提高建筑工程管理施工质量的有效措施

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摘要：随着我国科学技术的发展，国民经济水平的提高，建筑行业也得到了迅速的发展。城市和乡村中正在建设的建筑项目也日益增多，但是在建筑行业的发展过程中还存在着很多的问题，建筑事故还时有发生，这主要是因为我们在建筑项目工程管理的工作做得不到位。因此本文探究一下加强建筑项目工程管理的有效措施，以便促进建筑行业的发展。

关键词：建筑项目；工程管理

中图分类号：TL372 文献标识码： A

一、建筑工程的管理水平的现状

建筑工程的施工阶段存在着许多的施工程序，每一个施工的阶段都需要进行相当多的准备工序，对施工阶段进行组织"计划"协调以及控制，为了使得这些工作可以按照一定的顺序进行，建筑工程施工中组织建立一套有效的管理体制，确保管理体制可以有效的运行，保障建筑工程可以实现高质量的实现。但是目前的建筑工程的管理体制在建立的时候存在着很多的问题，建筑工程中存在的问题出现在建筑工程施工的任何一个阶段，包括了建筑工程中的招标规划设计以及施工的这些过程中，这些问题存在的主要原因是在建筑工程施工的过程中，对于期间存在的管理体制并不完善，管理的形式以及管理的方法并不科学，下文将详细的分析建筑工程管理体制中存在的现状。

1、强化工程建筑施工管理的重要性

从管理目的分析，建筑施工管理的目的在于保证施工质量，保证建筑施工行为的规范与可行从而实现经济效益。如果建筑工程施工行为实现了规范化，则工程施工质量便得到了基本保障，如此一来，工程整体质量也会变得更优质。所以说，施工管理是极其重要的，它不仅是确保施工行为有效、可行的重要手段，还能影响并决定工程的施工质量与施工安全，为工程整体质量的提升打下基础。

2、管理中的常见问题

随着我国建筑施工规模的不断扩大以及施工管理受到的关注度的越来越高，我国现阶段的建筑施工管理水平已经达到了一定位置，基本上可以确保建筑施工工作的顺利完成。但要提及的是，由于我国相当一部分施工单位、建设单位在开展建筑建设与管理工作时，其管理理念长期受到传统理念的束缚，对建设部的各项规章制度要求执行不严格，导致施工管理实践中常常出现各种各样的问题，影响管理活动的开展有效性。建筑工程施工管理中的常见问题主要有以下几种：

2.1建筑施工队伍建设不规范

施工存在违法发包、分包、承包及挂靠行为，关键岗位工作人员不在施工现场履职或在长时间不到工作时间的80%，采用无证人员管理，责任性不够。企业将资质给没有相应实力的队伍施工。在工程出现问题后容易产生无头案。

2.1施工人员管理不当

国内建筑施工所聘请的施工技术人员多是农民工，并不具备较强的专业能力，且存在文化水平低，缺少工作积极性问题。大部分农民工并不热爱自己的工作，对他们来说，从事建筑施工仅仅只是为了生存，施工效率如何，施工效益能否提高均与自己无关，再加上管理者所采取的人员管理方法不当，致使施工人员不重视施工质量，进而影响建筑工程的整体质量与使用安全。

2.2施工安全管理不当

质量是工程的基础，安全是工程的生命。在建筑施工中，施工安全与施工质量并重，管理者除了要做好质量管理以外，还需要做好安全管理。但现实问题是，国内部分工程并不重视安全管理，相关企业为了追赶工期，没日没夜的连续施工，引发安全事故，安全事故产生之后，不仅会危害施工人员生命，还会损坏企业声誉，制约企业的发展。所以从这一点来看，安全管理不当是建筑工程施工管理中存在的最大问题。

2.3技术管理不当

施工单位施工管理理念受传统观念的影响，导致很多管理手段出现落后问题，而落后的管理手段只适合在过去工作中使用，并不能满足现阶段建筑工程的施工，因此造成部分工程施工所选择的技术不当，出现施工技术难题，对建筑工程质量造成直接性影响。

2.4制度管理中的问题

除了施工技术、施工人员以及施工安全之外，施工制度管理不当也是建筑施工管理中的一大主要问题，也会对建筑工程整体质量产生影响。部分建筑施工单位在制定管理制度时，并不重视对工程实际情况的考核，最终造成管理制度脱离实际、制度内容不完善、施工主体与施工责任不明确等多方面问题，大大降低了建筑施工效率。

3、对建筑工程核算工作的重视程度不够

建筑工程的核算工作的开展在建筑工程中占据着相当重要的作用，也是一项急于解决的事情，但是许多的建筑工程的管理体制对于工程的核算工作的重视程度不是很够，使得许多的建筑工程在开展工作的时候只注意加快施工的工期，而忽视了建筑工程内的核算工作的开展，导致期间出现了很多的不足与问题，影响了建筑工程的质量状况，可见，建筑工程的核算工作的开展是否顺利对于建筑工程的整体的管理水平的改善还是有着相当大的影响。

4、在建筑工程的开展中只注重了工程完成的时间忽视了质量

在建筑工程进行施工的阶段，更多的建筑施工企业为了实现利益的最大化，尽可能的缩短了建筑工程施工所花费的时间，只是一味的追求建筑工程完工的期限的缩短，而忽视了建筑工程的质量是否符合标准，这些状况的存在都是建筑工程管理体制存在的漏洞，对于建筑工程管理体制水平的进步来说也是一个不小的阻碍。

二、加强建筑工程施工技术管理的措施

1、领导需要高度关注工程管理

建筑工程管理过程中，领导需要从自身做起，高度认识到工程管理的重要性，严把质量关，使公司全体职工均可以把质量摆在首要位置，同时形成较高的工作责任感，严格落实建筑工程相关政策法律，充分把握建筑工程管理的作用，安排工程责任人，施工与技术工作者等接受普法教育，通过这种方式使他们能够掌握法律并利用这一武器进行维权另一方面，公司领导同样需要切实强化对项目质量的监督，从而为工程管理质量提供坚实的保障。

2、建立健全相关管理制度

相比西方发达国家来说，中国建筑管理体系仍然存在一些不足之处，在构建先进的建筑管理制度过程中，应当充分考虑自己国家的具体状况，同时还应当积极学习吸收国外先进的管理手段与模式，并充分考虑其他相关因素加以整合，找到满足中国工程管理的新方法，从而能构建起完善的管理制度。例如1、全面落实五方主体项目负责人质量终身责任；2、严厉打击建筑施工转包违法分包行为；3、健全工程质量监督、监理机制；4、大力推动建筑产业现代化；5、加快建筑市场诚信体系建设；6、切实提高从业人员素质。一切以实名制管理为目标，做到有法可依有责可追。

3、加强技术资料管理

技术资料主要包括：施工组织设计文件、施工图放样、技术措施等，施工企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅，归还。工程部指定专人负责保管该项目各阶段设计文件、施工图纸、标准设计图、有关协议、纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料。

4、切实强化安全管理

与其他工程对比来说，建筑工程具有相对较长的工期，同时情况较为繁琐，涉及到诸多方面的人员以及诸多类型的机械，需要综合考虑整个过程的安全工作。为顺利推进工程，防止施工时候产生危险问题，具体施工过程中，需要把安全摆在首位，坚持预防为主的基本原则。归根结底，安全管理并非纯的处理事故，尤其是应当根据各种项目的实际特点，选择相应的管理策略，控制其中存在的不安全因素，从源头上控制事故的发生。为做好安全管理工作，施工时需要坚持系统全面的管理思想，控制人为行为和物品的不安全状态，同时制定合理的应对策略。作为施工责任人，项目经理需要安排与主导推行安全管理，同时还负责建立相应的安全生产机构，在各个施工环节安排相应的工作者负责安全管理工作，以有效控制危险因素防止发生事故，充分保证施工者生命安全，此外，安全管理工作也离不开相关工作者的积极参与。做好各项安全管理工作，不但能够有效应对工程管理中的环境改变，也能在一定程度上提高工程管理水平，保障工程管理质量。所有安全管理要以完善企业责任和人员责任加大追责力度才能落到实处。

5、构建起系统全面的监理系统

监理制度在建筑工程管理过程中发挥着非常关键的作用，监理在其中扮演着项目委托监督者的身份，负责从整体上监督工程项目质量，属于整个过程中不可或缺的内容因此应当确定较好的监理队伍，聘请业界实力较强的监理企业代为管理监控。具体为：1.创新监督检查制度；2.加强监管队伍建设；3.突出工程实体质量常见问题治理；4.进一步发挥监理作用。

结束语

近几十年来以来，建筑的建设方面发展极为迅速， 但单一的从设计的质量方面分析，结果并不理想因为在建筑的结构设计工作中，结构设计工程师不能够仅仅单一的重视结构计算工作的准确性的同时，而忽略整个结构方案在实际的施工的实际情况！ 而是应该设计出更加合理的结构方案以便选择，高层建筑结构设计工程师应该根据工程的实际情况来进行具的分析，并利用自身所掌握的知识以及经验对实际建筑设计中遇到了各种问题进行适当的处理。

参照文献

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