建筑施工管理及质量控制措施的研究
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摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程越来越快，人们越来越重视建筑施工质量，因此建筑工程管理部门对施工质量也非常关注，要求在整个施工过程中，每一个环节、每个阶段、每一个点都要保证施工质量。
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
随着社会经济的快速发展，加强建筑业的质量控制与监督问题是其发展过程中的重要任务之一，也是其生存的前提条件。要想建筑行业能在社会中有不败之地，就必须在施工过程中加强质量控制，从而保证广大人民有一个和谐、健康、安全的生活环境，最终使建筑业得到快速稳定的发展。
一、建筑质量管理的重要性
1、建筑工程质量管理影响着工程综合管理水平
建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平。好的质量管理方式不仅仅是预防控制工程质量问题，更是考验一个施工企业在施工过程中对人、料、机、法、环的综合把握能力，是一个项目管理成功与否的关键。
2、建筑工程质量控制影响着企业的经济效益水平
在市场经济的作用下，建筑行业内部的竞争十分激烈，而建筑施工企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身对建筑工程质量的管理与控制力度，不断提高其管理能力和水平，学习和吸取先进的质量管理知识及经验。质量是一个工程的生命，同时又是一个建筑施工企业竞争力的本质体现，良好的质量控制能力是一个企业经济效益的基础。
3、建筑工程质量管理影响着整体工程的质量水平
在建筑工程施工阶段，质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。施工企业应当加强施工管理力度，从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位的分析研究，确保管理方案真实可行。
二、建筑施工管理及质量控制措施
1、加强现场施工人员和管理人员的综合能力素养的培养
在当前的建筑工程施工过程中，加强施工技术管理人员的综合能力素养的培养，是提高建筑工程施工质量的重要措施。加强建筑企业的人员的培养，一个重要的基础就是要加强所有人员的观念创新。只有在新观念的指引下，才能保证各种生产要素不断改革发展，促进工程项目管理水平不断提升。在人员的培训过程中，应该从业务技能以及职业道德素养两个方面着手进行培训。对于施工人员而言，要定期组织相应的讲座，安排施工人员学习最新的施工基础知识、学习相应的安全规范等，促进建筑施工质量可以不断提升。对于管理人员而言，要加强其管理意识的培养，加强管理能力的提升，利用企业文化的影响，使得管理人员能够将企业的发展当做自己的一种使命，将管理创新工作落到实处。另一方面，要对管理人员以及施工人员进行职业道德素养的培养，积极发挥企业文化的相应作用，加强管理人员以及具体的施工人员的责任意识和质量意识，从而加强对施工过程中的质量管理水平，促进施工质量不断提升。
2、切实强化施工现场管理控制力度
建筑工程理想施工质量的获得与有效现场监督管理工作之间联系密切，在具体操作时，项目管理者必须将施工现场涉及到的所有因素纳入考虑范围内，运用一系列手段持续强化监管力度。例如所有建筑材料包括混凝土、砂石等必须接受全面检查，不满足相关要求一律不准进入施工现场，在存储时必须安排专人看管。监管人员应该定期查看各岗位操作情况，如果发现不合理行为应责令整改，同时还应加强施工工艺现场验收力度。其次，施工现场中涉及到的所有器械应该接受维修及检查，预防运行隐患或员工不规范操作行为引发质量隐患。施工现场所有工作人员应该积极配合监控工作，自觉强化质量核查力度。
3、建立专项管理部门，落实管理职责
由于工程建设的复杂性的特征，在质量管理方面各部门责权不一，很多部门管理人员在担任相关的职位时却没有履行相关的职责，这样的部门很容易导致工程在管理过程中出现责任错误或管理漏洞。因此，在当下的实际建筑工程管理当中，一定要设立专项施工管理部门与质量控制部门进行监管，以此对建筑施工进行有效的管理，保证施工过程的正常运行。在建立专项施工管理与质量控制部门后，还要将施工中的所有管理职责详细落实到每一个人身上，启动项目动态管理，并对其进行合理的责任分配细化管理职责，让其明确自身责任并做好相关工作，如在接手心的施工项目时做到及时考察，及时汇报，将施工情况进行详细整理与分裂，以此保证施工过程中的所有程序都经过审核与管理，保证施工安全。除此之外，还要不断加强工作人员的管理意识，定期集合人员进行管理培训，最大程度的进行资源优化配置。
4、对不同工序进行质量控制
在工程施工过程中，应该运用合理的控制手段，重视施工工序质量问题。一项建筑工程，分别由不同分项工程和许多工序组成，不同工序对施工质量都会具有一定的影响。再有，不同工序都与施工人员、施工设备、建筑材料、施工方案和施工环境多个内容有关，在控制工序质量时也要综合考虑这些因素的影响，才能控制施工质量。在施工过程中不稳定的影响因素，应该提前做好预防措施，事前做好充足的预防工作，应用有效预防手段，在事故出现之前使问题得以解决，在施工过程中要注意不同工序的合理衔接，才能保证工程质量。
5、做好施工质量的验收工作
加强建筑施工的质量验收是整个项目的最后环节，也是重要环节，对整个工程有极为重要的意义。由于建筑施工后期，工期紧张等原因，可能会造成偷工减料等现象。因而加强施工后期的管理极为重要，也是对质量的保证。施工企业可以组织有威信高效的队伍，严格按照施工制度进行质量检测，并对照相关的规划书、说明书、图纸、合同等，对于不合格的地方要返工，直到最后符合规定才予以通过。对于施工质量资料应及时整理汇报。对于工程中极为重要的施工，必须报备上级部门，让上级部门亲自验收。如果没有通过验收，就不可以进行下一步验收。最后，工程完工后及时向建设方交工。
6、加强与完善监督机制的建设
目前，大部分建筑施工企业普遍存在监督机制不健全的现象--对监督人员和项目经理的监督和管理不够严格，以及对人员的约束力不够强等现象。此外，各个项目的负责人的综合素质也存在一定的差异，因而在其领导的队伍中也存在一定的差异（如：技术水平、处理问题的方式方法以及其自身的管理能力等），从而导致在建筑施工过程中存在一定的不足。其中，该企业的财务控制不严格，则会影响其施工的进程，就会造成很大的资源浪费、成本增加、经济效益降低、利润减少等不好的现象。因此，只有不断的加强和完善监督机制，加强和监督管理工作、财务工作，充分发挥个人的优势，从而提高员工的积极性、主动性以及创新性，才能保证建筑施工的顺利完成，最终保证施工工程的质量。
结束语
质量管理控制水平是施工企业整体形象及市场竞争力的重要体现，也是衡量其综合实力的主要因素之一。在施工质量实际管理控制过程中，必须从整体出发组建并持续完善控制体系，将工程最终建设目标贯穿在所有环节中，强化施工人员的质量控制理念，严格落实岗位责任制，确保所有工作满足科学化、合理化要求，只有这样才能推动施工质量控制工作走上可持续发展道路。
参考文献
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