中国手机制造企业专利战略现状探索

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【摘 要】专利在手机制造企业的竞争中占有突出的地位，专利战略是赢得专利战争的基础。中国手机制造企业市场份额不断增长，面对的竞争也越发激烈，需打磨专利之刃，克敌制胜。

【关键词】手机制造业；竞争；专利战略

一、手机制造企业的专利战争

在企业技术研发和市场拓展中，专利等知识产权俨然成为企业发展的战略性资源和增强国际竞争力的核心要素。智能手机业作为专利密集型行业，专利战略的制定和实施在市场角逐中尤为关键。近年来，手机业专利战争烽烟四起，内有中兴和华为的专利之战，外有苹果和三星的专利之诉，专利战略是赢得专利战争的基础，任何手机制造企业都必须高度重视。

在三星和苹果长期主导的智能手机市场上，中国企业市场份额快速增长，特别是华为和联想，出货量和国际市场占有率不断增长。2014年的全球智能手机市场，三星市场份额下降到了24.7%，而联想的市场份额上升到了7.2%，华为的市场份额也上升到了5.8%。市场份额的每一个百分比的竞争背后都是谋略的较量，也意味着更激烈的竞争和挑战的来临，“山雨欲来风满楼”，中国手机企业必须长远谋划，未雨绸缪。

二、中国手机制造企业专利战略现状及特点

1.注重专利申请量和专利储备量增长

中国手机制造企业专利申请量和专利储备量十年内大幅度增长，国内企业认识到专利储备的价值，增储备成为中国手机制造企业的基础性谋略。以华为来说，从2006年开始，华为的专利申请量明显增长，2014年的专利储备总量达到了2006年的4倍之多。专利储备是构建专利防御网络的基础，能够应对竞争对手的围追堵截，能够在专利诉讼和谈判中增加己方的筹码和胜算。手机制造企业持有大量优质的专利储备不仅是当前竞争的需求，也是企业长远发展的保障。

2.中国手机制造企业专利获取战略侧重不同

专利获取战略主要分为专利自主研发战略和专利收购战略，两种战略可谓“各有千秋”。自主研发专利成果是企业专利布局的基本技术来源，形成的技术多为原创性的核心技术；而专利收购战略的实施能降低极大研发风险，抢占高地。中国手机制造企业在专利获取有两种战略偏向，一种是自主研发偏好型战略，以华为公司为例。华为过去10年的研发投入累计达1880亿元，研发投入占到其年销售收入的13.8%。另一种是专利收购偏好型战略，以联想公司为代表。联想从2005年增强专利收购策略实施力度，专利收购较为集中且规模大，联想收购摩托罗拉后，2014年全球市场份额便跃居到第三位。

3.中国手机制造企业专利运用策略

中国手机制造企业专利运用方式主要有专利入股和专利交叉许可。利用专利入股同一流的公司成立合资公司是专利运用的方式之一，例如，华为参与合资的3COM、西门子以及华赛都是专利运用的体现。专利交叉许可策略也是中国手机制造企业专利运用的主要方式之一，与技术相对领先的西方公司进行交叉许可，降低单向的专利许可费用。

三、对于我国手机制造企业的建议

1.企业专利战略管理：攻防兼备

中国手机制造企业应重视专利管理的地位，制定专利管理制度，构建完善的专利管理组织构架。专利战略是企业战略的重要组成部分，一个切合自身实际的专利战略必将有助于企业的“基业长青”。把专利战略管理提升到与营销战略、品牌战略、财务战略等同样甚至更高的位置上，利用专利这把“利刃”，在专利战场上做好攻防兼备的态势。

2.优化专利增长模式：以质取胜

中国手机制造企业在注重专利储备数量增长的同时，着重提升专利的质量，增强核心专利竞争力。顺应“国家的创新驱动战略实施”的大潮，提高专利质量。围绕高价值、前沿性专利建立防御集合，根据专利的价值布局防御的数量和范围，形成若干专利储备集合群。

3.优化专利战略运用：灵活制敌

“兵无常势，水无常形”，企业专利战略必须因情而异，因时而异。在定位和构建专利战略时，我国企业应总结自己所处阶段总结发展战略、以及外部环境等选择和制定具有自身企业特色的专利战略，并纳入企业研究开发、生产营销、资产运作、发展规划等环节，以有效实施。此外，企业实施的专利战略要随时展和自身条件的改变而改变。在科研能力、资金实力、市场地位大幅度提升后，需改变以往防御型专利网战略，逐渐增强进攻型专利战略，着重基础研究和重大技术创新，建立技术优势。

4.强化专利运用策略：盘活资产

让每一件专利都发挥应有价值，盘活专利之水，会为企业带来额外的收入，提供更多研发资金得到新技术探讨，形成良性循环。至于中国手机制造企业如何走出“低专利对外许可”的怪圈？一是提高专利技术质量，从而主动吸引专利许可请求，达到盘活资产的效果；二是清理和利用现存专利资产，降低资产浪费，从而增加研发资金，从而提高创新水平吸引专利许可请求，盘活资产。