦当劳餐厅食品有限公司总监李辉

节能金点子：公司制定了能源调查表，对每个部门的用电节约情况进行跟踪，每周、每月都进行比较，对于超标用电的部门，立即排查原因，严格按照公司制定的用电标准执行。在餐厅中大量采用节能灯具，定期对空调设备清洁保养，提高空调效率。促销活动剩下的传单及垫盘纸被回收装订成本，供员工使用。

最佳节能理念奖获奖者之一城市车辆置业有限公司董事长赵宏

节能金点子：因为工作关系，赵宏时常到路虎、捷豹的英国总部考察。“以前很多人认为老外物质生活非常丰富，应该比较铺张浪费，但我看到的恰恰相反。”赵宏说，给他印象最深的就是路虎公司年薪百万以上的CEO泰勒，居然和员工一起吃工作餐，“手工制作剩下的牛皮也被路虎公司倡导用来装饰公司。”被国外现代企业节约观念深深打动的赵宏也将这套管理经验用在了自己的城市车辆公司。一套行之有效的节约机制很快在公司里建立，感应式水龙头、节能型灯泡、纸张的再利用……“虽然都是很小的细节，但这样的节约我简单统计了一下，一年会为公司节省上万元的费用。”

最佳节能理念奖获奖者之一 三和企业集团总经理张德鹏

节能金点子：公司把2005年定为成本控制年，首先从节约入手，半年来公司仅水电费就节省了近10万元。公司专门制定了一些制度：以前洗一辆车大约要用去近1立方米水，今年公司规定一辆车的清洗用水量不得超过0.3立方米，用时不得超过10分钟，同时还开始在集团内各分公司推广循环水利用工程；在用电方面，公司规定晚一小时开灯早一小时关灯，这样一点一点进行节约。