教师队伍管理浅谈

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办学质量是教育教学的生命线，教师队伍建设作为幼儿园管理的重点，是提高办学质量的关键。于2014年的教师节在北京师范大学考察时强调：一个人遇到好老师是人生的幸运，一个学校拥有好老师是学校的光荣，一个民族源源不断涌现出一批又一批好老师则是民族的希望。可见，拥有一支优秀的教师队伍是幼儿园的光荣，是幼儿园发展的希望。我们要重视教师队伍的管理，促进幼儿园办学质量不断提高。

加强师德建设

对如何成为一名好教师，还指出：要有理想信念、要有道德情操、要有扎实学识、要有仁爱之心。孔子曰：“爱之，能勿劳乎？忠焉，能勿诲？”（《宪问》）意思是说爱学生，自己能不任劳任怨吗？忠于教职，自己能不谆谆教导吗？这种精神正是他作为一名优秀教师的优良品质的具体反映。作为当今社会的教师，亦应朝这个方向努力。

首先，我们坚持以师德建设为中心，提高教师综合素质为目标，以师德学习为出发点，开展生动的师德教育活动，加强师德建设。幼儿园结合实际情况，开展了一系列行之有效的活动，如结合教师节开展“我是教师我光荣”青年教师演讲比赛，“最美教师”的评选表彰等；同时结合道德讲堂的开讲，向教师们介绍优秀教师的先进事迹。通过学模范，以榜样的作用鼓励教师爱岗敬业、为人师表，加强教师的职业道德修养。

增强业务素质

我园青年教师人数占教师队伍的三分之二，由于个人素质、学历水平及培训经历的不同，教师队伍素质呈现参差不齐的状况。我园针对不同教龄的教师，开展分层次、多渠道的培训工作，使每个层次的教师都学有方向、学有目标。

抓常规教学，促青年教师成长 我园重视对青年教师的指导和培养，压担子，抓常规，从领域教学到区域活动组织，一项也不放松。特别是领域教学，从一研到二研，再到三研，不断提高要求，促进她们的专业成长。在第一次常规教学听课后，幼儿园教研组针对青年教师组织活动中存在的问题及时进行反馈，提出整改意见；青年教师根据建议对自己组织的活动进行调整，再次借班组织教学活动。在第二次的教学组织中，青年教师对教学目标有了新的认识，能够将目标落实到教学的每一个环节，并启发引导幼儿积极思考。通过反馈、研讨、再次反馈、再次研讨的深入指导，帮助年轻教师掌握驾驭课堂的能力，促进教师专业成长。

以老带新，促共同成长 幼儿园的中、老年教师在长期的教书生涯中积累了丰富的常规组织、教育教学、课题研讨等方面的经验。我们对中、老教师的教学风格及专长进行分类，委以课题组长、年段长等任务，在各自岗位上发挥示范作用。

首先发挥老教师的示范引领作用，向年轻教师示范领域教学活动，以年轻教师上模仿课的形式，促进教学质量的进一步提升；在岗位练兵时，请有经验的老教师担任评委，对青年教师组织活动的亮点与不足进行一一点评，并提出建议，为教师们搭建很好的学习和交流的平台；还通过师徒结对的办法，开展一对一的指导帮助，促进各层次教师共同进步。

提供发展机会

作为管理者，我们必须正确对待教师素质的个体差异，努力让自己成为“伯乐”，让每位教师都成为我们眼中的“千里马”，让每一位教师成为我们眼中待发掘的宝藏。

我们可根据每个人的特长和教学风格，帮助他们制订个人发展规划，引导他们有目标、有方向。比如有的青年教师，语言表达能力强，思维活跃，在组织活动时善于启发引导，师幼互动积极有效，我们就引导她重点研究集体教学的组织策略，成为一位教学好手；有的教师虽然执教水平不是很高，但是在班级管理工作中科学、细心，我们就引导她在班级管理方面多研究，形成自己的一套管理方法，在幼儿园里开设讲座，成为幼儿园班级工作管理的“行家”等。

幼儿园的工作繁重、琐碎，在年复一年、日复一日的教育工作中，教师们会产生职业倦怠，影响工作热情。我们应充分了解每位教师的情况，根据每个人的情况，挖掘潜能，引导他们有追求、有奔头。如我园有位教师爱好美术且美术功底好，我们就让她成为专职的美术教师，负责幼儿园的美术工作。兴趣和爱好是最大的恿Γ新领域的开拓让这位教师的工作热情进一步释放。

凝聚团队力量

提升幼儿园的办学质量，还必须凝聚每位教师的力量，打造一只团结、肯干、积极向上的团队。我园积极探索管理策略，正确对待教师参与管理的欲望和要求，引导教师积极参与管理，鼓励教师积极为幼儿园发展出谋献策，贡献自己的力量与智慧。

以“体育节”的开展为例，在体育节筹备前期，幼儿园收集每位教师的意见和建议，然后由园领导与健康课题组长根据教师们的建议，一起商讨体育节的活动方案。制定好的活动方案在教师大会上进行讨论、收集意见后再次调整。确定方案后，将任务进行分解细化，由课题组长将方案内容落实到每个年段，再由年段长落实到每个班级中，最大限度地发挥每个人的作用，使每个教职工都感到自己为集体做出了力所能及的贡献。在整个体育节开展过程中，幼儿园以班级、年段为单位，年段和年段之间、班级与班级之间共同协作，凝聚教师团队力量，推进体育节活动成功开展。

（作者单位：福建省龙岩市第二幼儿园）