IT已经失去创造性了吗?

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于2004年9月27日～28日在法国巴黎举行的2004欧洲IT论坛上，观众们在第一天幸运地欣赏到了一出精彩的辩论――两位业界著名的观察家，Nicholas Carr和Don Tapscott，针对IT技术在业务转型中所起的作用展开了“针尖与麦芒”的交锋。

因《IT不再重要》（IT Doesn’t Matter）一文而享誉世界的前《哈佛商业评论》编辑Nicholas Carr在大会上演讲道：“IT已经成为一种商品，基于前沿技术的任何策略优势很可能短命且成本高昂。你有可能通过IT的实施获得优势，但是，竞争对手会很快学到你所做的任何IT项目并复制它们。”

与Nicholas Carr同样受业界关注的著名商业理论家Don Tapscott的观点则完全与之对立，他对参会者说：“IT能够推动业务模型的转变，并帮助企业获得竞争优势。” Don Tapscott曾因出版《的公司》（The Naked Corporation）一书而知名。

尽管Carr不认为IT能给企业带来竞争优势，但他不得不承认，现代商业离不开IT，IT已成为企业存活的必要条件。他同时认为，在标准开放的时代，IT所扮演的角色类似于电和水，是需要管理的基础设施，而不是一个策略性的竞争工具。他讲道：“不要过多地看中IT的创新，要将更多的精力投入在如何更好地管理IT。”

Tapscott 则认为：“先行者可以抓住IT技术创新的机会并取得优势。”为了证明这一点，Tapscott 现场对观众作了一个统计，发现大部分观众透过亚马逊网上书店购书，只有5～6个人用别的网站。因此他阐述道：“重要的不是技术本身，而是技术如何启动了新的业务模型。”

互联网能够创建一个供货商和客户的商业网络，帮助企业取得差异化优势。经过.COM的洗礼，人们似乎很容易接受把IT视为普通的基础架构的理念，Tapscott 提醒业界，不要将技术这个婴儿连同.COM这盆水同时泼掉。

Tapscott 最后说：“公司可以利用IT来改造业务流程，这样的改造流程并不容易复制，而新的业务流程可以帮助建设新的业务模式，这一过程也不容易复制。（在业务流程的改造中，）整个公司的文化也将改变，这（改变了的文化）就更难复制了，甚至是不可能复制。”－每文编译

东芝新推笔记本电脑代表长期发展趋势

东芝于2004年9月底推出的台式机替代型笔记本电脑证明了美国消费者仍然不得不使用Intel提供的移动计算功能。东芝此次所推出的新款笔记本电脑包括Satellite A75系列和Satellite P35系列，两个系列均配备宽屏，并采用台式机替代型处理器――移动奔腾4，这似乎预示着低价格处理器与宽屏相结合将是笔记本电脑的长期发展趋势。

尽管Intel在一年的时间里针对奔腾M制造了相当大的市场攻势，图实惠的美国消费者对奔腾M处理器的态度并不热情。

目前，Intel将移动奔腾4定位在替代台式机的笔记本电脑领域，而将奔腾M定位在轻薄超便携领域。而移动奔腾4 要比奔腾M 便宜将近400美元，市场表明，美国的消费者对便宜的前者更加青睐。

据有关数据，目前在美国笔记本电脑市场上，宽屏笔记本电脑的市场占有率已经由今年年初的13.6%跃升到今年8月底的36.6%。－每文编译 var _userid = '';var _siteid =2230;var _istoken = 1;var _model = 'Model03'; WebPageSpeed =188; UrchinTrack();