浅析医院思想政治工作与人力资源管理的融合
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中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-01
摘 要 对于医院的人力资源管理工作来说，思想政治工作在一定程度上有着很重要的位置，科学有效的思想政治工作不仅能够很大程度地增加员工的对医院的归属感，还能使员工的思想与医院的规划紧密联系在一起，对医院发展有着非常重要的影响。本文从医院的思想政治工作和人力资源管理相互融合为出发点，分析了双方的关系，进一步阐述思想政治工作对人力资源管理的促进作用，并提出了加强思想政治工作和人力资源管理有效融合的措施。
关键词 医院 思想政治工作 人力资源管理 融合 措施
随着当前时期经济的飞速发展，精神文化逐渐深化。思想政治工作的发展和人力资源管理逐渐引起了社会的高度重视。思想政治工作与人力资源管理两项工作由原来不同的性质逐渐相互融合、渗透，从而不断扩大。可以说在目前的社会大环境下，思想政治工作与人力资源管理相借鉴相融合的现象是目前时展的必然趋势。
医院的思想政治工作和人力资源管理都是医院管理工作的两个重要核心，都是以促进医院持续健康发展为目标。作为医院管理层，如果能将思想政治工作良好地融入到医院人力资源管理工作之中，有效地发挥其积极作用，则能实现医院与员工共同发展的良好目标。
一、思想政治工作与人力资源管理的关系
进行高效和科学的人力资源管理，是现代医院管理制度下的必然要求。医院日常管理工作的有效进行，必须通过相关规章制度对员工进行约束。目前医院的人力资源管理工作主要集中在人员招聘、考试报名、职称聘用和工资福利等几大项内容中，这些工作都具有很强的政策性，这就要求医院的人事干部在开展这些工作时必须严格执行国家各项法律政策和规章制度，做到既要按政策办事、不逾越红线，又要人性化考量、给人以方便。因为只有协调好这些关系，才能充分调动员工的积极性，实现医院和员工的双赢。而这时，我们就必须充分发挥思想政治工作的作用，因为思想政治工作是以人为对象，解决人思想观点等问题的重要途径。思想决定行动，只有正确开展员工的思想政治工作，提高员工的思想政治觉悟和对医院强烈的主人翁意识和责任感，人力资源的管理工作才能顺利进行。同时，人力资源的合理运用又能反作用于思想政治工作，为其提供强大的制度支持，两者相互区别又相互联系，在医院管理过程中密不可分。
二、思想政治工作对人力资源管理的促进作用
（一）有利于解决医院内部矛盾
当前每个医院发展所必须实施的调整是竞争上岗和工作调动等，这些调整和员工自身的利益息息相关，而这也意味着这些调整的实施会让医院内部产生或多或少的矛盾。只有把思想政治工作融入到人力资源管理中，引导员工树立正确的思想观念，把他们的思想和行为引导到符合医院发展的正确轨道上来，才能有效缓解员工的情绪，让员工积极地面对这些调整，化解调整过程中产生的矛盾，从而促进医院的人力资源管理，使医院健康持续发展。
（二）提高人力资源管理的工作质量
人力资源管理的目的是激发员工的工作热情、挖掘员工的工作潜力，让员工的工作积极性不断提高。而思想政治工作和人力资源管理中的激励机制能够使员工的潜力得到最大的发挥，使医院人力资源管理工作取得事半功倍的效果，让员工的综合素质不断提高，实现人力资源管理的目的，提高人力资源管理的工作质量。
（三）凝聚员工的意志
思想政治工作和人力资源管理的实施对象都是人。有效地开展人力资源管理工作，必须制定科学的规章制度，做好员工的思想政治工作，科学地讲解医院政策调整等各项工作的目的，有效提升思想政治工作的作用，保证员工理解和认同医院调整相关工作的目的和作用，从而对使他们能顺利执行和落实医院的各项工作任务。通过思想政治工作能够凝聚员工的意志，把个人利益和医院利益紧紧地联系在一起，增强员工对医院的使命感、责任感，为医院的健康稳定发展奠定坚实的基础。
三、加强思想政治工作与人力资源管理融合的有效措施
（一）医院领导要为思想政治工作开展创造良好的外部环境
要想保障医院各项工作的顺利进行，必须切实地落实思想政治工作。思想政治工作是保障党和国家先进性的重要武器。它的开展主要对象是医院的基层员工，这时，作为医院的领导，必须首先自身具备优秀的道德品质，并在日常的领导管理过程中使用正能量的言谈举止，正确地引导和指挥员工，从而潜移默化地影响员工，以达到提高思想政治工作质量的目的。
（二）以人为本，把员工利益放在第一位
医院管理中要求“以病人为中心”，而人力资源管理中则要求“以人为中心”。医院的大部分员工都处在临床一线，整天面对病人，经常被各种医疗纠纷所困扰，这就要求我们要尽可能地与医务人员多沟通，多站在他们的角度考虑问题，并且在制定医院各项政策的同时尽可能地通过工会、职代会等多种方式，倾听和采纳员工的意见。这样才能真正做到尊重、理解和关心员工，努力为员工创造良好的工作环境，真正调动他们的工作积极性。另一方面，医院应积极展示对员工的人文关怀，如对生活困难的员工给予适当的经济补助等，把员工的生活质量和幸福指标提高，让员工有家的感觉，这样才会从根本上提升员工的归属感和奉献意识，从而为医院贡献自己的价值。
（三）转变思路，将人力资源管理中的思想政治工作与解决员工实际问题相联系
医院人力资源管理和思想政治工作的对象是人，员工的思想问题主要是个人的职称晋升、工资福利等问题，有时单纯依靠思想教育难以解决实际问题，只有通过开展临床知识竞赛、三基操作比赛、科研项目申报等人力资源管理中的有效激励途径，让这些工作成果和业绩和他们的晋升、福利等相挂钩，把员工的利益和医院的利益相联系起来，提高他们的主人翁意识，才能使思想政治工作更有针对性和实效性。
（四）完善思想政治工作的相关机制
当今社会信息技术不断在发展，医院在意识到思想政治工作重要性的同时，也要充分了解时代的特点，跟紧社会发展的节奏，利用好炙手可热的信息技术，从而实现科技化建设。要想做到思想政治工作的良好开展，互联网为首要的利器，如可以利用互联网技术建立完善的思想政治工作管理机制，搭建好医院与员工的交流互助平台，时刻了解医院内部动态的同时也让员工对医院有了重新的认识。扩大了相关的工作范围。对于医院管理层而言，也可以根据员工动态来具有针对性的建立合适的管理机制，从而快速有效地解决内部各类问题。
四、结语
总的来说，随着市场经济的飞速发展，医院之间的竞争将会越来越激烈，在这种社会大环境下，医疗机构一定要加强思想政治工作和人力资源管理工作地良好融合，通过专业的思想政治思想教育对员工进行相应的培训与熏陶，提高医院的综合竞争力，从而促进医院的全面、持续、可协调发展。
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