全资收购1号店,然后呢

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在线下开店速度和销售额增长均无亮点的同时，沃尔玛在中国的电商市场有了3年来的最大动静。

7月23日，它宣布全资收购1号店，后者的两位创始人于刚、刘俊岭双双离职。4年来，它先是从平安集团手中购得1号店20%的股份，随后增加至51%以掌握实际控制权，如今则将1号店的所有股权握在手中。

几乎在每个场合，沃尔玛的高管都表示他们要在线上零售有所作为。这个全球最大的线下零售商计划2016财年在电商上投入12亿至15亿美元。

在中国，沃尔玛曾在2010年时开通山姆会员店网上商城，其今年在电商上的尝试则逐渐活跃。5月时它推出了大卖场App“速购”，顾客可以选择送货上门或是门店自提。山姆会员店则在7月中旬入驻第三方电商平台“下厨房”，编写菜谱，提供食材，试图接近年轻消费者。

在所有对中国电商的布局中，1号店仍是沃尔玛最大的棋子。与同属线下零售商的家乐福、大润发、华润万家、永辉相比，收购而非自建的1号店年销售额已经超过100亿元，有更多的市场份额和消费者。按照理想状态，今后掌控全局的沃尔玛能向1号店提供它的全球商品资源，并通过规模采购控制成本。

但这并不意味着1号店能成为中国零售电商顶尖的玩家之一。中国电子商务研究中心的数据显示，2014年，1号店在中国B2C线上零售市场以1.4%的份额排名第七，天猫和京东则分别以59.3%和20.2%的份额排名第一第二，它显然与头号阵营相差悬殊。

创立于2008年的1号店没有在线上零售大潮中抢到先机，如今它只覆盖了40个城市，而京东已可为全国2050个区县提供自营配送服 务。

更重要的是1号店的商品以快消品为主，相比于京东借以起家的电子产品，以及天猫的服饰、家居，苏宁、国美的家电，它在客单价和利润上均不占优势。上海尚益企业管理咨询有限公司总经理胡春才告诉《第一财经周刊》，较低的客单价让每份订单的物流成本占比更高，这成为1号店向低线城市扩张的掣 肘。

此外，沃尔玛的经营理念是销售的每一件产品都要创造利润，这显然与中国电商市场需要大笔烧钱做促销和营销来竞争的现实相违背。印证之一是沃尔玛“速购”将免邮门槛定在了198元，远远高于其他线上零售商。已离职的1号店创始人于刚提到了二者的分歧―1号店希望能够更快地发展，而沃尔玛是一个“标准大公司”。

沃尔玛也许想再造一个线上沃尔玛，但这次全资收购只是对它全渠道的完善，并不足以让它跻身于B2C电商的顶层。