纸媒转型与全媒体流程再造

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当前，在新技术浪潮的推进与市场竞争的压力下，传统纸媒纷纷迈出了数字化转型和跨媒体发展的步伐，媒介融合的新时期已经到来。一些纸媒已经借助数字技术与网络传播手段，推出了电子报纸、手机报、新闻视屏公告、综合新闻网站等，将新闻信息载体从单一的印刷纸变成了多种不同载体的集群。

纸媒转型已成大势所趋，要向24/7（即每周7天、每天24小时不间断地进行新闻报道）传播模式转型，实现一次采集、整合利用、多次、资源共享，实现新闻资源最大化利用，流程再造是其中重要一环节。那么，什么样的流程才能适应这样的变革呢？2008年8月26日，北京奥运会闭幕之际，烟台日报传媒集团创建的“全媒体数字采编系统”通过了国家新闻出版总署的专家验收。这无疑是当前纸媒转型过程中的标志性事件。

一、全媒体流程再造的必要性

刚刚闭幕的北京奥运会、残奥会，既是一场体育赛事的盛会，同时也无疑是场传统媒体与新媒体的遭遇战。借助体育赛事电视直播的优势，央视无疑是电视媒体的最大赢家。而网络媒体方面，网站不仅有了采访权，而且有了绝对的优先采访权，搜狐作为互联网赞助商拿到了数百张采访证，全方位直击奥运报道。新浪、腾讯、网易三大门户网站也组成报道联盟，同时号召全国三十多家主要网站和地方新闻网站加盟。而对于纸媒而言，一个报业集团才仅仅拿到几张采访证，如天津日报报业集团才拿到7张采访证①。

奥运会前，网络进行的多是对传统纸媒内容的粘贴、复制、整合，是在进行二次传播；但在北京奥运会上，由于网络采访权的放开，网络新闻的二次传播一举变成一次传播，第一时间获得新闻，第一时间、多渠道。与网络媒体相比，传统纸媒有关赛事的报道内容却成了二次传播，这已成为传统媒体与新媒体新闻传播竞争中的一个重要的转折点。

与网络媒体相比，传统纸媒无论在新闻资源、传播方式、传播手段等诸多方面，都显得捉襟见肘。虽然在奥运会的报道中，国内一些报业集团进行了一些多媒体传播的尝试，取得了一定的实践成果，但这仅仅是纸媒转型的初步尝试和探索，从总体上受制于过去纸媒传播介质、传播方式、传播渠道等的限制，传播效果大打折扣。

奥运会已经结束了，但纸媒的转型才刚刚开始，面对新媒体的挑战，纸媒加强自身改革，适应新形势下面临的挑战，从战略目标、战略重点、战略手段等诸多层面实现向全媒体的转变，才是当下最需要做出的选择。而构建全媒体传播的数字化平台是其中最为重要的一环。

⒈实现24/7动态新闻传播需要

24/7新闻报道模式，亦即滚动式新闻报道。此种报道方式，对于网络媒体而言，并不鲜见，网络媒体从诞生之日起就借技术优势进行着新闻滚动式报道。而对于纸媒而言，当前24/7报道模式的尝试和探索，从某种意义上看，或许正是一场革命。

纸媒要想实现数字化转型，就需要打破过去静态的、有着明确截稿时间的报道模式，向24/7动态报道方式转变，而这种任务的实现需要构建全媒体的数字化平台，借助这个平台方能实现一次采集、动态整合、多个渠道、多次、多次传播。

⒉旨在最大化利用新闻资源

当前，在独家新闻、独有资源愈发稀有的传媒竞争生态下，以往趋于静态的“新闻策划观”和滞后迟钝的采编机制，显然难以适应新形势下的报业内容生产的需要，需有动态的全媒体采编组织。体现媒介融合策略的“动态新闻生产观”，或曰“动态新闻管理”应是未来报业传媒内容实现价值增量的智慧所在。

以构建全媒体新闻平台为创新契机的报业集团改革，关键在于在内部以动态新闻生产观促成内容产品升级，进而延伸新闻生产链条，使内容资源优势可在报业集团内部实现信息资源的良性循环，在外部则整合集团各系列传媒品牌优势进行媒介融合，这些任务可在全媒体数字平台上实现。

二、应再造什么样的全媒体流程――以烟台日报传媒集团全媒体平台为例

2007年，国家新闻出版总署启动了全媒体数字采编系统工程建设，确定了南方报业传媒集团、中国安全生产报、烟台日报传媒集团等，进行数字复合出版的研发和试点。顺应全媒体产品方阵的布局，2007年10月29日，烟台日报传媒集团成立“1029项目组”，启动“全媒体数字采编系统”的研发，通过优化原有的产品生产流程，推动集团从报纸生产商向内容供应商转型。2008年3月，该集团组建全媒体新闻中心，并于今年7月1日正式上线使用。

在这一全媒体数字平台中，集团记者采集的同一个内容包含文字、图片、音频和视频等素材，进入全媒体数据库，经过二次加工和二次编辑，然后由各媒体各取所需选取，再通过深加工生产出各种形态的终端新闻产品，通过不同的传播渠道。初步实现了一次采集、动态整合、多个渠道、多次的数字化传播②。

⒈媒体构成

为适应转型需要，烟台日报传媒集团的产业架构也做了相应调整，初步形成了包括纸质报、手机报、多媒体数字报、电子纸移动报、户外视屏等比较完备的全媒体产品方阵。在发展战略上，集团以报刊出版为主业，核心业务、成长业务、新兴业务梯次配置。

第一部分是核心业务，即主打本地市场的三张日报《烟台日报》、《烟台晚报》和《今晨6点》；第二部分是成长业务，包括主打全国市场的报刊和DM直投广告、创意策划等；第三部分是新兴业务，即基于网络传输手段的新媒体。新媒体的基本框架为“六网三报一码一社”（六网包括第一新闻网、中国酒业新闻网、黄海数字出版网、水母网、烟台人购物网、光速资讯网等；三报即手机报、多媒体数字报、电子纸移动报；一码即二维码，打造平面媒体、手机和互联网实时互动的全新超媒体平台；一社即黄海数字出版社）。

为便于受众识别，同时也便于集团今后跨地区、跨媒体发展，烟台日报传媒集团把英文缩写“YMG”作为集团所有原创新闻产品品牌，统一的新品牌应用于全媒体传播。

⒉组织结构

新构建的全媒体新闻中心相当于集团内部的通讯社，由三部分组成：一是总编室，在中心内部起新闻指挥作用，在子媒体间起协调作用；二是采访部门，负责日常采访；三是数据信息部，负责稿件标引、背景资料搜集、针对大事件的前期资料整理以及视音频素材的编辑整理。

此外，集团还创办了一个虚拟组织――YMG特别工场，一旦有突发或重大新闻事件发生，由全媒体新闻中心牵头，其他各种形态媒体临时抽调人员组成，因事而设、事毕即散。

⒊硬件支持

集团所有记者全部归属全媒体新闻中心，集团为所有记者配备了较为齐全的采访“武器”：每人一台笔记本电脑，移动、联通两种无线上网卡，一台照相机，一台摄像机，一部智能手机，可以同时满足手机报、水母网、电子纸移动报、纸媒文字图片需求以及网站、户外视屏的视频需求。

⒋运行机制

“全媒体数字采编系统”共分个人平台、待编稿库、资料中心等9个功能模块，包括待编稿库、历史资料库和成品库三个数据库，实现了用户管理、内容管理、线索管理、选题管理、任务管理和数据库管理的统一。

采访编辑 全媒体新闻中心投入使用后，集团所有记者全部归属全媒体新闻中心，各个媒体目前只是一个编辑部，而全媒体新闻中心相当于集团内部的一个通讯社，其架构主要有总编室负责协调指挥；第二部分是采访部，负责日常采访工作；最后一个是信息部，负责稿件标引、背景收集、针对大事件的前期资料整理以及视频、音频素材的编辑和整理。